טאואר
צילום: טאואר

טאואר בשת"פ עם אלסיון פוטוניקס: יספקו פתרונות תקשורת אופטית

חבר השבבים הישראלית הודיעה על שיתוף פעולה טכנולוגי עם חברה ספרדית המתמחה בתכנון מתקדם של רכיבים לתקשורת אופטית; אלסיון תספק מעגלים אופטיים המבוססים על פלטפורמת הסיליקון פוטוניקס של טאואר, עבור יישומים מתקדמים בתחומי הדאטה-קום, הטלקום והחיישנים

איתן גרסטנפלד |

חבר השבבים הישראלית טאואר הודיעה על שיתוף פעולה טכנולוגי עם אלסיון פוטוניקס (Alcyon Photonics), חברה המתמחה בתכנון מתקדם של רכיבים לתקשורת אופטית. במסגרתו, אלסיון פוטוניקס תספק מעגלים אופטיים המבוססים על פלטפורמת הסיליקון פוטוניקס של טאואר, עבור יישומים מתקדמים בתחומי הדאטה-קום, הטלקום והחיישנים.


על פי הודעת החברה, המודולים של אלסיון, אשר פותחו במיוחד עבור פלטפורמת ה-SiPho של טאואר, מאפשרים ללקוחותיה לבצע אינטגרציה של אותם בלוקים אופטיים באופן מהיר, אמין, וחסכוני – תוך קיצור זמן הפיתוח ושיפור יעילות המעבר לשלב הייצור. מודולים ייחודים וחדשניים אלו מספקים יתרונות תחרותיים משמעותיים לרבות יציבות גבוהה במיוחד בתהליך הייצור, תוך שמירה על סטייה של פחות מ-3 ננומטר, גם בשונות ייצור של עד 30 ננומטר. כלומר תכנון השבב כה יציב ומדויק, שהוא לא מושפע משינויים בתהליך הייצור ושומר על תוצאה עקבית.


בנוסף, במסגרת שיתוף הפעולה פותחו גם פתרונות חדשניים לתקשורת אופטית מהירה במרכזי נתונים, בהם מערכות Coarse Wavelength Division Multiplexing - CWDM - טכנולוגיה המאפשרת שידור של מספר ערוצים אופטיים על גבי סיב יחיד באמצעות אורכי גל שונים בתחום ה -O band (התחום האופטי המשמש בעיקר לקישוריות פנימית במרכזי נתונים, כגון חיבורי שרתים בתוך ובין מתקנים). בנוסף, פותחו פתרונות קוהרנטיים מתקדמים בתחום ה C+L –שהוא תחום תדרים רחב המשמש לתקשורת אופטית קוהרנטית למרחקים ארוכים ובקצבים גבוהים – המאפשרים הגדלת קיבולת של העברת הנתונים, שיפור יכולת ההתרחבות והתאמה מיטבית ומדויקת לדרישות העתיד של רשתות אופטיות מתקדמות.


"אנו נרגשים לשתף פעולה עם טאואר ולהביא לשוק מעגלים ואבני בנין אופטיים חדשניים," אמרה ג'ימנה גרסיה-רומאו, מנכ"לית  אלסיון פוטוניקס. "השילוב בין טכנולוגיית הייצור של טאואר ליכולות התכנון שלנו יאפשר ללקוחות לבצע אינטגרציה מדויקת ויעילה של מודולים אופטיים ולפתח יישומים חדשניים ביעילות תוך קיצור זמן הפיתוח של שבבים לתקשורת אופטית."


"טאואר מחויבת לטיפוח ותמיכה במערך הפיתוח הטכנולוגי באופן המאפשר ללקוחותיה להאיץ חדשנות במגוון תחומים ובתחום התקשורת האופטית בפרט," אמר ד"ר סמיר צ'ודרי, סמנכ"ל מערך התכנון בטאואר סמיקונדקטור. "שיתוף הפעולה שלנו עם אלסיון פוטוניקס מרחיב את היצע הפתרונות שלנו לרכיבים אופטיים מאומתים ועתירי-ביצועים לשבבי התקשורת האופטית. פתרונות מסוג זה תורמים לקידום הדור הבא של יישומי התקשורת המהירה ומחזקים את מעמדה המוביל של טאואר סמיקונדקטור בענף זה."


הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
עובדים צעירים נכנסים לשוק העבודה, קרדיט: גרוקעובדים צעירים נכנסים לשוק העבודה, קרדיט: גרוק

מנהלים רוצים בינה מלאכותית, העובדים עדיין מהססים

שימוש בבינה מלאכותית בעבודה מתרחב, אבל בעיקר אצל צעירים. הבכירים עדיין נגררים מאחור

עמית בר |
נושאים בכתבה עובדים קריירה

השימוש בבינה מלאכותית (AI) בתוך ארגונים מתרחב, אך לא באופן אחיד. נתונים ממחקרים עדכניים, כגון סקר של PwC משנת 2025, מצביעים על כך שהשימוש ב-AI נפוץ יותר בקרב עובדים צעירים, כאשר 54% מכלל העובדים דיווחו על שימוש בכלי AI בעבודתם, אך הפער בין דורות בולט: 82% מדור ה-Z משתמשים ב-AI לעומת 52% מבייבי בומרס. המהפכה הזו עדיין לא הגיעה לכל הרמות בארגון, והיא מרוכזת בעיקר בקבוצות קטנות של עובדים זוטרים או צעירים. מנגד, העובדים הוותיקים והבכירים – שמכירים לעומק את תהליכי העבודה, יודעים לזהות הזדמנויות אסטרטגיות ולשאול שאלות מורכבות – הם אלה שמאמצים את הטכנולוגיה בקצב איטי יותר.

במילים אחרות, היכולת להבין את מגבלות ה-AI, לזהות טעויות פוטנציאליות ולמנף אותו למטלות מורכבות נמצאת לרוב אצל המנהלים והבכירים. עם זאת, בפועל, מי שמובילים את האימוץ הם מתמחים, מהנדסים בתחילת דרכם וחוקרי מו"פ, שמורגלים להכניס טכנולוגיה חדשה לשגרת העבודה מהרגע הראשון. סקר של KPMG משנת 2025 חושף כי שישה מתוך עשרה עובדים מדור ה-Z מאמינים ש-AI עלול להחליף את תפקידם בתוך שנתיים, אך הם עדיין מובילים באימוץ, בעוד שלושה מתוך עשרה עובדים מבוגרים יותר חולקים חשש דומה. זה מצביע על פרדוקס: הדור הצעיר, שחשוף יותר לטכנולוגיה, נוטה לנסות אותה ראשון, גם אם זה כרוך בסיכונים.

בחברות פארמה גדולות, למשל, ניתוחים עדכניים מראים מגמה דומה. דוח של McKinsey מנובמבר 2025 מציין כי בתעשיית התרופות, שבה שוק ה-AI צפוי לצמוח מ-4 מיליארד דולר ב-2025 ל-25.7 מיליארד דולר עד 2030, השימוש ב-AI מרוכז בקרב חוקרים צעירים ומתמחים. בחברה עם יותר מ-50 אלף עובדים, כמו פייזר או נוברטיס, נמצא כי קבוצת המתמחים השתמשה ב-AI בשיעור גבוה ביותר, בעיקר לניתוח נתונים ראשוניים וגילוי תרופות. אחריהם ניצבים מדענים ממחלקות מו"פ. ההסבר אינו קשור רק לתפקיד, אלא למידת הפתיחות: עובדים צעירים, שגדלו בעידן הדיגיטלי, רואים ב-AI כלי טבעי, בעוד הבכירים נוטים להמתין להוכחות מוצקות.

זווית נוספת היא ההבדל הגיאוגרפי. דוח של IWG מספטמבר 2025 מראה כי כמעט שני שלישים מהעובדים הצעירים עוזרים לקולגות מבוגרים יותר לאמץ AI, מה שיוצר דינמיקה של "הוראה הפוכה" במקומות עבודה. זה מחזק את התפיסה שהאימוץ אינו רק טכנולוגי, אלא תלוי בתרבות ארגונית ובדינמיקות בין-דוריות. בישראל, סקר הייטק: 37% מהמנוסים חוששים מ-AI, אבל הצעירים חוסכים זמן מדגיש כיצד הפער הזה משפיע על שוק העבודה המקומי, עם נתונים ספציפיים על שימוש יומיומי.

לא מספיק לספק כלים - צריך לשנות תרבות ארגונית

חברות רבות מדווחות על שימוש ב-AI, אך בחלק ניכר מהמקרים מדובר בפיילוטים נקודתיים. סקר של EY מנובמבר 2025 חושף כי 64% מהעובדים חשים עלייה בעומס העבודה בשנה האחרונה, אך רק 5% ממקסימים את פוטנציאל ה-AI לשינוי עבודה. גם כאשר הכלים זמינים, העובדים לא מאמצים אותם בגלל הרגלים מושרשים, מגבלות תהליכיות או חוסר הכוונה.

עובדים צעירים נכנסים לשוק העבודה, קרדיט: גרוקעובדים צעירים נכנסים לשוק העבודה, קרדיט: גרוק

מנהלים רוצים בינה מלאכותית, העובדים עדיין מהססים

שימוש בבינה מלאכותית בעבודה מתרחב, אבל בעיקר אצל צעירים. הבכירים עדיין נגררים מאחור

עמית בר |
נושאים בכתבה עובדים קריירה

השימוש בבינה מלאכותית (AI) בתוך ארגונים מתרחב, אך לא באופן אחיד. נתונים ממחקרים עדכניים, כגון סקר של PwC משנת 2025, מצביעים על כך שהשימוש ב-AI נפוץ יותר בקרב עובדים צעירים, כאשר 54% מכלל העובדים דיווחו על שימוש בכלי AI בעבודתם, אך הפער בין דורות בולט: 82% מדור ה-Z משתמשים ב-AI לעומת 52% מבייבי בומרס. המהפכה הזו עדיין לא הגיעה לכל הרמות בארגון, והיא מרוכזת בעיקר בקבוצות קטנות של עובדים זוטרים או צעירים. מנגד, העובדים הוותיקים והבכירים – שמכירים לעומק את תהליכי העבודה, יודעים לזהות הזדמנויות אסטרטגיות ולשאול שאלות מורכבות – הם אלה שמאמצים את הטכנולוגיה בקצב איטי יותר.

במילים אחרות, היכולת להבין את מגבלות ה-AI, לזהות טעויות פוטנציאליות ולמנף אותו למטלות מורכבות נמצאת לרוב אצל המנהלים והבכירים. עם זאת, בפועל, מי שמובילים את האימוץ הם מתמחים, מהנדסים בתחילת דרכם וחוקרי מו"פ, שמורגלים להכניס טכנולוגיה חדשה לשגרת העבודה מהרגע הראשון. סקר של KPMG משנת 2025 חושף כי שישה מתוך עשרה עובדים מדור ה-Z מאמינים ש-AI עלול להחליף את תפקידם בתוך שנתיים, אך הם עדיין מובילים באימוץ, בעוד שלושה מתוך עשרה עובדים מבוגרים יותר חולקים חשש דומה. זה מצביע על פרדוקס: הדור הצעיר, שחשוף יותר לטכנולוגיה, נוטה לנסות אותה ראשון, גם אם זה כרוך בסיכונים.

בחברות פארמה גדולות, למשל, ניתוחים עדכניים מראים מגמה דומה. דוח של McKinsey מנובמבר 2025 מציין כי בתעשיית התרופות, שבה שוק ה-AI צפוי לצמוח מ-4 מיליארד דולר ב-2025 ל-25.7 מיליארד דולר עד 2030, השימוש ב-AI מרוכז בקרב חוקרים צעירים ומתמחים. בחברה עם יותר מ-50 אלף עובדים, כמו פייזר או נוברטיס, נמצא כי קבוצת המתמחים השתמשה ב-AI בשיעור גבוה ביותר, בעיקר לניתוח נתונים ראשוניים וגילוי תרופות. אחריהם ניצבים מדענים ממחלקות מו"פ. ההסבר אינו קשור רק לתפקיד, אלא למידת הפתיחות: עובדים צעירים, שגדלו בעידן הדיגיטלי, רואים ב-AI כלי טבעי, בעוד הבכירים נוטים להמתין להוכחות מוצקות.

זווית נוספת היא ההבדל הגיאוגרפי. דוח של IWG מספטמבר 2025 מראה כי כמעט שני שלישים מהעובדים הצעירים עוזרים לקולגות מבוגרים יותר לאמץ AI, מה שיוצר דינמיקה של "הוראה הפוכה" במקומות עבודה. זה מחזק את התפיסה שהאימוץ אינו רק טכנולוגי, אלא תלוי בתרבות ארגונית ובדינמיקות בין-דוריות. בישראל, סקר הייטק: 37% מהמנוסים חוששים מ-AI, אבל הצעירים חוסכים זמן מדגיש כיצד הפער הזה משפיע על שוק העבודה המקומי, עם נתונים ספציפיים על שימוש יומיומי.

לא מספיק לספק כלים - צריך לשנות תרבות ארגונית

חברות רבות מדווחות על שימוש ב-AI, אך בחלק ניכר מהמקרים מדובר בפיילוטים נקודתיים. סקר של EY מנובמבר 2025 חושף כי 64% מהעובדים חשים עלייה בעומס העבודה בשנה האחרונה, אך רק 5% ממקסימים את פוטנציאל ה-AI לשינוי עבודה. גם כאשר הכלים זמינים, העובדים לא מאמצים אותם בגלל הרגלים מושרשים, מגבלות תהליכיות או חוסר הכוונה.