טאואר
צילום: טאואר

טאואר בשת"פ עם אלסיון פוטוניקס: יספקו פתרונות תקשורת אופטית

חבר השבבים הישראלית הודיעה על שיתוף פעולה טכנולוגי עם חברה ספרדית המתמחה בתכנון מתקדם של רכיבים לתקשורת אופטית; אלסיון תספק מעגלים אופטיים המבוססים על פלטפורמת הסיליקון פוטוניקס של טאואר, עבור יישומים מתקדמים בתחומי הדאטה-קום, הטלקום והחיישנים

איתן גרסטנפלד |

חבר השבבים הישראלית טאואר הודיעה על שיתוף פעולה טכנולוגי עם אלסיון פוטוניקס (Alcyon Photonics), חברה המתמחה בתכנון מתקדם של רכיבים לתקשורת אופטית. במסגרתו, אלסיון פוטוניקס תספק מעגלים אופטיים המבוססים על פלטפורמת הסיליקון פוטוניקס של טאואר, עבור יישומים מתקדמים בתחומי הדאטה-קום, הטלקום והחיישנים.


על פי הודעת החברה, המודולים של אלסיון, אשר פותחו במיוחד עבור פלטפורמת ה-SiPho של טאואר, מאפשרים ללקוחותיה לבצע אינטגרציה של אותם בלוקים אופטיים באופן מהיר, אמין, וחסכוני – תוך קיצור זמן הפיתוח ושיפור יעילות המעבר לשלב הייצור. מודולים ייחודים וחדשניים אלו מספקים יתרונות תחרותיים משמעותיים לרבות יציבות גבוהה במיוחד בתהליך הייצור, תוך שמירה על סטייה של פחות מ-3 ננומטר, גם בשונות ייצור של עד 30 ננומטר. כלומר תכנון השבב כה יציב ומדויק, שהוא לא מושפע משינויים בתהליך הייצור ושומר על תוצאה עקבית.


בנוסף, במסגרת שיתוף הפעולה פותחו גם פתרונות חדשניים לתקשורת אופטית מהירה במרכזי נתונים, בהם מערכות Coarse Wavelength Division Multiplexing - CWDM - טכנולוגיה המאפשרת שידור של מספר ערוצים אופטיים על גבי סיב יחיד באמצעות אורכי גל שונים בתחום ה -O band (התחום האופטי המשמש בעיקר לקישוריות פנימית במרכזי נתונים, כגון חיבורי שרתים בתוך ובין מתקנים). בנוסף, פותחו פתרונות קוהרנטיים מתקדמים בתחום ה C+L –שהוא תחום תדרים רחב המשמש לתקשורת אופטית קוהרנטית למרחקים ארוכים ובקצבים גבוהים – המאפשרים הגדלת קיבולת של העברת הנתונים, שיפור יכולת ההתרחבות והתאמה מיטבית ומדויקת לדרישות העתיד של רשתות אופטיות מתקדמות.


"אנו נרגשים לשתף פעולה עם טאואר ולהביא לשוק מעגלים ואבני בנין אופטיים חדשניים," אמרה ג'ימנה גרסיה-רומאו, מנכ"לית  אלסיון פוטוניקס. "השילוב בין טכנולוגיית הייצור של טאואר ליכולות התכנון שלנו יאפשר ללקוחות לבצע אינטגרציה מדויקת ויעילה של מודולים אופטיים ולפתח יישומים חדשניים ביעילות תוך קיצור זמן הפיתוח של שבבים לתקשורת אופטית."


"טאואר מחויבת לטיפוח ותמיכה במערך הפיתוח הטכנולוגי באופן המאפשר ללקוחותיה להאיץ חדשנות במגוון תחומים ובתחום התקשורת האופטית בפרט," אמר ד"ר סמיר צ'ודרי, סמנכ"ל מערך התכנון בטאואר סמיקונדקטור. "שיתוף הפעולה שלנו עם אלסיון פוטוניקס מרחיב את היצע הפתרונות שלנו לרכיבים אופטיים מאומתים ועתירי-ביצועים לשבבי התקשורת האופטית. פתרונות מסוג זה תורמים לקידום הדור הבא של יישומי התקשורת המהירה ומחזקים את מעמדה המוביל של טאואר סמיקונדקטור בענף זה."


הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
מייסדי AI21 - משמאל לימין: אורי גושן, פרופ' אמנון שעשוע, פרופ' יואב שוהם, צילום: רועי שורמייסדי AI21 - משמאל לימין: אורי גושן, פרופ' אמנון שעשוע, פרופ' יואב שוהם, צילום: רועי שור

פרופ' שעשוע (שוב) מוכר חלום; בחזרה לאקזיט של מובילאיי ועל האקזיט הצפוי ב-AI21

אנבידיה קני אותי - ענקית השבבים מלאה במזומנים ומניה חזקה - שווי של 5 טריליון, והיא מחפשת צמיחה; במו"מ לרכישת AI21 במעל 2 מיליארד דולר
רן קידר |
נושאים בכתבה AI21 אמנון שעשוע

AI21 של פרופ' אמנון שעשוע היא עוד חברת חלום. החברה ובשמה המלא - AI21 Labs מפתחת פלטפורמות ומודלים בתחום הבינה המלאכותית, עם דגש על עיבוד שפה טבעית (NLP) ברמת עומק שמאפשרת קריאה, כתיבה, סיכום והבנה של טקסטים מורכבים. היא מתהדרת ביכולת ניתוח טקסט לעומק, וכפי שאמרו מייסדיה היא יכולה לעשות זאת בפחות שגיאות מהמודלים הגדולים. בפועל, היא נחשבת לאחת מהמתחרות של OpenAI, גרוק, ג'ימיני ו־Anthropic. (להרחבה -  מה הבשורה בסטארטאפ החדש של פרופ' שעשוע והאם הוא יכול להיות גדול ממובילאיי?)

החברה מנהלת מו"מ למכירתה לאנבידיה לפי שווי העולה על 2 מיליארד דולר. השווי בגיוס האחרון היה 1.4 מיליארד דולר כשעד היום גייסה החברה קרוב ל-700 מיליון דולר. בהינתן החלום ששעשוע והמייסדים דיברו עליו, עולה השאלה - למה לא להתקדם לבד? האם זה עוד חלום של שעשוע שבסוף נשאר בגדר חלום - את מובילאיי הוא הצליח למכור לאינטל ב-16 מיליארד דולר, כשמאז, כמעט  עשור אחרי, היא עברה שינויים וטלטלות וחזרה לוול סטריט  ואיכזבה כשהשווי כעת הוט 8.6 מיליארד דולר. שעשוע סיפר חלום, מכר חלום, הפך למיליארדר, אבל בפועל, מובילאיי לא סיפקה את הסחורה, ושעשוע לא קונה מניות באופן משמעותי. לדבר זה קל להוציא כסף מהכיס זה קשה. ובכלל, בזמן שהוא המוביל של מובילאיי הוא עוסק בהקמת סטארטאפים, זו לדעתנו הסיבה או לפחות אחת הסיבות המרכזיות למצבה של מובילאיי - למה נפלה מובילאיי? התשובה במנהלים 

אקזיט של 2-3 מיליארד דולר ל-AI21 הוא מרשים, הצלחה גדולה, למרות שהציפיות היו בשמיים. המרוויחים הגדולים נוסף לשעשוע יהיו יואב שוהם ואורי גושן.  ל-AI21 כ-200 עובדים, רובם בעלי תארים אקדמיים מתקדמים וניסיון בתחום הבינה המלאכותית, אך הכנסותיה נמוכות יחסית ונעות סביב 50 מיליון דולר. מבחינת אנבידיה, העסקה מהווה הזדמנות להגדיל במהירות את כוח האדם בישראל לצד רכישת טכנולוגיה, אם כי לא ברור מה אנביידה מחפשת בצ'אט-מחולל של החברה, היא הרי לא רוצה להתחרות בלקוחות שלה.  

לאחרונה רכשה אנבידיה גם את Deci ו-Run:ai בישראל בסכום כולל של מעל מיליארד דולר כשבמקביל היא נערכת להרחבת הפעילות שלה בארץ שמעסיקה כיום כ-5,500 עובדים. הקמפוס החדש בקריית טבעון אמור להעסיק אלפי עובדים ולפי ההערכות תוך שלוש-ארבע שנים יעסיק לפחות 5,000 עובדים נוספים ובעתיד רחוק יותר כ-10,000 עובדים.   


שעשוע מתמקד כעת בפרויקט הבא שלו עם הסטארט-אפ החדש דאבל AI, שהוקם לפני כשנתיים ושואף לפתח טכנולוגיות AI מתקדמות בתחום הסופר-אינטיליגנציה. דאבל AI מתמקדת במחקר ופיתוח ברמה גבוהה, במטרה לבנות כלים שיביאו תגליות מדעיות משמעותיות. במייסדיה נמנים חוקרים מובילים מתחומי מדעי המחשב, מתמטיקה, פיזיקה וביולוגיה, חלקם עבדו עם שעשוע בעבר במיזמים שונים, כולל מובילאיי. אל תתפלאו אם גם החלום הזה יימכר, וזה לא משנה מה יהיה בעוד 10 שנים. שעשוע הוא פרופסור למדעי המחשב, אבל הוא מצטיין בלמכור חלומות ובשוק הטק זה עובד. 

יואב שפרינגר וגלעד עזרא, מייסדים Apptor.ai צילום פרטייואב שפרינגר וגלעד עזרא, מייסדים Apptor.ai צילום פרטי
סטארטאפ להכיר

"המטרה שלנו לזהות מה הלקוח רוצה, החזון להיות מנוע ה-Predictive AI הגדול בתעשייה"

שיחה עם יואב  שפרינגר- המנכ"ל ושותף מייסד של  Apptor.ai



הדס ברטל |

ספר בקצרה על עצמך:

אני במקור מבית חנניה בצפון. בצבא שירתי ב-8200, שם גם פגשתי את השותף שלי, גלעד עזרא, ובזמן השירות, עבדנו על פיתוח מודלים של פרדיקציה לצבא כדי לזהות התנהגויות, אבל הרעיון זה להתעסק ב-predictable AI. אחרי הצבא הייתי בפלייטיקה בעולמות ה-AI retention. את הסטארטאפ הקמנו במהלך המלחמה, והתחלנו לרוץ איתו ממש תוך כדי המילואים.

ספר על החברה ומניין בא הרעיון?

אלו דברים דומים שעשינו בצבא. חיפשנו איפה אפשר למקסם את מה שעשינו בצבא ולהשליך על שוק, שהוא ממש בלו אושן עבורנו ואין חברה שעושה משהו דומה. תעשיית ה- direct sales, שהיא מאוד אמריקאית ואנחנו בנינו כמה מודלים של פרדיקציה שעוזרים לחברות direct sales לייצר תקשורת טובה יותר עם הלקוחות שלהן. המודלים מזהים טוב יותר מה הלקוח רוצה לקנות, מה המוצר שכדאי להציע לו ומתי יספיק לקנות, כאשר המטרה היא לטרגט בצורה טובה יותר את הלקוחות דרך המודלים שאנחנו מריצים. זה דומה לאי קומרס אבל יש הבדלים כי דרך המכירה בחברות direct sales היא שונה מעט, ואותן חברות רואות את עצמן כתעשייה נפרדת. למשל הרבהלייף היא לקוחה שלנו, ואם ספורה מבחינים שאני עובד איתם, הם יחשבו "מעולה, חברה דומה לנו." לעומת זאת, אם הרבהלייף היו רואים שאני עובד עם ספורה הם היו חושבים שזה אי קומרס. בשנה אחת הגענו ללקוחות וחברות כמו הרבהלייף, שופ דוט קום, It works! Global ו-Immunotec.

אופן המכירה ב-direct sales זה דרך מפיצים שהם המשווקים את המוצרים של החברה. עד שאנחנו הופענו, כל החברות הללו היו בונות על המפיצים לעשות את עבודת השיווק והמכירות והכל היה קורה דרכם בלי ערוצים נוספים. המפיצים מביאים לקוחות והם מדברים עם לקוחות וכדומה. מה שקורה בפועל זה שמאחר וכיום יש עוד הרבה אלטרנטיבות לעשות הכנסה מ-gig economy ובגלל התחרות הרבה בשוק, אז המודל לפיו הם בונים רק על המפיצים כבר לא עובד. מה שאנחנו מביאים לשולחן זה שאנחנו מייצרים מודלים של פרדיקציה שעושים את הכל באופן אוטומטי, את ה-retention, ההמלצות על מוצרים כאשר אנחנו יודעים לזהות מה כל לקוח יקנה ומתי והחברות כבר לא צריכות לבנות על המפיצים אלא אנחנו עושים את זה בשבילם, הכל כבר הופך לאוטומטי.

מתי הוקמה וכמה עובדים?

קמנו ביולי 2024, אנחנו 10 עובדים, הרוב בישראל ואחת ביוטה.

מי המשקיעים?

זוהר גילון, יובל בר-גיל, ניר גרינברג, רן שריג, אפי כהן ועוד