נוקיה טסה 41%: מיקרוסופט רוכשת פעילות המובייל ב-7.2 מיליארד ד'

העסקה כוללת את עסקי הסמארטפונים והטלפונים הניידים של נוקיה ואת מפעליה, וצפויה להיסגר במהלך הרבעון הראשון של 2014
חן דרסינובר |

ענקית הטכנולוגיה מייקרוסופט (סימול: MSFT) מבקשת להתרחב בשוק הסלולר. זאת, לאחר שהודיעה הלילה (ג') על רכישת חטיבת הסלולר של נוקיה הפינית (סימול: NOK) בתמורה ל-5.44 מיליארד אירו (7.2 מיליארד דולר). בתגובה לעסקה, מניית נוקיה טסה 41% בבורסת הלסינקי לשער של 4.16 אירו למחיר המשקף שווי שוק של 10.13 מיליארד אירו.

מנכ"ל מייקורסופט הפורש, סטיב באלמר, כתב במסגרת בלוג שפירסם לעובדי החברה כי "מדובר בצעד הגדול הבא. זה הזמן לבנות מומנטום ולהגדיל את הנתח ושיעור הרווחיות של מייקרוסופט בשוק הטלפונים הניידים".

הרכישה כוללת תשלום של 3.79 מיליארד אירו בגין רכישת חטיבת הסמארטפונים והמכשירים הניידים וכן תשלום של 1.65 מיליארד אירו בגין הפטנטים של נוקיה, וזו צפויה להיסגר במהלך הרבעון הראשון של 2014. מנכ"ל נוקיה סטיבן אלופ צפוי לסיים את תפקידו כמנכ"ל נוקיה לאחר סגירת העסקה והוצאתה אל הפועל, והוא נותר המועמד המוביל להחליף את באלמר בתפקידו. מייקרוסופט הודיעה כי תקלוט את כל 32 אלף עובדי נוקיה למייקרוסופט.

שוק הסמארטפונים נשלט בשנים האחרונות ביד רמה בידי אפל (סימול: AAPL) וסמסונג הקוריאנית, כאשר נוקיה, שהייתה בעבר מובילת שוק, מנסה לפלס את דרכה בשוק הטלפונים החכמים, בין היתר על ידי פיתוח מכשיר הלומיה בשיתוף פעולה עם מייקרוסופט.

במקביל, מייקרוסופט מתמודדת גם עם תחרות בעסקי הליבה שלה, כאשר לקוחותיה נוטשים את השימוש במחשבים ניידים ועוברים לשימוש מואץ בסמארטפונים וטאטבלטים הנושאים מערכות הפעלה של אפל או של גוגל. השאלה הגדולה היא האם עסקה זו אכן תביא ליצירת מתחרה חדשה ודומיננטית בשוק שתאיים על ההגמוניה של אפל וסמסונג.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
אנטליה טורקיה (AI)אנטליה טורקיה (AI)

קריסת התיירות בטורקיה: 3 מיליארד דולר הפסדים, 30% ירידה באנטליה ובריחה המונית ליוון

אינפלציה של 33.5% הורסת את היתרון של הלירה החלשה;  מלונות מחזיקים מעמד עם "הכול כלול" בזמן שעסקים קטנים קורסים;  1.5 מיליון טורקים נוטשים לטובת האיים היווניים; מאנטליה ועד איסטנבול: המספרים שמטלטלים את הענף שמניב 12% מהתמ"ג

עמית בר |
נושאים בכתבה תיירות טורקיה

ענף התיירות הטורקי, שהיווה במשך עשורים את אחד מעמודי התווך של הכלכלה המקומית, נמצא בצניחה חופשית. הנתונים העדכניים מציירים תמונה קשה: ירידה של 5% במספר התיירים הזרים ביולי, צניחה של 30% במבקרים באנטליה ברבעון הראשון, והפסדים צפויים של 3 מיליארד דולר בהכנסות השנתיות. מדובר ברעידת אדמה כלכלית עבור מדינה שבה התיירות מהווה 12% מהתמ"ג ומעסיקה מעל 3 מיליון עובדים.

המשבר מתבטא בירידה חדה במספרים: גרמניה, שהיא השוק הגדול ביותר של מבקרים, רשמה ירידה של 8%, בריטניה 10%, וארצות הברית צנחה ב-22%. אבל מעבר לסטטיסטיקה היבשה, מדובר בסיפור של ענף שלם שמתמוטט תחת העומס של אינפלציה דוהרת, אסונות טבע חוזרים ומדיניות כלכלית כושלת עם תדמית שהולכת ונהית בעייתית יותר לעולם המערבי - ארדואן נגד להקת בנות - "לבוש ומעשים לא הולמים". ארדואן נלחם באופוזיציה הליברלית, שם מנהיגים שלה בכלא, ומדבר יותר ויותר על קיצוניות דתית. זה עלול להפחיד את התיירים.

וכל זה קורה כשטורקיה נתפסת זולה מאוד. המטבע שלה איבד מעל%5 ב-20 שנה, אלא שהאינפלציה של 335 שהיא אומנם בירידה, מחסלת את היתרון התחרותי. משפחה של ארבעה משלמת כיום 150-200 דולר ללילה במלון בינוני באנטליה, לעומת 100-130 דולר לפני כשלוש שנים. 

המודל של "הכול כלול": כך שורדים המלונות הגדולים בזמן שהמסעדות המקומיות נסגרות

הפתרון שמחזיק את הענף בחיים הוא דווקא מודל הכל כלול. המלונות מרכיבים חבילות מיוחדות לתיירים רוסים כדי לשמור על תפוסה גבוהה. השוק הרוסי, שמהווה 14% מהמבקרים, נשאר יציב יחסית בזמן שהאירופים בורחים.

אבל יש לזה מחיר כבד. המודל יוצר "בועה" שבה התיירים לא יוצאים מהמלון ולא מוציאים כסף בכלכלה המקומית. התוצאה: בעלי עסקים קטנים באנטליה מדווחים על ירידה של 40% במכירות. מסעדות משפחתיות נסגרות, חנויות מזכרות מורידות תריסים, ומדריכי טיולים מקומיים נשארים ללא עבודה.

לארי אליסון (גרוק)לארי אליסון (גרוק)

הילד היתום והעני שהפך לאיש העשיר בעולם - סיפור חייו של לארי אליסון

התחנות בדרך, הכישלונות, התובנות - "יש לי את כל החסרונות הדרושים להצלחה; הרגשתי שאני צריך להוכיח את עצמי כל יום. זה יצר בי רעב שלא נרגע לעולם"; החבר סטיב ג'ובס, המנכ"לית צפרא כץ והדרך ל-400 מיליארד דולר

מנדי הניג |

זה היום של לארי אליסון. הוא הרוויח היום 100 מיליארד דולר במקביל לנסיקה המדהימה במניית אורקל והפך לאיש העשיר בעולם. ההתחלה היתה קשה מאוד. הסיפור שלו השראה לאנשים שמתחילים מלמטה. השראה ליזמים. הרעב שלו להצלחה מעורר קנאה, היכולות שלו פנומנליות. הביצועים שלו מרשימים ומוכיחים שהכישלונות הם השיעורים הטובים ביותר להצלחה. קבלו את הדרך של אליסון מילד יתום ועני לאיש העשיר בעולם.   

לארי ג'וזף אליסון נולד ב-17 באוגוסט 1944 בברונקס, ניו יורק, לעולם שלא רצה אותו. אמו, ססיל, הייתה נערה בת 19 שלא יכלה לגדל אותו. אביו הביולוגי היה טייס קרב של חיל האוויר האמריקני, אך נעלם עוד לפני הלידה. כבר ברגעיו הראשונים היה לארי ילד "דחוי".

בגיל תשעה חודשים בלבד חלה בדלקת ריאות קשה. אמו הצעירה, נואשת וחסרת תמיכה, החליטה למסור אותו לאחותה לואיז ולבעלה לואיס אליסון - זוג יהודים משיקגו. הם אימצו אותו כאילו היה בנם. אבל תחושת היתמות ליוותה אותו לאורך ילדותו והעצימה כשאימו החורגת נפטרה.  

 שיקגו של שנות ה-40-50 הייתה אז עיר תעשייתית קשה, כשהשכונות היו מחולקות אתנית - איטלקים, אירים, יהודים. משפחת אליסון חיה בדרום העיר, בסביבה יהודית מסורתית. מצד אחד, ערכים של חריצות והשכלה; מצד שני, קשיחות.

לארי גדל בידיעה עמומה שהוא לא בדיוק "שייך". אביו המאמץ, לואיס, היה מהנדס חשמל מתוסכל שלא הצליח להגשים את חלומותיו. הוא דרש מצוינות אך לא האמין בבנו המאומץ. "אתה הטעות הגדולה של חיינו", נהג לומר. שנים מאוחר יותר סיפר לארי: "כשהאדם שאמור להאמין בך הכי הרבה אומר לך שאתה טעות - אתה מפתח עקשנות להוכיח לו שהוא טועה".