חמש ודקה: הסקס אפיל האמריקני של הנמל בתל אביב
אוי איזה שבוע זה היה, קשה להיות בלונדינית במחוזותינו. מילא ללכת לים ולקבל מבול נחיל של פניות, שאת רובן אפשר לפתור בתשובה: זה בסה"כ בקיני - תרגע! אבל גם באירועים הנוצצים של העולם העסקי חלה החמרה, הסושי יוצא מהאופנה.
כך יצא שהגעתי לחגיגות למישהי בת 229. ארצות הברית. הפקקים בכניסה לנמל השכיחו את אהבתי לסקס והעיר הגדולה, הגעתי לנמל לאירוע מושקע ומרשים של לשכת הסחר ישראל-ארה"ב. השגריר דן קרצר, הסתובב לו בקהל והסתודד עם האורחים. שמעון פרס הגיע יחד עם דליה איציק, בזמן שסטנלי פישר ובנימין נתניהו פתחו את כנס קיסריה בירושלים. הצנונים התייבשו להם שם עם האקדמיה, ופרס והתל אביבים אכלו מלפפונים ממולאים עם ממרחי דגים עדינים, אל מול בריזת ים מדהימה.
פרס, שובל וקרצר. צילום: ספי סמדר.
בכלל היה נחמד בנמל של תל אביב, שני ברים מצויידים כראוי הפכו אותי לחובבת המקום. אפילו שהספקתי לראות מהקומה השנייה את קרצר, יוצא לדפוק פוטו-אופ עם סדרת מכוניות קרייזלר שהוצגה לבאים, עם החבר החדש שלי ג'וני ווקר, זה נראה צונן ורגוע להפליא. הבאזז בקהל היה על תוכנית ההתנתקות ומה קורה בבורסה, עולה או יורדת. אבל אז הגיע מופע ג'ז משובח של תזמות הביג בנד "הד", שעשתה ביצועים שמחים לקאונט בייסי, דיוק אלינגטון והרוטב הכי עסיסי של הג'ז בעיר.
נשיא לשכת המסחר ישראל אמריקה, זלמן שובל אמר שאמריקה ניצבת בפני אתגרים לא פשוטים, ולא מקבלת תמיד את התמיכה הראויה ממדינות הברית שלה. נכון, די דומה למצב שלי. כל החורף האבסתי בורקסים, ואף חברה לא פירגנה לי לפני הקיץ. עד שנאלצתי לעשות ספין לספיניג במכון.
מתיו וסטייסי ברונפמן. צילום: ספי סמדר
אז מי הסתודדו להם בקהל? סגן השר זאב בוים, יו"ר הבורסה, פרופ' יאיר אורגלר, ומר איקאה ישראל/בנק דיסקונט בשבילכם - מתיו ברונפמן, יו"ר קבוצת דלק, גבי לסט, יו"ר החברה המרכזית למשקאות קלים, מוזי ורטהיים, ומנכ"ל סיטיבנק ישראל, גאס פליקס. על השולחנות הוגשו תפוחים מסוכרים אדומים על מקל, עם פרסומת של חברת תעופה. "הכל מתחיל בתפוח הגדול", אמרה הפתקית. אצלי הבעיות התחילו בשווארמה הקטנה.
שמעון פרס ודליה איציק. צילום: ספי סמדר
כולם מדברים על ההתנתקות, במיוחד החבר'ה עם הכתום. אבל יש אחד שהוא מאוד כתום, ועדיין מתנתק. עמיקם כהן, מנכ"ל פרטנר, או המותג הכתום אורנג', יתנתק ממקום מגוריו הנוכחי ויעבור לכפר שמריהו, לאחר שרכש בית נאה בכ-3 מיליון דולר. שיהיה במזל טוב.
מעורבות חברתית הולכת ותופסת, כך לוחשות לי נשות הביזנס מהסיטי. השבוע נודע לי שאיש העסקים רוני צארום, יו"ר ומייסד עמותת יוניסטרים שמפתחת מנהיגות עסקית-חברתית בקרב בני נוער, חגג השבוע עם החניכים הבוגרים את סיום המחזור הראשון של הפרויקט. בטקס מרגש שהתקיים במעמד ראש מועצת כפר יונה, הצהיר צארום "אני גאה בכם". הוא הוסיף כי "יש בישראל נערים ונערות המופלים לרעה בגלל מוצאם או מעמדם הכלכלי. כולנו מקווים שאתם תהיו הדור הבא של מנהיגים חדשים ברוח של מקצועיות וערכיות".
גילית שחניכי יוניסטרים הם בני נוער שנבחרו בקפידה לתוכנית בת שלוש שנים. במסגרת הפעילות עברו סדנאות לפיתוח והעצמה אישית, הכשרה עסקית, והקניית מיומנויות ניהוליות שהועברו בהתנדבות על ידי אנשי עסקים בארץ, ביניהם איציק אורן יו"ר שילב, מוטי גרינוולדמארנסט אנד יאנג, איש העסקים דוד אלמגור, הילה גולדברג מסיטי גרופ, ארז פיטל מאיקאה ועוד.
אם כבר להתחתן, אחרי שאמצא חתן, אז עדיף בסטייל. כידוע תעשיית החתונות בארץ מונעת על ידי מרוץ מטורף של הגשמת פנטזיות כמוסות של בנות המין הצודק. הפעם גיליתי שליד פתח תקווה מקים אמיר בובליל אולם חתונות בשם זאנאדו (גן עדן) בהשקעה של 25 מיליון שקל. שטח האולם הינו 1,200 מטר אשר מתחלק לשני אולמות.
אולם הקונספט שעוצב ע"י זלמן פרי נבנה בצורה ארכיטקטונית ייחודית, גובהו של האולם הינו 8-14 מטרים, קירותיו משופעים פנימה, שקופים ועשויים זכוכית מחוסמת. במרכז האולם יש כיפה בגובה 14 מטר ומסביבה גובה התקרה יורד בהדרגה. הבעלים "שפכו" שם רק על תאורה - סכום של כ-2 מיליון שקל. מה אני אגיד לכם, רק לתפוס חתן (עשיר).
חנן פרידמן, מנכ"ל בנק לאומי (צילום: אורן דאי)השנה של מנהלי הבנקים - הטוב, החלש, הפיננסי, והאם כל אחד יכול לנהל בנק?
הרווחיות במערכת נשארת גבוהה, האוצר מקדם מס רווחי יתר של 15%, ובחדרי ההנהלה הדגש עובר להתייעלות, שירות ודיגיטל; היתרונות והחסרונות של כל מנכ"ל
השנה הבנקים בישראל מסיימים תקופה של רווחים גבוהים ופעילות מואצת כמעט בכל קו עסקי. בתוך התמונה הזו משרד האוצר מקדם מס רווחי יתר על הבנקים בשיעור של 15%, צעד שמגיע בזמן שהמערכת נהנית ממרווחים ומהיקפי פעילות שמחזקים מאוד את השורה התחתונה. המס מתוכנן לארבע שנים, וההערכה היא שהוא מכניס לקופת המדינה 1 עד 1.5 מיליארד שקל בכל אחת מהשנים הקרובות. מבחינת הבנקים זו תוספת עלות שמתרגמת להפחתה ברווח הנקי, בתקופה שבה התוצאות עצמן נראות חזקות ביחס לשנים קודמות. הבנקים יתגברו על "הקנס" הזה גם אם הוא יעבור, הם מרוויחים בקצב של 30 מיליארד שקל, השנה שני בנקים חצו את ה-100 מיליארד שקל - לאומי שמוביל ופועלים אחריו. כבר אמרו חכמים בהשקעות שחברה טובה יכולה להכיל מנהל לא מבריק. וורן באפט אמר שהוא מחפש חברות שכל אחד יכול לנהל אותן.
בנקים זה עסק קשה מבחינת ניהול כוח אדם, רגולציה, פוליטיקה ארגונית, אבל המודל העסקי - פשוט מאוד. אמרו לנו בעבר כמה מנכ"לי בנקים שאכן זה ניהול צמוד, שוטף, הרבה מאוד מטלות ועניינים לארגן ולסדר בכל יום, אבל לא ניהול שדורש גאונות נדירה. היה אחד שחשב שאנחנו צוחקים איתו כששאלנו אותו מה הוא חושב על ההשקפה הזו - הוא היה בטוח שהתוצאות של הבנק הן רק בזכותו. יש כאלה, והוא כבר שנים לא במערכת הבנקאית.
בכל מקרה, אנחנו בנקודת זמן וחייבם לומר זאת שמי שבאמת אחראי על רווחי הנבקים הוא הנגיד, פרופ' אמיר ירון. בלחיצת כפתור הוא מעלה או מוריד את ההון המרותק ומשפיע על הרווחים, בשיחת מייל הוא מחייב ריבית נמוכה על העו"ש ומקטין את הרווחים דרמטית. בנקים מרוויחים בהתאם לטווח ידוע וברור, ולראייה - הם מאוד קרובים ביכולת ייצור התשואה על ההון מהפעילות הבנקאית. ועדיין - מבין כל הבנקים, יש טובים וטובים פחות. מי הטוב ביותר? מנהל סניף גדול מאוד של בנק אחר אמר לנו - "הוא מצליח בגלל שהוא לא בנקאי, הוא חושב אחרת". הוא התכוון לחנן פרידמן שהצליח בשנים האחרונות וגם בשנה החולפת להוביל את לאומי לפסגה ולהישאר שם. הוא ידע לזהות בקורונה את ההזדמנות הנוחה להתייעל, הוא ידע לכוון להייטק, והוא מצליח לייצר רווחים גם מסביב, לרבות מהשקעות ריאליות של הבנק דרך לאומי פרטנרס.
באופן יחסי, דיסקונט מאחור, אבי לוי עוד לא מצליח לחלץ לגמרי את העגלה התקועה, אבל היא מתחילה לזוז נכון. כל האחרים איכשהו במרכז, כשבכלל - ההבדלים בין כולם קטנים יחסית. מי שהיום חלש יכול שנה הבאה לזנק וההיפך.
- גליה מאור, חדוה בר ורוני חזקיהו- מה משותף להם?
- ההמלצה למכור מניות בנקים - "מעריכים שנראה ירידה בתוצאות"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
בלי גרעין שליטה, עם תקרות שכר ועם פחות רעש מסביב
מבין חמשת הבנקים הגדולים, שלושה פועלים בלי גרעין שליטה. כולם כפופים למגבלות שכר על הנהלות בכירות, אבל בפועל מנכ"ל אחד מציג עלות שכר גבוהה יותר מהשאר, בעיקר בגלל האופן שבו מחושבת התקרה בפועל. ומכאן זה ממשיך לעוד מאפיינים משותפים שמגדירים את שכבת ההנהלה בבנקים הגדולים השנה.
חנן פרידמן, מנכ"ל בנק לאומי (צילום: אורן דאי)השנה של מנהלי הבנקים - הטוב, החלש, הפיננסי, והאם כל אחד יכול לנהל בנק?
הרווחיות במערכת נשארת גבוהה, האוצר מקדם מס רווחי יתר של 15%, ובחדרי ההנהלה הדגש עובר להתייעלות, שירות ודיגיטל; היתרונות והחסרונות של כל מנכ"ל
השנה הבנקים בישראל מסיימים תקופה של רווחים גבוהים ופעילות מואצת כמעט בכל קו עסקי. בתוך התמונה הזו משרד האוצר מקדם מס רווחי יתר על הבנקים בשיעור של 15%, צעד שמגיע בזמן שהמערכת נהנית ממרווחים ומהיקפי פעילות שמחזקים מאוד את השורה התחתונה. המס מתוכנן לארבע שנים, וההערכה היא שהוא מכניס לקופת המדינה 1 עד 1.5 מיליארד שקל בכל אחת מהשנים הקרובות. מבחינת הבנקים זו תוספת עלות שמתרגמת להפחתה ברווח הנקי, בתקופה שבה התוצאות עצמן נראות חזקות ביחס לשנים קודמות. הבנקים יתגברו על "הקנס" הזה גם אם הוא יעבור, הם מרוויחים בקצב של 30 מיליארד שקל, השנה שני בנקים חצו את ה-100 מיליארד שקל - לאומי שמוביל ופועלים אחריו. כבר אמרו חכמים בהשקעות שחברה טובה יכולה להכיל מנהל לא מבריק. וורן באפט אמר שהוא מחפש חברות שכל אחד יכול לנהל אותן.
בנקים זה עסק קשה מבחינת ניהול כוח אדם, רגולציה, פוליטיקה ארגונית, אבל המודל העסקי - פשוט מאוד. אמרו לנו בעבר כמה מנכ"לי בנקים שאכן זה ניהול צמוד, שוטף, הרבה מאוד מטלות ועניינים לארגן ולסדר בכל יום, אבל לא ניהול שדורש גאונות נדירה. היה אחד שחשב שאנחנו צוחקים איתו כששאלנו אותו מה הוא חושב על ההשקפה הזו - הוא היה בטוח שהתוצאות של הבנק הן רק בזכותו. יש כאלה, והוא כבר שנים לא במערכת הבנקאית.
בכל מקרה, אנחנו בנקודת זמן וחייבם לומר זאת שמי שבאמת אחראי על רווחי הנבקים הוא הנגיד, פרופ' אמיר ירון. בלחיצת כפתור הוא מעלה או מוריד את ההון המרותק ומשפיע על הרווחים, בשיחת מייל הוא מחייב ריבית נמוכה על העו"ש ומקטין את הרווחים דרמטית. בנקים מרוויחים בהתאם לטווח ידוע וברור, ולראייה - הם מאוד קרובים ביכולת ייצור התשואה על ההון מהפעילות הבנקאית. ועדיין - מבין כל הבנקים, יש טובים וטובים פחות. מי הטוב ביותר? מנהל סניף גדול מאוד של בנק אחר אמר לנו - "הוא מצליח בגלל שהוא לא בנקאי, הוא חושב אחרת". הוא התכוון לחנן פרידמן שהצליח בשנים האחרונות וגם בשנה החולפת להוביל את לאומי לפסגה ולהישאר שם. הוא ידע לזהות בקורונה את ההזדמנות הנוחה להתייעל, הוא ידע לכוון להייטק, והוא מצליח לייצר רווחים גם מסביב, לרבות מהשקעות ריאליות של הבנק דרך לאומי פרטנרס.
באופן יחסי, דיסקונט מאחור, אבי לוי עוד לא מצליח לחלץ לגמרי את העגלה התקועה, אבל היא מתחילה לזוז נכון. כל האחרים איכשהו במרכז, כשבכלל - ההבדלים בין כולם קטנים יחסית. מי שהיום חלש יכול שנה הבאה לזנק וההיפך.
- גליה מאור, חדוה בר ורוני חזקיהו- מה משותף להם?
- ההמלצה למכור מניות בנקים - "מעריכים שנראה ירידה בתוצאות"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
בלי גרעין שליטה, עם תקרות שכר ועם פחות רעש מסביב
מבין חמשת הבנקים הגדולים, שלושה פועלים בלי גרעין שליטה. כולם כפופים למגבלות שכר על הנהלות בכירות, אבל בפועל מנכ"ל אחד מציג עלות שכר גבוהה יותר מהשאר, בעיקר בגלל האופן שבו מחושבת התקרה בפועל. ומכאן זה ממשיך לעוד מאפיינים משותפים שמגדירים את שכבת ההנהלה בבנקים הגדולים השנה.
