רשת קרפור והחשמל תמכו באלקטרה צריכה: ההכנסות צמחו ב-6%, והרווח קפץ ב-36%

אלקטרה מוצרי צריכה מסכמת רבעון עם עלייה בהכנסות וברווח הנקי, בעיקר בזכות שיפור בפעילות קמעונאות החשמל והמשך התאוששות בפעילות המזון תחת Carrefour. מנגד, הדוח מציג גם תמונה פחות חד-משמעית בשורה התפעולית, עם עלייה מתונה בלבד ברווח התפעולי לפני הכנסות אחרות, ירידה בתזרים מפעילות שוטפת והמשך גרעון משמעותי בהון החוזר.

בשוק בינתיים מקבלים את הדוח בחיוב: מנייתאלקטרה צריכה 10.24%   מזנקת בכ-10% בעקבות התוצאות, אם כי מתחילת השנה היא עדיין מציגה ירידה של כ-24%. החברה נסחרת כיום לפי שווי של כ-2 מיליארד שקל.

מעבר לתוצאות הרבעון, יש כאן גם ציפייה להמשך שיפור בפעילות קרפור, אחרי שבאפריל החלה הרשת להפעיל את מיזם "הסל הזול של ישראל" בשיתוף משרד הכלכלה. לפי החברה, מאז השקת הסל נרשמת צמיחה גבוהה במכירות, אך התרומה של המהלך עדיין לא באה לידי ביטוי בתוצאות הרבעון הראשון.

עיקרי התוצאות

הכנסות הקבוצה ברבעון הסתכמו ב-1.866 מיליארד שקל, לעומת 1.756 מיליארד שקל ברבעון המקביל אשתקד, עלייה של כ-6.2%. הרווח הגולמי עלה ל-549 מיליון שקל, לעומת 519 מיליון שקל ברבעון המקביל, גידול של כ-5.7%. שיעור הרווח הגולמי עמד על 29.4% מההכנסות, לעומת 29.6% ברבעון המקביל, כלומר הצמיחה במכירות לא לוותה בשיפור בשיעור הרווחיות הגולמית.

הרווח התפעולי לפני הכנסות אחרות נטו הסתכם ב-96 מיליון שקל, לעומת 94 מיליון שקל ברבעון המקביל, עלייה של כ-2.3% בלבד. הרווח התפעולי לאחר הכנסות אחרות הסתכם ב-99 מיליון שקל, לעומת 135 מיליון שקל ברבעון המקביל, בעיקר בשל ירידה חדה בהכנסות אחרות נטו, שעמדו על 3 מיליון שקל בלבד לעומת 41 מיליון שקל ברבעון המקביל. בשורה התחתונה, הרווח הנקי הסתכם ב-34 מיליון שקל, לעומת 25 מיליון שקל ברבעון המקביל, עלייה של כ-35.6%. הרווח הנקי המיוחס לבעלי מניות החברה הסתכם ב-26 מיליון שקל, לעומת 21 מיליון שקל ברבעון המקביל.

ה-EBITDA של הקבוצה הסתכם ב-198 מיליון שקל, לעומת 190 מיליון שקל ברבעון המקביל. ה-EBITDA ללא השפעת IFRS 16 הסתכם ב-102 מיליון שקל, לעומת 97 מיליון שקל ברבעון המקביל. כלומר, גם במדד הזה נרשם שיפור, אבל מתון יחסית לקפיצה ברווח הנקי.

*התקופה המקבילה סווגה מחדש

קמעונאות החשמל מובילה את הצמיחה

מגזר קמעונאות החשמל היה אחד ממנועי הצמיחה המרכזיים של אלקטרה מוצרי צריכה ברבעון. המכירות במגזר הסתכמו ב-669 מיליון שקל, לעומת 604 מיליון שקל ברבעון המקביל, עלייה של כ-10.7%. החברה מסבירה את העלייה בגידול במכירות סניפים זהים, פתיחת סניפים חדשים, עיתוי חג הפסח, גידול במכירות מוצרים בייבוא ישיר ועלייה במכירות האונליין. העלייה נרשמה אף שחנויות הדיוטי פרי היו סגורות במהלך מבצע "שאגת הארי".

המכירות בחנויות זהות במגזר עלו ב-5.3% לעומת הרבעון המקביל. בנטרול חנויות הדיוטי פרי, שהיו סגורות במהלך המבצע, המכירות בחנויות זהות עלו ב-11.2%. המכירות למ"ר בחנויות זהות הסתכמו ב-4,980 שקל למ"ר בממוצע חודשי, לעומת 5,093 שקל למ"ר ברבעון המקביל. בנטרול חנויות הדיוטי פרי, המכירות למ"ר עלו ל-4,753 שקל למ"ר, לעומת 4,575 שקל למ"ר ברבעון המקביל.

הרווח המגזרי בקמעונאות החשמל הסתכם ב-33 מיליון שקל, לעומת 27 מיליון שקל ברבעון המקביל, עלייה של כ-25%. שיעור הרווח המגזרי עמד על 5% מהמחזור, לעומת 4.4% ברבעון המקביל. העלייה ברווחיות נבעה בעיקר מגידול במכירות הסניפים הזהים ומגידול במכירות מוצרים המיובאים ישירות.

• קנתה מעבד מזון באלקטרה, התחרטה - האם תפוצה?

קרפור ממשיכה להשתפר, אבל שיעור הרווחיות נשחק

במגזר קמעונאות המזון הסתכמו ההכנסות ב-860 מיליון שקל, לעומת 799 מיליון שקל ברבעון המקביל, עלייה של כ-7.6%. העלייה נבעה מגידול במכירות סניפים זהים וממכירות סניפים חדשים, שהושפעו בין היתר מעיתוי חג הפסח וממבצע "שאגת הארי". מנגד, חלק מהצמיחה קוזז כתוצאה מסניפים שנמכרו במהלך 2025 ולא תרמו לתוצאות הרבעון הנוכחי.

המכירות בחנויות זהות במגזר המזון, שפעלו באופן מלא במהלך הרבעון, עלו בכ-2.4% לעומת הרבעון המקביל. המכירות למ"ר הסתכמו ב-30,237 שקל למ"ר בממוצע שנתי, לעומת 29,529 שקל למ"ר בתקופה המקבילה, עלייה של כ-2.4%.

הרווח המגזרי במזון נותר ללא שינוי והסתכם ב-42 מיליון שקל, כמו ברבעון המקביל. עם זאת, שיעור הרווח המגזרי ירד ל-4.8% מההכנסות, לעומת 5.3% ברבעון המקביל. ה-EBITDA בנטרול IFRS 16 במגזר המזון הסתכם ב-38 מיליון שקל, לעומת 31 מיליון שקל ברבעון המקביל.

פעילות גלובל ריטייל, כלומר מגזר קמעונאות המזון בנטרול התאמת עודפי עלות והתאמות מגזריות, הציגה ברבעון רווח תפעולי לפני הכנסות אחרות של כ-40 מיליון שקל ורווח נקי של כ-6 מיליון שקל. זאת לעומת רווח תפעולי של כ-35 מיליון שקל ורווח נקי של כ-5.3 מיליון שקל ברבעון המקביל. נכון לסוף הרבעון פעלו תחת המותג Carrefour 151 חנויות, מהן 3 במודל זכיינות תפעולית.

הספורט ופנאי נפגע מסגירת החנויות

מגזר הספורט והפנאי שמר על יציבות יחסית בשורת המכירות, אבל הרווחיות נשחקה. המכירות הסתכמו ב-135 מיליון שקל, לעומת 134 מיליון שקל ברבעון המקביל, עלייה מתונה של כ-0.4%. הגידול נבע בעיקר מתחום הסיטונאות והאונליין, וקוזז בחלקו מירידה במכירות החנויות בעקבות מבצע "שאגת הארי".

• בוליגו קפיטל הגדילה את ההכנסות ב-51% שהסתכמו ב-5.9 מיליון דולר
• לוקסנבורג ממשיך לממש בדניה: לפידות מכרה מניות ב-120 מיליון שקל בדיסקאונט של כ-5%

המכירות בחנויות זהות ירדו ב-3.4% לעומת הרבעון המקביל, בעיקר בשל סגירת החנויות בתחילת ימי המבצע. בנטרול ימי המבצע שבהם החנויות היו סגורות, המכירות בחנויות זהות שפעלו באופן מלא עלו ב-1.7%. המכירות למ"ר בחנויות זהות הסתכמו ב-1,554 שקל למ"ר בממוצע חודשי, לעומת 1,670 שקל למ"ר ברבעון המקביל. בנטרול ימי הסגירה, המכירות למ"ר הסתכמו ב-1,530 שקל למ"ר, לעומת 1,558 שקל למ"ר בתקופה המקבילה.

הרווח המגזרי בספורט ופנאי הסתכם ב-14 מיליון שקל, לעומת 18 מיליון שקל ברבעון המקביל. שיעור הרווח המגזרי ירד ל-10.5% מהמחזור, לעומת 13.1% ברבעון המקביל. הירידה מיוחסת בעיקר לקיטון במכירות החנויות בעקבות המבצע.

החולשה במזגנים פגעה במוצרי הצריכה החשמליים

מגזר מוצרי הצריכה החשמליים היה נקודת החולשה המרכזית בדוח. המכירות הסתכמו ב-233 מיליון שקל, לעומת 246 מיליון שקל ברבעון המקביל, ירידה של כ-5.3%. החברה מסבירה את הירידה בעיקר בהשפעת מבצע "שאגת הארי" על תחום המזגנים, שהובילה לירידה בהתקנות ובאספקות לפרויקטים למגורים.

הרווח המגזרי במגזר ירד ל-16 מיליון שקל, לעומת 25 מיליון שקל ברבעון המקביל. שיעור הרווחיות המגזרית ירד ל-7% מהמחזור, לעומת 10% ברבעון המקביל. הירידה נבעה בעיקר מהירידה במכירות ומהירידה בשיעור הרווח הגולמי, בין היתר כתוצאה משינוי בתמהיל המכירות.

החברה מציינת כי בשנת 2025 נחתם הסכם לא בלעדי עם סמסונג להפצת פתרונות מיזוג אוויר בישראל, אך ההסכם עדיין לא קיבל ביטוי במכירות הרבעון הראשון של 2026.

התזרים ירד, ההון החוזר נותר שלילי

לצד העלייה ברווח הנקי, התזרים מפעילות שוטפת נחלש. המזומנים נטו שנבעו מפעילות שוטפת הסתכמו ב-44 מיליון שקל, לעומת 101 מיליון שקל ברבעון המקביל. החברה מייחסת את הירידה בעיקר לעיתוי תשלומים לספקים במגזר המזון.

נכון לסוף מרץ 2026, לאלקטרה מוצרי צריכה הון חוזר שלילי של כ-1.526 מיליארד שקל בדוחות המאוחדים, והון חוזר תפעולי שלילי של 247 מיליון שקל. לפי החברה, הון חוזר תפעולי שלילי מאפיין פעילות קמעונאית מסוג זה. במידע הכספי הנפרד של החברה, ההון החוזר השלילי הסתכם ב-236 מיליון שקל וההון החוזר התפעולי השלילי הסתכם ב-8 מיליון שקל. בנטרול מגזר המזון, ההון החוזר השלילי עמד על 418 מיליון שקל, אך ההון החוזר התפעולי היה חיובי והסתכם ב-419 מיליון שקל.

דבר ההנהלה

צביקה שווימר, מנכ"ל אלקטרה מוצרי צריכה: "פתחנו את שנת 2026 עם צמיחה בהכנסות, שיפור ברווח הנקי והמשך התקדמות במנועי הצמיחה של הקבוצה. התוצאות ממחישות את החוסן והגיוון של פעילות אלקטרה מוצרי צריכה גם בתקופה מאתגרת. במגזר קמעונאות החשמל הצגנו צמיחה דו-ספרתית בכל הפרמטרים, למרות סגירת חנויות הדיוטי פרי, בעיקר בזכות הרחבת פעילות הייבוא הישיר עם סמסונג ומותג אלקטרה. 

"במגזר המזון נמשכת מגמת השיפור, לצד השלמת גיוס הון של 100 מיליון שקל בגלובל ריטייל, שיתרום לחיזוק מבנה ההון והחוב. בחודש אפריל השקנו את מיזם 'הסל הזול של ישראל', ואנו מעריכים כי תוצאותיו ישתקפו ברבעון הבא. מגזר ספורט ופנאי שמר על יציבות למרות השפעות מבצע 'שאגת הארי', וכבר בחודשים אפריל ומאי אנו רואים חזרה לצמיחה. לאחר תקופת הדוח חתמנו על הסכם להצטרפות של מספר מותגים בינלאומיים בעלי פוטנציאל צמיחה משמעותי בישראל. 

"בתחום מיזוג האוויר, תמהיל המכירות של החברה מוטה פרויקטי בנייה אשר חוו האטה ועיכובים בעקבות מבצע 'שאגת הארי' והשפיע על התוצאות. כיום אנו רואים חזרה לצמיחה בצבר הפרויקטים אשר תבוא לידי ביטוי בתוצאות בהמשך. במגזר מוצרי צריכה חשמליים, התחלנו השנה את שיתוף הפעולה המצוין עם סמסונג בתחום המזגנים ואנו בוחנים אפשרות להרחיבו ולהעמיקו לקטגוריות נוספות".