יאנקי גרופ: ספקי שירותי הטריפל פליי קובעים את השוק
שירותי הטריפל פליי, המאגדים בתוכם שירותי כבלים, אינטרנט וטלפוניה, נחשבים לשחקן משמעותי וקובע בשוק התקשורת הבינלאומית וגם בארץ פועלות חברות תקשורת כדוגמת: בזק, סלקום, פרטנר, HOT וקווי זהב בשיטת סל השירותים. אולם, לדברי שלי תשובה, שותף בטריגר פורסייט, קיים עדיין פער בינינו לעולם: "השוק הישראלי מפגר במידה מסוימת אחרי השוק האמריקאי, בין השאר לאור המגבלות הרגולטוריות החלות על בזק, והמונעות ממנה יצירה של סלי שירותים. HOT הינה הגוף היחידי המספק כיום Triple Play וזאת לאחר ההשקה של שירותי הטלפוניה לפני כשנתיים". תשובה מסביר, כי תהליך הקונסוליזציה בשוק התקשורת הישראלי, המאופיין ביצירת קבוצת התקשורת של IDB תחת סלקום ונטוויז'ן-ברק-גלובקול, כמו גם רכישת קווי זהב על ידי אינטרנט זהב, יוביל בטווח הקצר והבינוני להגדלה של היצע השירותים המשולבים, כאשר היתרון לצרכן יבוא לידי ביטוי הן ברמת מחיר נמוכה יותר של החבילה (בהשוואה לרכישת המוצרים בנפרד) והן ביצירת קשר בין השירותים השונים הנמצאים בחבילה. ממחקר שפורסם לאחרונה על-ידי חברת המחקר יאנקי גרופ, הבוחן את פוטנציאל ההכנסות השנתי של ספקי שירותי פס רחב למשקי בית, עולה כי 32 עד 35 מיליון משקי בית בארה"ב יקבלו החלטה בנוגע לשירותי פס רחב מדי שנה בשלוש השנים הבאות. המשמעות היא, שמשקי בית אלה יחליטו לקנות מנוי לשירות קול, וידיאו או נתונים מחברת כבלים, לוויין או טלפוניה. מספר זה מורכב ממשקי בית המחליפים את ספק השירותים הנוכחי שלהם, משקי בית המוסיפים שירותים ומשקי בית חדשים הנוצרים עקב גידול האוכלוסייה. בכך, מהווים משקי בית אלה הזדמנות שוק משמעותית עבור ספקי השירותים. הנתונים המספריים מראים, כי ההוצאה הממוצעת במחזור חיי מנוי של כל אחד ממשקי בית אלה בשלוש השנים הבאות תנוע בין 3,854 דולר ל-4,481 דולר. כתוצאה מכך, פוטנציאל ההכנסות השנתי של ספקי השירותים בשוק ה-triple play בארצות הברית יגדל מ-137.5 מיליארד דולר ב-2006 ל-145.3 מיליארד דולר ב-2009. לאור הנתונים, חברות תקשורת שיקדימו לפתח אסטרטגיית "באנדלינג" (שילוב) אפקטיבית יצליחו לרכוש לקוחות חדשים במהירה ולשמור על לקוחות קיימים. וככל שיותר משקי בית ירכשו חבילות שירותים משולבות, כך ירד מספר משקי הבית בשוק מדי שנה ותגדל ההכנסה הממוצעת ממשתמש. "באנדלינג הופך לגורם יותר ויותר קריטי בהשפעה על בחירת ספקי שירותי פס רחב" אומר אדיטיה קישור, מנהל תחום אסטרטגיות המדיה והבידור ביאנקי גרופ, "לנוכח העניין המתחזק של הלקוחות בחבילות משולבות והדמיון הגובר בהיצע של הספקים השונים, הספק שיצליח למכור לאותו צרכן יותר שירותים נלווים הוא זה שישיג את המיצוב הגבוה ביותר. העברת נתונים במהירות גבוהה תהווה את הציר שבו מתמקדת החבילה ולפיכך הינה המוצר החשוב ביותר של ספקי השירותים".

פיקדונות - איפה תקבלו את הריבית הטובה ביותר? בדיקה
מאפס ריבית בעו"ש ועד ריבית קבועה של 4.5% בשנה - מי הבנקים ההוגנים ומי הבנקים הלא הוגנים?
הריבית שאתם מקבלים על יתרה בחשבון הבנק שלכם היא מגוחכת. כדי לקבל סכום קצת פחות מגוחך, כדאי לכם להפקיד בפיקדון. אם אתם לא יודעים לכמה זמן להפקיד, כי כמעט אף אחד לא יודע מה התזרים שלו לחודש-חודשיים הקרובים, אז אתם תפקידו בפיקודנות יומיים, שבועיים או לחודש או שתוותרו על זה כי הם מספקים ריבית מאוד צנועה ברוב הבנקים. ואז מתקבלת תמונה מעיקה - למרות שכמכלול יש לנו - הציבור על פני זמן כ-230 מיליארד שקל בחשבון העו"ש, אנחנו מקבלים רק על 9% מהסכום הזה ריבית והיא נמוכה מאוד, שואפת לאפס. בעולם תקין היינו אמורים לקבל על הסכום הזה 3%-4%, כי הבנקים יודעים לייצר מזה הרבה כסף - כ-10%, אבל אין תחרות אמיתית על הכסף שלנו כי אין תחרות בין הבנקים.
וככה הבנקים מייצרים מהעו"ש רווחים של 20-23 מיליארד שקל (נטו כ-14-15 מיליארד שקל), בעוד שהם משלמים על זה מאות מיליונים בודדים. הבנקים מרוויחים בקצב של 36 מיליארד שקל בשנה, חלק גדול מהם בזכות הכסף בעו"ש. אגב, אם אתם במינוס זה כבר סיפור אחר - אתם משלמים ריבית של 10.6% בממוצע על מינוס.
הכסף שלכם יכול לייצר תשואה קבועה או תשואה משתנה (ריבית קבועה או משתנה). מכיוון שהריבית צפויה לרדת, הריבית המשתנה שתלויה בריבית במשק צפויה לרדת, ומכאן שכעת היא תהיה גבוהה יותר בידיעה שהיא תרד בהמשך. הקבועה מספקת ביטחון - מה שאתם מקבלים זה מה שיהיה לכל תקופת הפיקדון. ורק כדי להמחיש את ההבדל - אם אתם מקבלים הצעות לפיקדון שנתי בריבית קבועה של 4% או ריבית משתנה של 4.25%, אבל, לדעתכם, הריבית תרד בקרוב ל-1 השנה וכבר בקרוב, ברור שהריבית הקבועה מתאימה לכם יותר. אם אתם חושבים הפוך - שלא תהיה ירידת ריבית או שתהיה רק בעוד קרוב לשנה - אז הפיקדון בריבית משתנה כדאי לכם.
על פי מידע מעודכן של בנק ישראל, הריבית הקבועה הממוצעת לשנה היא 4.13% והריבית המשתנה היא 3.45%. קצת מוזר כי המשתנה אמורה להיות גבוהה יותר, אבל זה גם נובע מהצעות ואינטרסים של הבנקים. אם הם לא רוצים שתיקחו בריבית משתנה הם יספקו לכם הצעות בריבת נמוכה ומעט יקחו. בפועל, רוב הפיקדונות נלקחים במסלול של ריבית קבועה. הריבית הממוצעת - 4.13%, נמוכה ממה שיכולתם לקבל במק"מ - כ-4.25%-4.3%. מאז הריבית במק"מ מעט ירדה.
- הבינלאומי עם רווח שיא של 637 מיליון שקל ותשואה של 18.3% על ההון
- למה הבנקים זינקו והאם זה מוצדק?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
הנה תמונה מלאה על ריביות ממוצעת ל-6-12 חודשים:

ראש המוסד לשעבר: "המטרה במלחמה עם איראן היתה להגיע למו"מ, אני לא רואה מו"מ"
ראש המוסד לשעבר, תמיר פרדו, בכנס אוניברסיטת תל אביב: "הפתרון מול איראן הוא פוליטי, לא צבאי. גם אחרי הצלחות מבצעיות, בלי תכנון ליום שאחרי - הניצחון עלול להתהפך"; וגם - מה הוא חושב על מלחמה בעזה?
בנאום חריף, ביקר ראש המוסד לשעבר, תמיר פרדו, את הדרך שבה ישראל ניהלה את המערכה מול האיום האיראני גם בתחום הגרעיני וגם בהשלכות האסטרטגיות הרחבות. פרדו הציב במרכז דבריו את הקביעה שההכרעה על פיתוח נשק גרעיני או הבלימה-עצירה שלו היא החלטה שהיא פוליטית מעיקרה, כזו שאינה מוכרעת באמצעות מהלכים צבאיים בלבד. הוא הזהיר כי ללא בנייה של מהלך מדיני מקביל, כל הישג בשדה הקרב, מרהיב ככל שיהיה, עלול להתהפך ולהפוך לחיסרון אסטרטגי.
בביקורת גלויה, הוא טען כי ישראל פגעה ביכולותיה להגיע להסכם טוב יותר עם איראן ב-2015
בשל עימות ישיר עם ממשל אובמה, וכי גם במערכה הצבאית האחרונה לא נוצל המומנטום ליצירת משא ומתן בזמן אמת. את הדברים אמר פרדו בכנס "עם כלביא" של אוניברסיטת תל אביב, שם הציג את מודל "עשר הקומות" - מדרג שלבים מהסנקציות והלחץ הבינלאומי ועד הקומה האחרונה של עימות צבאי,
והבהיר כי היעד הוא להימנע ככל האפשר מהגעה לקומה הזו, משום ש"נכנסים אליה ולא יודעים איך יוצאים". לצד פירוט המודל, שזר פרדו ביקורת נוקבת על סדר קבלת ההחלטות המדיני-ביטחוני, על שיתופי הפעולה עם ארה"ב, ועל היעדר תכנון ליום שאחרי, הן בזירה האיראנית והן בעזה.
"התבקשתי בזמנו לגבש את האסטרטגיה מול איראן. רצינו, והייתה בקשה, לעשות זאת בצורה מסודרת ומאורגנת. נקודת המוצא הייתה שההחלטה לפתח נשק גרעיני היא החלטה פוליטית, ומשכך גם ההחלטה להפסיק את הפיתוח היא פוליטית ומתקבלת סביב שולחן הממשלה.
"ההבנה הייתה שיש שלוש דרכים עקרוניות: כיבוש נוסח עיראק - לתפוס את סדאם, לפרק את המדינה, ומטבע הדברים לא יהיה נשק. מהפכה - המשטר מתחלף, עולה משטר חדש ומשקיע בתחומים אחרים.
- החברה של ראש המוסד לשעבר עשתה אקזיט של 700 מיליון דולר
- מנכ"ל וויקס, תמיר פרדו, יוחנן דנינו ושותפות המו"פ שתונפק בקרוב
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
והאפשרות השלישית - להביא את המשטר הקיים להפסיק את הפיתוח ולהשקיע בתחומים אחרים.
"שני המסלולים הראשונים לא רלוונטיים לאיראן. איראן היא בגודל חצי יבשת אירופה, ולכן כיבוש אינו רלוונטי. מהפכה היא אירוע פנימי שיכול לקרות מחר או בעוד חמישים שנה – אין אפשרות לנחש. אפשר לסייע למהפכה, אבל כל עוד היא לא התחילה, אין מה לגעת.