יואב שטרן מנכל ננו דיימנשן
צילום: אתר החברה

דף חדש? יואב שטרן הודח מדירקטוריון ננו דיימנשן - המניה קופצת

קרן מרצ'ינסון רושמת ניצחון בקרב כחלק מהמערכה מול יואב שטרן, שימשיך לכהן כמנכ"ל החברה; האם הקרן הקנדית תצליח להחזיר ערך למשקיעים? המניה קופצת ב-12%
רוי שיינמן | (1)

חברת ננו דיימנשן ננו דיימנשן , שפועלת בתחום ההדפסה התלת-ממדית, חווה טלטלה בהנהלה. כל ששת חברי הדירקטוריון הוותיקים, כולל היו"ר ד"ר יואב ניסן-כהן ומפקד חיל האוויר לשעבר איתן בן-אליהו, התפטרו מתפקידם באופן מיידי. בתוך כך, בעקבות פסיקת בית משפט בישראל, מונו שני דירקטורים חדשים - ד"ר יהושע רוזנצוויג וקנת טראוב, שהוצעו על-ידי קרן מרצ'ינסון הקנדית.

ההתפתחויות הדרמטיות לא מפתיעות את מי שעוקב אחרי ננו דיימנשן בשנים האחרונות. הקרן הקנדית מרצ'ינסון, המחזיקה בכ-7% מהון החברה, ניהלה מאבק מתמשך נגד יואב שטרן וההנהלה. מוקדם יותר החודש, במהלך אסיפת בעלי מניות, הקרן הצליחה להדיח את שטרן מכהונתו בדירקטוריון, אם כי הוא עדיין מכהן כמנכ"ל החברה, לצד דירקטור נוסף שכהונתו לא הוארכה. מרצ'ינסון קיבלה רוב להצעתה למינוי שני דירקטורים חדשים - אופיר בהרב ורוברט פונס. 

יואב שטרן הוא אחד ממשמידע הערך הגדולים בהיסטוריה של הכלכלה הישראלית. הוא הצליח לנצל זינוקים בוול סטריט במניית ננו שהיתה סוג של שלד בורסאי עם פעילות קטנה והפסדית לגיוסים של כ-2 מיליארד דולר. הוא מכר אשליות שהפכו לעליות במניה ומיד להנפקות ובסדרה של מעל 5 הנפקות הוא הפך את ננו לחברה מאוד מאוד עשירה אבל בלי פעילות משמעותית. זה היה בתקופה של מניות המם, וננו רכבה על הגל וניצלה את העדר של שוטים. 

שיא החוצפה היה שלמרות שהמניה אחרי ההייפ ירדה מתחת למזומנים בקופה, הוא לא החזיר את הכסף למשקיעים והמשיך למלא את הכיסים שלו ושל הדירקטוריון וההנהלה. אולי זה חוקי, אבל מדובר באחת השערוריות הגדולות בחברות הישראליות.

יואב שטרן, מנכ

יואב שטרן, מנכ"ל ננו דיימנשן; קרדיט: אתר החברה

ננו דיימנשן, שהצליחה לגייס לאורך השנים סכום עתק של 1.5 מיליארד דולר, הפכה לשדה קרב בין ההנהלה הקיימת לבין הקרן הקנדית. הקרן רואה בחברה פוטנציאל ליצירת ערך מיידי למשקיעים באמצעות חלוקת מזומנים, בעוד שטרן הוביל אסטרטגיית רכישות שאפתנית בניסיון לבסס את מעמדה של ננו כחברה טכנולוגית מובילה.

הבלון שהתפוצץ

בשנים 2020-2021, נסקה מניית ננו דיימנשן. החברה גייסה סכומי עתק במספר הנפקות, אך כאשר ההבטחות לא מומשו - השוק הגיב בחריפות. מניית החברה התרסקה לשווי הנמוך מהיקף המזומנים שבקופה, ואמון המשקיעים נשבר.

קיראו עוד ב"שוק ההון"

שטרן, מצדו, המשיך באסטרטגיית רכישות אגרסיבית. כך, החברה ניסתה ללא הצלחה להשתלט על חברת ההדפסה סטרטסיס  סטרטסיס בהצעה של 1.1 מיליארד דולר - פרמיה של מאות מיליוני דולרים מעל מחיר השוק. כתבנו על כך שההצעה הייתה מהלך שנועד לשמר את שליטתו של שטרן בחברה, גם על חשבון ערך המשקיעים.

 

ננו דיימנשן ממשיכה לרכוש

לצד ניסיונות ההשתלטות על סטרטסיס, ביצעה ננו דיימנשן מספר רכישות נוספות. החברה דיווחה השנה על רכישת Desktop Metal ו-Markforged, בשווי כולל של מאות מיליוני דולרים. המשקיעים, שראו כיצד קופת המזומנים מתרוקנת במהירות, תהו האם אסטרטגיית הרכישות באמת משרתת את האינטרסים שלהם.

הקרב סביב סטרטסיס היה אולי נקודת השבירה: דירקטוריון סטרטסיס דחה את ההצעות החוזרות ונשנות של שטרן, ובתגובה הוא איים בפנייה ישירה לבעלי המניות. מהלכים אלו נתפסו על-ידי רבים כ"שריפת ערך" שמטרתה לשמר את שליטת ההנהלה בננו דיימנשן.

קרן מרצ'ינסון תחזיר את הערך למשקיעים?

קרן מרצ'ינסון הקנדית ניצלה את חולשתה של ננו דיימנשן כדי להוביל מהפכה בחברה. הקרן טענה כי ההנהלה נכשלה ביצירת ערך וכי הדרך הפשוטה והברורה להציף ערך היא חלוקת המזומנים למשקיעים. לעומת זאת, שטרן וההנהלה טענו כי הקרן פועלת ממניעים ציניים ושואפת "לשדוד את הקופה".

הדחתו של שטרן והחלפת הדירקטוריון אולי מסמנות שינוי כיוון. הקרב בין שתי הגישות - יצירת ערך באמצעות רכישות טכנולוגיות לעומת חלוקת מזומנים - עדיין רחוק מלהסתיים, אך ברור כי המפסידים הגדולים הם בעלי המניות, שראו כיצד המניה צונחת בכ-80% מהשיא.

במקביל להדחתו מהדירקטוריון, שטרן ממשיך לכהן כמנכ"ל החברה, אך לא ברור לכמה זמן. משנכנסה קרן מרצ'ינסון לחברה, השאלה המרכזית היא האם היא תצליח להחזיר את אמון המשקיעים ולממש את הפוטנציאל שלטענתה טמון בחברה.

ננו דיימנשן נסחרת לפי שווי של 532 מיליון דולר כאשר יש לה בקופה מזומנים בסך 760 מיליון דולר. המניה ללא שינוי בשנה האחרונה ומתחילת השנה אחרי הזינוק היום.

מניית ננו דיימנשן בשנה האחרונה

תגובות לכתבה(1):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 1.
    ליאור 17/12/2024 21:49
    הגב לתגובה זו
    מה זאת אומרת חלוקת המזומנים למשקיעים? דיבידנדים, Buyback, או מכירת החברה?
חנן פרידמן צילום אורן דאיחנן פרידמן צילום אורן דאי

ציון דרך לבורסה הישראלית: בנק לאומי הגיע ל-100 מיליארד שקל

במחזור של יותר ב-200 מיליון שקל השווי של לאומי עוקף את ה-100 מיליארד שקל, החברה הראשונה שעושה זאת בבורסת תל אביב

תמיר חכמוף |
נושאים בכתבה לאומי

מניית בנק לאומי לאומי 0%  מציינת ציון דרך היסטורי בשוק המקומי - שווי שוק של 100 מיליארד שקל. נכון לכתיבת השורות השווי עקף את ה-100 מיליארד שקל רף סמלי שמציב את לאומי ראשון ברשימה של חברות שמגיעות לשווי השוק המשמעותי. זה רגע שממסגר לא רק את התקופה האחרונה שהייתה חיובית במיוחד לבנקים, אלא גם את שינוי התפיסה כלפי מערכת הבנקאות הישראלית כשכבת היציבות של השוק המקומי.

המניה רשמה שנתיים פנומנליות. חרף המלחמה, מניית לאומי עלתה ביותר מ-160% בשתיים האחרונות ובכ-57% מתחילת השנה. ברקע העליות, מכפיל ההון קפץ לכ-1.5, גבוה משמעותית מהמכפיל ההיסטורי שנע סביב 0.7-0.8. עם זאת, השורה הפיננסית תומכת בשווי. ב-2024 רשם לאומי רווח נקי של 9.8 מיליארד שקל ותשואה על ההון של 16.9%, והציב יעד לרווח נקי של 9-11 מיליארד שקל בשנים 2025-2026 עם תשואה להון של 15-16% בשנה, לצד חלוקת הון משמעותית לבעלי המניות.

גם בדוחות האחרונים נראית המשמעת התפעולית שמחזיקה את התזה. ברבעון השני דיווח לאומי על תשואה להון של 15.9% ויחס יעילות של 27%, וחילק לבעלי המניות 50% מהרווח, אחרי שבנק ישראל אישר לבנקים להגדיל את החלוקה הודות ליציבות שהראתה המערכת גם בתקופות אי הוודאות של המלחמה.

מול החברות האחרות, ההבדל ניכר בשווי השוק. בנק הפועלים נסחר בשווי של כ-88 מיליארד שקל, גם הוא לאחר ראלי חד בבנקים. מתוך 5 הבנקים הגדולים, 4 ממוקמים ב-7 הגדולות מבחינת שווי שוק בבורסה. זה משקף לא רק גודל, אלא גם הערכת שוק לאיכות תיק, ליעילות ולמדיניות ההון.

ההשבחה של חנן פרידמן

מאז כניסתו של חנן פרידמן לתפקיד מנכ"ל בנובמבר 2019, אז החליף את רקפת רוסק עמינח, שווי השוק של בנק לאומי עלה מכ-30 מיליארד שקל לכמעט 100 מיליארד שקל, עליית שווי של כ-70 מיליארד שקל בתוך שש שנים, המשקפת תשואה שנתית מצטברת של כ-22% רק מעליית השווי. בנוסף, הבנק חילק דיבידנדים בתשואה של כ-4% (למעט 2020 שנת הקורונה). פרידמן, ששימש קודם לכן כיועץ המשפטי הראשי וכראש חטיבת האסטרטגיה, החדשנות והטרנספורמציה של הבנק, הגיע מרקע משפטי וניהולי עשיר שכלל תפקידים בקבוצת הראל ובמשרד ליפא מאיר. מאז כניסתו הוא הוביל שינוי עומק בלאומי, מהתייעלות תפעולית ודיגיטציה נרחבת שתרמו לעלייה ברווחיות ולמיצובו כבנק הגדול בישראל.

איציק בן אליעזר מנכ"ל גילת טלקוםאיציק בן אליעזר מנכ"ל גילת טלקום
פרסום ראשון

גילת טלקום מרחיבה את ההסכם עם בזק ותעמיק פעילות בתחום הסיבים

ההסכם החדש יאפשר לגילת טלקום שימוש בעד 90 אלף קווי סיבים נוספים של בזק, בתנאי מחיר משופרים; החברה מעריכה כי המהלך יתרום להמשך הצמיחה והרווחיות בפעילות האינטרנט והענן

תמיר חכמוף |

גילת טלקום גילת טלקום 0%  הודיעה על חתימת תוספת להסכם האסטרטגי עם בזק, במסגרתו תרכוש זכויות שימוש בלתי הדירות (IRU) בתשתית הסיבים של בזק לתקופה של 15 שנים, עבור עד 90 אלף קווים נוספים. ההסכם כולל הפחתה משמעותית בעלות לקו לעומת ההסכם המקורי והמחירים הסיטונאיים בשוק, והוא צפוי לשפר את מבנה העלויות של החברה.

להערכת החברה, ההסכם צפוי לתמוך בהמשך הגידול בבסיס הלקוחות ובשיפור הרווחיות של חטיבת האינטרנט. ההסכם המקורי שנחתם בסוף 2024 הביא לירידה בעלויות, להאצת הגיוסים ולשיפור מתמשך בתוצאות התפעוליות, והמעדכן הנוכחי נועד להעמיק מגמות אלו. במקביל, החברה ממשיכה לבסס את מעמדה כספק אינטרנט יציב ואמין, תוך הרחבת פריסת השירות על גבי תשתית הסיבים של בזק. על פי הערכות, מדובר בשיפור של כ-15% בהוצאות התפעוליות החטיבה, מהלך שנועד לשמר את הצמיחה תוך הגדלת המרווח התפעולי.

ההסכם החדש הוא חלק מתוכנית הצמיחה הרב-שנתית של גילת טלקום, ומחזק את פעילותה בתחום שירותי האינטרנט והענן על גבי סיבים אופטיים.

עיקרי ההסכם:

  • פריסה הדרגתית של השימוש בקווים החדשים לארבע פעימות עוקבות - הפעימה הראשונה תחל בדצמבר 2025 ותכלול 36,000  קווים הנפרסים על פני שלוש שנים (12 מנות רבעוניות של 3,000 קווים בכל רבעון). שלוש הפעימות הבאות - בשנים 2029, 2031 ו- 2033 - כוללות כל אחת 18,000 - קווים בפריסה לשנתיים (8 מנות רבעוניות של 2,250 קווים בכל רבעון).
  • ההסכם משקף שיפור משמעותי ביותר ביחס לעלות לקו שנקבעה בהסכם המקורי (הפחתה לעומת 4,890 ש"ח לקו). סך עלות הפעימה הראשונה מסתכם לסך של כ- 160 מיליון שקל, בהנחת מימוש מלא, ויתר הפעימות מסתכמות בכ- 80 מיליון שקל (לכל פעימה), צמוד למדד כאמור, לפני מע"מ.
  • גמישות תפעולית ומנגנוני בקרה: גילת תשוחרר מהתחייבות לרכוש פעימה עוקבת, ובכך היא שומרת על גמישות ביחס לצרכיה ברכישת קווים נוספים. אם לא יושגו יעדי גידול במכירות, תוך שמירה על גמישות אסטרטגית מותאמת לביקוש.
  • כמו כן, ההסכם מאפשר הבטחת יכולת של החברה לשדרוג לקצבים גבוהים בתוספת מינורית לכל היותר, באופן המייצב את העמדה התחרותית של החברה בשוק.
  • בנוסף, ההסכם כולל אפשרות פריסת תשלומים נוחה לעד 10 שנים, אופציות הארכה לשתי תקופות נוספות של חמש שנים כל אחת והטבות רבות נוספות.


לדעת החברה, החתימה על הרחבת ההסכם הקיים עם בזק מקבעת יתרון תחרותי מובהק ומתרגמת את ההפחתה במחיר הקו לשיפור ישיר בעלויות הייצור ולמרווחי שירות חזקים יותר. הפריסה הרבעונית מיישרת את ההשקעה עם הביקוש ומחזקת את התזרים, ומנגנון אי רכישת הפעימות הנוספות מאפשר התרחבות מדויקת ואחראית. יחד עם היקף ה-IRU המורחב ושדרוגי המהירות, החברה מעצימה את החדירה האסטרטגית לשוק הסיבים ומעמיקה את בסיס הצמיחה לטווח ארוך.