דניאל קושנר, מנכ"ל ומייסד אוקטופוסט, צילום באדיבות אוקטופוסט
דניאל קושנר, מנכ"ל ומייסד אוקטופוסט, צילום באדיבות אוקטופוסט

"בזמן שהתעשייה עסוקה בספקולציות על רכישות והנפקות, אנחנו שואפים לבנות חברה מובילה"

שיחה עם דניאל קושנר, מייסד-שותף של Oktopost, פלטפורמה לניהול מדיה חברתית המיועדת לארגוני B2B , "שתעזור לצוותי שיווק להפוך את הסושיאל למשהו שאפשר למדוד בעזרתו צמיחה" 

הדס ברטל |

ספר בקצרה רקע אישי על עצמך

יש לי תואר ראשון במדעי המחשב מאונ' רייכמן, ואני בוגר התוכנית לניהול מו"מ בבית הספר למשפטים באונ' הארוורד. את השירות הצבאי עשיתי בחיל האוויר בתור קצין בחיל התקשוב, שם עסקתי באופן ממוקד בתחום משאבי האנוש, ולמעשה השילוב של שני התחומים האלה, עניין בטכנולוגיה ובאנשים, עיצב את הפילוסופיה שלי בכל הנוגע לניהול, בנייה וצמיחה של חברות.

במשך למעלה מעשור סייעתי לחברות B2B לנווט את המעבר משיווק מסורתי שמבוסס על קמפיינים, לשיווק שמבוסס על מערכות יחסים, עם דגש על מעורבות חברתית פעילה. כיהנתי בעבר כסמנכ"ל שיווק בסטרטאפ טכנולוגי ושם חוויתי מקרוב את החשיבות ההולכת וגדלה של המדיה החברתית בעולמות ה-B2B, לצד המגבלות הברורות של כלים חברתיים, ריבוי בעלי עניין ואחריות להכנסות. למעשה תמיד הייתי מונע מתשוקה לקדם את המדיה החברתית מערוץ טקטי למנוע עסקי אסטרטגי, ואני עוסק רבות במדידת ההשפעה של פעילות חברתית על הכנסות העסק, החיבור בין שיווק למכירות באמצעות מעורבות חברתית, העצמת עובדים ובניית אמון. בשנת 2025 הייתי גם שותף לכתיבת הספר הראשון שלי: The Social B2B Organization.

 

ספר על החברה ומניין בא הרעיון

כשייסדנו את אוקטופוסט ב-2013 עולמות הסושיאל עדיין היו בגדר סימן שאלה עבור חברות B2B. רוב הכלים לניהול סושיאל שהיו קיימים אז התמקדו ב-B2C ובמדידות של לייקים וחשיפה, בלי לספק דרך שאפשר דרכה למדוד איך הפעילות ברשתות משפיעה על הפייפליין של העסק. בתור מי שעבד עד אז כמנהל שיווק הכרתי מקרוב את הקושי שבלהצדיק את הערך של ניהול איכותי של סושיאל סביב שולחן ההנהלה. רציתי ליצור משהו שיעניק את הכלים האלה שיאפשרו מדידה, ניהול ומינוף אמיתי של הרשתות החברתיות. אנחנו זיהינו את הפוטנציאל העסקי שבדבר ובנינו פלטפורמה שתעזור לצוותי שיווק להפוך את הסושיאל למשהו שאפשר למדוד בעזרתו צמיחה והצלחה. ובאמת נכון להיום אנחנו עובדים עם חברות גלובליות בכל העולם שעולם שעושות שימוש בפלטפורמה שלנו ומנהלות את הסושיאל שלהן כמנוע לצמיחה עסקית של ממש.

 

כמה עובדים, איפה הם יושבים ומתי נוסדה

החברה הוקמה ב-2013, והיום יש לנו 80 עובדים בישראל, ארה"ב ובריטניה.

קיראו עוד ב"BizTech"

 

איזה יתרון יש לכם על פני המתחרות

אנחנו מאמינים שלא צריך לבחור בין סקיילביליטי לאותנטיות. היתרון שלנו הוא שאנחנו מפתחים כלי AI שמאפשרים לצוותי השיווק ולעובדים בחברה ליצור תוכן מותאם אישית במהירות רבה יותר, תוך שמירה על הלימה עם ערכי המותג. כלומר, הפלטפורמה שלנו מאפשרת יצירה ושיתוף של תוכן שמרגיש אותנטי, מספק חוויית מותג אנושית גם בקנה מידה רחב, ובלי לפגוע בעקביות.

 

מי המשקיעים שלכם

Expedition Growth Capital

 

מה החזון העסקי והטכנולוגי

החזון שלנו הוא להפוך לתשתית קבועה לניהול רשתות חברתיות עבור לקוחות B2B, ולא רק כלי שיווק נוסף. המטרה היא לשלוט בתוכן לאורך כל התהליך: החל מיצירה, דרך פרסום והפצה, ועד למדידה של התוצאות העסקיות שהוא מייצר ללקוח. במובנים של צמיחה היעד הוא בקנה מידה של ארגון גלובלי: עם מרכזים בתל אביב, לונדון וארה"ב, אנחנו פועלים במטרה להפוך לשכבה קריטית באקוסיסטם של CRM, אוטומציית שיווק ו-HRIS. בזמן שהתעשייה עסוקה בספקולציות על רכישות והנפקות, אנחנו שואפים לבנות חברה מובילה בגישת social-first שתוכיח שהמדיה החברתית היא מנוע ליבה לצמיחה של ארגונים וחברות.

 


הוספת תגובה

תגובות לכתבה:

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה