יואב שטרן מנכל ננו דיימנשן
צילום: אתר החברה

אחרי ששרף למשקיעים מאות מיליונים - יואב שטרן הודח מננו דיימנשן

קרן מרצ'ינסון משתלטת על החברה שגייסה בימי ההייפ יותר מכל חברה ישראלית אחרת - מעל 1.5 מיליארד דולר
רוי שיינמן | (11)

משמיד הערך הגדול בהיסטוריה של החברות הישראליות - יואב שטרן, הודח סוף סוף מתפקידו כמנכ"ל חברת ננו דיימנשן ננו דיימנשן. שטרן כמנכ"ל החברה הצליח לגייס בוול סטריט סכומים אדירים בזכות הייפ חסר בסיס ולחברה עם פעילות שולית היתה קופת מזומנים של מעל 1.5 מיליארד דולר בשעה שהיא נסחרה בחצי מחיר. ביקרנו את ההתנהלות וסברנו שהוא צריך ללכת הביתה במקביל להחזרת הכסף לציבור כדי להציף ערך לבעלי המניות שמחזיקים במניה שנסחרת בחצי מהמזומנים בקופה.

הוא סרב, התנגח, ונאחז בכיסא. אחרי מאבק שליטה ממושך העיפו אותו ואת דירקטוריון ננו שהיה עושה דברו. החברה בינתיים שרפה מאות מיליונים על רכישות בתחום ההדפסה התלת-ממדית.

לאחרונה כל ששת חברי הדירקטוריון הוותיקים, כולל היו"ר ד"ר יואב ניסן-כהן ומפקד חיל האוויר לשעבר איתן בן-אליהו, התפטרו מתפקידם באופן מיידי, בהמשך להפסד במאבק השליטה. וכעת כל הודח שטרן המנכ"ל.

השליטה בחברה בעצם נמצאת על ידי קבוצה של קרנות ומשקיעים בהובלת הקרן הקנדית מרצ'ינסון, המחזיקה בכ-7% מהון החברה. זאת לא קרן של "טריפלA" אבל נראה שזה עדיף על חבורת שטרן.

יואב שטרן, מנכ

יואב שטרן, מנכ"ל ננו דיימנשן; קרדיט: אתר החברה

 

מאבק השליטה בננו דיימנשן: יואב שטרן הודח מתפקיד המנכ"ל

המהלך של מרצ'ינסון קיבל תנופה משמעותית בשבועות האחרונים, כשמספר דירקטורים שהיו מזוהים עם שטרן התפטרו. הדירקטוריון, שנשלט כעת על ידי נציגי הקרן, מינה שני דירקטורים חדשים שתמכו במהלך ההדחה. שטרן, ששימש במקביל גם כדירקטור, נאלץ לפרוש מהדירקטוריון עוד קודם לכן – וכעת הודח גם מתפקיד המנכ"ל.

 

מה הלאה?

הדירקטוריון החדש מינה כמנכ"ל זמני את ג'וליאן לדרמן, ששימש כסגן נשיא לפיתוח תאגידי. לדרמן צפוי לנהל את החברה בתקופה הקרובה, כשברקע ישנם ציפיות גדולות לראות כיצד הנהלה חדשה תוכל להחזיר את אמון השוק ולמנוע את המשך ההידרדרות של המניה.

קיראו עוד ב"שוק ההון"

 

שאלות ותשובות

למה קרן מרצ'ינסון כל כך התעקשה להחליף את שטרן?

הקרן ראתה את ההנהלה הקודמת כבעייתית, בעיקר בגלל ירידת המניה והאסטרטגיה שלא הצליחה להניב תוצאות חיוביות.

מה צופה העתיד של ננו דיימנשן?

החברה עדיין מחזיקה בטכנולוגיה ובקופת מזומנים משמעותית. אם ההנהלה החדשה תצליח לשנות כיוון, יש סיכוי לשיפור.

איך זה משפיע על משקיעים?

תגובות לכתבה(11):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 10.
    אנונימי 27/03/2025 08:01
    הגב לתגובה זו
    זה לא אחד ממשפחת שטרן המזרח אירופית שהגיעה לכאן בקום המדינה ואם באמת כך אז זה מסביר הכל
  • 9.
    אנונימי 15/03/2025 23:15
    הגב לתגובה זו
    אחד האנשים הדוחים ומתנשאים שנתקלתי בחיי
  • 8.
    יוני 29/12/2024 08:41
    הגב לתגובה זו
    לעשות כלום עם החברה. ניהול כושל, רכישות כושלות שלא באמת הביאו ערך לחברה אלא רק כדי לסמן V על מנת לנסות להשפיע על מחיר המנייה, חברי הנהלה שעובדים איתו עשרות שנים ואין קשר בינם לבין יכולות ניהוליות ועוד ועוד. טוב עשו הקנדים ששלחו אותו הביתה.
  • 7.
    בן אליהו 29/12/2024 08:40
    הגב לתגובה זו
    בכל מקום בו בן אליהו מעורב יש חורבן ופשיטת רגל..
  • 6.
    999 29/12/2024 08:27
    הגב לתגובה זו
    תבדקו גם מה עלה בגורל החברות של אייזנקוט ושל גנץ.
  • 5.
    פשוט לקחת אותו ואת הדירקטוריון לכלא למינימום 5 שנים (ל"ת)
    רונן 29/12/2024 08:27
    הגב לתגובה זו
  • 4.
    שלומי 28/12/2024 22:56
    הגב לתגובה זו
    יסדרו לו עוד חברה להרוס אחד האנשים השחצנים והדוחים והיהירים שפגשתי אין שיחה בה לא מזכיר שהיה טייס
  • 3.
    יואב שטרן 28/12/2024 16:13
    הגב לתגובה זו
    ניצל את ציבור המשקיעים עם מילות גרנדיוזיות
  • 2.
    שי 28/12/2024 10:56
    הגב לתגובה זו
    או לפחות להראות שהם גם נושאים בהפסדים. נבלות!!!!!!
  • 1.
    רומי 28/12/2024 09:39
    הגב לתגובה זו
    בהיסטוריה של המניות הישראליות עם כל הכבוד הוא הנפל ארז ויגדמן שכמעט לקח חברה נהדרת לקבר בשלל החלטות מוטעות ויהירות הוא כמעט קבר את טבע והשמיד עשרות מיליארדים למשקיעים....
  • צודק אבל לא לשכוח את אדם נויימן (ל"ת)
    אנונימי 22/04/2025 14:52
    הגב לתגובה זו
חנן פרידמן צילום אורן דאיחנן פרידמן צילום אורן דאי

ציון דרך לבורסה הישראלית: בנק לאומי הגיע ל-100 מיליארד שקל

במחזור של יותר ב-200 מיליון שקל השווי של לאומי עוקף את ה-100 מיליארד שקל, החברה הראשונה שעושה זאת בבורסת תל אביב

תמיר חכמוף |
נושאים בכתבה לאומי

מניית בנק לאומי לאומי 0%  מציינת ציון דרך היסטורי בשוק המקומי - שווי שוק של 100 מיליארד שקל. נכון לכתיבת השורות השווי עקף את ה-100 מיליארד שקל רף סמלי שמציב את לאומי ראשון ברשימה של חברות שמגיעות לשווי השוק המשמעותי. זה רגע שממסגר לא רק את התקופה האחרונה שהייתה חיובית במיוחד לבנקים, אלא גם את שינוי התפיסה כלפי מערכת הבנקאות הישראלית כשכבת היציבות של השוק המקומי.

המניה רשמה שנתיים פנומנליות. חרף המלחמה, מניית לאומי עלתה ביותר מ-160% בשתיים האחרונות ובכ-57% מתחילת השנה. ברקע העליות, מכפיל ההון קפץ לכ-1.5, גבוה משמעותית מהמכפיל ההיסטורי שנע סביב 0.7-0.8. עם זאת, השורה הפיננסית תומכת בשווי. ב-2024 רשם לאומי רווח נקי של 9.8 מיליארד שקל ותשואה על ההון של 16.9%, והציב יעד לרווח נקי של 9-11 מיליארד שקל בשנים 2025-2026 עם תשואה להון של 15-16% בשנה, לצד חלוקת הון משמעותית לבעלי המניות.

גם בדוחות האחרונים נראית המשמעת התפעולית שמחזיקה את התזה. ברבעון השני דיווח לאומי על תשואה להון של 15.9% ויחס יעילות של 27%, וחילק לבעלי המניות 50% מהרווח, אחרי שבנק ישראל אישר לבנקים להגדיל את החלוקה הודות ליציבות שהראתה המערכת גם בתקופות אי הוודאות של המלחמה.

מול החברות האחרות, ההבדל ניכר בשווי השוק. בנק הפועלים נסחר בשווי של כ-88 מיליארד שקל, גם הוא לאחר ראלי חד בבנקים. מתוך 5 הבנקים הגדולים, 4 ממוקמים ב-7 הגדולות מבחינת שווי שוק בבורסה. זה משקף לא רק גודל, אלא גם הערכת שוק לאיכות תיק, ליעילות ולמדיניות ההון.

ההשבחה של חנן פרידמן

מאז כניסתו של חנן פרידמן לתפקיד מנכ"ל בנובמבר 2019, אז החליף את רקפת רוסק עמינח, שווי השוק של בנק לאומי עלה מכ-30 מיליארד שקל לכמעט 100 מיליארד שקל, עליית שווי של כ-70 מיליארד שקל בתוך שש שנים, המשקפת תשואה שנתית מצטברת של כ-22% רק מעליית השווי. בנוסף, הבנק חילק דיבידנדים בתשואה של כ-4% (למעט 2020 שנת הקורונה). פרידמן, ששימש קודם לכן כיועץ המשפטי הראשי וכראש חטיבת האסטרטגיה, החדשנות והטרנספורמציה של הבנק, הגיע מרקע משפטי וניהולי עשיר שכלל תפקידים בקבוצת הראל ובמשרד ליפא מאיר. מאז כניסתו הוא הוביל שינוי עומק בלאומי, מהתייעלות תפעולית ודיגיטציה נרחבת שתרמו לעלייה ברווחיות ולמיצובו כבנק הגדול בישראל.

איציק בן אליעזר מנכ"ל גילת טלקוםאיציק בן אליעזר מנכ"ל גילת טלקום
פרסום ראשון

גילת טלקום מרחיבה את ההסכם עם בזק ותעמיק פעילות בתחום הסיבים

ההסכם החדש יאפשר לגילת טלקום שימוש בעד 90 אלף קווי סיבים נוספים של בזק, בתנאי מחיר משופרים; החברה מעריכה כי המהלך יתרום להמשך הצמיחה והרווחיות בפעילות האינטרנט והענן

תמיר חכמוף |

גילת טלקום גילת טלקום 0%  הודיעה על חתימת תוספת להסכם האסטרטגי עם בזק, במסגרתו תרכוש זכויות שימוש בלתי הדירות (IRU) בתשתית הסיבים של בזק לתקופה של 15 שנים, עבור עד 90 אלף קווים נוספים. ההסכם כולל הפחתה משמעותית בעלות לקו לעומת ההסכם המקורי והמחירים הסיטונאיים בשוק, והוא צפוי לשפר את מבנה העלויות של החברה.

להערכת החברה, ההסכם צפוי לתמוך בהמשך הגידול בבסיס הלקוחות ובשיפור הרווחיות של חטיבת האינטרנט. ההסכם המקורי שנחתם בסוף 2024 הביא לירידה בעלויות, להאצת הגיוסים ולשיפור מתמשך בתוצאות התפעוליות, והמעדכן הנוכחי נועד להעמיק מגמות אלו. במקביל, החברה ממשיכה לבסס את מעמדה כספק אינטרנט יציב ואמין, תוך הרחבת פריסת השירות על גבי תשתית הסיבים של בזק.

ההסכם החדש הוא חלק מתוכנית הצמיחה הרב-שנתית של גילת טלקום, ומחזק את פעילותה בתחום שירותי האינטרנט והענן על גבי סיבים אופטיים.

עיקרי ההסכם:

  • פריסה הדרגתית של השימוש בקווים החדשים לארבע פעימות עוקבות - הפעימה הראשונה תחל בדצמבר 2025 ותכלול 36,000  קווים הנפרסים על פני שלוש שנים (12 מנות רבעוניות של 3,000 קווים בכל רבעון). שלוש הפעימות הבאות - בשנים 2029, 2031 ו- 2033 - כוללות כל אחת 18,000 - קווים בפריסה לשנתיים (8 מנות רבעוניות של 2,250 קווים בכל רבעון).
  • ההסכם משקף שיפור משמעותי ביותר ביחס לעלות לקו שנקבעה בהסכם המקורי (הפחתה לעומת 4,890 ש"ח לקו). סך עלות הפעימה הראשונה מסתכם לסך של כ- 160 מיליון שקל, בהנחת מימוש מלא, ויתר הפעימות מסתכמות בכ- 80 מיליון שקל (לכל פעימה), צמוד למדד כאמור, לפני מע"מ.
  • גמישות תפעולית ומנגנוני בקרה: גילת תשוחרר מהתחייבות לרכוש פעימה עוקבת, ובכך היא שומרת על גמישות ביחס לצרכיה ברכישת קווים נוספים. אם לא יושגו יעדי גידול במכירות, תוך שמירה על גמישות אסטרטגית מותאמת לביקוש.
  • כמו כן, ההסכם מאפשר הבטחת יכולת של החברה לשדרוג לקצבים גבוהים בתוספת מינורית לכל היותר, באופן המייצב את העמדה התחרותית של החברה בשוק.
  • בנוסף, ההסכם כולל אפשרות פריסת תשלומים נוחה לעד 10 שנים, אופציות הארכה לשתי תקופות נוספות של חמש שנים כל אחת והטבות רבות נוספות.

לדעת החברה, החתימה על הרחבת ההסכם הקיים עם בזק מקבעת יתרון תחרותי מובהק ומתרגמת את ההפחתה במחיר הקו לשיפור ישיר בעלויות הייצור ולמרווחי שירות חזקים יותר. הפריסה הרבעונית מיישרת את ההשקעה עם הביקוש ומחזקת את התזרים, ומנגנון אי רכישת הפעימות הנוספות מאפשר התרחבות מדויקת ואחראית. יחד עם היקף ה-IRU המורחב ושדרוגי המהירות, החברה מעצימה את החדירה האסטרטגית לשוק הסיבים ומעמיקה את בסיס הצמיחה לטווח ארוך.