חיסון
צילום: CDC, Unsplash

"החיסון לקורונה זה כמו האוורסט, הפסגה היא לחסן את כל הציבור"

הדיווחים של חברות הפארמה הגדולות יצרו אפטימיות בשווקים, אבל בארגון הבריאות העולמי מצננים את ההתלהבות ומזהירים כי הדרך לסיום המגפה עוד ארוכה. "יש הבדל בין ייצור חיסון לבין האספקה שלו להמונים", אמרו בכירים בארגון
ארז ליבנה | (4)

לאחר שפייזר  PFIZER (סימול: PFE) וביונטק BIONTECH SE ADR (סימול: BNTX) הודיעו לפני שבועיים על הצלחה של 90% בשלב 3 של הניסוי לחיסון מפני וירוס הקורונה ובשבוע שעבר היה תורה של מודרנה MODERNA (סימול: MRNA) לנתץ את הנתון הקודם עם 94.5% הצלחה. סביר להניח שבקרוב נראה תוצאות חיוביות לפחות בניסוי אחד נוסף, אם לא בשניים – ג'ונסון אנד ג'ונסון  JOHNSON & JOHNSON (סימול: JNJ) שמפתחים חיסון ואסטרהזנקה ASTRAZENECA PLC (סימול: AZN), ששתיהן הראו סימנים מעודדים בניסויהן. לאלה מצטרפים גם החיסון הסיני והחיסון הרוסי, שלא עברו את השלבים המקובלים של ועדות הלסינקי וניסויים מבוקרים, לפני שהחל שיווק לציבור.

 

אולם, דיווחים לחוד ומציאות לחוד. בסוף, בשורה התחתונה איך שאומרים, פיתוח החיסון לכשעצמו מרשים אבל הוא אינו מספיק. מעבר להצלחה, צריך יכולות ייצור רחבות היקף, צריך יכולות שילוח וצריך לעשות אותם תחת תנאים שלא יפגעו במוצר הסופי.

 

כלומר ראשית צריך לוודא שהחיסון בטוח, שפס הייצור תקין ועומד בסטנדרטים מחמירים ואז אחרי כל זה, צריך את היכולת לייצר להמונים ושההמונים גם יקבלו את המוצר. כשלפייזר ומודרנה יחד אין את היכולת לייצר 2 מיליארד חיסונים בשנה, זה אומר שאנחנו עוד לא שם. מה עוד שהחיסון של פייזר מצריך אחסון במינוס 70 מעלות, של מודרנה צריך מינוס 15. זה מסבך עוד את ההליך.

 

אז אנחנו עוד לא שם. כבר כתבנו כאן שהעולם צריך להרגיע, אז עכשיו מגיע ארגון הבריאות העולמי (WHO) ומנסה לצנן את ההתלהבות והאופטימיות שהדיווחים על שני החיסונים הכניסו לשווקים. כשרק בשבוע שעבר מתו 60,000 איש מהמגפה ונרשמו למעלה מ-4 מיליון מקרים חדשים של חולים מאומתים. בכנס שנערך בשני האחרון בז'נבה, מרבית בכירי WHO הזהירו על הדרך הארוכה שעוד מצפה לנו כאנושות, לפני שחיסון אפקטיבי יגיע לידיו של כל אדם בעולם.

 

"מה שיציל אנשים זה לא החיסון, אלא מבצע חיסונים", אמר אדווארד קלי, מנהל בכיר ב-WHO. "אנחנו צפויים לעוד שבועות קשים עם המגפה", הוסיף.

 

מנהלת מחלקת החיסונים ב-WHO, קת'רין או'בריאן הקבילה את החיסון לטיפוס על ההר הגבוה בעולם. "זה כמו להקים מחנה בבסיס של הר האוורסט. ההגעה לפסגה היא אספקת החיסונים לציבור הרחב", אמרה. "הבעיה עם פייזר ומודרנה זה הצורך בשתי מנות חיסונים, מה שצפוי לסבך עוד יותר את המבצע המסובך ממילא", הוסיפה.

 

תגובות לכתבה(4):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 4.
    לואי 22/11/2020 12:16
    הגב לתגובה זו
    התמותה מקורונה היא אפסית בעולם ובמיוחד בישראל רוב הנפטרים מאוד מבוגרים מעל 80 שזה קרוב לגיל הנפטרים הכללי במדינה שהוא 82. הדוגמא שלכם שמתו 60 אלף אנשים מקורונה בשבוע האחרון היא הפחדה בלי פורפוציה כל שבוע נפטרים ממחלות מדבקות בעולם 260 אלף לפחות כאשר סה"כ האנשים שמתים בעולם בשבוע זה מעל 1,000,000 מיליון אנשים מתים בשבוע בסה"כ כאשר 56 מיליון מתים בשנה אבל העולם לא נכחד לא צריך להיכנס לפאניקה כל שנה נולדים 135 מיליון תינוקות כל שעה נולדים 15 אלף תינוקות. ההפחדות שמתו 60 בשבוע רובם מבוגרים מאוד אף מעל 90 אין צורך להיכנס לפאניקה אין כנראה צורך גם בחיסונים או בהגבלות. וירוס הקורונה-19 לא הוירוס הראשון בהיסטוריה סביבנו יש אלפי וירוסים קטלניים יותר ואנחנו לא סגרנו את העולם וזרענו היסטריה בלי שום פרופורציה.
  • 3.
    הברבור הירוק 21/11/2020 13:24
    הגב לתגובה זו
    יקח קצת זמן יהיו מהמורות אבל אנחנו בתחילת הסוף של הקורנה חיסון של אוכלוסיות הסיכון יוריד דרמטית את התמותה אז כדאי לקנות עוד מניות למי שלא הספיק במחיר סביר
  • 2.
    אין שום צורך לחסן מעבר לקבוצות סיכון ו50+ (ל"ת)
    שמוליק 20/11/2020 22:57
    הגב לתגובה זו
  • 1.
    אורי... . 20/11/2020 22:31
    הגב לתגובה זו
    הנזק בעיקר כלכלי ורוב המדינות באירופה וארה"ב עד סוף פברואר מכוסות כלכלית.
פיטר לינץ
צילום: PAT greenhouse - GLOBE STAFF
דבר הגורו

פיטר לינץ' - "המניות הטובות ביותר לקנות הן אלה שאף אחד לא שמע עליהן עדיין"

ב-1977, בגיל 33, לינץ' קיבל את ניהול קרן מג'לן של פידליטי, שהיתה אז קרן קטנה יחסית עם 18 מיליון דולר בלבד. במשך 13 השנים הבאות הוא הפך אותה לקרן הגדולה בעולם, עם 14 מיליארד דולר מנוהלים. לדבריו, "הדבר החשוב ביותר הוא לא כמה אתה צודק אלא כמה אתה מרוויח כשאתה צודק"

עמית בר |

הוא נולד ב-19 בינואר 1944 בניוטון שבמסצ'וסטס. פיטר לינץ' גדל במשפחה אירית-אמריקאית ממעמד הביניים. אביו, תומאס לינץ', היה פרופסור למתמטיקה בבוסטון קולג' ונפטר מסרטן כשפיטר היה רק בן 10. המוות המוקדם של האב אילץ את המשפחה להתמודד עם קשיים כלכליים, ופיטר החל לעבוד כנער סבל במועדון גולף יוקרתי כדי לעזור בפרנסת המשפחה. דווקא שם, במועדון הגולף, הוא נחשף לראשונה לעולם ההשקעות דרך שיחות ששמע בין אנשי עסקים עשירים.

לינץ' למד היסטוריה בבוסטון קולג' ואחר כך עשה MBA בוורטון. הוא שירת שנתיים בצבא כקצין ארטילריה בקוריאה ובווייטנאם. ב-1966, בזמן שעדיין היה סטודנט, הוא התמחה בפידליטי כאנליסט קיץ. המנהלים בחברה התרשמו ממנו והציעו לו משרה קבועה אחרי הצבא. הוא התחיל כאנליסט מתכות וכימיקלים, ובהדרגה התקדם בחברה.

במהלך לימודיו, לינץ' השקיע את כל חסכונותיו, בסכום כולל של 1,000 דולר, במניית חברת תעופה בשם קטנה. המניה עלתה מ-7 דולרים ל-33 דולר בתוך שנה וחצי בזכות מלחמת וייטנאם שהגבירה את הביקוש להובלת מטענים צבאיים. הרווח הזה מימן את כל לימודי התואר השני שלו. באופן  אירוני, הוא הרוויח מהמלחמה שבה נלחם מאוחר יותר כחייל.

ב-1977, בגיל 33, לינץ' קיבל את ניהול קרן מג'לן של פידליטי, שהיתה אז קרן קטנה יחסית עם 18 מיליון דולר בלבד. במשך 13 השנים הבאות הוא הפך אותה לקרן הגדולה בעולם, עם 14 מיליארד דולר מנוהלים. התשואה השנתית הממוצעת שלו היתה 29.2% - כמעט כפול מהתשואה של מדד S&P 500. מי שהשקיע 1,000 דולר בקרן ביום שלינץ' קיבל אותה היה מחזיק 28 אלף דולר ביום שבו פרש.

החיים האישיים שלו סבלו מההצלחה המקצועית. לינץ' עבד 90-80 שעות בשבוע, ביקר במאות חברות בשנה וקרא אינספור דו"חות. אשתו קרולין, שעמה התחתן ב-1968 ויש להם שלוש בנות, כמעט שלא ראתה אותו. ב-1990, בשיא הצלחתו ובגיל 46 בלבד, הוא הודיע על פרישה. הסיבה הרשמית היתה רצון לבלות יותר זמן עם המשפחה, אבל היו גם שמועות על בעיות בריאות מהלחץ הכבד. "כשהילדים שלי היו קטנות, פספסתי יותר מדי רגעים חשובים. לא רציתי לפספס את שנות הנעורים שלהן", הוא אמר.

טראמפ מחייךטראמפ מחייך

טראמפ: תפסיקו לדווח רבעונית

בפוסט שפרסם ב-Truth Social, קורא נשיא ארה״ב לבטל את חובת הדיווח הרבעוני של חברות ציבוריות ולהסתפק בדיווח חצי-שנתי; לטענתו, בכפוף לאישור ה-SEC, שינוי כזה יציב את החברות האמריקאיות בעמדה תחרותית יותר מול סין, יחסוך כסף ויאפשר למנהלים להתמקד בניהול במקום ביעדים קצרי טווח

רן קידר |
נושאים בכתבה טראמפ SEC

נשיא ארה"ב, דונלד טראמפ, הצהיר כי יש לבטל את חובת הדיווח הרבעוני של חברות ציבוריות בארה"ב ולהסתפק בדיווח פעמיים בשנה. בפוסט שפרסם ברשת החברתית שלו, Truth Social, הסביר טראמפ כי השינוי, בכפוף לאישור רשות ניירות הערך האמריקאית (SEC), עשוי לחסוך עלויות לחברות, להפחית את העומס הרגולטורי ולאפשר להנהלות להתמקד בניהול אסטרטגי של עסקיהן במקום במרדף אחר עמידה ביעדים קצרי טווח. 

טראמפ השווה בין המודל האמריקאי, הנשען על דיווחים רבעוניים (טפסי 10-Q) ועל דוח שנתי מלא (10-K), לבין סין, שלדבריו מתכננת את מהלכיה העסקיים לטווחים של 50-100 שנה. "לא טוב שחברות אמריקאיות נאלצות לרדוף אחרי מספרים רבעוניים במקום לחשוב לטווח ארוך," כתב. הוא ציין כי מעבר לדיווח חצי-שנתי יעניק לחברות גמישות, יפחית את ההוצאות הניהוליות ויאפשר להן לתכנן לטווח רחב יותר.


כיום, חובת הדיווח הרבעוני נועדה להבטיח שקיפות לציבור המשקיעים, לספק מידע פיננסי עדכני ושוויוני, ולחזק את אמון השוק. ה-SEC מבהירה כי הדיווחים התכופים נועדו ליצור "מגרש משחקים שוויוני" בין משקיעים פנימיים לחיצוניים. עם זאת, טראמפ הדגיש כי הניסיון הבינלאומי מצביע על כך שניתן לוותר על החובה, היות ובאיחוד האירופי ובבריטניה כבר בוטלה חובת הדיווח הרבעוני, וחברות נדרשות להציג דו"חות חצי-שנתיים ושנתיים בלבד, במטרה לעודד תכנון ארוך טווח. 

המהלך של טראמפ עשוי להשפיע דרמטית על מבנה שוק ההון האמריקאי: מצד אחד, הוא עשוי להקל על חברות ולהקטין את הלחץ התקשורתי והפיננסי סביב כל רבעון; מצד שני, הוא עלול לפגוע בשקיפות ובזרימת המידע למשקיעים ולגרום לחשש מפני עלייה בפערי מידע ובסיכון למשקיעים הקטנים. מומחים מדגישים כי בעוד שחברות גדולות יכולות לנהל תקשורת ישירה עם שוק ההון גם ללא דיווח רבעוני, עבור חברות קטנות ובינוניות שקיפות שוטפת היא קריטית למשיכת הון ואמון משקיעים. הצעת טראמפ מגיעה על רקע העובדה שהוא עצמו מחזיק בשליטה ברשת Truth Social, שהפכה לחברה ציבורית ב-2024 באמצעות מיזוג עם SPAC. בכך עולה השאלה האם ליוזמה יש גם אינטרסים עסקיים ישירים, לצד הרצון המוצהר לשנות את כללי המשחק בוול סטריט.