נא להצטייד בתחמושת ההכרחית להשגת רווחים

דיוויד סולומון מסכם ומסביר מה צריך בשביל להיות משקיע עצמאי.
דיוויד סולומון |

לפני מספר ימים היתה לי פגישה מקצועית (החברה שלנו מלווה ומנחה משקיעים עצמאים) עם משקיע עצמאי. בחור כריזמטי לקראת סוף שנות השלושים שלו. הוא החל את פעילותו בשוק ההון בתחילת שנת 2007. למען הגילוי הנאות, המשקיע שלנו עובד כמנהל בחברה הממשיקה לתחום שוק ההון. הוא בעל תואר במנהל עסקים עם אוריינטציה שיווקית ומסחרית חזקה, אך לא ניתן לומר שיש לו רקע, ידע או יתרון מובנה בתחום ההשקעות.

נכון למועד הפגישה הנדונה, המשקיע ברווח "טוב" על פי מושגיו אף על פי שהוא משלם כל שנה למס הכנסה ולעבדכם הנאמן על היעוץ. הרשתי לעצמי ל"תרגם" ולשתף את הקוראים בתהליך שהוא עשה והלמידה שהוא עבר באותם שלוש שנים.

* עם כניסתי לשוק ההון הערכתי (מרץ 2007) שהשוק חייב לרדת.

* נכנסתי בפוזיציה של שורט ביחס של אחד לשלוש. כלומר, כל אחוז עליה מייצר הפסד של שלושה אחוזים וההפך.

* לאחר מספר חודשים של עליות קבועות התחלתי להזיע כהוגן. אני שכיר ובעל משפחה.

* אחרי התלבטויות והתחבטויות קשות ומייסרות (לא קל להפסיד משכורות חודשיות...) שהשתרעו על חודשים רבים, החלטתי להגדיל פוזיציה תוך שמירה על הנחת העבודה שלי, קרי, השוק מנופח ומתנהג באופן לא רציונאלי ומכאן הוא חייב לרדת.

* בתחילת 2008 קיבלתי פיק ברכיים וחשבתי שאני חייב לסגור את הפוזיציה ולקחת את ההפסדים כמו גבר, שכר לימוד, ולברוח מהשוק הנוראי הזה. המחשבה היתה להציל את מה שנשאר.

* התחלתי לקרוא באופן אינטנסיסיבי הערכות של אנאליסטים ולא מצאתי את מה שחיפשתי. כלומר, שהשוק צפוי לרדת כל יום, יחד עם זאת ידעתי שמשבר הסאב פריים שעוד לא התנפץ חייב להגיע. החלטתי, למרות יסורי המצפון, נוכח ההפסד ובמיוחד כלפי אשתי והילדים, להישאר בפנים. במאמר מוסגר - דחיתי את רכישת הבית שתיכננו לבצע באותה שנה, לא בגלל נושא הכסף אלא בגלל המצב הרוח.

* המשך הסיפור זה היסטוריה. משבר הסאב פריים פרץ סוף סוף, הנפילות הגיעו ואני התחלתי לראות פרי להנחות העבודה שלי, כן התחלתי להרוויח, סוף סוף.

שלוש שאלות יסוד:

כחלק שיגרתי מהתהליך העבודה, העלתי שלוש שאלות מרכזיות בפניו:

1. מה הביא אותך להישאר בשוק למרות ההפסדים המצטברים?

2. מה היה אחראי על היצמדות להנחות העבודה שלך, למרות אי אישושם במהלך זמן ארוך?

3. מה הניע אותך להגדיל פוזיציה למרות צבירת הפסדים?

להלן תשובותיו:

א. אני שונא להפסיד. כסף, עיסקה טובה וכו'. אך פה מגיעה האבחנה החשובה ביותר שלי. אני לא פוחד להפסיד אני פשוט שונא להפסיד. כשנכנסתי לשוק ידעתי שאני שם את הכסף הפנוי שלי. ושאם אפסיד אותו, רמת החיים של הבית לא תיפגע.

ב. אני לא איש ניתוח טכני, אני לא מאמין בניתוח טכני. אני איש של מקרו כלכלה. אני מאמין בכוחות השוק ובכללי המשחק הנורמלים-טבעיים של השוק. מה שעולה חייב לרדת וחייבים לכבד את כללי הטבע הללו. עוד הוא הוא הוסיף שבביקורי המשפחה בארה"ב, אחת לשנה, ראיתי כיצד הכסף נשפך מהבנקים לכל דיכפין, הרגשתי שיש כאן בלון, למרות שהיום קל לומר שהכתובת הייתה על הקיר.

ג. לגבי הגדלת הפוזיציה, נכון שידעתי שאני לוקח פה סיכון אמיתי, הרי כל השוק עולה ואני עובד נגדו ובינתיים הפצע גדל, עם יד על הלב, רציתי כמו ילד להחזיר את ההפסדים ולגרוף הכנסות אך מעבר לזה ומעל לכל החלטתי שאם אני מעריך ומאמין שכללי הטבע חזקים מכל אירוע זמני זה או אחר ושיש כאן אנומליה אמיתית ואני רואה את זה בעיניים שלי, אז אם כבר אז כבר, כלומר, נלך עם האומץ עוד כברת דרך. וכך עשיתי.

מסקנות

1. לפני מספר שנים לא מעטות היה שחקן טניס גדול בישראל שהגיע למקום 18 בעולם למרות קומתו, מטר שבעים ושלוש, ננס בקני מידה עולמי. עמוס מנסדורף. באחד הראיונות איתו שאלו אותו, האם ברגעי לחץ הוא נכנס למצב של פחד, דבר טבעי והגיוני. עמוס ענה בלאו רבתי, "אני לא פוחד לאבד נקודה, משחקון או סט אני פשוט שונא להפסיד".

תשובתו של עמוס מצביעה על אחד ההבדלים הקריטיים בניהול איכותי של משקיע או כל מי שמשחק במגרש עם מרחב של אי וודאות, מתח מצטבר ומחיר כבד בגין טעות. היכולת המנטלית-פסיכולוגית לנהל, לשלוט בחוויית לחץ, מתח, ספקנות, שבצידה מחיר משמעותי, מתבטא במעבר מלהיות מנוהל ע"י הפחד הטבעי לעבר החופש לעשות את הדבר הנכון. רק מי שמסוגל לשחק את המשחק ברמות הגבוהות ביותר עם המחירים הגבוהים ביותר ללא מורא, יכול לנהל סיכונים מחושבים רציונאלים ולקחת החלטות מושכלות. אף אחד לא אוהב להפסיד. השאלה היא אם הוא עדיין פוחד מזה.

2. המשקיע דלעיל היה בארה"ב וראה, מידע בעל ערך חשוב, שמשהו לא נורמאלי מתרחש שם, הבנקים "שופכים" כסף לכל דורש גם כאשר כל בר דעת מסוגל להבין שיש סיכון אמיתי להחזר המשכנתא. הנטייה הטבעית היא להאמין שאם הבנקים נותנים והלקוחות לוקחים, משמע שהכל תקין והגיוני. הרי הבנקים תמיד מרוויחים וצודקים, "יש על מי לסמוך".

זה מזכיר לי את הסיפור שלקחו זר לגן החיות והראו לו ג'ירפה, כאשר זו הפעם הראשונה שהוא ניתקל ביצור כזה. תגובתו היתה "אין חיה כזו".

היכולת לסמוך על כושר שיפוט עצמאי, למרות שכולם מתנהגים באופן אחר, הינו ביטוי של חשיבה עצמאית וביקורתית. הליכה נגד הזרם אינה חוכמה כשלעצמה. החוכמה לראות את הדברים נכוחה ולא מבעד לעיניו של העדר.

3. הגדלת הפוזיציה בניגוד למגמה הגורפת ולאחר הפסדים מצטברים הינו מהלך אמיץ. אם הוא נעשה מתוך עמדה של "אם כבר אבדנו אז אבדנו" זו התנהגות רשלנית בעלת מניע קורבני מיותר. אך אם זה נעשה לאחר עריכת חשבון נפש אמיתי, יש כאן מהלך של חיזוק ואישוש הההתנהגות הרציונאלית. שהרי בכל יום, כפי שכבר כתבנו, כל משקיע צריך לשאול את עצמו אם נכון לו לקנות את הפוזיציה שלו או לאו. אם אותו בחור הכריע שהוא מאמין בהחלטתו שהשוק חייב לרדת אזי רק נכון הוא להשקיע בכיוון ההחלטה הקודמת. בתנאי כמובן, שהכסף לא יפגע ברמת החיים של המשפחה שלו.

לסיכום,

1. אם אתה פוחד להפסיד - טרם הבשלת להרוויח בשוק ההון כמשקיע עצמאי.

2. אם העדר או הרוב הלגיטימי משפיע על שיקול דעתך - אתה לא בשל להרוויח כמשקיע עצמאי.

3. אם אתה מעריך שאתה צודק במגמה, עליך לקחת החלטה רציונלית להמשיך או להגדיל פוזיציה ללא קשר לביצועי העבר של התיק.

נ.ב. - אותו משקיע עצמאי החליט לאחרונה לפרוש ממעמדו האיתן כשכיר ולפתוח חברה חדשה. כמי שמנחה אותו באופן קבוע, אני מעריך שהוא מאוד יצליח.

אלי אברמוביץ ודיוויד סלומון ממקימי המכון הישראלי לקבלת החלטות עוסקים בטיוב תהליכי קבלת החלטות של אירגונים, מנהלים ומשקיעים פרטיים. כמו כן משמשים יועצים אסטרטגים ומנהלי משא ומתן עבור אירגונים בארץ ובחו"ל.

לשליחת שאלות ניתן ללחוץ על שם הכותב.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
יואב תורג'מן מנכ"ל רפאל, צילום: דוברות רפאליואב תורג'מן מנכ"ל רפאל, צילום: דוברות רפאל
ראיון

"ספרד לא ביטלה הזמנות מרפאל" - המנכ"ל חושף: צבר ההזמנות יחצה את ה-75 מיליארד ודוחף להנפקה

ה"בטן" בצבר? - "רפאל חברה שקלית וזה קשור לתנודות במטבע, בפועל הצבר יעבור את ה-75 מיליארד שקל בסוף שנה"; מרגישים "חצי חרם"? - "ההזמנות והמכירות בקצב גבוה אבל, כנראה שאפשר היה יותרצה" - מנכ"ל רפאל יואב תורג'מן מדבר על הכל ומדבר על הנפקה

מנדי הניג |

רפאל סיכמה את הרבעון השני ואת המחצית הראשונה של השנה עם צמיחה בהכנסות וברווח. היקף המכירות ברבעון עמד על 4.74 מיליארד שקל עלייה של כ־20% לעומת התקופה המקבילה והרווח הנקי זינק ל-340 מיליון שקל, לעומת 132 מיליון שקל ברבעון המקביל. בהשוואה לרבעון הראשון זו צמיחה מתונה יותר של כ־2%, אבל אם מסתכלים חצי שנתית המספרים מרשימים: מכירות של 9.36 מיליארד שקל, עלייה של כמעט 20% לעומת מחצית השנה הקודמת, ורווח נקי של 612 מיליון שקל קפיצה של 68%.

במקביל, נתוני הצבר מעוררים שאלות. ברבעון הראשון נרשם שיא של 67 מיליארד שקל, אבל בסוף הרבעון השני הצבר ירד ל־65.7 מיליארד שקל. עם זאת, בהשוואה לשנה שעברה זו עדיין עלייה משמעותית שאז הצבר עמד על 59 מיליארד שקל. בתוך כך נחתמה עסקה גדולה בגרמניה לאספקת פודי Litening 5 בהיקף מוערך של 350 מיליון אירו, מה שמראה את ההתרחבות של הפעילות.

על רקע התוצאות הללו, ישבנו לשיחה עם מנכ"ל רפאל, יואב תורג'מן, שהסביר מה עומד מאחורי התנודות בצבר, על תחושת ה"חצי חרם" בעולם, על שימור ההון האנושי וגם על האפשרות שהמדינה תאפשר לחברה ללכת במסלול של הנפקה.


האמת שזה אולי היה די ברור וצפוי, אבל הייתה קצת, נקרא לזה, ״בטן״ בצבר. מה קרה שם?

"שאלה טובה. שתי דברים אני יכול להגיד על זה. תקופה קצרה מאוד אחרי שסגרנו את הספרים קיבלנו עוד הזמנות בהיקף של כ־5 מיליארד שקלים, כך שהבטן בצבר היא קטנה, קטנה והפכה להיות שלילית זאת אומרת חיובית במובן שלי. 

חוץ מזה, מכיוון שאנחנו חברה שקלית, בניגוד לתעשייה האווירית ואלביט כשלהם יש הזמנה של מיליארד דולר, אז אם הדולר עולה או יורד, זה נשאר מיליארד דולר. אצלנו, אם יש לי הזמנה של מיליארד דולר והדולר יורד ב־7%, אני מקטין את הצבר ב־7%, ב־70 מיליון. לכן הירידה בשער הדולר השפיעה עלינו. אם הייתי כותב את הדוחות בדולר, זה היה נשאר הסכום במדויק, אבל אני כותב בשקלים ולכן הערך משתנה בהתאם לשער החדש. עכשיו כשהדולר עולה חזרה, זה גם יחזור למעלה. בכל מקרה, זו תנודה מקומית, ותזמון של הגעת הזמנות. כמו כן זמן קצר אחרי שסגרנו את הרבעון הגיעו הזמנות גדולות, ואני צופה שבשנה הזו נעלה אל מעבר להיקף ההזמנות של השנה שעברה - זו הולכת להיות שנת שיא".

מה זה אומר על הצבר? יגיע ל־75 מיליארד?

"הוא יעבור את ה־75 מיליארד".

מה ״הלהיטים״ בצבר נכון להיום?

רפאל יובל שטייניץ יואב תורגמן
צילום: רפאל

הצבר של רפאל ירד, אבל צפוי לעלות בהמשך - "נגיע לצבר של 75 מיליארד שקל"

ההכנסות הסתכמו ב-4.7 מיליארד שקל, לעומת כ-4.6 מיליארד שקל ברבעון הראשון - קצב הצמיחה מאט, אבל החברה קיבלה הזמנות גדולות אחרי הרבעון

רן קידר |
נושאים בכתבה רפאל


רפאל מערכות לחימה מדווחת על מכירות בהיקף של 4,735 מיליון שקלים, עליה של כ-20.4% מהתקופה המקבילה אשתקד, הרווח הנקי ברבעון עומד על סך של 340 מיליון שקל, לעומת 132 מיליון שקל ברבעון המקביל ב- 2024. בהשוואה לרבעון קודם מדובר על צמיחה נמוכה יחסית - מ-4.62 מיליארד שקל - כלומר כ-2%. בולט יותר הצבר שהגיע בסוף הרבעון הראשון ל-67 מיליארד שקל וירד ל-65.7 מיליארד שקל. 

היקף המכירות במחצית הראשונה עמדו על 9,358 מיליון שקל, עלייה של 19.5% לעומת מחצית מקבילה. ההזמנות במחצית הגיעו לסך של 11,359 מיליון שקל, לעומת 14,259 מיליון שקל במחצית המקבילה.  הרווח הנקי במחצית הראשונה עומד על 612 מיליון עלייה של כ-68% מהרווח במחצית הראשונה של השנה. הנהלת רפאל מדגישה את העלייה בצבר ביחס לשה קודמת, אז הוא עמד על 59 מיליארד שקל, אך כאמור ביחס לרבעון קודם יש ירידה. 

 

יו"ר רפאל, ד"ר יובל שטייניץ: ״רפאל מסכמת את המחצית הראשונה של 2025 עם תוצאות כספיות מרשימות, עלייה של עשרות אחוזים במכירות וביקוש שיא למערכותיה בארץ ובעולם. מלחמת "חרבות ברזל" בכלל ומבצע "עם כלביא" בפרט, המחישו את תרומתה של רפאל לביטחון הלאומי ואת עליונותה הטכנולוגית בשדה הקרב. ההישגים המבצעיים הם פרי עמלם של עובדי ועובדות רפאל, הפועלים בנחישות ובמסירות יומיומית כדי לשרת את מדינת ישראל מתוך כוונה להוות נדבך משמעותי בביטחונה, להיות תמיד בקדמת הטכנולוגיה ולהפוך את הבלתי אפשרי לאפשרי. בשמי ובשם הדירקטוריון  אני מברך על כך שהעשייה הביטחונית והמבצעית באה לידי ביטוי גם בצמיחה עסקית וכלכלית חסרת תקדים".

 

מנכ"ל רפאל, יואב תורג'מן: "בסיכום החציון הראשון של השנה, רפאל מציגה המשך של מגמת הצמיחה המהירה של החברה. רפאל עמדה באופן מלא ביעדיה העסקיים בחציון זה. מערכות רפאל במבצע "עם כלביא" בהגנה, בהשגת העליונות האווירית והמודיעינית ובהתקפה פעלו בהצלחה יוצאת דופן והביאו לידי ביטוי את תרומתה המכרעת של רפאל לעליונות הטכנולוגית של מדינת ישראל. רפאל הגבירה את השקעתה בפיתוח טכנולוגיות ומוצרים מתקדמים, תוך השקעה רבה בתשתיות המדעיות ופיתוח יכולות פורצות דרך כגון מערכת הלייזר רב-העוצמה "מגן אור". רפאל ממשיכה במגמת ההתרחבות והיא קלטה מאז תחילת השנה מאות עובדים חדשים בכל רחבי מדינת ישראל. אני מבקש להודות ולהביע הערכה עמוקה לעובדות ועובדי רפאל, מקצוענותם התגייסותם ומסירותם אפשרו לרפאל לספק למערכת הבטחון יתרון איכותי. קבוצת רפאל הכוללת עשרות חברות בארץ ובעולם, תמשיך להוביל ולהביא יתרון מבצעי וטכנולוגי מכריע לשותפנו בארץ ובעולם".


הזמנה גדולה מגרמניה

אתמול דיווחה החברה כי הפרלמנט הגרמני אישר את רכישת 90 פודי תצפית והכוונה מדגם Litening 5 מתוצרת רפאל עבור מטוסי ה-Eurofighter Typhoon. מהלך זה ממחיש את השותפות ארוכת השנים בין רפאל וגרמניה ואת האמון במערכות רפאל, במקביל למגמה גלובלית לאימוץ סנסורים רב‑גליים ויכולות תקיפה מדויקות מטווח מבטחים במרחבי אוויר מאוימים.