חברת תורפז 0%  נחתה בבורסה בת"א רק לפני שבעה חודשים, ומאז שוויה הספיק להמריא פי שלוש ל-2.6 מיליארד שקל. כעת, החברה שוב מדווחת על רכישה - למעשה, מדובר ברכישה הרביעית של החברה בתקופה של שלושה חודשים בלבד. הפעם רכשה בתמורה ל-3.14 מיליון אירו את חברת לורי (LORI) מלטביה, שפועלת בתחום פיתוח ושיווק תמציות בושם.

"לורי היא חברה שפועלת בעיקר במזרח ומרכז אירופה - מדובר בשווקים מתעוררים וצומחים, הרכישה תיתן לנו גישה ללקוחות מהטריפל A של רוסיה, בולגריה, רומניה וצ'כיה ועוד שווקים שבהם אנחנו רוצים להתחזק" אומרת לנו קרן חזון, מנכ"לית תורפז.

קרן חזון, מנכ"לית תורפז

תורפז היא חברה וותיקה, שעברה גלגולים רבים ועוסקת בפיתוח תמציות טעם וריח טבעיות וסינתטיות לתעשיית הקוסמטיקה, הטואלטיקה והטיפוח האישי, וכן לתעשיית המזון והמשקאות. החברה הוקמה בתחילת שנות ה-70 ונמכרה בשנת 2011 תמורת 2.5 מיליון דולר, לקרן חזון, כימאית במקצועה, המכהנת כמנכ"לית הנוכחית ובעלת השליטה המרכזית (45.1%) בחברה, ולעוד שני שותפים נוספים, אילן ויטה ועו"ד לשם.

• תורפז ממשיכה במסע הרכישות: קונה שליטה בחברה צרפתית בכ-27 מ' אירו
• רכישה שלישית השנה: תורפז רוכשת חברה באירופה תמורת 23 מיליון דולר
• המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7

במקביל לרכישה, חזון מינכלה את חברת ארמור, שכשלה והייתה בתהליך פשיטת רגל. ב-2013 חזון הצליחה למכור אותה לחברת IFF האמריקאית בתמורה ל-100 מיליון דולר. מספר שנים לאחר מכן, 51% ממניות תורפז נמכרו לחברת פרוטרום שנסחרה בעבר בבורסה המקומית, ובהמשך חברת IFF רכשה גם אותה. אולם תורפז לא עברה לחזקת IFF, חזון ושותפיה העדיפו לצאת לעצמאות ורכשו מפרוטרום בחזרה את מניות החברה. 

כמה עוד רכישות אתם מייעדים ל-2022?

"אנחנו עושים כל שביכולתנו כל שנה בשביל לרכוש כמה שיותר חברות, זה גם תלוי במיקום ובגדול שלהן - לבצע רכישה זה תהליך מורכב, זה לא שלוחצים על כפתור ו'פוף' זה קורה. זה ברמה של תהליך.

"לכן אנחנו לא יודעים להגיד, מה שאני כן יודעת להגיד זה שאנחנו עובדים על זה, אנחנו נמצאים במגעים עם כמות ענקית של חברות - גם בחו"ל וגם בארץ, בתחומים שהם או משלימים את הפעילות שלנו, או נושקים לפעילות או חברות בתחום שלנו שיסייעו לנו בהשבחה, בכך שיביאו איתן טכנולוגיות חדשות, חשיפה לשווקים חדשים או חשיפה ללקוחות חדשים. אנחנו לא נרכוש חברת הנעלה או ביגוד למשל, אנחנו ממוקדי מטרה, ומתעסקים אך ורק בתחומים שיסייעו לליבת הפעילות שלנו לצמוח".

• מטריקס חתמה על חוזה AI בעשרות מיליוני דולרים עם מדינה זרה
• ניתוח רבעוני: מה עשו חברות הנדל״ן המניב והאם השווי מצדיק את העליות?
• תוכן שיווקי צברתם הון? מה נכון לעשות איתו?
• ״אנחנו מחלקים כבר 20 שנה ברצף דיבידנד; נמצאים בכל מקרר בארץ״

פרטי איך הרכישות שכבר ביצעתם תסייענה בהצמחת החברה.

"רכישת פיט הבלגית למשל, אפשרה לנו להיכנס לתחום של טעמי Savory במערב אירופה. ובעצם ככל שאנחנו מתרחבים אנחנו יכולים להעניק ללקוחות שלנו שירותים של 'One stop shop' זה כבר הופך אותנו להרבה יותר חזקים. מעבר לזה הרכישות נותנות לנו את האפשרות למכור ללקוחות שלא קונים תמציות מתוקות, ככה אנחנו יכולים להציע את השירות גם בבלגיה. בנוסף, רכשנו את פלפל ותבליני הגליל שעושים תערובות מלוחות. כל רכישה משלימה את החברות האחרות, זה מה שיפה ברכישות שלנו. ועכשיו עם רכישת לורי, אנחנו נפתחים לשוק הלטבי".

בצד אסטרטגיה של רכישות, מה מנועי הצמיחה האורגניים שלכם?

"נתחיל בזה שתהיה צמיחה אורגנית ברבעונים הבאים. אנו מגדילים את סל הלקוחות הקיימים שלנו, אם זה דרך לקוחות שנוספו לנו באמצעות החברות שרכשנו, או אם למשל יש לקוח שבעבר מכרנו לו רק מוצרים מתוקים, ועכשיו באמצעות רכישה של חברה, אנחנו יכולים להגדיל את המכירות בכך שנמכור לו גם מוצרים מלוחים שהחברה הנרכשת מספקת, וככה אנחנו מרחיבים את הסל כל הזמן".

שווי השוק שילש את עצמו בשבעת החודשים שהיא נסחרת בת"א, מה דעתך על זה?

"אני עוסקת בעסק, לא במחיר המניה. אני משאירה לשוק לעשות את מה שהוא מאמין בו. אני מאוד מקפידה בלהתרכז בפיתוח העסק,  ולא בלהציץ במחיר המניה כל שעה. השוק מאמין בנו כי אנחנו חברה אמיתית, יש לנו 11 אתרי ייצור בעולם - אנחנו מייצרים ומוכרים מוצרים קיימים ולא סיפורי אגדות ולכן השוק מאמין בנו".

לפני שבועיים הודעתם על שריפה במפעל בבית קמה, מה קרה שם?

"אין לנו מושג, גם לא לחוקרי האש שהיו שם או לחוקים מטעם הביטוח. אף אחד לא יודע ולא מבין למה פרצה השריפה, שאלו אותי לגבי הצתה אבל אני אגיד דבר כזה - בדרך כלל לפני שנוקטים בצעד כמו הצתה מבקשים דמי חסות, או דמי כופר, אף אחד לא פנה אלינו בנושא אז אני מניחה שלא מדובר בהצתה מכוונת".

האם השריפה במפעל צפויה להשפיע על התוצאות הכספיות?

"לגבי 2021 תהיה השפעה מינורית, ולגבי 2022 אני עדיין לא יודעת, ולכן גם לא פרסמנו משהו בנושא. אנחנו כרגע עוד אוספים את הנתונים".

איך התמודדתם עם האירוע?

"בעמל רב. הבאנו חומרי גלם ממקומות שונים בעולם, ובנינו תכנית עבודה עם קבלני משנה וכל הזמן התרכזנו בעשייה מטורפת, כי אנחנו מתכוונים להקים בחזרה את האופרציה במפעל. אני אוסיף ואומר כי המזל הגדול של החברה הוא שיש לה עוד שני אתרי ייצור: אחד בעפולה, ואחד בעמק המעיינות - העברנו חלק מהייצור למפעלים האחרים כדי למנוע פגיעה בלקוחות. ולשמחתנו אף עובד לא נפגע מהשריפה".

המפעל מושבת נכון לעכשיו?

"הוא עובד חלקית, הסבנו את אחד המבנים מאחסנה לייצור, וכרגע מתחילים לייצור בו - אנחנו מרוממים שוב את המפעל בצורה המהירה והבטוחה ביותר שאנחנו יכולים, גם כדי למנוע פגיעה בלקוחות, בהכנסות ובעובדים". 

במשפט - איפה את רואה את החברה בשנים הקרובות?