דרכו של ג'ים סימונס: המתמטיקאי שניצח את כולם

בין 1988 ל-2023, קרן הדגל של רנסנס, מדליון, הניבה רווחים של יותר מ-100 מיליארד דולר ותשואה שנתית ממוצעת של 66%, לפני עמלות המשקיעים הגבוהות במיוחד של החברה
אדיר בן עמי | (13)

ג'ים סימונס, אחד המשקיעים המצליחים בהיסטוריה, נפטר לפני מספר ימים בגיל 86. סימונס נחשב לאחד מחלוצי האלגו-טריידינג כאשר העסיק מתמטיקאים במקום כלכלנים ופיתח מודלים מתוחכמים שאיפשרו לו לייצר למשקיעים תשואה שנתית מטורפת של 40% (אחרי עמלות) במשך 35 שנה. 

סימונס חולל מהפכה במסחר בוול-סטריט, כאשר אימץ סגנון כמותי ממוחשב בשנות ה-80 הרבה לפני שזה הפך להיות פופולרי. המיליארדר אסף מידע רב מאות שנים אחורה, ניתח את המידע ופיתח אלגוריתמים המנצלים אנומליות בשווקים, שעזרו לו לנצח בעקביות ענקי השקעות כמו וורן באפט וג'ורג' סורוס. לאחר שצבר את הונו המוערך ב-31.8 מיליארד דולר, הפך סימונס לתורם פוליטי ופילנתרופ רב השפעה בעולמות המדע, הבריאות והחינוך.

המתמטיקאי, בנו של בכיר במפעל נעליים בבוסטון, פיתח בגיל צעיר תשוקה למספרים ולמרות לחצים מהסביבה שטענה כי מתמטיקה היא לא תחום שניתן להתפרנס ממנו, סימונס החליט לפעול לפי תחושותיו והוכיח בגדול שהם טעו. המיליארדר קיבל את התואר הראשון שלו במתמטיקה מ־MIT ב־1958, ואת הדוקטורט, אף הוא במתמטיקה מאוניברסיטת קליפורניה בברקלי ב־1961 בהיותו בן 23 בלבד.

סימונס החל את הקריירה שלו כפרופסור ב-MIT והרווארד והתגלה כפופולרי בקרב הסטודנטים. באחד השיעורים שלימד, צחק המשקיע כי הוא לא יודע יותר מדי על נושא השיעור, שהיה משוואות דיפרנציאליות חלקיות, אבל ראה בהוראה כדרך טובה ללמוד. המנטליות הזו עזרה לו רבות להפוך לאחד המשקיעים הטובים אי פעם.

במהלך המלחמה הקרה, ב-1964, הצטרף סימונס לארגון מודיעין אמריקאי שנלחם בברית המועצות. המתמטיקאי עזר לפצח את ההצפנה הרוסית אך לבסוף פוטר כאשר נקט עמדה פומבית נגד מלחמת וייטנאם. תיאוריית צ'רן-סיימון שלו נותרה אחת ממאמרי המתמטיקה המצוטטים ביותר במאה הקודמת.

 

הפרידה מהאקדמיה

תחום ההוראה לא הצליח לספק את סימונס מבחינה כלכלית, כאשר הוא הבין ש"כסף הוא כוח" והחליט להקים עסקים עם חבריו ולהתעסק במסחר. ב-1978, בגיל 40, סימונס עזב את האקדמיה והקים חברת השקעות. בתקופה בה משקיעים הסתמכו על מאזנים, שיקול דעת ואינטואיציה בניסיון לנצח את השווקים, סימונס זיהה תבניות בכאוס. "הבנתי שהשווקים אינם אקראיים, והם היו צפויים במידה מסוימת", אמר המשקיע. "היו אנומליות סטטיסטיות שניתן לנצל".

קיראו עוד ב"גלובל"

עם זאת, למרות ההבנה הזו, את דרכו סימונס התחיל כמו רוב המשקיעים. הוא קרא חדשות ובעיקר הימר. בעוד הוא הצליח להרוויח כסף, התנודתיות הרבה גרמה לו פעמים רבות להפסדים גדולים שגרמו לו לפקפק בעצמו. "יום אחד אתה מרגיש גאון, ולמחרת אתה כלום", אמר סימונס. "המסחר גרם לי לבעיות בריאותיות". המיליארדר החליט לבנות מערכות אוטומטיות שיגלו דפוסים ויסחרו בשבילו.

"אני פשוט רוצה מודלים שירוויחו לי כסף בזמן שאני ישן", אמר אז המשקיע. "מערכת טהורה ללא התערבות של בני אדם".

במקום להעסיק סוחרים, המיליארדר החליט להעסיק מדענים ומתמטיקאים שנעזרו כאמור בנתונים של מאות שנים אחורה, בנוסף ללמידת מכונה במטרה למצוא תבניות. הדרך לא הייתה פשוטה. פעמים רבות הם נתקלו בדרך ללא מוצא וכמעט והתייאשו. ההתעקשות של סימונס היא זו בסופו של דבר שעשתה את ההבדל. "יש כאן דפוס; חייב להיות דפוס", אמר המשקיע.

 

ההגעה לעושר

עד שנת 1990, סימונס והצוות שלו הצליחו להרוויח כסף על ידי זיהוי של אנומליות במט"ח, סחורות ושווקים בטווח הקצר. עם זאת, זה לא היה מספיק. אחרי שנים ארוכות, החברה שנקראה "רנסאנס טכנולוגיות" הצליחה לבסוף למצוא דרך להרוויח מיליארדי דולרים במסחר במניות.

החברה החליטה להחזיק השקעות לתקופות קצרות, אפילו לדקות, כאשר כל ההחלטות התקבלו על ידי מחשבים. רנסאנס שמרה על מעטה סודיות, כאשר סימונס כמעט ולא סיפק ראיונות או הופיע בתקשורת. בוול-סטריט סבורים כי הסיבה להצלחת החברה היא יכולתו של המיליארדר לגרום למתמטיקאים ומדענים מוכשרים להצטרף לחברה ולעבוד יחד. במילים אחרות, הגאונות של סימונס הייתה לנהל גאונות. 

בין 1988 ל-2023, קרן הדגל של רנסנס, מדליון, הניבה רווחים של יותר מ-100 מיליארד דולר ותשואה שנתית ממוצעת של 66% לפני עמלות המשקיעים הגבוהות במיוחד של החברה. לאחר עמלות, התשואה השנתית הסתכמה ב-39%. ביצועים שניצחו בגדול את הביצועים של באפט, סורוס ופיטר לינץ'.

 

הטרגדיות בחייו

למרות שהגשים את חלומם של רבים, חייו של סימונס לא היו חפים מטרגדיות. המשקיע איבד את שני בניו, כאשר אחד נהרג בתאונת אופניים ב-1996 והאחר בזמן צלילה ב-2003. כחלק מהתמודדותו עם האבל, התמקד סימונס בשני דברים: עבודה וסיגריות. המשקיע היה ידוע כמעשן כבד שהיה מדליק סיגריה בכל מקום בו נכח.

במהלך השנים לאחר מכן החל לצמצם את תפקידו בחברה והעדיף להתמקד במדע, חינוך ופילנתרופיה עד אשר עזב לגמרי את תפקידו כמנכ"ל רנסאנס ב-2010 ופרש מתפקידו כיו"ר ב-2021. לאחרונה בריאותו של סימונס הידרדרה והמשקיע האגדי נפטר לבסוף בגיל 86.

תגובות לכתבה(13):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 11.
    hrui 13/05/2024 16:44
    הגב לתגובה זו
    ועוד לחיות עד גיל 86,שאפו.
  • 10.
    איש פשוט 13/05/2024 14:22
    הגב לתגובה זו
    מדוע היו כאלו עמלות גבוהות למשקיעים בקרן ???
  • כי הוא מרוויח תשואות אסטרונומיות (ל"ת)
    אבנר 13/05/2024 15:17
    הגב לתגובה זו
  • 9.
    bravo אם זה באמת (ל"ת)
    13/05/2024 08:15
    הגב לתגובה זו
  • 8.
    נהנתי לקרוא. תודה (ל"ת)
    אמיר 13/05/2024 07:47
    הגב לתגובה זו
  • 7.
    שי 13/05/2024 01:54
    הגב לתגובה זו
    כמה דקות... ולא משנה כמה ידע בנוסחאות מתמטיות יש לך. כי מבחינה סטטיסטית הסיכוי שלך ישאר תמיד 50% לאורך זמן. אם זה היה אפשרי , מזמן כבר היו לי כמה מיליארדים בבנק...
  • מתעניין 13/05/2024 14:27
    הגב לתגובה זו
    האיש והמודלים שלו לא חיפשו מה יקרה בעוד דקה. הם חיפשו סטיות סטטיסטיטת ו"התלבשו" עליהן. אם יש סטיה בולטת שעוד גופים מגלים השינויים יכולים להיות תוך דקות. סטיות ממגמה שמתרחשות בגלל שינוי מדיניות (או הצהרה על כוונה לעשות זאת) יכולות להימשך זמן רב יותר - ימים ושבועות. בכל מקרה...... מאחל לך כמה מיליארדים בבנק......
  • 6.
    ללא ספק חיים בצל טרגדיה משפחתית אושר בטוח לא היה שם (ל"ת)
    YL 12/05/2024 23:19
    הגב לתגובה זו
  • 5.
    חבל 12/05/2024 22:25
    הגב לתגובה זו
    לפרופ' איצ שהיה ממעריציו
  • 4.
    מרתק, תודה (ל"ת)
    איתן 12/05/2024 21:50
    הגב לתגובה זו
  • 3.
    ג'סי 12/05/2024 21:20
    הגב לתגובה זו
    ביוטיוב הוא גם סיפר שהתיאש מחיפוש דפוס ההשקעה, שהיום זה כבר לא רלונטי
  • 2.
    יבחוש בן שלולית 12/05/2024 21:12
    הגב לתגובה זו
    היה יכול להמשיך עד גיל 94 כמו באפט
  • 1.
    כתבה יפה וכתובה היטב. (ל"ת)
    שי.ע 12/05/2024 20:54
    הגב לתגובה זו
אנטליה טורקיה (AI)אנטליה טורקיה (AI)

קריסת התיירות בטורקיה: 3 מיליארד דולר הפסדים, 30% ירידה באנטליה ובריחה המונית ליוון

אינפלציה של 33.5% הורסת את היתרון של הלירה החלשה;  מלונות מחזיקים מעמד עם "הכול כלול" בזמן שעסקים קטנים קורסים;  1.5 מיליון טורקים נוטשים לטובת האיים היווניים; מאנטליה ועד איסטנבול: המספרים שמטלטלים את הענף שמניב 12% מהתמ"ג

עמית בר |
נושאים בכתבה תיירות טורקיה

ענף התיירות הטורקי, שהיווה במשך עשורים את אחד מעמודי התווך של הכלכלה המקומית, נמצא בצניחה חופשית. הנתונים העדכניים מציירים תמונה קשה: ירידה של 5% במספר התיירים הזרים ביולי, צניחה של 30% במבקרים באנטליה ברבעון הראשון, והפסדים צפויים של 3 מיליארד דולר בהכנסות השנתיות. מדובר ברעידת אדמה כלכלית עבור מדינה שבה התיירות מהווה 12% מהתמ"ג ומעסיקה מעל 3 מיליון עובדים.

המשבר מתבטא בירידה חדה במספרים: גרמניה, שהיא השוק הגדול ביותר של מבקרים, רשמה ירידה של 8%, בריטניה 10%, וארצות הברית צנחה ב-22%. אבל מעבר לסטטיסטיקה היבשה, מדובר בסיפור של ענף שלם שמתמוטט תחת העומס של אינפלציה דוהרת, אסונות טבע חוזרים ומדיניות כלכלית כושלת עם תדמית שהולכת ונהית בעייתית יותר לעולם המערבי - ארדואן נגד להקת בנות - "לבוש ומעשים לא הולמים". ארדואן נלחם באופוזיציה הליברלית, שם מנהיגים שלה בכלא, ומדבר יותר ויותר על קיצוניות דתית. זה עלול להפחיד את התיירים.

וכל זה קורה כשטורקיה נתפסת זולה מאוד. המטבע שלה איבד מעל%5 ב-20 שנה, אלא שהאינפלציה של 335 שהיא אומנם בירידה, מחסלת את היתרון התחרותי. משפחה של ארבעה משלמת כיום 150-200 דולר ללילה במלון בינוני באנטליה, לעומת 100-130 דולר לפני כשלוש שנים. 

המודל של "הכול כלול": כך שורדים המלונות הגדולים בזמן שהמסעדות המקומיות נסגרות

הפתרון שמחזיק את הענף בחיים הוא דווקא מודל הכל כלול. המלונות מרכיבים חבילות מיוחדות לתיירים רוסים כדי לשמור על תפוסה גבוהה. השוק הרוסי, שמהווה 14% מהמבקרים, נשאר יציב יחסית בזמן שהאירופים בורחים.

אבל יש לזה מחיר כבד. המודל יוצר "בועה" שבה התיירים לא יוצאים מהמלון ולא מוציאים כסף בכלכלה המקומית. התוצאה: בעלי עסקים קטנים באנטליה מדווחים על ירידה של 40% במכירות. מסעדות משפחתיות נסגרות, חנויות מזכרות מורידות תריסים, ומדריכי טיולים מקומיים נשארים ללא עבודה.

קלרנהקלרנה

המניה שמזנקת 30% ביום המסחר הראשון שלה

קלרנה, שבעיצומו של משבר 2022 התרסקה משווי של יותר מ-45 מיליארד דולר ל-6.7 מיליארד בלבד, נכנסה לוול סטריט ומכרה 34.3 מיליון מניות במחיר של 40 דולר למניה

אדיר בן עמי |
נושאים בכתבה הנפקה

קלרנה Klarna Group plc 0%   מזנקת ב-30% במסחר הראשון שלה, למרות שהחברה שווה היום פחות ממחצית מהשיא שלה לפני שלוש שנים. החברה מכרה 34.3 מיליון מניות במחיר של 40 דולר למניה, וגייסה 1.37 מיליארד דולר. הביקוש היה כל כך גדול שהמשקיעים רצו פי שניים יותר מניות ממה שהוצע, וההנפקה תומחרה מעל הטווח שתוכנן מראש. התוצאה: זינוק של 30% במסחר הראשון למחיר של 52 דולר למניה.


בשיא הקורונה ב-2021, קלרנה גייסה כסף פרטי בהערכת שווי של 45.6 מיליארד דולר. החברה עדיין לא הייתה נסחרת בבורסה, אבל רכבה על הגל של "קנה עכשיו, שלם אחר כך". עם זאת, האינפלציה הגיעה והריביות עלו, גיוס הון פרטי ב-2022 העריך אותה רק ב-6.7 מיליארד דולר - צניחה של יותר מ-80%. 


כעת, עם שווי של כמעט 20 מיליארד דולר, קלרנה מוכיחה שהיא לא רק שרדה את המשבר . המנכ"ל סבסטיאן סימיאטקובסקי מסביר שהמשקיעים כמעט לא שאלו על "קנה עכשיו, שלם אחר כך" במהלך מסע השיווק למשקיעים. "זה היה נפלא לראות שהמסר עובר - שזה לא רק קנה עכשיו, שלם אחר כך", אמר.


קלרנה של היום היא חברה אחרת

החברה הפכה לבנק דיגיטלי מלא שמציע חשבונות חיסכון, חשבונות עובר ושב וכרטיסי אשראי. המוצר החדש שלה נקרא "מימון הוגן" - זה מאפשר ללקוחות לפרוס תשלומים על פריטים יקרים יותר לתקופה ארוכה יותר, כמו רכישת ריהוט או מכשירי חשמל. זה עדיין רק 2% מסך העסקאות שלה, אבל מספר הסוחרים שמציעים את השירות הזה הכפיל עצמו בשנתיים האחרונות.  עם זאת, הבעיה עם "מימון הוגן" היא שהוא דורש מקלרנה להקצות יותר הפרשות לחובות מסופקים. כשאתה נותן הלוואות ארוכות טווח, אתה צריך להתכונן לזה שלא כולן יוחזרו. זה לוחץ על התוצאות הכספיות בטווח הקצר, אבל יכול להיות משתלם בטווח הארוך.


הבחירה להנפיק דווקא בניו יורק אינה מקרית. ארה״ב היא השוק הגדול ביותר של קלרנה, שם היא עובדת עם קמעונאיות ענק כמו Walmart ו-eBay. שיתופי פעולה אלה חיזקו את מעמדה של החברה והפכו את שמה למוכר גם מחוץ לאירופה. באירופה, ובייחוד בגרמניה, קלרנה כבר מזמן נחשבת לשם מוכר כמעט כמו ויזה או פייפאל. מעבר לשוק האמריקאי והאירופי, קלרנה פועלת כיום ב-26 מדינות ברחבי העולם. בשנה האחרונה בלבד היא הוסיפה 26 מיליון משתמשים פעילים חדשים, נתון שממחיש את הביקוש ההולך וגובר לשירותיה ואת יכולתה להתרחב גם בשווקים חדשים.