דניאל לבנטל, יו"ר ר.ג.א. קרדיט: מושיק ברין
דניאל לבנטל, יו"ר ר.ג.א. קרדיט: מושיק ברין
דוחות

רגא: צמיחה בפעילות לצד המשך גידול בצבר הרב שנתי

החברה מסכמת את הרבעון השלישי עם גידול מתמשך בפעילות, צבר של כ-1.4 מיליארד שקל לצד חלוקת דיבידנד של 5 מיליון שקל

תמיר חכמוף |

ר.ג.א שירותים רגא שרותים -2.05%  , המספקת שירותי פינוי פסולת וניקיון לרשויות מקומיות ולגופים ממשלתיים, מפרסמת דוחות לרבעון השלישי של 2025, לאחר המיזוג עם וואליו קפיטל באוגוסט השנה.

ההכנסות ברבעון הסתכמו בכ-105 מיליון שקל, מתוך הכנסות של כ-268 מיליון שקל מאז פברואר 2025, המועד שבו הושלמה העסקה. ברבעון נרשם גם שיפור ברווחיות: הרווח הגולמי עמד על 15 מיליון שקל, והרווח התפעולי הסתכם ב-10 מיליון שקל. הרווח מפעילות נמשכת ברבעון הגיע ל-7.5 מיליון שקל, וההון העצמי עומד כעת על כ-98 מיליון שקל.הרווח הנקי עמד על כ-5 מיליון שקל.

צבר ההזמנות של רגא ממשיך להתרחב והגיע להיקף של כ-1.4 מיליארד שקל לשנים 2025-2029, הכולל חוזים חדשים לצד חידושי התקשרויות. מתחילת השנה דיווחה החברה על זכייה בארבעה מכרזים חדשים וחידוש שישה נוספים, בהיקף שנתי מצרפי של כ-133 מיליון שקל וכ-764 מיליון שקל לאורך כל תקופות ההתקשרות. החברה מדווחת כי גם בתקופת אי-ודאות עסקית וביטחונית, נשמרה רציפות תפעולית מלאה תוך הרחבת פעילות מול רשויות קיימות.


נתונים נוספים

לאחר תום הרבעון דיווחה רגא על רצף זכיות נוספות, בהן שלושה מכרזים בתחום ניקיון השטחים הפתוחים ושירותי פינוי אשפה, בהיקף כולל של יותר מ-176 מיליון שקל לכל התקופות. בנוסף, מכרז משמעותי במיוחד בהיקף של עד 436 מיליון שקל צפוי להגדיל את מחזור הפעילות השנתי ב-15%-20%. הנהלת החברה מדגישה כי היקף הצבר הקיים לצד הזכיות החדשות מספק לרגא נראות גבוהה לחמש השנים הקרובות.

במקביל לדוחות, דירקטוריון רגא אישר חלוקת דיבידנד של 5 מיליון שקל לבעלי המניות, ובסך הכול חילקה החברה 15 מיליון שקל מאז תחילת השנה. החברה נהנית גם מהשפעה חיובית של ניצול הפסדים צבורים מוואליו קפיטל, בהיקף של כ-105 מיליון שקל שאושרו על ידי רשות המסים, מה שסייע לתוצאות הרבעון השני.

החברה מציינת כי היא פועלת להרחבת פעילותה לתחומים משיקים ובהם תחנות מעבר, מיחזור ומיון חכם, כחלק ממהלך אסטרטגי להפוך לקבוצת איכות סביבה מובילה בישראל. רגא פועלת כיום מול כ-40 רשויות מקומיות, כולל מרבית הגדולות בישראל, ומעסיקה כ-2,000 עובדים, עם יכולת תפעולית רחבה המבוססת על ציוד ייעודי ומערך שטח משמעותי.


דבר החברה

יו"ר ר.ג.א, דניאל לבנטל אמר: ״התוצאות החזקות של הרבעון השלישי ותשעת החודשים משקפות את המומנטום העסקי של ר.ג.א ואת האמון הגבוה שהלקוחות נותנים בנו לאורך השנים. המשכנו להציג צמיחה עקבית בהכנסות, לצד שיפור ברווחיות ובתזרים, תוך שמירה על סטנדרטים גבוהים של שירות ואיכות. צבר ההזמנות המרשים שלנו - המגלם חוזים בהיקף של כ-1.4 מיליארד שקל לשנים הקרובות - מעניק לנו יציבות וביטחון להמשיך להשקיע בצמיחה, בחדשנות ובאנשי השטח שלנו, שהם הלב הפועם של החברה".

קיראו עוד ב"שוק ההון"

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
ריצרד פרנסיס טבע
צילום: סיון פרג'

טבע מגישה בקשה ל‑FDA לזריקה חודשית לסכיזופרניה


החברה מבקשת אישור לשיווק אולנזאפין בהזרקה תת עורית ארוכת טווח, על בסיס ניסוי שלב 3

מנדי הניג |
נושאים בכתבה טבע סכיזופרניה


טבע מדווחת כי הגישה לרשות המזון והתרופות האמריקאית, ה-FDA בקשה לאישור תרופה לאולנזאפין בהזרקה ארוכת טווח, תחת שם הקוד TEV‑749. מדובר בפורמולציה תת עורית שניתנת פעם בחודש למבוגרים עם סכיזופרניה. הבקשה נשענת על תוצאות ניסוי שלב 3 בשם SOLARIS, שכלל מעקב יעילות ובטיחות לאורך שנה, תוך השוואה לטיפול פלצבו בתקופה הראשונית ובהמשך המשך טיפול בקבוצות מינון שונות. לפי החברה, הנתונים הראו שמירה על יעילות קלינית ופרופיל בטיחות דומה לטבליות אולנזאפין הקיימות, וגם סבילות טיפולית שמאפשרת מתן מתמשך.

מדובר בניסיון ממוקד של טבע לבנות לעצמה מעמד יציב בתחום ה‑LAI זריקות ארוכות טווח, שנחשב לאחד המקומות שבהם יש ערך מוסף אמיתי לחברת תרופות: מוצרים מורכבים יותר, חסמי כניסה גבוהים, ותמחור טוב יותר מגנריקה רגילה. זה גם משתלב עם המסר שטבע מנסה להעביר בשנים האחרונות: חיזוק הצינור החדשני, גיוון ההכנסות, ופחות תלות במחזוריות של תחרות על מחירים.

אולנזאפין הוא טיפול ותיק ומרכזי בסכיזופרניה, עם שימוש רחב בעולם בגלל יעילות גבוהה ויכולת לייצב סימפטומים. אבל הטיפול היומי סובל מחיסרון בסיסי: בעיית היענות. סכיזופרניה היא מחלה כרונית עם תקופות רגיעה ונסיגה, ובפועל רבים מהמטופלים מפסיקים טיפול חלקית או לגמרי, מה שמוביל להחמרה ולחזרה לאשפוז. כאן נכנסת הזריקה החודשית, רעיון שמכוון להפחית את הצורך בנטילה יומיומית ולהקטין את הסיכון ל”חורים” בטיפול. אם כי חשוב לזכור שגם זריקה אחת לחודש דורשת מסגרת רפואית יציבה ומעקב, ולכן היא לא פתרון קסם לכל מטופל, אבל עבור אוכלוסייה רחבה היא יכולה לשנות את התמונה.

בטבע מדגישים שהמוצר מיועד לתת מענה לפער מוכר בשוק: חולים שמגיבים טוב לאולנזאפין אבל מתקשים להתמיד בכדורים.



לאחרונה ה-FDA רשות המזון והתרופות האמריקאית אישרה להרחיב את השימוש בתרופה יוזדי (Uzedy) של טבע גם לטיפול בחולי הפרעה דו-קוטבית בגילאי 18 ומעלה. התרופה, שהושקה במאי 2023 ואושרה עד כה רק לטיפול בסכיזופרניה, מציגה כעת פוטנציאל מסחרי רחב בהרבה. יוזדי היא זריקה תת-עורית המבוססת על ריספרידון בתצורת שחרור מושהה, שפותחה בטכנולוגיית SteadyTeq של חברת מדינסל הצרפתית. הטכנולוגיה מאפשרת שחרור מבוקר ואחיד של החומר הפעיל, כך שהשפעתו מתחילה תוך 6-24 שעות מההזרקה ונמשכת כחודש שלם.

האישור החדש מאפשר שימוש ביוזדי כטיפול בודד או בשילוב עם ליתיום או Dyzantil, ופותח בפני טבע שוק של כ-3.4 מיליון אמריקאים הסובלים מהפרעה דו-קוטבית. המחלה, הידועה גם כמאניה-דיפרסיה, מהווה אתגר טיפולי מורכב בשל התנודתיות הקיצונית במצבים הנפשיים ושיעור ההיענות הנמוך לטיפול מתמשך. הזרקה חודשית כמו יוזדי מפחיתה משמעותית את שיעור ההפסקות בטיפול ובכך מצמצמת את הסיכון להחמרות במצב הנפשי, התקפים, אשפוזים ואף ניסיונות אובדניים. על פי נתוני טבע, 80% מהחולים שעוברים מטיפול אוראלי ליוזדי ממשיכים בטיפול בהצלחה.

גיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתותגיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתות

אקזיט עצוב לעובדי סאפיינס - גיא ברנשטיין ורוני על-דור התעשרו וכמה הם קיבלו?

ברנשטיין, מנכ"ל ולמעשה בעל השליטה בפורמולה, הוא הדוגמה הכי טובה בארץ לשלטון המנהלים - יצר לעצמו דרך אופציות (למרות שבחברת החזקה אין מקום לאופציות) הון של כ-200 מיליון דולר; 4,800 עובדי סאפיינס ביחד לא מקבלים חלק קטן ממה שהוא מקבל באופציות בשנה   

מנדי הניג |

בזמן שהנהלת פורמולה ובראשה גיא ברנשטיין חוגגים את האקזיט בחברה הבת - סאפיינס, ובמקביל להתעשרות יוצאת דופן של ברנשטיין שממנכ"ל שכיר הפך להיות בעצם בעל שליטה בפורמולה עם שכר פנומנלי והקצאת אופציות נדיבה (לעצמו), הוא לא דאג לעובדים (הרחבה: שכר העתק של גיא ברנשטיין ואיך זה שהוא בפועל בעל השליטה בפורמולה? 

הוא יכול להתחמק ולהעביר את האחריות לרוני על-דור, מנכ"ל סאפיינס כבר 20 שנים, אבל האחריות של שניהם. גם על-דור דאג להתעשר ולחלק לעצמו אופציות, אבל בעוד שברוב האקזיטים אנחנו שומעים על התעשרות של העובדים זה לא קרה.

מצד אחד זה מקומם כי פורמולה היא האחרונה שאמורה להקצות אופציות למנהלים שלה - זו חברת החזקות, ובחברת החזקות מי שמזיז את הפעילות והרווחים הם החברות למטה. מעבר לכך, אם כבר יש בקבוצה מדיניות של חלקוה מאוד נדיבה למעלה, אז הקיצוניות בין הראש לבין עובדי סאפיינס קשה לעיכול. ברנשטיין מקבל שכר בשנה של 37 מיליון שקל, הוא שווה כ-200 מיליון דולר דרך אופציות ומניות שחולקו לו, והוא שווה יותר מכל 4,800 עובדי  סאפיינס. לא הגיוני.


כל עובדי סאפיינס מחזיקים נכון לסוף 2024 ב-43 אלף מניות בסכום נמוך מ-2 מיליון דולר. החברה לא חילקה מניות בשנה שעברה, ונראה שהיא לקראת חיסול ההטבות דרך מניות: