יניב בנדר
צילום: מושיק ברין

קבוצת פסגות רוכשת את חברת ר.ג.א שירותים וניקיון תמורת עד 85 מיליון שקל

קבוצת פסגות נכנסת לתחום איכות הסביבה והתברואה, לאחר שחתמה על מזכר הבנות לרכישת חברת ר.ג.א שירותים וניקיון ופעילות חברת רוגון בתחום מימון רכבי ציוד מכני הנדסי
צלי אהרון |
נושאים בכתבה יניב בנדר פסגות

קבוצת פסגות מדווחת היום על כניסתה לתחום איכות הסביבה והתברואה עם רכישת חברת ר.ג.א שירותים וניקיון . החברה חתמה על מזכר הבנות לרכישת מלוא הון המניות של ר.ג.א, העוסקת בשירותי ניקיון, פינוי ואיסוף אשפה לרשויות מקומיות וגופים ממשלתיים. הרכישה תבוצע בתמורה של עד 85 מיליון שקל, כאשר 65 מיליון שקל ישולמו במועד השלמת העסקה, והיתרה (20 מיליון שקל) מותנית בהשגת יעדי רווח לשנים  2025-2026.

חברת ר.ג.א, שהוקמה בשנת 1987, פועלת בתחום שירותי התברואה בישראל. החברה מעסיקה כ-2,000 עובדים, ובבעלותה ציוד מגוון כולל מאות משאיות אשפה, מכונות טיטוא כבישים, ומשאיות גזם. ר.ג.א סיימה את שנת 2023 עם הון עצמי של כ-52 מיליון שקל, מחזור הכנסות של כ-350 מיליון שקל ורווח נקי של כ-9 מיליון שקל. החברה צופה גידול משמעותי בהכנסות והון עצמי עד לשנת 2026.

בנוסף, רכישת ר.ג.א כוללת גם את חברת רוגון בע"מ, העוסקת במימון רכבי ציוד מכני הנדסי לתעשיית התברואה. הרכישה מגיעה בעקבות שינוי בגרעין השליטה בחברת פסגות, לאחר שיניב בנדר, רכש את מלוא האחזקות של רני צים, בעל השליטה היוצא.

יניב בנדר, בעל השליטה החדש: " לאחר בחינה מעמיקה בחרנו להתמקד בתחום הצומח של איכות הסביבה. חברת ר.ג.א הינה חברת שירותים רווחית, וותיקה וצומחת, המספקת שירותים לרשויות מקומיות ולמוסדות ממשלתיים בכל רחבי הארץ, החברה הינה שחקן מוביל בענף בו היא פועלת ונהנית ממוניטין חיובי וניסיון מקצועי עשיר. החברה מייצרת תזרים חיובי וצומח מידי שנה, צבר הזמנות משמעותי לשנים הבאות, והיא צפויה להערכתנו ליהנות מהשקעות משמעויות הצפויות בארץ בתחום ניהול פסולות ומחזור. אנו סבורים כי הניסיון והידע הרב של ר.ג.א ומנהליה יחד עם היכולות והאיתנות הפיננסית של החברה לאחר מכירת נכסיה הפיננסים, יהוו מכפיל כוח ויתמכו בהמשך צמיחה אורגנית וכן באפשרות לרכישת חברות משיקות לתחום הפעילות של רגא, על מנת להגדיל את שרשרת הערך של רגא".

העסקה נתונה להשלמת תנאים מצטברים, לרבות התקשרות בהסכם מפורט והשלמת בדיקת נאותות, וכפופה לאישור הגורמים המוסמכים. מועד סיום המו"מ וחתימת ההסכם המלא צפוי עד לסוף דצמבר 2024.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
ריצרד פרנסיס טבע
צילום: סיון פרג'

טבע מגישה בקשה ל‑FDA לזריקה חודשית לסכיזופרניה


החברה מבקשת אישור לשיווק אולנזאפין בהזרקה תת עורית ארוכת טווח, על בסיס ניסוי שלב 3

מנדי הניג |
נושאים בכתבה טבע סכיזופרניה


טבע מדווחת כי הגישה לרשות המזון והתרופות האמריקאית, ה-FDA בקשה לאישור תרופה לאולנזאפין בהזרקה ארוכת טווח, תחת שם הקוד TEV‑749. מדובר בפורמולציה תת עורית שניתנת פעם בחודש למבוגרים עם סכיזופרניה. הבקשה נשענת על תוצאות ניסוי שלב 3 בשם SOLARIS, שכלל מעקב יעילות ובטיחות לאורך שנה, תוך השוואה לטיפול פלצבו בתקופה הראשונית ובהמשך המשך טיפול בקבוצות מינון שונות. לפי החברה, הנתונים הראו שמירה על יעילות קלינית ופרופיל בטיחות דומה לטבליות אולנזאפין הקיימות, וגם סבילות טיפולית שמאפשרת מתן מתמשך.

מדובר בניסיון ממוקד של טבע לבנות לעצמה מעמד יציב בתחום ה‑LAI זריקות ארוכות טווח, שנחשב לאחד המקומות שבהם יש ערך מוסף אמיתי לחברת תרופות: מוצרים מורכבים יותר, חסמי כניסה גבוהים, ותמחור טוב יותר מגנריקה רגילה. זה גם משתלב עם המסר שטבע מנסה להעביר בשנים האחרונות: חיזוק הצינור החדשני, גיוון ההכנסות, ופחות תלות במחזוריות של תחרות על מחירים.

אולנזאפין הוא טיפול ותיק ומרכזי בסכיזופרניה, עם שימוש רחב בעולם בגלל יעילות גבוהה ויכולת לייצב סימפטומים. אבל הטיפול היומי סובל מחיסרון בסיסי: בעיית היענות. סכיזופרניה היא מחלה כרונית עם תקופות רגיעה ונסיגה, ובפועל רבים מהמטופלים מפסיקים טיפול חלקית או לגמרי, מה שמוביל להחמרה ולחזרה לאשפוז. כאן נכנסת הזריקה החודשית, רעיון שמכוון להפחית את הצורך בנטילה יומיומית ולהקטין את הסיכון ל”חורים” בטיפול. אם כי חשוב לזכור שגם זריקה אחת לחודש דורשת מסגרת רפואית יציבה ומעקב, ולכן היא לא פתרון קסם לכל מטופל, אבל עבור אוכלוסייה רחבה היא יכולה לשנות את התמונה.

בטבע מדגישים שהמוצר מיועד לתת מענה לפער מוכר בשוק: חולים שמגיבים טוב לאולנזאפין אבל מתקשים להתמיד בכדורים.



לאחרונה ה-FDA רשות המזון והתרופות האמריקאית אישרה להרחיב את השימוש בתרופה יוזדי (Uzedy) של טבע גם לטיפול בחולי הפרעה דו-קוטבית בגילאי 18 ומעלה. התרופה, שהושקה במאי 2023 ואושרה עד כה רק לטיפול בסכיזופרניה, מציגה כעת פוטנציאל מסחרי רחב בהרבה. יוזדי היא זריקה תת-עורית המבוססת על ריספרידון בתצורת שחרור מושהה, שפותחה בטכנולוגיית SteadyTeq של חברת מדינסל הצרפתית. הטכנולוגיה מאפשרת שחרור מבוקר ואחיד של החומר הפעיל, כך שהשפעתו מתחילה תוך 6-24 שעות מההזרקה ונמשכת כחודש שלם.

האישור החדש מאפשר שימוש ביוזדי כטיפול בודד או בשילוב עם ליתיום או Dyzantil, ופותח בפני טבע שוק של כ-3.4 מיליון אמריקאים הסובלים מהפרעה דו-קוטבית. המחלה, הידועה גם כמאניה-דיפרסיה, מהווה אתגר טיפולי מורכב בשל התנודתיות הקיצונית במצבים הנפשיים ושיעור ההיענות הנמוך לטיפול מתמשך. הזרקה חודשית כמו יוזדי מפחיתה משמעותית את שיעור ההפסקות בטיפול ובכך מצמצמת את הסיכון להחמרות במצב הנפשי, התקפים, אשפוזים ואף ניסיונות אובדניים. על פי נתוני טבע, 80% מהחולים שעוברים מטיפול אוראלי ליוזדי ממשיכים בטיפול בהצלחה.

גיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתותגיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתות

אקזיט עצוב לעובדי סאפיינס - גיא ברנשטיין ורוני על-דור התעשרו וכמה הם קיבלו?

ברנשטיין, מנכ"ל ולמעשה בעל השליטה בפורמולה, הוא הדוגמה הכי טובה בארץ לשלטון המנהלים - יצר לעצמו דרך אופציות (למרות שבחברת החזקה אין מקום לאופציות) הון של כ-200 מיליון דולר; 4,800 עובדי סאפיינס ביחד לא מקבלים חלק קטן ממה שהוא מקבל באופציות בשנה   

מנדי הניג |

בזמן שהנהלת פורמולה ובראשה גיא ברנשטיין חוגגים את האקזיט בחברה הבת - סאפיינס, ובמקביל להתעשרות יוצאת דופן של ברנשטיין שממנכ"ל שכיר הפך להיות בעצם בעל שליטה בפורמולה עם שכר פנומנלי והקצאת אופציות נדיבה (לעצמו), הוא לא דאג לעובדים (הרחבה: שכר העתק של גיא ברנשטיין ואיך זה שהוא בפועל בעל השליטה בפורמולה? 

הוא יכול להתחמק ולהעביר את האחריות לרוני על-דור, מנכ"ל סאפיינס כבר 20 שנים, אבל האחריות של שניהם. גם על-דור דאג להתעשר ולחלק לעצמו אופציות, אבל בעוד שברוב האקזיטים אנחנו שומעים על התעשרות של העובדים זה לא קרה.

מצד אחד זה מקומם כי פורמולה היא האחרונה שאמורה להקצות אופציות למנהלים שלה - זו חברת החזקות, ובחברת החזקות מי שמזיז את הפעילות והרווחים הם החברות למטה. מעבר לכך, אם כבר יש בקבוצה מדיניות של חלקוה מאוד נדיבה למעלה, אז הקיצוניות בין הראש לבין עובדי סאפיינס קשה לעיכול. ברנשטיין מקבל שכר בשנה של 37 מיליון שקל, הוא שווה כ-200 מיליון דולר דרך אופציות ומניות שחולקו לו, והוא שווה יותר מכל 4,800 עובדי  סאפיינס. לא הגיוני.


כל עובדי סאפיינס מחזיקים נכון לסוף 2024 ב-43 אלף מניות בסכום נמוך מ-2 מיליון דולר. החברה לא חילקה מניות בשנה שעברה, ונראה שהיא לקראת חיסול ההטבות דרך מניות: