הראל ויזל, פוקס
צילום: דימה טליאנסקי
משבר הקורונה

פוקס חתכה את ההוצאות הקבועות ב-94% ל-5 מיליון שקל בחודש

רשת האופנה קיימה היום שיחת ועידה עם משקיעים ואנליסטים, במסגרתה דווח על הצעדים שנקטה להתמודדות עם המשבר; בין היתר, גייסה מספר מינימלי של עובדים לטיפול בקולקציית החורף ולקחה הלוואה של 200 מיליון שקל
ערן סוקול | (9)
נושאים בכתבה הראל ויזל פוקס

רשת האופנה הגדולה בישראל פוקס -0.03% קיימה היום שיחת ועידה עם משקיעים ואנליסטים, במסגרתה דווח כי החברה חתכה את ההוצאות הקבועות מ-90 מיליון שקל בחודש ל-5 מיליון שקל בחודש, גייסה מספר מינימלי של עובדים לטיפול בקולקציית החורף ולקחה הלוואה של 200 מיליון שקל.

לקריאה נוספת:

> פוקס מקפיאה את תשלומי שכר הדירה לקניונים - אחרות ילכו בעקבותיה

> פוקס מנסה להרגיע - ההזמנות לעונת הקיץ הקרובה כבר סופקו

עוד עולה, כי החברה גייסה מספר מינימלי של עובדים כדי לטפל בכל מה שקשור לקולקציית החורף הבא. 

בפוקס ציינו כי היה לחברה תיק אג״ח בהיקף של כ-400 מיליון שקל שנפגע כתוצאה מהמשבר והוחלט לממש חלק מהתיק, בהיקף של כ-20 מיליון שקל - בעיקר אג״ח של חבות עם זיקה חזקה למשבר הקורונה.

בין הצעדים שהחברה ביצעה לצורך התמודדות עם משבר הקורונה, דיווחה היום החברה כי נטלה הלוואה בנקאית במהלך המשבר בהיקף של כ-200 מיליון שקל, מהלך שבחברה מקווים שיספק שקט בהמשך הדרך.

כבר בשבוע שעבר הודיעה החברה כי נוכח צמצום פעילות המשק הישראלי, ובכלל זאת, סגירת קניונים והגבלת התקהלות, החברה דיווחה כי חנויות הקבוצה לא יפעלו החל מה-15 במרץ 2020, כאשר אתרי הסחר המקוון ימשיכו לפעול, ומטה הקבוצה יפעל במתכונת מצומצמת בלבד.

בהתאם, הודיעה החברה לעובדיה ומנהליה על יציאה לחופשה ללא תשלום לתקופה בת 45 יום, וזאת למעט מספר מצומצם של עובדים. המנכ"ל ומבעלי השליטה הראל ויזל, הודיע לחברה כי ימשיך לעבוד כרגיל וכי הוא מוותר בשלב זה על תשלום משכורתו החודשית החל מהתשלום בגין המחצית השניה של חודש מרץ 2020. 

קיראו עוד ב"שוק ההון"

בהתאם לכך, העריכה החברה כי ההשלכות על פעילות הקבוצה עלולות להיות בעלות השפעה שלילית מהותית.

שירה אחיעז, אנליסטית קמעונאות IBI בית השקעות: "קבוצת פוקס מגיעה למשבר התפשטות הקורונה עם איתנות פיננסית, כאשר לקבוצה נכון לסוף שנת 2019 עודף נכסים פיננסיים על התחייבויות פיננסיות של כ-57 מיליון שקל. בשיחת הוועידה לסקירת השלכות המגיפה על הענף ועל החברה צויין כי לקחה הלוואה מהבנקים בסכום של כ-200 מיליון שקל. בנוסף, פעלה מיידית לצמצום משמעותי של מבנה ההוצאות התפעוליות של הקבוצה, עם הוצאה לחל"ת של רוב עובדיה לצד הפסקת תשלום דמי שכירות וניהול לקניונים.

תגובות לכתבה(9):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 8.
    תמיר 26/03/2020 11:03
    הגב לתגובה זו
    בטח לתחתוך בהוצאות...לא תדלם שכירות,לא תשלם לספקים,שלחה את כל העובדים לחל"ת... אי תשלום לספקים בתקופה זאת מהווה גזל...
  • דווקא הבנתי שהוא שילם לכל הספקים (ל"ת)
    גיא 04/04/2020 19:07
    הגב לתגובה זו
  • 7.
    צביקה 26/03/2020 09:39
    הגב לתגובה זו
    פוקס מוכרים שנים סחורה נחותה ומרוויחים ים כסף בניגוד לקסטרו למשל שאחרי המשבר תימחק לגמרי.
  • 6.
    גאון 25/03/2020 21:17
    הגב לתגובה זו
    נגמר עידן פוקס זה יותר משנתיים / בעוד שנה .
  • 5.
    חתכה הוצאות =לא משלמת שכירות כחוק (ל"ת)
    דוד 25/03/2020 21:01
    הגב לתגובה זו
  • 4.
    דניאל 25/03/2020 20:05
    הגב לתגובה זו
    גם פוקס נכנסת לסחרור אם הוא חושב שהוא יפסיק לשלם שכירות באופן חד צדדי ובעלי הקניונים ישתקו יש לו טעות מרה הר של תביעות הוא יקבל בדרך בסוף גם יזרקו אותו קיבינימט מהחנויות עוד חודש כזה במשק ופוקס נכנסת לסחרור ענק מכירה חזקה לדעתי
  • 3.
    שיאכל פחות (ל"ת)
    Moses 25/03/2020 19:17
    הגב לתגובה זו
  • 2.
    יוני 25/03/2020 19:15
    הגב לתגובה זו
    לקחה הלוואה 200 מיליון .לזה קוראים איתנות פיננסית? בגלל ששווי הנכסים גבוהה מהחוב? המושגים של הכלכלה משובשים לחלוטין ותקופת הקורונה תגרום לכולם להבין שלא חיים מהיד לפה,שמים כסף בצד לימים שחורים
  • 1.
    הוא רזה או שנדמה לי? (ל"ת)
    אני 25/03/2020 17:54
    הגב לתגובה זו
יוסי ושלומי אמיר, שופרסל, צילום: יונתן בלום קטןיוסי ושלומי אמיר, שופרסל, צילום: יונתן בלום קטן

שופרסל בעצירה - נפילה בהכנסות, קיפאון ברווח

האחים אמיר השביחו את ההשקעה בשופרסל בזכות יכולות, הכרת שוק, וגם הרבה מזל - שנת 2024 היתה טובה וחריגה לקמעונאות. המספרים אז היו "מנופחים", עכשיו אלו מספרי האמת

מנדי הניג |

האחים אמיר השביחו את ההשקעה בשופרסל באופן פנומנלי, אבל שני הרבעונים האחרונים מראים שכמו תמיד - למזל יש תפקיד מרכזי בסיפור. שני הרבעונים האחרונים פושרים ואפילו חלשים יחסית לשנה שעברה. הצמיחה נעצרה, ההכנסות יורדות. הרווחים מרשימים אבל לא מבטאים שיפור לעומת שנה שעברה, אלא תהליכי התייעלות. 

הסיבה לירידה בפעילות היא שתחום קמעונאות המזון תלוי מאוד במצב הרוח הציבורי וביכולת שלנו כצרכנים להיות קשובים למחירים. כשהחטופים היו במנהרות בעזה, כשאיראן איימה, כשהחיילים סיכנו את חייהם, למי היה "ראש" לעשות השוואות מחירים. אנשים גם פחות יצאו לאכול בחוץ והגדילו צריכה מהרשתות וגם - לא טסו לחו"ל. בהדרגה, במהלך השנה זה השתנה. חזר בעצם למצב קרוב לרגיל. זה מתבטא בירידה בהכנסות, אבל המבחן של הרשתות הוא לא מול שנה שעברה שהיתה חריגה, אלא לאורך זמן ממושך יותר. אחרי הכל, הן יצמחו כי האוכלוסייה גדלה. זה שוק סולידי וכמובן נחוץ, זה לא ייעלם. רק קצב הצמיחה שראינו לא יחזור.


אודי מוקדי ייסד, ניהל ומכר את סייברארק לפאלו אלטו והוא מספר על מאחורי הקלעים של העסקה, ומספק עצות ליזמים צעירים ומנהלים בשיחה בוועידת ביזפורטל - מוזמנים להגיע ביום שלישי הקרוב



הדוחות של שופרסל שנסחרת בכ-11.5 מיליארד שקל מלמדים על חברה שהרווח המייצג שלה בשורה התחתונה הוא באזור 700-750 מיליון שקל. הרווח צפוי לעלות במקביל לגידול  בהיקפי הפעילות, אבל על פניו היא מתומחרת כבר במחיר מלא. האפסייד שלה יהיה כנראה בנדל"ן. יש שם פעילות שיכולה להציף בהדרגה כמה מיליארדים טובים. היום השוק יתאכזב והמניה תרד, אבל האחים אמיר הכפילו את השווי מאז שנכנסו וייצרו בתקופה של שנה וחצי כ-2.5 מיליארד שקל.    


שופרסל הרוויחה ברבעון השלישי כ-168 מיליון שקל בדומה לרווח בתקופה המקבילה אשתקד. הרווח הגולמי (לפני הכנסות אחרות) הסתכם בכ־222 מיליון שקל (כ־6.0% מההכנסות); בהשוואה לכ־266 מיליון שקל (כ־6.5% מההכנסות) ברבעון המקביל אשתקד.

יאיר לוינשטיין אלטשולר שחם
צילום: סם יצחקוב
ראיון

אלטשולר שחם מתרחבת “בונים תמהיל חדש - יותר רגליים שמייצרות יציבות”

אלטשולר מנסה להשאיר מאחור את המשבר שנוצר מפיזור גיאוגרפי בעייתי, ומציגה רבעון יציב לצד מיקוד בזרועות פעילות חדשות - אשראי ואלטרנטיבי. בשיחה עם ביזפורטל מנכ"ל אלטשולר שחם פיננסים יאיר לווינשטיין מדגיש: "כשבוחנים לאורך 30 שנה, אנחנו עדיין בין הגופים הכי טובים ואנשים מעריכים עקביות."

מנדי הניג |
נושאים בכתבה אלטשולר שחם

הרבעון האחרון של אלטשולר שחם אלטשולר שחם פנ -2.26%   מגיע אחרי תקופה לא פשוטה עבור בית ההשקעות. בשלושת השנים האחרונות בית ההשקעות ניתב חלק גדול מהתיק לשווקים בינלאומיים, במיוחד אירופה ואסיה, בזמן שהשוק האמריקאי רשם ראלי יוצא דופן. וזה גרם לפערים בביצועים, לשחיקה בדמי הניהול ולגל של יציאות עמיתים. 

אבל משהו בשנה וחצי האחרונות מתחיל להסתדר. באלטשולר לקחו מסקנות, המערך המקצועי עודכן, התחומים חולקו מחדש, והפיקוח על אסטרטגיית ההשקעות התחדד. בשיחה עם המנכ"ל יאיר לווינשטיין הוא מדגיש שוב ושוב שהמבט היום הוא קדימה. "בחינה שוטפת של מה נכון לעשות עכשיו", הוא גם מזכיר שצריכים לבחון אותם בראיה ארוכת טווח ושם המצב טוב בהרבה “כשבוחנים לאורך 30 שנה, אנחנו עדיין בין הגופים הכי טובים. היו שנתיים וחצי פחות טובות, אבל אם מנתחים 15-20 שנה, אנחנו הגוף המוביל. אנשים מעריכים את העקביות הזאת.”

במקביל, אלטשולר מרחיבים את התיק, הם רוצים להפסיק להסתמך רק על ליבת הגמל והפנסיה. שתי זרועות פעילות שהחלו כפרויקטים צדדיים הופכים בשנים האחרונות למנוע צמיחה משמעותי: האשראי וההשקעות האלטרנטיביות. 

בתחום האשראי אלטשולר כבר מנהלת תיק של כ-300 מיליון שקל, רובו מגובה נדל״ן ובנוי כך שיתקרב במאפיינים שלו לאשראי בנקאי. אבל הצמיחה המהירה בתיק לא באה על חשבון איכות האשראי לדברי לוינשטין“אנחנו מאוד סולידיים ובוחנים כל עסקה. אנחנו הולכים לסגמנט שקרוב לבנק אשראי מגובה ביטחונות, ברמות סיכון נמוכות יותר.” מבחינתו, זה מה שיאפשר לחברה להרחיב את הפעילות אבל גם לא לגרום לתנודתיות בתוצאות.

במקביל, ההשקעות האלטרנטיביות מתקבעות כאחד התחומים שבית ההשקעות בונה עליו לשנים הקרובות. אלטשולר מציגה רצף של רווחיות במגזר הזה, בין היתר בזכות פלטפורמת iFunds, שמנגישה ללקוחות בישראל השקעות בקרנות ענק בינלאומיות דרך מודל של כרטיסי כניסה נמוכים יותר. “יש עסקאות בעשרות מיליוני דולרים, והפיזור גדל. ככל שהצבר מתרחב, השערוכים נהיים יותר ליניאריים.” לדבריו, זה אחד המהלכים שיאפשרו לחברה לבנות בסיס יציב של הכנסות שאינו תלוי רק בתנודתיות של הגמל.