פלאפון מקדמת את הדור ה-3 שלה תחת המותג אסקייפ
פלאפון ממשיכה להשקיע במותג הסלולרי שלה "אסקייפ". היא יוצאת היום בקמפיין באמצעות Esc, שבו יושקו שירותי הדור השלישי העונים לשם EscSHOW. הקמפיין ייצא תחת הכותרת: "בואו לחיות בקליפ" ובו יקודם עולם התוכן המרכזי של החברה שיכלול מוסיקה וקליפים.
מנכ"ל פלאפון, יעקב גלברד, אמר כי "השקת הדור השלישי ב- Esc מהווה עבורנו סגירת מעגל במתן שירותי דור שלישי. מעתה יוכלו גם לקוחותינו הצעירים להנות מחוויית משתמש מתקדמת ועשירה בתכנים שהוכנו במיוחד עבורם."
בחברה החליטו לצאת בסדרה של סרטוני פרסומת שמציגים חיים של צעירים עם צלצול ה-SK TV SLIDER שהופכים לקליפ. את הקליפים לסלולר מכנים באסקייפ בשם "קליפטון". שלושת סרטוני הפרסומת בקמפיין, מתבססים על קלישאות בז'אנרים של קליפים מובילים מה-MTV.
הקמפיין בהיקף של כמיליון דולר יעלה לאוויר היום למשך כשלושה שבועות בטלויזיה, אינטרנט ועיתונות, באמצעות משרד הפרסום אדלר חומסקי ורשבסקי. פלאפון הודיעה על סדרה של הסכמים ייחודיים עם חברות המוסיקה המובילות בשוק כגון BMG, הליקון, זומבה, הד ארצי ו-NMC.
גיל שרון, המשנה למנכ"ל פלאפון אמר כי השקת הדור השלישי נועדה להעניק לצעירים חוויה כוללת. החוויה כוללת את התכנים הרלוונטיים ביותר לצעירים ואת המחירים המתאימים ביותר לכיסם של הצעירים. Esc גם מכניסה את עולם הריאליטי לסלולר, ומאפשרת לצעירים לצלם את עצמם ולשדר את יומן הוידיאו שצילמו לחבריהם.
עמית גל הממונה על שוק ההון; קרדיט: מורג ביטןהרפורמה בביטוח הבריאות מציגה: עלייה בפרמיות וחוסר בהירות לציבור
דוח הממונה על רשות שוק ההון, ביטוח וחסכון חושף כי הציבור משלם יותר ובמהלך 2024 דמי הביטוח ברוטו עלו מהשנה הקודמת בכ-9% ל-17.9 מיליארד שקל וכי ההוצאות עולות בעקביות בעשור האחרון, כשב-2014 הסכום היה פחות מחצי, ועמד על כ-8.2 מיליארד שקלים בלבד; עמלות סוכני הביטוח עלו ב-8%
ביטוח בריאות אחת הרפורמות המרכזיות שנכנסו במהלך 2024, במסגרת חוק התוכנית הכלכלית 2023-2024 נגעה לשינוי מבני בביטוחי הבריאות. הכוונה המקורית הייתה להפחית את עלויות הביטוח לציבור לצמצם כפילויות כיסוי בין הביטוחים הפרטיים לתוכניות השב"ן של קופות החולים. בפועל, התוצאה
הייתה הפוכה: במקום ירידה ניכרת בהוצאות משקי הבית, חלק מהציבור נתקל בעלייה בעלויות ובחוסר בהירות לגבי היקף הכיסוי. לצד זאת, ההכנסות בענף המשיכו לגדול ופרמיות הבריאות מהוות כיום 1% מהתמ"ג והפך לגורם מרכזי במערכת הכלכלית והחברתית בישראל.
מבחינת הנתונים עצמם, ב-2024 הסתכמו דמי הביטוח הברוטו ב-17.9 מיליארד שקל, עלייה של כ-9% לעומת השנה הקודמת. עיקר הפעילות מתרכז בביטוחי פרט (57%) לעומת ביטוחים קבוצתיים (43%). בתוך כך, תחום הוצאות רפואיות הגיע להיקף של 6.5 מיליארד שקל, עלייה של 131% לעומת 2014, והביטוח הסיעודי נותר תחום מרכזי עם היקף של 6.6 מיליארד שקל, רובו (69%) בפוליסות קבוצתיות.
הציבור משלם יותר
אז שוב, למרות שציפיית הרגולוטור היא למהלך שייצר שקיפות והוגנות עבור המבוטחים מחד, וירידה בהוצאות משקי הבית מאידך, הנתונים מראים בבירור, שלפחות ברמת ההקלה על משקי הבית, ההיפך הוא שקרה והציבור משלם יותר.
מבוטחים רבים דיווחו על עלייה בפרמיות, על בלבול בנוגע להיקף הכיסוי ועל פערים בין מה שחשבו שמכוסה לבין המציאות. חלק מהפוליסות הוזלו במישור אחד אך התייקרו באחר, וכך נוצר מצב שבו במקום חסכון נטו, ההוצאה הכוללת של משקי הבית לא ירדה ואף עלתה. במשך שנים רבים שילמנו על פוליסות "שקל ראשון", שבפועל העניקו שירותים שכבר היו כלולים בתוכניות השב"ן של קופות החולים. הכוונה הייתה להעביר את הציבור לפוליסות מסוג "משלים שב"ן", שייכנסו לפעולה רק כאשר שירות אינו מכוסה על ידי הקופה. כפי שנכתב בהודעת משרד האוצר בעת החלת השינוי: "המהלך נועד ליצור שקיפות, להוזיל את העלויות ולמנוע מצב שבו הצרכן משלם פעמיים על אותו שירות רפואי".
- יונייטד הלת' חותכת תחזית - המניה מתרסקת ב-19%
- רצח מנכ"ל UnitedHealthcare מציב את תעשיית הביטוח תחת ביקורת
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
ועם זאת, נתוני הפיקוח על הביטוח מראים כי אף על פי שהענף רשם גידול חד בהכנסות, החברות הציגו הפסד חיתומי של כ-132 מיליון שקל ב-2024, שאמנם נבלם מעט יחסית לשנים קודמות, אך עדיין היה שלילי. הרווחיות של חברות הביטוח נבעה מתשואות ההשקעה בשוק ההון והסתכמה בכ-1.26 מיליארד שקל. זאת אומרת, הכסף שהשארתם בידי חברות הביטוח עשה רווחים בשוק ההון, אבל לא ניתן לומר שהיעילות השתפרה או ירד המחיר לצרכן. הציבור שילם יותר, החברות לא הצליחו לייצר רווחיות מפעילות הליבה, והיעדים המקוריים של הרפורמה לא התממשו.
