אופציות עובדים
צילום: דאלי

קיבלתם RSU? מתי הן שלכם, כמה מס תשלמו, מתי כדאי לממש?

שאלות ותשובות על תגמולי עובדים - ככה לא תעשו טעויות קשות

עמית בר | (2)
נושאים בכתבה RSU אופציות

יחידות מניה חסומות (RSU) הפכו לחלק משמעותי בתגמול עובדים, בעיקר בהייטק, אך גם במגזרים אחרים. לכאורה, זה בונוס מפתה - מניות שמקבלים "בחינם" מהחברה. אך בפועל, RSU הן חלק אינטגרלי מהשכר וכך צריך להתייחס אליהן. אתם מקבלים שכר של 25 אלף שקל ובנוסף מניות חסומות של 5 אלף שקל בחודש - אתם משתכרים 30 אלף שקל. 

זה תחליפי, במקומות עבודה רבים מציעים יותר מניות בתמורה לפחות שכר. וההיפך. לרוב החברה תעדיף ותוכל לתת לכם יותר כסף במניות מאשר שכר, כלומר, אותו עובד שמקבל 25 אלף שקל בשכר ו-5 אלף במניות חסומות, יכול כנראה לקבל הצעה בסגנון - 15 אלף שקל בשכר ו-20 אלף שקל  במניות חסומות. הסיכון שהוא לוקח במניות מתבטא בתמורה גבוהה יותר. זה לא בכל מקום, יש חברות יציבות ובטוחות שרואות במניה שלהם מכשיר יחסית סולידי והן לא יסכימו ליחס החלפה גרוע מבחינתם, אבל עובדים שמאמינים מאוד במקום עבודה שלהם, יכולים "להמר" על זה דרך השכר. 

כל אחד יכול לבחור את רמת הסיכון שלו, אם החברה כמובן מאפשרת זאת, אבל ככלל מניות חסומות RSU הן כלי מאוד פופולארי לתגמול עובדים.  


המניות האלו מתקבלות על פני תקופה והן כלי יחסית מורכב, עם השלכות מס וצורך בתכנון מראש. רבים לא מבינים מתי המניות באמת שלהם, כמה מס ישלמו, או כיצד למקסם את ההטבה. ננסה לתת לכם תובנות ועקרונות חשובים על איך מניות RSU עובדות.

RSU (Restricted Stock Units) הן יחידות מניה חסומות המוענקות לעובדים כחלק משכרם, אך אינן מועברות לבעלותם המלאה, אלא בתום תקופת הבשלה (Vesting), שנמשכת בדרך כלל כמה שנים (3-4 שנים). בכל תקופה - רבעונית, חצי-שנתית או שנתית (לרוב שנתית) - "משתחרר" חלק מהמניות והופך לרכוש העובד. אירוע המס מתרחש ביום ההענקה, כשהמניות מוקצות לעובד. שווי המניות באותו יום נחשב כהכנסת שכר רגילה, וחייב לכאורה במס שולי שיכול להגיע לאזור ה-50%. אלא שתשלום המס בפועל הוא במימוש המניות וזאת בהתאם ובהמשך לקבלת אישור מרשות המסים על הנפקת המניות וחישוב המס שלהם לפי מסלול מיוחד.  האישור של המסלול הזה מאפשר דחיית מס, והתייחסות לרווח עד יום ההענקה כרווח משכר והרווח אחריו כרווח הון בהינתן שהעובדים מחזיקים את המניות מעל שנתיים. 

במילים פשוטות - לא משלמים מס (ברוב הגדול של המקרים) אלא ביום המימוש. המס מתחלק בין 50% לערך על הרווח עד יום ההענקה ו-25% מס על הרווח הנוסף. אם יש הפסד מיום ההענקה,  לא תוכלו להשתמש בו - תהיו חייבים חייבים במס לפי שיעור המס השולי על הרווח עד ההבשלה גם אם הפסדתם לאחר מכן. זה יכול להוביל למצבים שבהם תשלום המס יהיה שווה אפילו מעל החבילת מניות.  

   

קיראו עוד ב"קריירה"

דוגמה, נניח שקיבלתם 1,000 מניות כשביום ההענקה מחיר המניה היה 30 דולר, ביום ההבשלה (שנה אחרי)  50 דולר ומימשתם אחרי שנה מיום ההבשלה ב-100 דולר. מימשתם מניות בסכום של 100 אלף דולר, כאשר בהבשלה הם היו שווים 50 אלף דולר ומההבשלה הרווחתם עוד 50 אלף דולר. על ה-30 אלף דולר הראשונים בהנחה שבמס השולי הוא 50%, תשלמו מס של 15 אלף דולר ועל הרווח מיום ההענקה תשלמו מס של 25% - 17.5 אלף דולר. חשוב להדגים - אם הייתם מוכרים את המניות עד שנה אחרי ההבשלה - נניח 3 חודשים אחרי, הייתם משלמים מס של 50% על הרווח. זו תקלת מס. ממש לא כדאי לעשות זאת, אלא אם אתם חושבים שהמניה תקרוס ואז העיקר לממש אפילו אם המס יהיה גבוה.



 כמה מהוות ה-RSU מהשכר?

בחברות מסוימות, לרבות בסטארט-אפים, RSU עשויות להוות שליש ואף יותר מהשכר הכולל. לרוב זה באזור 20%-25%. אם החברה מצליחה ושווי המניות עולה, ה-RSUs יכולות להפוך לסכומים משמעותיים, לעיתים מיליונים. לעומת זאת, אם שווי המניות צונח, העובדים מפסידים (מרוויחים פחות).



מתי RSU הופכות באמת לשלי?

הן הופכות לשלך במועד ההבשלה (Vesting), כאשר המניות מוקצות לך רשמית. עם זאת, ייתכן שתצטרך לחכות עד שחרור או מכירה כדי להפוך אותן לנזילות.האם אני חייב לשלם מס אם


לא מכרתי את המניות?

כן, ביום ההבשלה שווי המניות נחשב כהכנסה רגילה, לרוב יש מנגנון של דחיית המס למועד המימוש.



האם כדאי למכור את המניות מיד עם ההבשלה?

זה תלוי. מכירה מיידית מבטיחה נזילות ומכסה את המס, אך המתנה של 24 חודשים מיום ההענקה יכולה להפחית את המס על הרווח מההבשלה ל-25% (מס רווחי הון). ש

האם RSU משפיעות על תלוש השכר שלי?

כן, שווי המניות ביום ההבשלה נחשב כהכנסה רגילה ומופיע בתלוש. לעיתים, המס יורד ישירות מהשכר, מה שמפחית את הנטו החודשי.

מה קורה אם אני עוזב את החברה לפני ההבשלה?

בדרך כלל, RSU שלא הבשילו יאבדו אם תעזבו, אלא אם כן יש הסכם ספציפי אחר.



תגובות לכתבה(2):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 1.
    תמר. 02/08/2025 19:31
    הגב לתגובה זו
    בחמש השנים הבאות מחירי הדירות ימשיכו לרדת.
  • עמיתמית 02/08/2025 20:12
    הגב לתגובה זו
    אגב ההייטק לא נחלש גיוסים בשיא רווחים בשיא משכורות בשיא. אתה נכשלת בחיים אנחנו בהייטק בסדר גמור
יזם מצליח עם עובדיו קרדיט: גרוקיזם מצליח עם עובדיו קרדיט: גרוק

5 התכונות שצריכות להיות ליזם

ליזמים שמצליחים ומרקיעים לשמיים יש תכונות אופי מאוד ספציפיות שמביאות אותם לטופ, ואף אחת מהן אינה נרכשת באוניברסיטה; האם אתם יכולים להיות יזמים מצליחים?

הדס ברטל |

מה מבדיל בין יזם שמנסה ונכשל ליזם שגם מצליח? רעיונות יש לכולם, טכנולוגיות נגישות יותר מתמיד, משקיעים פתוחים להזדמנויות חדשות  ובכל זאת, רק אחוז קטן מהמיזמים מצליחים לשרוד לאורך זמן ולהפוך לעסק אמיתי ורווחי. ההבדל בין יזם שמרים רעיון טוב לזה שבונה חברה מצליחה טמון הרבה פחות בטכנולוגיה, ויותר באדם עצמו, בתכונות שמכתיבות את דרך החשיבה שלו ואת האופן שבו הוא פועל ומגיב למציאות העסקית.

יזמות היא לא מקצוע שאפשר ללמוד מתוך ספר או בקורס באוניברסיטה, אלא היא דרך חיים. אפשר לשפר ולשכלל את היכולות היזמיות, אבל נראה שזה נובע משילוב של תכונות אופי שמוביל לשילוב מנצח. התכונות אולי ההכרחיות ביותר, שהן הבסיס והן מעבר לכל תכונה אחרת הן הרעב להצלחה, החריצות וההתמדה. כל יזם מצליח שדברנו איתו, סיפק לנו את השלשה הזו. הרעב להצלחה מדרבן אותם לקום בבוקר, החריצות הכרחית להגיע ליעדים והתמדה קריטית כי כל יציאה מהמיקוד, מקשה על חזרה למסלול.  

יזמות דורשת שילוב של יצירתיות, עקשנות, ניהול סיכונים, רגישות לשוק ואמונה עצמית שלא מתערערת גם כשהכול נראה אבוד. בישראל, שבה החדשנות היא כמעט ערך לאומי ומאות מיזמים נולדים מדי שנה, רק מעטים מצליחים לבנות חברות בעלות ערך אמיתי לאורך זמן. אז מה באמת מבדיל בין מי שמוותר באמצע לבין מי שממשיך עד הסוף? אלו חמש תכונות האופי שיזם חייב כדי להפוך רעיון פשוט לסיפור הצלחה עסקי.

1 # ראייה מערכתית

יזם אמיתי חייב להסתכל על החברה שלו כמו על מערכת חיה ונושמת, שבה כל החלטה משפיעה על שורה שלמה של גורמים אחרים. הוא לא מתמקד רק במוצר, אלא בשרשרת השלמה: מהשלב שבו הרעיון נולד, דרך המימון, הפיתוח, תמחור, שיווק ושירות לקוחות, ועד לדרך שבה החברה נתפסת בציבור. בעולם דינמי ששינויים מתרחשים בו במהירות, יזם שלא רואה את התמונה הכוללת עלול למצוא את עצמו מגיב באיחור, או גרוע מכך מקבל החלטות שמזיקות לחברה בטווח הארוך. ראייה מערכתית מאפשרת לו לחשוב כמה צעדים קדימה, להבין את ההשלכות של כל פעולה וליצור תיאום נכון בין כל חלקי העסק. לכאורה מדובר בתכונה אינטואיטיבית, אך בפועל היא נרכשת מתוך ניסיון, סקרנות ולמידה מתמדת. יזם שמפתח ראייה מערכתית, יצליח להתמודד עם מצבי אי־ודאות בצורה שקולה יותר, לזהות הזדמנויות בזמן ולהגיב לשינויים בלי לאבד את שיווי המשקל. זהו יתרון אסטרטגי המאפשר קבלת החלטות חכמה ומדויקת ובמקרים רבים הוא זה שמפריד בין הצלחה לבין טעות יקרה.


2 # מחויבות לטווח הרחוק


בית הספר למנהל עסקים של אוניברסיטת הרווארד סקר את התכונות החשובות ליזמים והדגיש את נושא המחויבות. בעוד הציבור הרחב רואה יזמים כאנשים המצליחים לגייס השקעה ראשונית או רק הצליחו להקים עסק כאנשים ש"עשו את זה", מי שבאמת מצליח הוא מי שמצליח לקיים את החברה שהקים לאורך זמן. יזמות איננה ריצה למרחק קצר, אלא מרתון. רוב החברות הגדולות שהתחילו כסטארט־אפ צנוע נבנו לאורך שנים של עבודה עיקשת, כישלונות חוזרים והשקעה מתמשכת. מחויבות אמיתית מתבטאת לא רק בנכונות לעבוד שעות ארוכות, אלא בעיקר בהתמדה וביכולת לעמוד מול אכזבות חוזרות. יזם שמוותר כשהדרך מסתבכת, או שמחליף כיוון בכל פעם שהשוק משנה רוח, מתקשה להגיע ליציבות. לעומת זאת, מי שמחויב לחזון שלו  גם כשהמשקיעים לוחצים, כשהלקוחות מהססים וכשהכסף נגמר  הוא זה שמצליח לשרוד. בישראל, שבה התרבות העסקית נעה בקצב מהיר ונטיית היזמים היא "לרוץ על הדבר הבא", מחויבות לטווח ארוך הפכה לתכונה נדירה אך קריטית. יזם שמצליח לשמור על אותה נחישות במשך שנים מפתח חברה שיכולה להתמודד עם זעזועים, לא רק לצמוח בתקופות נוחות. המחויבות היא זו שמאפשרת למיזם לעבור מהתלהבות רגעית לחברה בוגרת ובעלת שורשים אמיתיים.


מנהל רעיל קרדיט: גרוקמנהל רעיל קרדיט: גרוק

איך מתמודדים עם בוס רעיל בלי לאבד את מקום העבודה

בוס שמבטל אותך ליד הצוות, שמזלזל בהישגים שלך, השפלות פומביות ושיח מתנשא, הם רק חלק מהסממנים של בוס רעיל שגורם נזק לא רק לך, אלא לצוות ולפרודוקטיביות של מקום העבודה אבל יש מה לעשות - המדריך המלא

הדס ברטל |

מנהל ישיר רעיל שיוצר סביבה של פחד, חוסר שקיפות או השפלה שיטתית, אינו רק מטרד אלא גם גורם ישיר לירידה בפרודוקטיביות, לעלייה בתחלופת עובדים ולפגיעה עמוקה בבריאות הנפשית. רבים מהעובדים נתקלים בתופעה זו לאורך הקריירה, כאשר כשליש מהם חווים מנהל כזה בשנה האחרונה בלבד. כאשר יש שוק עבודה תחרותי, כמו בישראל, הבעיה נעשית חריפה יותר, כאשר עובדים חוששים מעימותים שיפגעו בקידום או בהכנסה, מה שמוביל לשתיקה כרונית ומתח מתמשך. התוצאה היא לא רק אובדן מוטיבציה אישית, אלא גם נזק ארגוני: צוותים מפוזרים, יצירתיות מושבתת ותשוקה מקצועית שמתאדה במהירות.

אבל במציאות זו, שבה החלפת עבודה אינה תמיד פשוטה, במיוחד בענפים כמו הייטק או פיננסים שבהם תקופות מעבר עלולות להימשך חודשים, עולה שאלה קריטית: איך מתמודדים עם בוס רעיל מבלי להקריב את המשרה? 

התשובה טמונה באסטרטגיה מחושבת: שילוב של מודעות עצמית, תיעוד, בניית רשתות ופעולה מדודה. מאמר זה מציג כלים פרקטיים שמאפשרים הישרדות ואף צמיחה תחת לחץ כזה, תוך התמקדות בשמירה על איזון בין שימור התעסוקה לבין הגנה על הערך האישי. הגישה אינה מבטיחה פתרון קסם, אלא מסלול בר-קיימא שמאפשר לעובד לשמור על כוחו במערכת שבה כוחות לא תמיד שווים.

מהם הסימנים לכך שמדובר בבוס רעיל?

המונח "בוס רעיל" אינו סתם תווית רגשית. הוא מתאר דפוסי התנהגות חוזרים שפוגעים בעובדים באופן שיטתי ומכוון. סימנים מרכזיים כוללים השפלה פומבית, ביטול קבוע של הישגים, חוסר אמון בסיסי, תגובות רגשיות קיצוניות ושיח מתנשא. דוגמה קלאסית: מנהל שמפזר ביקורת מול הצוות בישיבות, אך מתעלם משבחים, יוצר תרבות של פחד שמונעת יוזמה ומכבה מוטיבציה. התוצאה היא ירידה של עשרות אחוזים בפרודוקטיביות של הצוות, לצד עלייה בתחלופה שמגיעה לרמות גבוהות מהממוצע בשוק. מנהלים כאלה לעיתים אינם מודעים לנזק או שהם פשוט מתעלמים ממנו אך ההשפעה מצטברת ומשפיעה על כל שרשרת הפיקוד.

כדי לזהות זאת, חפשו אינדיקטורים קולקטיביים: תחלופה גבוהה בצוות, מתח כרוני בפגישות או תרבות שתיקה שבה עובדים נמנעים מביקורת. רבים חשים מנותקים בגלל מנהיגות רעילה, מה שפוגע ביעדים ארגוניים ומגביר את הסיכוי לשחיקה כרונית אצל הצוות. כאשר רואים עלייה בתלונות על הטרדה ניהולית, הן תהיינה לרוב קשורות לדינמיקה לא מאוזנת של כוח. היכולת לזהות מנהל רעיל באופן מהיר לא רק יגן עליך, הוא יאפשר פעולה פרואקטיבית לפני שהנזק הופך בלתי הפיך, ויסייע להפריד בין בעיות זמניות לבין דפוסים כרוניים שדורשים התערבות.