מנהלים בכירים בחברות עסקיות אחראים על קביעת האסטרטגיה, הניהול השוטף וקבלת ההחלטות המרכזיות בארגון, ותפקידם נבדל מתפקיד הדירקטוריון המפקח על פעילותם. בראש הפירמידה הניהולית עומד המנהל הכללי, ולצדו מכהנים לרוב מנהלים בכירים נוספים בתחומי הכספים, השיווק,
התפעול והטכנולוגיה. חלוקת התפקידים בין המנהלים הבכירים נועדה לאפשר התמחות תחומית ולפזר את האחריות הניהולית בין מספר גורמים.
בחברות ציבוריות הנסחרות בשוק ההון, שכרם ותנאי העסקתם של המנהלים הבכירים
כפופים לחובות גילוי ולעיתים לאישור אסיפת בעלי המניות, בהתאם לחוק החברות ולחוק גמול לנושאי משרה. פרטי התגמול מתפרסמים במסגרת הדוחות הכספיים השנתיים של החברה. בחלק מהחברות מכהן יושב ראש דירקטוריון בנפרד
מן המנהל הכללי, במטרה להבטיח איזון ופיקוח נאותים על ההנהלה הבכירה.
איכות הניהול והרציפות הניהולית נחשבות לגורם משמעותי בהערכת חברות על ידי משקיעים ואנליסטים, ושינויים בכירים בהנהלה מדווחים בדרך כלל כאירוע מהותי. הערכת חוזק ההנהלה כוללת גם בחינה של ניסיונם
המקצועי של המנהלים, יציבות הצוות הבכיר לאורך זמן, ותהליכי תכנון רציפות ניהולית המיועדים להבטיח מעבר סדור בין מחזיקי תפקידים מרכזיים.
זה לא סתם אגו, זה כשל אופרטיבי: המודל התאגידי המסורתי מתהפך, ומנהלים צעירים ומוכשרים מדורה-Z מובילים עובדים ותיקים ומנוסים מהם. אבל מתחת לפני השטח ההתנגשות בין תרבות השעות הנוספות לבין הגמישות
הדיגיטלית מייצרת תפוקה חלקית עבור שכר מלא; איך פותרים את הסתירה הערכית ומרוויחים שקט תעשייתי? מדריך למנכ"לים שרוצים להציל את החברה
מחקר ארוך טווח קובע: איכות היחסים עם המנהל הישיר היא המנבא החזק ביותר לקידום - פי 3 מאיכות העבודה; למה זה קורה ואיך תוכלו להתקבל למעגל הקרוב בלי להתחנף?
העולם המקצועי רץ היום אחרי כל פיתוח טכנולוגי חדש, אבל המנהיגים הגדולים כבר מבינים שהנכס היקר ביותר שלהם הוא לא המידע בשרתים אלא היכולת לסנן אותו; ממנכ"ל גוגל שבוחר בנייר על פני מסך
ועד ל"זמן השוטטות" של ג'ף בזוס - כך מעצבים האנשים ששולטים בכלכלה העולמית את מרחב החשיבה שלהם
בעולם שבו הבינה המלאכותית מנהלת לנו את היומן והגבולות בין הבית לעבודה מיטשטשים, המנהלים הבכירים חוזרים לבסיס: הכירו את הריטואל הלילי שמשלב ניהול משימות עם חוקי הברזל של היגיינת השינה והפסיכולוגיה החיובית - הדרך היחידה להבטיח מיקוד שיא בשנת 2026
ניתוח נתוני השנים האחרונות מראה כי דורשי העבודה לא מגיעים רק מהשכבות המוחלשות אלא ישנם יותר משכילים, בעלי משלחי יד אקדמאיים ומאשכולות גבוהים שמחפשים עבודה
דווקא העובדים שנמצאים באמצע הפירמידה הארגונית, הם גם השחוקים ביותר וגם אלו מחזיקים במפתח להצלחה, לחדשנות ולרווחיות, אז איך מרימים אותם וממשים את הפוטנציאל שלהם?
ליזמים שמצליחים ומרקיעים לשמיים יש תכונות אופי מאוד ספציפיות שמביאות אותם לטופ, ואף אחת מהן אינה נרכשת באוניברסיטה; האם אתם יכולים להיות יזמים מצליחים?
תפקיד המנהל הוא התפקיד אליו נשואות כל העיניים. זהו האדם אשר מוביל את היחידה או המחלקה בחברה אל מול האתגרים השונים ומארגן אותם כקבוצה מלוכדת. על מנת להצליח בתפקיד זה נדרש סט תכונות ייחודי ומגוון למדי. במאמר הבא נרכז מספר היבטים חשובים לאופי המנהל, שיעזרו לכם להרכיב תעודת זהות למנהל האולטימטיבי
למה הכימיה עם הבוס משפיעה על המשכורת יותר מהביצועים שלכם?
מנהלים נוטשים את מבחני ה-IQ: זה המדד החדש שמגדיר הצלחה
הטקס הסודי של המנהלים: 10 דקות בלילה שמשנות לחלוטין את היום שלמוחרת
שירות התעסוקה: יותר משכילים ובעלי מיומנויות הפכו לדורשי עבודה
איך מנהלי הביניים יכולים להרים את הארגון ולשנות את כללי המשחק
5 התכונות שצריכות להיות ליזם
5 טיפים לניהול מוצלח של עובדיםכך תייצרו אצל העובדים שלכם מוטיבציה ומחויבות שירתמו אותם להצלחה ולקידום העסק