תאגיד "משקי הקיבוצים" החל לבחון הכנסת שותף פיננסי
משקי הקיבוצים, תאגיד עסקי המצוי בבעלות הקיבוצים בישראל חושף לראשונה את היקף פעילותו העסקית. הפעילות כוללת מגוון של שירותים בשוק המקומי, אל מול הקיבוצים, מפעליהם, ומול החברים כפרטיים - בקיבוצים ובמושבים. מסיכום 2004 עולה כי פעילות התאגיד הסתכמה ב-1.049 מיליארד שקל, גידול של 8% לעומת 2003 בה הסתכם היקף הפעילות ב-972 מיליון שקל.
משה מרום, מנכ"ל משקי הקיבוצים חושף היום, כי ראשי התאגיד בודקים כיום הכנסת שותף פיננסי לארגון. לדבריו, "פעילותנו ב-2004 מבטאת גידול ברכישות חומרי גלם כתוצאה מהתייקרות חומרי הגלם וגידול בפעילות המפעלים ומאידך קיטון ברכישות של הקיבוצים עצמם. המיומנות שנרכשה בארגון בתחום העסקי, הפיננסי והקניינות מאפשרת לנו להציע שירותים, בחלק מהנושאים, לאוכלוסיות קרובות מחוץ למסגרת הקיבוצית, אנשי מושבים, ישובים קהילתיים ואוכלוסיות פריפריה נוספות. הגדלת פעילותנו נובעת מהצלחת ניצול עוצמתנו כארגון מייצג להשגת מחיר אטרקטיבי עבור הקיבוץ וחבריו".
מרום מגלה עוד, כי מהלך נוסף הנבחן לאחרונה הוא הכנסת שותף לארגון. "בחלק מהקיבוצים מתגבשת מגמה למצות את הערך הכספי בתאגידים העסקיים בהם הם חברים, וליעד את הכספים לרווחת החברים- בעיקר לפנסיה. הכנסת שותף תאפשר לקבוע ערך כלכלי אמיתי לארגון ובמקביל לשחרר כספים לאותם קיבוצים שיחפצו לוותר על חברותם בארגון".
ל"משקי הקיבוצים" מספר תאגידים באחזקה מלאה או חלקית עם שותפים. פעילותו המסורתית של התאגיד היא ריכוז פעילות קניינות עבור הקיבוצים תוך ניצול עוצמתו הפיננסית כמייצג את כלל הקיבוצים במקומות שלקיבוץ הבודד חיסרון יחסי אל מול ספקים. בשנתיים האחרונות עובר התאגיד מהפך בפעילותו- לא רק מתווך בין הקיבוץ לספק אלא משמש כחברת אחזקות לחברות בנות ובכך מביא מקורות כספיים לחברה ונותן מענה ושירות לחברי קיבוצים ולציבור הרחב בתחומי רכב (השכרה וקנייה), תיירות, מימון ואשראי, וסיעוד.
משקי הקיבוצים כארגון קניות ביצע רכישות מספקים מקומיים עבור קיבוצים ומפעלים תעשייה קיבוצית בתחומים שונים בהיקף של 379 מיליון ש"ח בשנת 2004. בשנת 2003 הסתכמו הרכישות בסכום של 351 מיליון שקל.
תהליכי ההפרטה שעוברים קיבוצים רבים והעברת יותר אחריות כלכלית לרשות החבר הביאו לגידול בשימוש בכרטיסי אשראי ולפתיחת חשבונות בנק. כמענה לצרכי החברים ועל מנת לנצל לטובת הנחות את כוח הקנייה כארגון, מתפעל התאגיד מועדון חברים הנקרא "מועדון משק" המונה 45,000 חברים. היקף רכישות חברי המועדון בכרטיסי האשראי של המועדון בשנת 2004 הגיע ל-550 מיליון ש"ח. כרטיס המועדון מקנה למשתמשים בו הנחה ב-1,500 בתי עסק ברחבי הארץ. היקף הפעילות מול בתי העסק האלה מהווה 5-10% מהיקף הרכישות בכרטיסי אשראי של חברי המועדון. "נגדל אם נצליח להציג יכולת קנייה טובה יותר, שנשיג מחירים נמוכים עבור החברים.
איפה השיוויון?
בתאגיד מדברים היום גם השיוני בתחום הרכב בקיבוצים. צורת החיים הקיבוצית שללה בעבר החזקת רכב פרטי. כיום יש ל-38% מאוכלוסייה המתגוררת בקיבוצים רכבים פרטיים. על מנת לתת מענה לצרכי החברים בתחום מסייע התאגיד בקו מימון באמצעות חברות הליסינג שבבעלותו. נבחנת אפשרות לספק קווי מימון נוספים באמצעות "מועדון משק".
חברת הבת של התאגיד - "משק רכב" רכשה רכבים מיד ראשונה ושנייה עבור הקיבוצים וחבריהם בהיקף של 404 מיליון ש"ח בשנת 2004. חברת בת נוספת- "משקי ליסינג" הגיע ב-2004 לצי השכרה של 3000 כלי רכב תוך שהיא מספקת שירותי ליסינג מימוני ותפעולי לעסקים ולפרטיים. התאגיד, בשיתוף קבוצת "ניו-קופל" הקים חברה משותפת- "סנטרו משק" העוסקת ברכישת רכבים מיובאים ומתפעלת שני מגרשי מכירה בכרכור ובבאר שבע לרכבים מיד ראשונה.
חברת "כנפי משק" שלו - לשירותי תיירות בבעלות מלאה - פועלת בתחומי התיירות השונים, פעילותה מכוונת לקהל הרחב. היקף פעילותה בשנת 2004 הגיע ל-60 מיליון שקל. לאחרונה הרחיבה החברה פעילות ופתחה סניף בקרית שמונה.
חברת ע.מ.ק בשותפות עם חברת עמל סיעודית - מספקת שירותי סיעוד ושירותים נוספים בתחום הפרט בקיבוץ ובמושב. ב-2004 סיפקה ע.מ.ק שירותי סיעוד ל-1000 קשישים סיעודיים מקיבוצים ומהציבור הרחב. 85% מהקיבוצים כבר עובדים עם ע.מ.ק. בראשית 2005 החל התאגיד לספק שירות נוסף- "ידיד נפש"- תמיכה וליווי מקצועי לבעלי צרכים מיוחדים בתחום הנפש תוך שיקומם בהקהילה הקיבוצית. 50 קיבוצים כבר החלו לצרוך שירות זה.
בפעילות מטבע חוץ פעיל התאגיד באמצעות "מגדל פורקס". בשנת 2004 הוקמה החברה בשיתוף מגדל שוקי הון. מגדל פורקס מספקת לקיבוצים למפעליהם לחברים ולציבור הרחב שירותים בתחום המט"ח והינה חדר עסקאות מט"ח.
משקי התק"מ: "תואם-יבוא ויצוא": גידול של 20% ל-457 מיליון דולר ב-2004
לצד משקי הקיבוצים ותחת אותה הנהלה פועלת "משקי התק"ם. תאגיד משקי התק"מ הינה הבעלים של "תואם- יבוא ויצוא" המתמחה בתחום שירותי היבוא והיצוא לתעשייה הקיבוצית. "תואם" מטפלת במכלול השירותים ומימונם בדרך מבית הספק בחו"ל לבית הלקוח (המפעלים) בארץ.
היקף הפעילות של תואם גדל השנה בצורה משמעותית מ? 380 מיליון דולר בשנת 2003 ל ? 457 מילון דולר בשנת 2004 גידול של 20% . לצד ההתייקרויות בחומרי גלם מבטא הגידול בפעילות תואם את התרחבות הפעילות בתעשייה הקיבוצית שקיבלה תאוצה בשנת 2004.

בנק ישראל פרסם תכנית כוללת להקלות כלכליות לחיילי חובה
האמנה החדשה, שנקראת "אמנת זמינות פיננסית לסיוע לחיילים וחיילות בשירות חובה", תעודד את הבנקים להעניק פתרונות יצירתיים, להקפיא הליכים משפטיים ולשפר את הנגישות הפיננסית של חיילים לאורך השירות ובסיומו
הפיקוח על הבנקים בבנק ישראל השיק מהלך ראשון מסוגו, שמטרתו להעניק סיוע פיננסי ייעודי לחיילי וחיילות חובה. האמנה החדשה, שאומצה באופן וולונטרי על ידי כלל המערכת הבנקאית, מתיימרת להתמודד עם תופעה שהפכה בשנים האחרונות לנפוצה במיוחד: חיילים בשירות סדיר שמוצאים את עצמם תחת עומס כלכלי מהותי, לעיתים כבר במהלך השירות, ונושאים איתם את נטל החובות גם לאחר השחרור.
היוזמה, הקרויה "אמנת זמינות פיננסית", נבנתה בשיתוף פעולה של שורת גופים ובהם הבנקים, חברות כרטיסי האשראי, איגוד הבנקים, משרד המשפטים (הסיוע המשפטי), רשות האכיפה והגבייה, ועמותת "נדן". לפי הפיקוח, מטרת האמנה אינה רק הקלה מידית על חיילים הנמצאים בקשיים, אלא גם מניעה, באמצעות כלים לשיפור הידע הפיננסי והנגישות לשירותים.
מרכיב מרכזי באמנה הוא הטיפול בחוב. על פי המתווה, בנקים שיעמדו בהוראות יקפיאו הליכים משפטיים למשך שנה לחוב של עד 15 אלף שקל, וינסו לגבש עם החייל החייב הסדר תשלומים מקל, בהתאם ליכולותיו. ההקפאה תוארך בעוד חודש אם החייל ריצה עונש מאסר של 30 יום ומעלה. מדובר במהלך שיש בו היבט חברתי מובהק, אם כי המבחן המשמעותי יהיה מידת השימוש בו בפועל, ובעיקר מידת שיתוף הפעולה מצד הבנקים עצמם, שיכולים אמנם להעניק הקלות נוספות, אך אינם מחויבים לכך.
כחלק מהשינוי, ימנו הבנקים אנשי קשר ייעודיים לחיילים, שיקבלו הכשרה ממוקדת בהובלת הגופים הרלוונטיים, כולל מפגש עם נציגי צה"ל והסיוע המשפטי, ויוכלו להציע פתרונות בהתאמה אישית. כל חייל יוכל לפנות לאיש הקשר בבנק שבו מתנהל חשבונו, ללא תלות במקום השירות או הסניף. במקביל, תוענק גמישות תפעולית, תעודת חוגר תוכר כאמצעי זיהוי רשמי לפעולות בסיסיות בבנק, חיילים יוכלו לפעול בכל סניף הקרוב אליהם ולא רק בסניף האם, ויונפקו כרטיסי חיוב דיגיטליים זמינים עבור חיילים המשרתים הרחק מהבית.
- סמוטריץ' נגד בנק ישראל: "אם הנגיד לא יוריד את הריבית אני אוריד מיסים"
- האם מתפתחת בבנק ישראל "דיקטטורה מחשבתית"?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
באשר לאשראי, תצא המלצה להציע מסגרות מותאמות ליכולת הכלכלית של החיילים, תוך הפחתת סיכון להיכנסות למינוס או לחריגות לא מבוקרות. מעניין לראות שהאמנה אינה עוסקת רק בהיבט המיידי אלא גם בתקופות חריגות, כמו מלחמה. ההתייחסות למבצעים כמו "חרבות ברזל" ו-"עם כלביא" מעידה על לקח ברור שלמד הפיקוח: בתקופות לחימה נדרשת רמה גבוהה של גמישות ונכונות מצד המערכת הבנקאית לפעול ברגישות מול חיילים שנפגעו, נפצעו, או נמצאים בזמינות מבצעית אפסית.

הישראלים אוהבים להמר: מעל 2 מיליארד שקל הכנסות במחצית הראשונה של 2025
למרות שלא התקיים טורניר בינלאומי גדול במהלך החצי הראשון של 2025, ההכנסות זינקו ב-4% לעומת התקופה המקבילה ב-2024; הרווחים למדינה עמדו על 462 מיליון שקל, וערוץ האונליין כבר מהווה מעל רבע מהפעילות
דירקטוריון הטוטו אישר את הדוחות הכספיים לחציון הראשון של 2025, שהראו שיא חדש בהיקף ההכנסות, כ־2.073 מיליארד שקל. זוהי עלייה של כ-4% לעומת החציון המקביל אשתקד, שבו נכלל גם טורניר היורו, ובגידול של כ-300 מיליון שקל מעל היעדים התקציביים שנקבעו מראש. הרווחים שהועברו לקופת המדינה הסתכמו ב-462 מיליון שקל,עלייה של כ-3% לעומת החציון הראשון של 2024, שגם הוא נחשב עד כה לחציון שיא. במקביל, חולקו לציבור מהמרים פרסים בהיקף של יותר מ-1.4 מיליארד שקל.
מגמה נוספת שניתן לראות היא שערוץ האונליין של הטוטו הולך וגדל, וייצר הכנסה של 569 מיליון שקל בחציון הראשון, שהם כ-27% מכלל ההכנסות. מדובר בעלייה של כ-45 מיליון שקל לעומת התקופה המקבילה אשתקד. בפילוח לפי ליגות, ליגת ווינר בכדורגל הישראלית מייצרת רק כ-119 מיליון שקל, לעומת ליגת האלופות, שמובילה עם הכנסות של כ-150 מיליון שקל. אחריה נמצאת ליגת ה-NBA עם כ-147 מיליון שקל והליגה הספרדית עם כ-123 מיליון שקל.
בזירת המשחקים הבודדים, גמר ליגת האלופות בין פריז סן-ז'רמן לאינטר היה המשחק המכניס ביותר בחציון עם כ-10 מיליון שקל. המשחק המקומי הבולט היה גמר גביע המדינה בין בית"ר ירושלים להפועל באר שבע, שהכניס 5.3 מיליון שקל.
יו"ר הטוטו, שבתאי צור: " החציון הראשון בשנת 2025 ממשיך להתנהל כשברקע הלחימה של ישראל במספר חזיתות והוא הסתיים כידוע במערכה מול איראן. אף על פי כן הטוטו בזכות שורת מהלכים שהוביל בשנים האחרונות הצליח גם בחציון הזה להמשיך לשפר את חווית הלקוח ולהגדיל את הרווחים שהוא מעביר למדינה, וכה חיוניים לה דווקא על רקע האתגרים הרבים שניצבים בפניה בימים אלה".
- סכום שיא: הטוטו יעניק חסות לליגת העל ויעביר 40 מיליון שקל
- מיהי "אשת השיווק" של חודש דצמבר ולמה?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
מנכ"ל הטוטו, מאיר ברדוגו:
" אני גאה בעובדי הטוטו שעל אף המורכבות ברמה הלאומית הצליחו לשמור על רצף תפקודי מלא בחציון הראשון, שהוביל לתוצאות העסקיות הטובות בתולדות החברה גם בהכנסות וגם בכספים המועברים לציבור. צריך לזכור שמדובר בשנה ללא אירוע ספורט גדול, ואף על פיכן הצלחנו לעקוף בחציון
הראשון את ההכנסות שהיו בחציון של 2024 אשר כלל גם את היורו בגרמניה ונחשב ל