הירשמו
  1. ראשי
  2. גלובל

סטרטסיס מקבלת הצעת רכישה מ-3D - המניה תעלה, אבל לא בטוח שהרכישה תושלם

סטרטסיס שקיבלה הצעת רכישה מננו (מלאת המוזמנים, אבל עם תוכן עסקי מועט), בחרה להתמזג עם דסקטופ מטאל מהענקיות בתחום כדי לברוח מננו. 3D המובילה בתחום לא רוצה להיות מס' 2 אז היא מציעה לרכוש את סטרטסיס 
נתנאל אריאל | (3)
נושאים בכתבה מדפסות תלת מימד סטרטסיס

סטרטסיס הישראלית שהיא אחת מהשחקניות הבולטות בתחום הדפסת תלת מימד קיבלה הצעת רכישה מהמתחרה הגדולה 3D Systems. מיזוג בין השתיים אומנם יהפוך אותן לגוף הדומיננטי ביותר בענף ויאפשר להן להתמודד טוב יותר מול החברות המסורתיות שמפתחות ומקימות פעילות של הדפסה בתלת מימד.  אבל הצעת הרכישה של 3D מגיעה כדי למנוע מסטרטסיס את ההובלה בשוק בהמשך למיזוג עליו דווח לפני מספר ימים עם דסקטופ מטאל.

דר יואב זייף, סטרטסיס

 דר יואב זייף, סטרטסיס

3D שנסחרת ב-1.1 מיליארד דולר בעוד סטרטסיס נסחרת ב-1 מיליארד דולר, מציעה לשלם על כל מניית סטרטסיס 7.5 דולר מזומן ו- 1.2507 מניות מונפקות חדשות של 3D. העסקה הזו מבטאת ערך כולל של כ-17.5 דולר (מניית 3D נסחרת בכ-8.3 דולר), בעוד מניית סטרטסיס נסחרת בכ-14.6דולר. מדובר על פרמיה של 20%.  הפרמיה הזו תיסגר בחלקה היום במסחר.

ההודעה על הרכישה מגיעה ימים ספורים אחרי שסטרטסיס חתמה על רכישת דסקטופ מטאל, בעסקת החלפת מניות מלאה. השלמת העסקה צפויה ברבעון רביעי 2023 והיא כפופה לתנאים מסויימים, בהם אישור בעלי המניות של סטרטסיס ודסקטופ מטאל וקבלת אישורים ממשלתיים ורגולטוריים שונים.

דירקטוריון סטרטסיס הודיע כי ייבחן ויעריך בקפידה את ההצעה, וזאת בהתאם לחובת האמון שלו, ובהתייעצות עם יועציו הפיננסיים והמשפטיים הבלתי תלויים, ובהתאם להתחייבויות החברה הנובעות מהסכם המיזוג עם דסקטופ מטאל. דירקטוריון סטרטסיס לא קיבל כל החלטה בדבר ההצעה בהקשר הכולל של הסכם המיזוג, אשר נשאר בתוקף, והוא אינו משנה את האישור וההמלצה בדבר כדאיות המיזוג, שניתנו פה אחד.

דירקטוריון החברה מסביר כי בשלב זה בעלי המניות של סטרטסיס אינם צריכים לנקוט כל פעולה בקשר להצעה מ- 3D Systems.

כתבות קשורות:

> סטרטסיס מתמזגת עם דסקטופ מטאל - למה זה טוב?

> סטרטסיס רוצה להגיע להכנסות של מיליארד דולר בשנת 2026, קופצת ב-11%

סטרטסיס בעין הסערה - למה 3D רוצה לרכוש אותה?

ב-30 במאי הודיעה סטרטסיס, כי דירקטוריון החברה קבע פה אחד, לאחר התייעצות עם יועציו הפיננסיים העצמאיים והמשפטיים, כי הצעת הרכש החלקית שהציעה ננו דיימנשן, לרכישת מניות רגילות של סטרטסיס תמורת 18 דולר למניה במזומן, משקפת הערכת חסר משמעותית ואינה לטובת בעלי המניות של סטרטסיס. הדירקטוריון המליץ פה אחד לבעלי המניות של סטרטסיס לדחות את ההצעה ולמסור הודעת התנגדות. ננו נזכיר היא חברה עם פעילות בהיקף נמוך יחסית בתחום ועם כישלונות מפוארים בתחום, אבל עם קופת מזומנים שמנה ועם מנכ"ל, יואב שטרן לצד הנהלה, שבמקום להחזיר את הכסף שגייסו למשקיעים (מה שנותר ממנו) ולייצר ערך ואפסייד למניה, מעדיפים לשמור על הקופה ו-או על הכוח - דרך רכישת סטרטסיס. 

השאלה הגדולה מדוע 3D מציעה לרכוש את סטרטסיס ונראה שזה בשל המיזוג של סטסטסיס ו-Desktop Metal. 3D שהובילה ומובילה עדיין את שוק מדפסות התלת מימד לא יכולה להישאר מאחור ולוותר על ההובלה. מיזוג של סטרטסיס ודסקטופ מטאל  יביא את הגוף הממוזג לגודל של כ-1.8 מיליארד דולר. 

קיראו עוד ב"גלובל"

 

סטרטסיס + דסקטופ = איום על 3D

המיזוג בין סטרטסיס ודסקטופ מטאל, מייצר, על פי הנהלת החברות, חברה שהיא one-stop-shop לפתרונות בהדפסה בתלת מימד, עם סל פתרונות מגוון שכולל מתכת, קרמיקה, ואת הפורטפוליו המנצח של סטרטסיס בהדפסה פולימרית. המיזוג, מציינים מנהלי החברות, יאיץ את צמיחת החברות, אשר יהנו מסינרגיה טכנולוגית מרשימה, ויבסס את מעמדה של החברה המאוחדת בתחום הצומח בצורה מהירה ביותר.

סטרטסיס צפויה להחזיק קרוב ל- 60% מהחברה המשולבת. ד"ר יואב זייף ימשיך לכהן כמנכ"ל החברה החדשה; ריק פולוף, מנכ"ל דסקטופ מטאל, יכהן כיו"ר הדירקטוריון של החברה החדשה.  

"היום הוא יום חשוב בהתפתחות של סטרטסיס", אמר לפני ימים אחדים ד"ר יואב זייף, מנכ"ל סטרטסיס. "המיזוג עם דסקטופ מטאל יאיץ את מסלול הצמיחה שלנו באמצעות יצירת ספקית עולמית בולטת של פתרונות ייצור תוספתי תעשייתי. עם מעמד אטרקטיבי בהיצע מוצרים משלים, לרבות בתחומי החלל והתעופה, רכב, מוצרי צריכה, בריאות ורפואת שיניים, וכן צוות מו"פ מנוסה, תשתית מובילה ליציאה לשוק ומאזן איתן, החברה המשולבת תהיה מחויבת לחדשנות מתמדת ושירות מן המעלה הראשונה ללקוחות. אנו מצפים בכיליון עיניים למנף את החוזקות של החברה המשולבת ולנצל את הון המותג החזק של הפורטפוליו שלה כדי להעניק ערך משופר לבעלי המניות, הלקוחות והעובדים".

תגובות לכתבה(3):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 3.
    shosh 02/06/2023 23:20
    הגב לתגובה זו
    nndm היא החברה עם המוצרים הטובים ביותר !
  • 2.
    מאור 02/06/2023 15:03
    הגב לתגובה זו
    סטרטסיס מובילה שוק בפולימרים , המיזוג עם dm יגרום לכך שתשלוט גם בחומרים נוספים , פוטנציאל עצום בשוק שצופים בו גידול אדיר בשנים הבאות , בעלי המניות יעשו טעות אם לא יילכו עם המיזוג , הראייה הכי טובה לכך היא ההצעה של ddd שרוכשת מהמיזוג הצפוי .
  • 1.
    גד 02/06/2023 10:18
    הגב לתגובה זו
    היא שווה פרמייה של 40% לפחות מעל השוק.
אנטליה טורקיה (AI)אנטליה טורקיה (AI)

קריסת התיירות בטורקיה: 3 מיליארד דולר הפסדים, 30% ירידה באנטליה ובריחה המונית ליוון

אינפלציה של 33.5% הורסת את היתרון של הלירה החלשה;  מלונות מחזיקים מעמד עם "הכול כלול" בזמן שעסקים קטנים קורסים;  1.5 מיליון טורקים נוטשים לטובת האיים היווניים; מאנטליה ועד איסטנבול: המספרים שמטלטלים את הענף שמניב 12% מהתמ"ג

עמית בר |
נושאים בכתבה תיירות טורקיה

ענף התיירות הטורקי, שהיווה במשך עשורים את אחד מעמודי התווך של הכלכלה המקומית, נמצא בצניחה חופשית. הנתונים העדכניים מציירים תמונה קשה: ירידה של 5% במספר התיירים הזרים ביולי, צניחה של 30% במבקרים באנטליה ברבעון הראשון, והפסדים צפויים של 3 מיליארד דולר בהכנסות השנתיות. מדובר ברעידת אדמה כלכלית עבור מדינה שבה התיירות מהווה 12% מהתמ"ג ומעסיקה מעל 3 מיליון עובדים.

המשבר מתבטא בירידה חדה במספרים: גרמניה, שהיא השוק הגדול ביותר של מבקרים, רשמה ירידה של 8%, בריטניה 10%, וארצות הברית צנחה ב-22%. אבל מעבר לסטטיסטיקה היבשה, מדובר בסיפור של ענף שלם שמתמוטט תחת העומס של אינפלציה דוהרת, אסונות טבע חוזרים ומדיניות כלכלית כושלת עם תדמית שהולכת ונהית בעייתית יותר לעולם המערבי - ארדואן נגד להקת בנות - "לבוש ומעשים לא הולמים". ארדואן נלחם באופוזיציה הליברלית, שם מנהיגים שלה בכלא, ומדבר יותר ויותר על קיצוניות דתית. זה עלול להפחיד את התיירים.

וכל זה קורה כשטורקיה נתפסת זולה מאוד. המטבע שלה איבד מעל%5 ב-20 שנה, אלא שהאינפלציה של 335 שהיא אומנם בירידה, מחסלת את היתרון התחרותי. משפחה של ארבעה משלמת כיום 150-200 דולר ללילה במלון בינוני באנטליה, לעומת 100-130 דולר לפני כשלוש שנים. 

המודל של "הכול כלול": כך שורדים המלונות הגדולים בזמן שהמסעדות המקומיות נסגרות

הפתרון שמחזיק את הענף בחיים הוא דווקא מודל הכל כלול. המלונות מרכיבים חבילות מיוחדות לתיירים רוסים כדי לשמור על תפוסה גבוהה. השוק הרוסי, שמהווה 14% מהמבקרים, נשאר יציב יחסית בזמן שהאירופים בורחים.

אבל יש לזה מחיר כבד. המודל יוצר "בועה" שבה התיירים לא יוצאים מהמלון ולא מוציאים כסף בכלכלה המקומית. התוצאה: בעלי עסקים קטנים באנטליה מדווחים על ירידה של 40% במכירות. מסעדות משפחתיות נסגרות, חנויות מזכרות מורידות תריסים, ומדריכי טיולים מקומיים נשארים ללא עבודה.

להמשך הכתבה לחץ כאן
לארי אליסון (גרוק)לארי אליסון (גרוק)

הילד היתום והעני שהפך לאיש העשיר בעולם - סיפור חייו של לארי אליסון

התחנות בדרך, הכישלונות, התובנות - "יש לי את כל החסרונות הדרושים להצלחה; הרגשתי שאני צריך להוכיח את עצמי כל יום. זה יצר בי רעב שלא נרגע לעולם"; החבר סטיב ג'ובס, המנכ"לית צפרא כץ והדרך ל-400 מיליארד דולר

מנדי הניג |
נושאים בכתבה לארי אליסון אורקל

זה היום של לארי אליסון. הוא הרוויח היום 100 מיליארד דולר במקביל לנסיקה המדהימה במניית אורקל והפך לאיש העשיר בעולם. ההתחלה היתה קשה מאוד. הסיפור שלו השראה לאנשים שמתחילים מלמטה. השראה ליזמים. הרעב שלו להצלחה מעורר קנאה, היכולות שלו פנומנליות. הביצועים שלו מרשימים ומוכיחים שהכישלונות הם השיעורים הטובים ביותר להצלחה. קבלו את הדרך של אליסון מילד יתום ועני לאיש העשיר בעולם.   

לארי ג'וזף אליסון נולד ב-17 באוגוסט 1944 בברונקס, ניו יורק, לעולם שלא רצה אותו. אמו, ססיל, הייתה נערה בת 19 שלא יכלה לגדל אותו. אביו הביולוגי היה טייס קרב של חיל האוויר האמריקני, אך נעלם עוד לפני הלידה. כבר ברגעיו הראשונים היה לארי ילד "דחוי".

בגיל תשעה חודשים בלבד חלה בדלקת ריאות קשה. אמו הצעירה, נואשת וחסרת תמיכה, החליטה למסור אותו לאחותה לואיז ולבעלה לואיס אליסון - זוג יהודים משיקגו. הם אימצו אותו כאילו היה בנם. אבל תחושת היתמות ליוותה אותו לאורך ילדותו והעצימה כשאימו החורגת נפטרה.  

 שיקגו של שנות ה-40-50 הייתה אז עיר תעשייתית קשה, כשהשכונות היו מחולקות אתנית - איטלקים, אירים, יהודים. משפחת אליסון חיה בדרום העיר, בסביבה יהודית מסורתית. מצד אחד, ערכים של חריצות והשכלה; מצד שני, קשיחות.

לארי גדל בידיעה עמומה שהוא לא בדיוק "שייך". אביו המאמץ, לואיס, היה מהנדס חשמל מתוסכל שלא הצליח להגשים את חלומותיו. הוא דרש מצוינות אך לא האמין בבנו המאומץ. "אתה הטעות הגדולה של חיינו", נהג לומר. שנים מאוחר יותר סיפר לארי: "כשהאדם שאמור להאמין בך הכי הרבה אומר לך שאתה טעות - אתה מפתח עקשנות להוכיח לו שהוא טועה".


להמשך הכתבה לחץ כאן