ברייט פוד: "תנובה תישאר חברה ישראלית" - כמה הרוויח מאיר שמיר מהעסקה?

מאז שקרן אייפקס ומבטח שמיר רכשו את השליטה בשנת 2008 - חילק תאגיד המזון דיבידנדים ב-3.8 מיליארד שקל
אבי שאולי | (4)
נושאים בכתבה תנובה

היסטוריה - חברת תנובה עברה היום בטקס רשמי ליד חברת ברייט פוד מסין. נציג ברייט פוד Cao Xiao Feng, שחתם על העסקה עם זהבית כהן יוסף ומאיר שמיר, אמר בטקס: "בשנתיים האחרונות למדתי שהישראלים אוהבים את תנובה כמו שאנשי שנחאי אוהבים את ברייט פוד וזה לא במקרה".

הטקס למכירת תאגיד המזון הגדול בישראל נערך היום בבוקר במלון דויד אינטרקונטיננטל בתל-אביב. המוכרים קרן אייפקס - 56.5% וחברתמבטח שמיר 0.88%  - 20.7%. ארגוני הקיבוצים ימשיכו להחזיק ב-23.7% ממניות תנובה. העסקה משקפת לתנובה שווי של יותר מ-8 מיליארד שקל.

קרן אייפקס ומבטח שמיר רכשו את השליטה בחברת תנובה בתחילת 2008 מידי קבוצה של כ-600 קיבוצים ומושבים תמורת 2.9 מיליארד שקל. בשקלול הדיבידנדים ומחיר המכירה: קרן אייפקס רושמת בסך הכל רווח של יותר מ-3 מיליארד שקל ומבטח שמיר של יותר מ-1 מיליארד שקל.

בסך הכל חילקה תנובה מאז עברה לידי אייפקס ומבטח שמיר דיבידנדים בהיקף של 3.8 מיליארד שקל: 570 מיליון שקל בשנת 2009, 1.3 מיליארד שקל בשנת 2011, 560 מיליון שקל בשנת 2012, 814 מיליון שקל בשנת 2013 ו-565 מיליון שקל בשנת 2014. 

זהבית כהן יוסף ומאיר שמיר ראו את מה שהקיבוצנקים והמושבניקים לא ראו כשמכרו את תנובה במחיר זול. בעלי השליטה החדשים העלו את מחירי המוצרים לצרכנים ומכרו נכסי נדל"ן במרכז הארץ: סינמה סיטי תמורת 406 מיליון שקל, השוק הסיטונאי תמורת 1.4 מיליארד שקל ומתחם תנובה בדרך בגין תמורת 565 מיליון שקל.

עוד אמר היום פנג כי "תנובה וברייט פוד הן חברות דומות. תנובה היא ברייט פוד הישראלית, ואילו ברייט היא תנובה של שנחאי. זו אחת הסיבות שאנחנו מדברים אחד עם השני בקלות רבה כל כך. אני מבטיח לכם כאן היום שתנובה תישאר חברה ישראלית. כבר היום היא ציפור שעפה מהר ורחוק, אבל אנחנו נצייד אותה בכנפיים של נשר, כך שתוכל לנסוק לגבהים חדשים. אני יודע שביום שישי תחגגו כאן את חג הפסח. אני רוצה לאחל לכם - ומבקש את סבלנותכם אם אשבש את המלים - פסח כשר ושמח (בעברית)".

הסינים כבר העבירו 684 מיליון אירו לידי קרן אייפקס ועוד 252 מיליון אירו לידי חברת מבטח שמיר שבשליטת מאיר שמיר.

חברת תנובה פועלת באמצעות שורה של חברות בהן: סנפרוסט, מעדנות, תנובה 

קיראו עוד ב"שוק ההון"

תגובות לכתבה(4):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 4.
    cobi 01/04/2015 01:04
    הגב לתגובה זו
    pay to your landers on your huge loose in Rusia
  • 3.
    עיסקה שמבזה את ישראל ומבזה את עושיה (ל"ת)
    די לתאות הבצע 31/03/2015 20:54
    הגב לתגובה זו
  • 2.
    הפועל פ"ת 31/03/2015 15:57
    הגב לתגובה זו
    מגיע לנו
  • 1.
    בא 31/03/2015 14:23
    הגב לתגובה זו
    למטה בגיהנום הטיפול בחינם . אלה אנשיםשדים . אחד מעשר הוא כזה ,הם מושחתים מלידה ,והם האסון שלנו .
עמירם לוין
צילום: פייסבוק, על פי סעיף 27

מיליארד שקל בייבי - עמירם לוין בתשואה חלומית

פי 1,200 - עמירם לוין, אלוף במיל מלמד את כולנו שהשקעות זה כמובן גם - מזל, אבל גם הרבה שכל-ידע

רן קידר |

800 אלף שקל של השקעה הפכו בעת שנקסט ויז'ן הונפקה ל-31 מיליון שקל. זה היה לפני 4 שנים, מאז האלוף עמירם לוין מימש מספר פעמים וירד מרף הדיווח של ה-5%, אבל לביזפורטל נודע שהוא עדיין מחזיק במניות החברה. אם לוין לא היה מממש הוא היה מחזיק כיום מניות ב-1 מיליארד שקל. אבל לוין מימש ובצדק - אף אחד לא יכול היה לדעת שזו השקעה שתניב פי 1,200! ופי 40 מאז שהיא החלה להיסחר. 


על פי ההערכות ובהסתמך על מכירות שכן דווחו, לוין נפגש עם כ-250 מיליון שקל במזומן והוא עדיין מחזיק בכמות מניות משמעותית, - לאחר שהמניה עלתה פי ארבע בשנה האחרונה - בלכל הפחות 400 מיליון שקל. בסך הכל מדובר על 650 מיליון שקל, וזו הערכה שמרנית.  בפעם הקודמת שניסינו לשאול את לוין על ההשקעה הוא אמר - "בטח שאני מחזיק, אבל זו השקעה פרטית ואני לא מדווח".  




עמירם לוין מלווה את החברה מההתחלה. המייסדים היו צריכים דמות מוכרת, דומיננטית, פותחת דלתות ולוין הצטרף. הוא האמין בחברה, השקיע בה, והצליח. ההצלחה של נקסט ויז'ן היא הרבה מזל. לוין הרוויח תשואה של כ-120,000%, זה מזל, אבל לא רק. זו ידיעה, זה ניסיון, זה הרבה שכל. שכל של בניית הדברים הנכונים, הסתכלות מאוד ממוקדת על מה שטוב לחברה ולא מקלישאה, בניית חברה אמיתית והבנה שוטפת של צרכי השוק במטרה לספק את המוצרים הטובים והנכונים לצבאות ולמשתמשים. 

אם תרצו - היה אולי הרבה מזל, אבל המזל הולך עם הטובים - נקסט ויז'ן היא חברה אמיתית ולוין זיהה את האנשים וההנהלה ואת המוצר ועזר להביא אותו למקומות הגבוהים. עכשיו הוא מחוץ לחברה, אין לו תפקיד רשמי, אך הוא עדיין מאמין בחברה ומשקיע בה. 

השקעות אלטרנטיביותהשקעות אלטרנטיביות

השקעות אלטרנטיביות אינן מילה גסה, אבל חייבים להפסיק להשוות תפוזים לתפוחים

הדיון על "קריסת" השוק האלטרנטיבי מפספס את העיקר - אין דבר כזה שוק אחד או מודל אחד; בין פלטפורמות אחראיות עם מנגנוני חיתום וביטחונות לבין גופים שנשענו על הון חדש בלבד, עובר קו דק שמפריד בין ניהול סיכון מושכל לבין הימור מסוכן - טור תגובה של אייל אלחיאני  מייסד ומנכ"ל טריא
אייל אלחיאני |

בטור שהועלה כאן ניסו להסביר "מה קרה" לשוק ההשקעות האלטרנטיביות. שמות מוכרים כמו הגשמה, סלייס, טריא ואחרות נזרקים יחד לסל אחד, כאילו מדובר באותו מוצר, באותו מודל ובאותה רמת סיכון ולא היא.

מדובר בטעות יסודית, כמעט פדגוגית: אין דבר אחד שנקרא “השקעה אלטרנטיבית”.

השקעה אלטרנטיבית היא שם גג למאות מודלים שונים: מאשראי צרכני, דרך מימון נדל״ן, ועד השקעות אנרגיה וקרנות חוב. בין קרן גמל שגייסה כספי חוסכים והשקיעה אותם בפרויקטים כושלים בניו־יורק, לבין פלטפורמת הלוואות בין עמיתים שמאפשרת השקעות מגובות נדל״ן בישראל - אין שום דמיון, לא ברמת הפיקוח, לא במבנה ההשקעה ולא ברמת השקיפות. מדובר במוצרים שונים בתכלית. כל זאת בנוסף להשפעה המהותית על התחרות ועל האימפקט החברתי.

הציבור הישראלי צמא לאפיקים אלטרנטיביים, וזה לא מקרי. במשך עשור של ריבית אפסית, משקיעים נאלצו לבחור בין תשואה זעומה בבנק לבין השקעות ספקולטיביות בחו״ל. ההשקעות האלטרנטיביות, כשהן מנוהלות נכון, יצרו אפיק שלישי - כזה שמחבר בין הכלכלה הריאלית (דיור, אשראי לעסקים קטנים) לבין הציבור הרחב, ומאפשר תשואה ראויה לצד ביטחון יחסי.

אבל בין זה לבין “שיווק אגרסיבי של חלומות” יש תהום.

ההבדל האמיתי איננו בסיפור השיווקי, אלא בניהול הסיכון.

מי שבנה מנגנון בקרה, שקיפות, חיתום וביטחונות איכותיים - הוכיח את עצמו גם בתקופות משבר ושרד. מי שבנה על זרימה אינסופית של כסף חדש - קרס. זה כמובן נכון להשקעות אלטרנטיביות כמו גם לבנקים שונים בארץ ובעולם (שחלקם קרסו וגרמו להפסדים משמעותיים למשקיעים).

להכניס את כולם לאותה רשימה זה כמו לכתוב שטסלה וניסאן הן “שתי חברות רכב” - עובדתית זה נכון, אך מהותית מדובר בשני מוצרים שונים לחלוטין מכל הבחינות.