איתמר מדיקל
צילום: איתמר מדיקל

איתמר מדיקל חושפת השקעה מחברת המכשור ResMed ששוויה 30 מיליארד ד'

המנכ"ל חשף בשיחה עם המשקיעים כי בהנפקה בנאסד"ק בה גייסה 45 מ' ד' השתתפה רזמד שעוסקת גם כן בתחום הפרעות השינה. השאלה היא אם ההשקעה תוביל להסכם אסטרטגי או לאקזיט, כפי שקרה במקרים של מדיטייט ומזור שהיו קודם לכן חברות מוזחקות של הרוכשות
איתי פת-יה |

רגע אחרי שדיווחה על תוצאות הרבעון הרביעי של 2020 והשנה כולה, מנכ"ל איתמר , גלעד גליק חושף השקעה בחברה מצד מפתחת המכשור הרפואי רזמד (RMD) העוסקת גם היא בתחום הפרעות השינה. גליק מגלה כי בהנפקה שהשלימה איתמר לפני כחודש בנאסד"ק לקחה חלקה חלק רזמד. בצד הצעת מכר של קרן ויולה, איתמר גייסה 44.8 מיליון דולר כשההערכות בשוק הוא שרזמד לקחה נתח משמעותי בגיוס והשקיעה כמה מיליוני דולרים בחברה.

"יש לנו כעת עמדה נוחה יותר לצמוח אורגנית וכן לחפש הזדמנויות לצמיחה לא אורגנית", אמר גליק בשיחה עם המשקיעים והתייחס להנפקה בוול סטריט: "אנו נהנים מנזילות משופרת בשוק האמריקאי. צירפנו כמה משקיעים חדשים, בהם רזמד, שהיא מובילה בתחום הרפואה הדיגיטלית ויש לה פתרונות רפואה מרחוק בענן".

רזמד האוסטרלית הוקמה בסוף שנות השמונים וכיום בסיסה בסן דייגו. החברה נסחרת בנאסד"ק לפי שווי של כ-30 מיליארד דולר ודיווחה באחרונה על הכנסה רבעונית בסך 800 מיליון דולר, צמיחה של 8.7% ורווח של 1.41 דולר למניה, עלייה של 16.5% לעומת הרבעון המקביל. את ההנפקה של איתמר בוול סטריט בה לקחה חלק הוביל סינדיקט של שלושה בנקים אמריקאים : Piper Sendler/Cowen/SVB Leerink.

הסינרגיה בין הפעילות של רזמד לזו של איתמר מעלה אפשרות להסכם השקעה אסטרטגית בהמשך הדרך. ואכן, השאלה הגדולה שיכולים לשאול כעת בשוק היא מהו עתיד היחסים בין שתי החברות, בהמשך לחשיפה של גליק. בשוק חברות הרפואה מה שמתחיל כרכישה של נתחים זעירים לעתים ממשיך בהפיכה לבעל עניין, וכמו שמקווים יזמים רבים – גם באקזיט.

כך למשל, מדיטייט הייתה חברה מוחזקת (17%) של אולימפוס לפני שהאחרונה הודיעה זה עתה על רכישתה, כחלק ממימוש הסכם אופציה עליו חתמוה הצדדים. אולימפוס תשלם 250 מיליון דולר עבור יתרת ההחזקות בחברה, בעסקה שמשקפת למדיטייט שווי של 300 מיליון דולר. עוד עסקת ענק שזכורה מהשנים האחרונות ובוצעה במתווה דומה הייתה זו של מדטרוניק ומזור הישראלית. מדטרוניק השקיעה בשני סבבים גיוס של מזור עד שעלתה להחזקה של 11% מהחברה. זה היה גם שיעור ההחזקה שלה כשהודיעה על רכישת מזור בתמורה ל-1.6 מיליארד דולר.

כמובן שעוד חזון למועד, מבחינת המשקיעים הקיימים באיתמר, התקווה בשלב הנוכחי הוא שאכן ההשקעה של רזמד בחברה תביא איתה ערך מוסף ושהסיפור לא מסתיים באזכור בשיחת משקיעים ונפנוף במוניטין של חברת ענק.

בינתיים, באיתמר צופים כי השנה ההכנסות יסתכמו ב-52-53 מיליון דולר (צמיחה של 27%-29), בדומה לצפי האנליסטים לסך של 52 מיליון דולר. את הרבעון הרביעי של 2020 סגרה עם הכנסות שיא של 12.8 מיליון דולר, כשבכך הכתה את תחזיות האנליסטים לנתון של 12.3 מיליון דולר. ואולם בשורה התחתונה החברה פספסה את התחזיות והציגה הפסד של 21 סנט למניה, עמוק יותר מתחזית האנליסטים להפסד של 13 סנט למניה. ההפסד מיוחס לגידול בהוצאות המימון (הפרשי מט"ח), הוצאות משפטיות והרחבת יכולות המכירה והשיווק. בשנת 2020 כולה הסתכמו ההכנסות ב-41 מיליון דולר.

קיראו עוד ב"שוק ההון"

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
משקיע מאוכזב. צילום: Andrea Piacquadio, Pexelsמשקיע מאוכזב. צילום: Andrea Piacquadio, Pexels

מדוע המשקיע העצמאי כמעט תמיד מפסיד: המחקרים המדעיים שחושפים את האמת המרה

מה הגורמים שמשפיעים על משקיעים פרטים בהשקעות? וגם - משקיעים פרטיים מאבדים עד 10% בשנה בגלל סחר מוגזם  וביטחון יתר

מנדי הניג |
נושאים בכתבה משקיע

בשנים האחרונות אתם מרוויחים הרבה כסף בהשקעות שלכם - גם משקיעים-חוסכים דרך גופים מוסדיים וגם משקיעים באופן ישיר. השקעה עצמאית יכולה להיות נהדרת, אתם עוקפים את דמי הניהול, אתם אמורים גם להרוויח יותר כי אן לכם דמי ניהול והבנצ'מרק-מדד הוא בהישג יד ודווקא הגופים המוסדיים לרוב לא מגיעים למדד, ומעבר לכך - אם אתם קוראים, לומדים, משקיעים זמן ויש לכם סבלנות, אתם יכולים להרוויח תשואה עודפת. 

צריך לזה אופי, צריך משמעת, צריך הבנה בקריאת דוחות, מגמות, קריאת המפה, ובעיקר סבלנות כי שווקים יכולים לרדת. זו התורה שלנו להשקעות ויש לא מעטים שפועלים בדרך הזו ומייצרים תשואות מצוינות על פני זמן. 

אבל בשנים האחרונות רוב המשקיעים העצמאיים עשו כסף גם בלי מחשבה, בלי ניתוח, אלא אחרי נהירה להייפיים - מניות כמו פלנטיר, קרנות על הביטקוין, טסלה, אנבידיה ועוד הן ההשקעות המרכזיות של משקיעים עצמאיים. חלק קטן יחסית מושקע במניות בארץ, הרוב בוול סטריט.

דווקא בגלל שמשקיעים עצמאיים הרוויחו הרבה, דווקא בגלל שחלקם עשו זאת באופן אוטומטי, בלי לחשוב, אל פשוט בהתחברות למגמה, כדאי להם לקרוא מה קרה בעבר בשיטות ההשקעה האלו -  בגדול, משקיעים הפסידו. אז תפעלו איך שתרצו, זה הכסף שלכם, אבל תנסו לראות גם את הצד השני. 

על פי המחקרים בתחום, משקיעים פרטיים מאבדים עד 10% בשנה בגלל סחר מוגזם - ביטחון יתר הוא האשם המרכזי. המסקנה הכואבת עולה מסדרה של מחקרים מקיפים: המשקיע הפרטי הממוצע פשוט לא מצליח להכות את השוק. יותר מכך - ככל שהוא סוחר יותר בניירות הערך שלו, כך הוא דווקא מפסיד יותר כסף. שניתח 66,465 משקי בית בהובלת פרופ' בראד ברבר וטרנס אודיאן מאוניברסיטת קליפורניה, מגלה תמונה מדאיגה: המשקיע העצמאי הפעיל ביותר מפסיד כ-10% בשנה לעומת מדד השוק.

אבי לוי, להב אל אר, צילום: יח״צאבי לוי, להב אל אר, צילום: יח״צ

דלק ישראל רוצה להיות גם חברת סלולר: מה עומד מאחורי המהלך הבלתי צפוי?

כשאתם מגיעים לתדלק בתחנת דלק, אתם כנראה לא מצפים שיציעו לכם גם מכשיר סלולר חדש. אבל דלק ישראל, שבשליטת איל הנדל"ן אורי מנצור ולהב אל.אר, חושבת אחרת. החברה נכנסה למגעים ראשוניים לרכישת הוט מובייל, ומדובר במהלך שמעורר גבה: מה בדיוק יודעת חברת תדלוק על הפעלת רשת סלולר? ומדוע בכלל להיכנס לשוק כל כך תחרותי ומורכב?

רן קידר |
נושאים בכתבה דלק סלולרי

כשאתם מגיעים לתדלק בתחנת דלק, אתם כנראה לא מצפים שיציעו לכם גם מכשיר סלולר חדש. אבל דלק ישראל דלק קבוצה , שבשליטת איל הנדל"ן אורי מנצור ולהב אל.אר, חושבת אחרת. החברה נכנסה למגעים ראשוניים לרכישת הוט מובייל, ומדובר במהלך שמעורר תמיהה: מה בדיוק יודעת חברת תדלוק על הפעלת רשת סלולר? ומדוע בכלל להיכנס לשוק כל כך תחרותי ומורכב?


התשובות לשאלות האלה מגלות משהו מעניין על העתיד של עסקי הקמעונאות בישראל. דלק ישראל, עם 239 תחנות תדלוק ו-207 חנויות מנטה ג'ו, מבינה שהימים של "רק למלא דלק" תמו מזמן. הצרכן המודרני מחפש חוויה, נוחות ושירותים נוספים. והחברה רוצה להיות שם, לא רק כשהוא צריך דלק, אלא גם כשהוא צריך לחדש את המכשיר, לקנות חבילת גלישה, או פשוט לשלם חשבון.

זה לא הניסיון הראשון של דלק להתרחב מעבר לתחום התדלוק. בעבר היא התמודדה במכרזים לרכישת שופרסל ודואר ישראל, אבל ללא הצלחה. הפעם, נראה שהיא מצאה הזדמנות שמתאימה יותר לפרופיל שלה: רשת סלולר שזקוקה לנוכחות פיזית, ודלק ישראל יודעת איך לנהל רשת ארצית עם נקודות מכירה רבות.

השוק הצפוף והמתחרה המפתיע

שוק הסלולר בישראל לא מחכה למי שמאחר. שש חברות נלחמות על כל לקוח: סלקום, פלאפון, פרטנר, הוט מובייל, 019 ו-WeCom. המחירים צונחים, התחרות מחריפה, והלקוחות יותר נאמנים למחיר משהם נאמנים למותג. אז מה בדיוק יכולה דלק להציע שהאחרים לא?

התשובה נמצאת בדיוק בדבר שאף חברת סלולר אחרת לא יכולה להתחרות איתו: רשת תחנות דלק ענקית, שבה כל ישראלי עובר לפחות פעם בשבוע. שם, בין התידלוק, הקפה והבמבה, אפשר למכור מכשירים, להציע מבצעים, לספק שירות ולחזק את הקשר עם הלקוח. זה לא שיווק דיגיטלי סטרילי אלא זה מגע אנושי אמיתי, בזמן שהלקוח ממילא כבר שם.