הצרות של גזית גלוב: דורי בניה הפסידה 383 מיליון שקל ודורי קבוצה 276 מיליון שקל

חברת הקבלנות לא העריכה נכון את הכנסותיה מפרוייקטים. מניית דורי בניה צללה 64% בתוך שנה
אבי שאולי |

החברה הקבלניתדורי בניהנראית היום כמו שלד עם הפסד גדול של 383 מיליון שקל בשנת 2014 ותזרים מזומנים שלילי מפעילות שוטפת בהיקף של 379 מיליון שקל. כיוון ששוק הנדל"ן פורח מאמצע שנת 2007 לא נותר אלא לתלות את הכישלון של החברה בהנהלה. 

דורי בניה פועלת כקבלן מבצע של פרויקטים לבנייה והיא מבצעת עבודות בניה למגורים, למשרדים, לתעשייה, למסחר ואחרים. לביצוע הפרויקטים הקבלניים מתקשרת דורי בניה עם מזמין הפרויקט בהסכם המסדיר את אופן ביצוע הפרויקט הסכמי הביצוע מנוסחים בדרך כלל על-ידי המזמין.

הצרות של דורי בניה התחילו מזמן, אך נחשפו לציבור רק לקראת פרסום הדוחות לסיכום הרבעון השני אשתקד. חברת הקבלנות הנמצאת בשליטת דורי קבוצה דיווחה בזמנו על טעות אדירה באומדן ההכנסות מפרוייקטים - הפחתה של 426 מיליון שקל. 

בשוק ההון נדהמו מהמספרים ושלחו את ניירות הערך של דורי בניה ודורי קבוצה לירידות שערים חדות שנמשכות עד היום. מניית דורי בניה צללה 64% בתוך שנה ומניית דורי קבוצה 84% באותה תקופה.

הדוחות של דורי בניה השחירו את הדוחות של דורי קבוצה שהציגה אמש הפסד של 276 מיליון שקל ותזרים מזומנים מפעילות שוטפת בהיקף של 355 מיליון שקל.

דורי קבוצה היא חברה בת של גזית גלוב חברת נדל"ן מניב בינלאומית מצליחה הנמצאת בשליטת נורסטאר של חיים כצמן ודורי סגל. קבוצת דורי היא הכבשה השחורה של גזית גלוב, טעות ענקית של כצמן וסגל שרכשו את החבר המידי המייסד אורי דורי במחיר גבוה.

כצמן וסגל התעוררו מאוחר מדי, אך הם פועלים במרץ לייצב את דורי בניה ודורי קבוצה. ההנהלה הוחלפה, שיטות העבודה שונו וחלק משמעותי מנכסי החברה נמצא על המדף. את האמון הרב שרוכשים בשוק ההון לכצמן וסגל ניתן לראות בתשואת האג"ח של דורי בניה - 5%. נמוך מאוד יחסית למצב החברה.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
דירות במרכז הארץ. קרדיט: רשתות חברתיותדירות במרכז הארץ. קרדיט: רשתות חברתיות

משכנתא ל-40 שנה - בקרוב בישראל?

על ההלוואה הכי חשובה שתקחו בחיים ולמה דווקא הארכת התקופה שלה היא לא רעיון רע; וגם - מה התמהיל המומלץ לקראת הורדת הריבית?

צלי אהרון |

חלק גדול מהציבור מתקשה "לגמור" את החודש. החזר המשכנתא הוא התשלום הגדול ביותר בתשלומים של משק בית, וההחזר עלה משמעותית בשנתיים האחרונות כי הריבית והאינפלציה עלו. אלו שממש לא יכלו לגמור את החודש פנו לבנקים והאריכו את המשכנתא. מדובר בעיקר על כאלו שלקחו משכנתא לפני שנים ויש להם יכולת להאריך - מי שלקח משכנתא ל-20 שנה לפני 5 שנים, ונותרו לו 15 שנה של תשלומים יכול להאריך ל-25-30 שנה וההחזר יפחת דרמטית. אבל מי שלקח לפני שנה ל-30 שנה לא יוכל לשפר משמעותית את ההחזרים.

הממחזרים-מאריכים נהנים מהפחתה של ההחזר, אבל אליה וקוץ בה - התקופה ארוכה יותר והריבית לרוב גבוה יותר. התוצאה היא שבסה"כ הלווים משלמים יותר, ועדיין - יש פה נוחות ולכן הרבה אנשים בוחרים במשכנתאות ארוכות ובוחרים למחזר. השאלה היותר חשובה ודרמטית בשוק המשכנתאות היא למה אין משכנתא ל-40 שנה? ואם מתעמקים בזה, אז למה בעצם אין משכנתא ל-50 שנה? יש מול ההלוואה בטוחה מאוד חזקה. הבנקים היו שמחים לתת הלוואות כאלו גם ל-50 שנים, הרגולטור עוצר את זה. האם הוא צודק?

החשש של המדינה מכך שאנשים יהיו עמוסים בחובות, שהם ישתעבדו להלוואות, שהשוק ייצא מאיזון - גם שוק המשכנתאות וגם שוק הדירות, הוא מוצדק, אבל אלו תהליכים הדרגתיים. בעבר היה ניתן לקחת משכנתא ל-20 שנה וזה עלה ל-25 שנים ולפני כעשור ל-30 שנה. אם אנשים יכולים לקנות דירה עם המשכנתא היא ל-40 שנה ולא יכולים אם היא ל-30 שנה, תנו להם להחליט - דווקא המגבלה על הבנקם לתת משכנתא מזיקה לציבור. הוא הולך לגופים חוץ בנקאיים להשלים את המימון ומשלם הרבה יותר ריבית. אם זה יהיה מוסדר ומסודר הריבית תהיה נמוכה.

בכל מקום שהרגולטור מתערב ומטיל מגבלה הוא "דופק" את הציבור. כשבנק ישראל מונע את 80/20 - מבצעי הקבלנים לכאורה כדי למנוע משבר מימוני, הוא בפועל, גורם להתייקרות המשכנתא. האנשים פונים לגופים חוץ בנקאיים או להלוואות שהן לא משכנתא ושם הריבית יקרה.  80/20 עזר לקבלנים להוריד את המימון שלהם, כי ברגע שיש להם לקוח ובטוחה שלו (דירה עתידית משועבדת) אזי הריבית נמוכה בכ-2%. הקבלן מרוצה כי הוזיל את הריבית, הלקוח מרוצה כי הוא משלם 80% בסוף הדרך. ההגבלה, בעצם ביטלה את הדרך לתת הנחה במסלול הזה. יש מסלולים נוספים, אבל זו דוגמה לאיך הרגולטור בא לברך ויצא מקלל. 

ובחזרה לאורך חיי המשכנתא. השאלה הבוערת כעת שדנו בה גם בבנק ישראל ובאוצר היא צריך להאריך את משך המשכנתא לתקופה של 40 שנים, זאת במקום לתקופה שהיא נמשכת כעת: 15-30 שנה?

טלי ריצ'מן, מנכ"לית ארכימדס מימון נדלן. קרדיט: דרור סיתהכלטלי ריצ'מן, מנכ"לית ארכימדס מימון נדלן. קרדיט: דרור סיתהכל

ארכימדס ומנורה יממנו כ-1.2 מיליארד שקל לדוניץ-אלעד

ארכימדס ומנורה יעמידו מימון של 1.2 מיליארד ש"ח לפרויקט TRES של דוניץ-אלעד במרכז פתח תקווה, שכולל שלושה מגדלי מגורים בני 30-35 קומות, 359 יחידות דיור חדשות ומתחם שימושים מעורבים; המימון יכלול מסגרות אשראי, ערבויות ופוליסות מכר לרוכשים

רן קידר |

ארכימדס מימון נדל"ן ומנורה מבטחים מנורה מב החז -0.16%   ממשיכות להעמיק את נוכחותן בשוק ההתחדשות העירונית, ומודיעות על הסכם ליווי ומימון ענק לפרויקט TRES בפתח תקווה, בהיקף של כ-1.2 מיליארד שקל. המיזם ממוקם בצומת הרחובות קרול-אורלוב-ז’בוטינסקי, והוא בעל ביקוש גבוה ונגישות מלאה לתחבורה ציבורית ולמוקדי מסחר ותעסוקה.

המימון יועמד על ידי ארכימדס ומנורה במשותף, ויכלול מסגרת אשראי כספי, ערבויות לבעלי הקרקע ומסגרות להנפקת פוליסות מכר לרוכשי הדירות. הפרויקט, בשיתוף דוניץ–אלעד ויזמיות הנדל"ן "נדל"ן חכם" ו"כל בי", צפוי להקים שלושה מגדלים בני 30-35 קומות ובהם 359 יחידות דיור חדשות, לצד שטחי מסחר, משרדים ומבני ציבור כחלק ממתחם שימושים מעורבים. הפרויקט יכלול דירות בנות 3-5 חדרים, דירות גן ופנטהאוזים גבוהים. סביבת המיזם נהנית מקרבה לפארק בלינסון, השוק העירוני, הקניון הגדול ומתחמי בילוי מרכזיים — נתונים המגדילים את האטרקטיביות למשפחות צעירות ולמשפרי דיור.

טלי ריצ'מן, מנכ"לית ארכימדס מימון נדל"ן, ציינה כי "הפרויקט הנוכחי אותו מקדמים יזמים המנוסים בתחום ההתחדשות העירונית הינו חלק מהניסיון של העיר לחדש ולרענן את פניה תוך מענה לצרכי התושבים, הגדלת שיעור הצעירים בעיר והחייאת המרחב הציבורי. היכולת להתאים ליווי לפרויקטים שונים אל מול גורמים שונים בכל פרויקט, מבליט את המיומנות של ארכימדס בניהול פרויקטי מימון מורכבים כמו גם את היכולות המקצועיות והבינאישיות התורמות לאפקטיביות בהתקדמות בשלבים והצלחת הפרויקט". 

ג'ואנה ויסמן, מנהלת תחום אשראי, ליווי בנייה ואקוויטי תשתיות במנורה מבטחים, מסרה: אנו גאים להיות שותפים בפרויקט משמעותי בפתח תקווה. עסקה זו מהווה המשך ישיר להעמקת הנוכחות של מנורה מבטחים בתחום ההתחדשות העירונית באזורי ביקוש, והיא מצטרפת לשורה של עסקאות מימון וליווי בנייה מורכבות שביצענו בשנים האחרונות. היכולת שלנו להעמיד מסגרות בהיקפים משמעותיים משקפת את החוסן הפיננסי, הניסיון הרב והאסטרטגיה הסדורה שהתוותה מנורה מבטחים בקידום פרויקטים איכותיים. התחדשות עירונית היא נדבך מרכזי באסטרטגיית ההשקעה שלנו, ואנו רואים חשיבות רבה בשיתופי פעולה עם שחקנים מובילים כדוגמת דוניץ וארכימדס לקידום יוזמות שיעצבו מחדש את פני הערים בישראל ויספקו פתרונות דיור איכותיים לציבור הרחב". רנה רבינוביץ הובילה את העסקה מטעם מנורה מבטחים.

ארכימדס מימון נדל"ן מעורבת ביותר מ-100 פרויקטים הכוללים מעל 11,500 יחידות דיור, והעמידה עד כה מסגרות אשראי בהיקף של כ-5.3 מיליארד שקל. מנורה מבטחים משלימה את המעטפת עם מסגרות ערבויות ופוליסות לרוכשים, שהיקפן המצטבר מגיע לכ-31 מיליארד שקל.