איתוראן - רצה למרחקים ארוכים
משקיעים רבים מתלבטים בין מסחר תוך יומי, מסחר קצר טווח או מסחר לטווחים ארוכים. כל טכניקה ויתרונותיה, כל טכניקה וחסרונותיה. ברמת העיקרון אמור כל משקיע להתאים את סוג ההשקעה שהוא בוחר לאופיו. כל סגנון מסחר דורש זמן מסך שונה, משך זמן תגובה שונה וטכניקות שונות. אלא שקיימים מקרים שהתנהגות המניה כופה סגנון מסחר. מניה כגון איתוראן, קיימת כדי לספק למשקיע את האפשרות לסחור לטווח ארוך.
מניית איתוראן החלה את מהלך העליות בנובמבר 2002 במחיר של כ-23 שקלים למניה. מהלך העליות שהחל מנקודה זו, לא רק שהיה ארוך, אלא שהיה בנוי היטב: התרחבות המחזורים, רמות ההתנגדות שנשברו כלפי מעלה הפכו לשמש כרמות תמיכה, התיקונים הטכניים התחסלו בטווחים המקובלים והמניה היתה צפויה כמו יום שרב בחודש אוגוסט.
העובדה שהמגמה הראשית עודנה מגמת עלייה, משמשת כעוגן משמעותי במשוואת קבלת ההחלטות של המשקיע בעל הראייה ארוכת הטווח. המסר הוא שכל עוד מצויה המגמה הראשית בעלייה, ואין סימנים לסיומה, הרי שהמניה עדיין לא פגשה את הפסגה האחרונה ודומה שכל נסיגה לא תהיה אלא בגדר אפיזודה חולפת.
דוגמה טובה לכך אפשר לראות כאשר מביטים על מהלך הירידות ממחיר של 53 ועד למחיר של כ-46 שקלים למניה. הבלימה ברמת 46 שקלים, היתה תיקון טכני של כ-33% לגל העליות הרציף, 24.5 - 53 .על רקע העובדה שהתיקון הטכני נבלם בטווחים המקובלים היתה המניה אמורה להעפיל לשיא חדש. ואכן עשתה כך.
מהלך העליות החדש שהפציע לאחר התיקון הטכני ונקודת ההתחלה שלו מסומנת ברמת 43 שקלים למניה מלווה עד היום במומנטום חזק ובמחזורים ההולכים ומתרחבים. נקודות השיא ונקודות השפל מסודרות במבנה עולה, רמות ההתנגדות שנשברות כלפי מעלה מחליפות תפקיד והופכות לשמש כרמות תמיכה ולמעשה, הסביבה הטכנית תומכת עליות.
כפי שזה נראה כעת, הרי שמהלך העליות עדיין לא אמר את המילה האחרונה. תיקונים טכניים יוצאים לדרך ללא התרעה מוקדמת ויתכן שבתקופה הקרובה נאלץ להתמודד עם תיקון בסדר גודל כזה או אחר. קשה לדעת. אלא שהתיקון אינו העניין המרכזי. העניין המרכזי הוא מבנה המחירים הקיים שעודנו תומך במגמת העלייה, לכן, כל נסיגה באשר היא חייבת להימדד לאורם של מרכיבים מסויימים ובכללם מחזורי המסחר.
סיכום: כך או אחרת כוחה של איתוראן עדיין במותניה. מהלך העליות ארוך הטווח עדיין לא מיצה את עצמו, הסביבה הטכנית תומכת עליות וסביר להניח שכל תיקון טכני לא יהיה אלא אפיזודה חולפת. רמות המחירים הנוכחיות אינן בבחינת סוף פסוק עבור המניה.
לחצו להציע מניה נוספת לקראת ה-StockDay הבא
אין בסקירה זו משום המלצה לקנות את הנייר או למוכרו והעושה זאת פועל על סמך שיקול דעתו בלבד.
הערה : כל הזכויות שמורות. אין לשכפל, להעתיק, לתרגם, לצלם, להקליט או להעביר בכל צורה שהיא כל חלק מן החומר אלא באישור מפורש בכתב מן המחבר.
שי אהרונוביץ (צלם: גיל מגלד)"אני ברווחיות של כמעט 30%, בגלל שאני מרוויח ויעיל, אני צריך לשלם יותר מס?"
הגירעון ב-2025 יהיה נמוך ממה שמעריכים, גביית מסים גדולה בדצמבר בעיקר בזכות חוק הרווחים הכלואים - חברות יחלקו דיבידנדים ענקיים; מנהל רשות המסים מעריך גבייה שנתית של 100 מיליארד שקל מעל היעד בתחילת השנה - האם גביית המסים הזו מעידה על שיפור במשק, ועל המלחמה בהון השחור
מסים הם החלק הכי מרכזי בהכנסות המדינה. זה רוב רובו של המקור התקציבי. מסים אמורים לבטא את מצב הכלכלה. כשהכלכלה חזקה, הרווחים של הפירמות בעלייה, השכר עולה והמסים עולים, וההיפך. בשנה האחרונה יש עלייה חריגה מאוד במסים. אבל אל תטעו, למרות שהיא חשובה, והיא עוזרת לנתונים להיראות טובים מאוד, היא לא בהכרח מבטאת את מצב הכלכלה, היא מזכירה "הכנסות חד פעמיות" בדוחות של חברות - האם להתייחס להכנסות האלו או לא?
שי אהרונוביץ, מנהל רשות המסים מדבר על גבייה שעולה על 100 מיליארד שקל מהיעד המקורי. ב-11 חודשים נקבו 466 מיליארד שקל, וכנראה שבדצמבר תהיה גביית שיא שתביא את הגבייה הכוללת למעל 530 מיליארד שקל מיליארד שקל. הגבייה הזו, וכן הגבייה בסוף שנת 2024 מיוחסת לשני מהלכים של רשות המסים.
הראשון הוא מיסוי רווחים כלואים. זה עובד כך. רואה החשבון מתקשר לבעלים של חברה קטנה ואומר לו - "תראה, יש חוק חדש, לא כל כך ברור היישום שלו, אבל המשמעות שלו שצריך לשלם מס על רווחים היסטוריים".
אתה רציני?
"כן צריך לשלם מס-קנס של 2% או לחלק אותם. אפשר לחלק בהדרגה 5% בשנה ומשנה הבאה 6% מהיקף הרווחים. המדינה לא רוצה שיחזיקו רווחים אלא שיחלקו כדי לקבל את המס על הדיבידנד".
- רשות המיסים: ״נסיים את 2025 עם יותר מ-100 מיליארד שקל מעל היעד״
- מס על שכר דירה - "הגבייה שלנו עלתה ב-10%"; והאם מס רכוש יחזור?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
כמה מס?
"זה 30%, ויש גם מס יסף של 3% ועל רווחים מסוימים עוד 2%".
המון. אין משהו לעשות?
"חילקנו בסוף 2024 כדי להימנע מעליית מס יסף, זוכר. פעלנו נכון, אבל עדיין יש רווחים לצרכי מס לפי המבחן של החוק שמחויבים במס. אני לא חושב שכדאי לשלם קנס של 2%, צריך לחלק דיבידנד של 5% מהרווחים".
מותגי השנה - 2025מסכמים שנה: 6 המותגים שנסקו ב-2025
שישה מותגים, שישה תחומי פעילות, ומכנה משותף אחד: 2025 הייתה השנה שבה מי שהצליח לחבר בין מוצר נכון, קמפיינים מדוייקים ולבסס קשר עם הצרכנים, השיג הרבה יותר משורת הרווח - מי המותגים שהובילו השנה ומה האתגרים שעומדים להם בדרך?
דירוג כבכל שנה, יש מותגים שהשנה האירה להם פנים ושמה אותם במקום אחר לגמרי מנקודת הפתיחה. זה יכול להיות גורל הנסיבות וזה בפעמים אחרות תלוי יוזמה ותעוזה של המותגים עצמם. חלק עשו פריצת דרך של ממש וחלק פשוט בלטו יותר מהאחרים, בזכות רצף של מהלכים שיצרו עקביות ושיח ציבורי חיובי לאורך השנה.
זה לא תמיד מתבטא בתוצאות הכספיות, "מותג השנה" זה מכלול של פעולות שהארגון עשה שהצליחו למקם אותו בתודעה הצרכנית. מפעילויות שיווק, מהלכי קד"מ מדויקים וגם ובעיקר החלטות אסטרטגיות שהקפיצו את המותג
השנה היו עשרות מותגים שניסו לתפוס מקום מרכזי, אבל בסופו של דבר צריכים להכתיר מנצחים. ורק שישה מהם - כל אחד מתחום אחר - הצליחו להתברג בקטגוריית "מותגי-העל" מבחינתנו ב-2025.
אלו השישה ששיחקו בליגה של הגדולים:
לאומי
השנה שבה הבנק עבר את רף מאה מיליארד השקלים והפך למותג הדומיננטי בשוק הבנקאות.
2025 הייתה בראש ובראשונה השנה של בנק לאומי. הבנק נהיה לחברה הציבורית הגדולה בישראל וחצה לראשונה שווי שוק של 100 מיליארד שקל. התוצאות שלו בתשעת החודשים הראשונים של מציגות רווח של 7.7 מיליארד שקל ותשואה על ההון של 17%, נתון גבוה גם בהשוואה בינלאומית. בנוסף, חילק לאומי דיבידנד רבעוני של 2 מיליארד שקל, הגבוה שנרשם אי פעם בבנק בישראל.
- "נראה שיפור בדירוג האשראי ב-2026": הנתונים שמפתיעים את השווקים
- חברות הביטוח עוקפות את הבנקים בדירוג האשראי - האם זה שינוי תפיסתי?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
אלא שמעבר למספרים, המותג לאומי עצמו גם הוא המריא. המנכ"ל חנן פרידמן והסמנכ"לית מיטל שירן הראל בנו אסטרטגיית שיווק רחבה שהציבה את הבנק בנקודת פתיחה ברורה מול המתחרים. גל תורן הפך לדמות כמעט משפחתית בפרסומות, עומר אדם העביר את המסרים, ולאומי היה פשוט בכל מקום. הבנק גם הציב את השירות בקדמת הבמה, בפרט מול מזרחי טפחות, עם פתיחת מוקדים 24 שעות ביממה וחשיפת הטלפונים הישירים של מנהלי הסניפים.
