מאיר פדרסקי, משנה למנכ"ל טיאסג'י ומנהל הכספים; קרדיט: אייל טואגמאיר פדרסקי, משנה למנכ"ל טיאסג'י ומנהל הכספים; קרדיט: אייל טואג
ראיון

טיאסג'י: "שנת 2024 הייתה שנת שיא, שמרנו על רווחיות גבוהה"

מאיר פדרסקי, משנה למנכ"ל וסמנכ"ל הכספים של טיאסג'י: "הגדלנו את הצבר, הרחבנו את מערך המכירות, אנחנו בוחנים כל הזמן רכישות אסטרטגיות"

אביחי טדסה |

שנת 2024 הייתה שנת שיא עבור טיאסג'י טיאסגי 1.69%  , עם צמיחה דו-ספרתית ברווחיות ועלייה חדה בהכנסות. החברה, הפועלת בתחום פתרונות התוכנה והטכנולוגיות למגזרים הביטחוני והאזרחי, הציגה עלייה של 9% בהכנסות ל-322.1 מיליון שקל וגידול של 18% ב-EBITDA המתואם בשנת 2024. במגזר הביטחוני נרשמה צמיחה של 11.6%, ובמקביל המגזר האזרחי המשיך להתחזק עם הרחבת הפעילות מול רשויות מקומיות. בנוסף, החברה הכריזה על חלוקת דיבידנד ראשונה מאז ההנפקה, מהלך שמצביע על ביטחון בצמיחה העתידית. שוחחנו עם מאיר פדרסקי, משנה למנכ"ל וסמנכ"ל הכספים של טיאסג'י, על התוצאות החזקות, מנועי הצמיחה לשנים הבאות והאסטרטגיה להמשך התרחבות.


שווי השוק של טיאסג'י עומד על 408 מיליון שקל, כאשר מניית החברה עלתה מתחילת השנה ב-5.5% מתחילת השנה, ההון העצמי של החברה מסתכם בכ-162 מיליון שקל.


פדרסקי מציין: "שנת 2024 הייתה שנת שיא בתוצאות של החברה, גם השנה הצלחנו לצמוח בכל המדדים ושמרנו על רווחיות גבוהה, אנחנו פועלים כדי להמשיך לצמוח גם לתוך 2025 בכל הפעילויות של החברה ותוך חיזוק מערך המכירות והשיווק שלנו, לצד הראיה של לקוחות בחו"ל".


החברה הציגה צמיחה של 9% בהכנסות בשנת 2024, לצד גידול משמעותי ב-EBITDA וברווח הנקי המתואם. מהם לדעתך הגורמים המרכזיים שהובילו לתוצאות החזקות, ואילו צעדים ננקטו כדי להבטיח שהמגמה הזו תימשך גם בשנת 2025?


"אנחנו פועלים כל הזמן בשאיפה שהחברה תצמח אורגנית ולא אורגנית, סה"כ אנחנו נמצאים בתקופה טובה בשוק שהוא טוב לפעילויות שלנו, אנחנו פועלים כל הזמן בקטע השיווקי והמכירתי כדי למצב את המוצרים שלנו ללקוחות פוטנציאליים בארץ ובחו"ל תוך הגדלה משמעותית של הצבר. במקביל, אנחנו מחזקים את הנהלת החברה ואת האנשים הטכנולוגיים כדי לעמוד בביקושים ובהזמנות שאנחנו פועלים לקבל. גייסנו ב-2024 עשרות רבות של עובדים ופועלים כרגע להמשיך עם זה, בשני המגזרים".


אחד ההישגים שציינתם השנה היה שיתוף הפעולה האסטרטגי עליו הכרזתם עם חברה אמריקאית. תוכל לשתף אותנו בפרטים נוספים על אופי שיתוף הפעולה? כיצד הוא צפוי לתרום לצמיחה של החברה בשנים הקרובות?

"כמו שדיווחנו לפני כשבועיים, החברה חתמה על שת"פ אסטרטגי עם חברת אמריקאית כאשר קיימים מספר אפשרויות לשת"פ כדי לשווק ולמכור את מוצרי החברה, אני מקווה שהשת"פ יביא מכירות וצמיחה משמעותית לחברה. זה הסכם בלתי מחייב כרגע אנחנו בתחילת התהליך של שיתוף הפעולה, אנחנו מאמינים שזה יעזור לצמיחה".

קיראו עוד ב"שוק ההון"


תחום הפעילות הביטחוני רשם צמיחה של 11.6% בשנת 2024, אך גם המגזר האזרחי הציג התרחבות עם חתימה על הסכמים עם 15 רשויות מקומיות חדשות. היכן אתם רואים את מנועי הצמיחה המרכזיים של החברה בעתיד? האם יש לכם תוכניות להרחבת הפעילות לשווקים בינלאומיים נוספים?


"ברמה באורגנית גם וגם, התחום הביטחוני יותר רחב וגם כרגע השוק הביטחוני חם, בהתאם לכך, בשנים הקרובות הוא ימשיך להיות מנוע צמיחה משמעותי. גם בשוק האזרחי ברשויות אנחנו מצפים לצמוח. ברמה הלא אורגנית אנחנו בוחנים כל הזמן רכישות כדי לתמוך בצמיחה".


איך הרכישות הללו ישתלבו באסטרטגיית הצמיחה הכוללת של החברה, מה אתם עושים בפועל כדי לאתר את העסקה הנכונה?


"אנחנו חיים את השוק שלנו, אנחנו מכירים איזה חברות יכולות להוסיף לנו יכולות משמעותיות אם זה במימד של שווקים חדשים, טכנולוגיות, לקוחות וכו', ואז יוצרים קשר איתן. במקביל, פונים אלינו גורמים שונים כי יודעים שאנחנו פועלים לרכישת חברות. אנחנו בוחנים הכל כדי לראות שזה באמת מוסיף לנו לסל היכולות, ורואים עד כמה זה מתאים לנו וסינרגטי לפעילות שלנו, לא נרכוש חברה שלא מתאימה לאסטרטגיה שלנו, יש לנו צוות מאוד מיומן שבודק את ההזדמנויות השונות להשקעה".


דירקטוריון החברה אישר חלוקת דיבידנד של 5 מיליון שקל, מהלך משמעותי עבור המשקיעים. כיצד אתם רואים את המשך מדיניות הדיבידנדים בשנים הקרובות? האם מדובר במהלך חד-פעמי או שאתם שואפים להפוך את הדיבידנד לחלק מהאסטרטגיה ארוכת הטווח של החברה?

 "מדיניות חלוקת הדיבידנדים היא חלוקת עד 50% מהרווח הנקי. החברה פעלה בהתאם לחלוקת המדיניות שלה כפי שמופיע בתשקיף ותמשיך לעמוד במדיניות חלוקת הדיבידנד עד 50%".


"שנת 2024 הייתה שנת שיא בתוצאות של החברה, גם השנה הצלחנו לצמוח בכל המדדים ושמרנו על רווחיות גבוהה, אנחנו פועלים כדי להמשיך לצמוח גם לתוך 2025 בכל הפעילויות של החברה ותוך חיזוק מערך המכירות והשיווק שלנו, לצד הראיה של לקוחות בחו"ל".

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
טריוויה (צ'אט)טריוויה (צ'אט)
טריוויה

בחנו את עצמכם - האם אתם בעניינים? טריוויה שבועית

כמה הרוויחו מתחילת השנה המחזיקים בקופות גמל וקרן השתלמות במסלול מנייתי? לאיזה שווי מכוונת OpenAI בהנפקה הציבורית? מי יזם ההייטק המצליח שהגיע למצב של פשיטת רגל? ועוד - 
- טריוויה על הנושאים הכלכליים של השבוע האחרון

צוות ביזפורטל |
נושאים בכתבה טריוויה

טריוויה שבועית.  ככה תדעו אם אתם בעניינים.

20 שאלות מהאירועים של השבוע האחרון - נשמח לשמוע תגובות מכם (הערות, הארות, ביקורת, וגם - שבחים).

הכי נוח לשחק דרך הכלי בהמשך האייטם.  לאור בקשת הקהל אנחנו מעלים את השאלות והתשובות האפשריות גם כאן ( חידון עם תשובות מודגשות בתחתית העמוד) .   



מי המניה שעברה ביום אחד מירידה של מעל 20% לעלייה של 20%?
טבע
סולאראדג'
נובה
טידס

וואן זירו נותן ללקוחות חדשים ריבית של 5.5%. האם יש תנאים ומה הם?
אין תנאים
יש תנאים - העברת חשבון מבנק קודם
יש תנאים - העברה של מעל 5,000 שקל בחודש או תשלום דמי ניהול של 49 שקל בחודש
יש תנאים - העברה של לפחות 100 אלף שקל

כמה מקבלת המשפחה של חייל רוסי שנהרג במלחמה?
לא מקבלת כלום
20 אלף דולר
כ-40 אלף דולר
קרוב ל-200 אלף דולר

מה הרעיון המרכזי של הרפורמה המתוכננת במכשירי החיסכון?
הטלת מס על קרנות השתלמות נזילות
הגבלת דמי הניהול בפוליסות חיסכון
יצירת חשבון כולל לכל המכשירים שרק הוצאת כספים ממנו תחוייב במס
יצירת חשבון כולל לכל המכשירים ומס קבוע אחיד של 25% במכירת מכשירים

יפתח רון טל
צילום: ישראל הדרי
ראיון

יפתח רון-טל: “אוגווינד משנה כיוון - מאוויר דחוס לפרויקטים של מאות מיליוני אירו באירופה”

חברת אגירת האנרגיה שבמהלך הקורונה טיפסה לשווי של 2.3 מיליארד שקל ומאז צנחה לפחות מ-100 מיליון, מנסה לכתוב פרק חדש. “עברנו שנים של פיתוח, אנחנו לא עוד חברת מו״פ, נהפוך לשחקן אנרגיה יזמי באירופה ” אומר המנכ״ל טל רז; היו״ר יפתח רון-טל מדגיש: “העסקה באיטליה היא לא נקודתית, אלא סנונית ראשונה באירופה” -  עם קופה דלילה ופרויקט של 230 מיליון אירו איך הם הולכים לממן את זה?
מנדי הניג |

הבוקר פרסמה אוגווינד אוגווינד 15.37%   הודעה על עסקה משמעותית באיטליה - רכישת חברה המחזיקה בזכויות להקמת פרויקט אגירת אנרגיה בהספק של 509 מגה-ואט, המבוסס על סוללות ליתיום (BESS), בשותפות עם קבוצת 7B מקבוצת יהודה לוי. ההשקעה בפרויקט צפויה להגיע לכ-230 מיליון אירו, וההכנסה השנתית מוערכת ב-35 עד 50 מיליון אירו, לכל אחת מ-25 שנות ההפעלה הצפויות. הפרויקט ממוקם במחוז ברינדיזי שבדרום איטליה, וכולל מתקן אגירה בקיבולת של 2-4 ג׳יגה-ואט-שעה (GWh). החברה האיטלקית הנרכשת מחזיקה בזכויות קרקע ובהיתר חיבור מחייב לרשת החשמל, ואוגווינד מתכננת להביא את הפרויקט לשלב ההפעלה המסחרית המלאה בשנת 2029. עם חיבורו לרשת תוכל המוכרת לקבל פרמיית הצלחה של עד 15 מיליון אירו, בהתאם להכנסות ולתנאי הסגירה הפיננסית.

בשביל אוגווינד, שנסחרת כיום בשווי של כ-90 מיליון שקל לאחר ששווייה צנח ביותר מ-95% מהשיא, העסקה באיטליה היא לא עוד פרויקט, זה ניסיון להגדיר מחדש את זהותה. החברה, שהייתה מהחלוצות בתחום אגירת האנרגיה באוויר דחוס (AirBattery), עוד לא הצליחה למסחר את הטכנולוגיה בקנה מידה רחב, וכעת עוברת שינוי ניהולי ואסטרטגי שמטרתו להפוך מחברת מו״פ טכנולוגית לחברת אנרגיה יזמית פעילה באירופה ובדרך להחזיר את האמון של המשקיעים - מה מסתתר מאחורי ה"תכנית האסטרטגית" של אוגווינד?

“אנחנו כבר לא חברת מו״פ אלא חברת אנרגיה מלאה,” אומר בראיון לביזפורטל המנכ״ל טל רז. “איטליה היא רק סנונית ראשונה - אנחנו מסתכלים גם על פולין, גרמניה ובריטניה. נקים קרן ייעודית בשיתוף מוסדיים ישראליים שתממן את ההון העצמי בפרויקטים, כאשר המימון הבנקאי יגיע מגופים מקומיים בכל מדינה.”

גם היו״ר יפתח רון-טל מדגיש כי “העסקה הזו היא לא נקודתית אלא היא חלק מתפיסה רחבה. לצד המשך קידום טכנולוגיית האוויר הדחוס, אנחנו נכנסים לתחום ייזום פרויקטים מסחריים באירופה. זהו שלב ראשון באסטרטגיה שמטרתה להציב את אוגווינד מחדש על המפה”.

בהנהלת החברה מדגישים כי המימון לפרויקטים לא יגיע מהמאזן, אלא משיתופי פעולה מוסדיים במבנה של קרן GPLP, שבה תחזיק החברה כ-25-30% ותשמש כשותף מנהל. “היתרון שלנו הוא היכולת להביא את המימון,” אומר רז. “אנחנו יודעים לחבר בין הפרויקטים לבין הכסף של השוק המוסדי הישראלי - זה הנכס הכי משמעותי שאנחנו מביאים לשולחן.”