מאיר פדרסקי, משנה למנכ"ל טיאסג'י ומנהל הכספים; קרדיט: אייל טואג
מאיר פדרסקי, משנה למנכ"ל טיאסג'י ומנהל הכספים; קרדיט: אייל טואג
ראיון

טיאסג'י: "שנת 2024 הייתה שנת שיא, שמרנו על רווחיות גבוהה"

מאיר פדרסקי, משנה למנכ"ל וסמנכ"ל הכספים של טיאסג'י: "הגדלנו את הצבר, הרחבנו את מערך המכירות, אנחנו בוחנים כל הזמן רכישות אסטרטגיות"

אביחי טדסה |

שנת 2024 הייתה שנת שיא עבור טיאסג'י טיאסגי -0.97%  , עם צמיחה דו-ספרתית ברווחיות ועלייה חדה בהכנסות. החברה, הפועלת בתחום פתרונות התוכנה והטכנולוגיות למגזרים הביטחוני והאזרחי, הציגה עלייה של 9% בהכנסות ל-322.1 מיליון שקל וגידול של 18% ב-EBITDA המתואם בשנת 2024. במגזר הביטחוני נרשמה צמיחה של 11.6%, ובמקביל המגזר האזרחי המשיך להתחזק עם הרחבת הפעילות מול רשויות מקומיות. בנוסף, החברה הכריזה על חלוקת דיבידנד ראשונה מאז ההנפקה, מהלך שמצביע על ביטחון בצמיחה העתידית. שוחחנו עם מאיר פדרסקי, משנה למנכ"ל וסמנכ"ל הכספים של טיאסג'י, על התוצאות החזקות, מנועי הצמיחה לשנים הבאות והאסטרטגיה להמשך התרחבות.


שווי השוק של טיאסג'י עומד על 408 מיליון שקל, כאשר מניית החברה עלתה מתחילת השנה ב-5.5% מתחילת השנה, ההון העצמי של החברה מסתכם בכ-162 מיליון שקל.


פדרסקי מציין: "שנת 2024 הייתה שנת שיא בתוצאות של החברה, גם השנה הצלחנו לצמוח בכל המדדים ושמרנו על רווחיות גבוהה, אנחנו פועלים כדי להמשיך לצמוח גם לתוך 2025 בכל הפעילויות של החברה ותוך חיזוק מערך המכירות והשיווק שלנו, לצד הראיה של לקוחות בחו"ל".


החברה הציגה צמיחה של 9% בהכנסות בשנת 2024, לצד גידול משמעותי ב-EBITDA וברווח הנקי המתואם. מהם לדעתך הגורמים המרכזיים שהובילו לתוצאות החזקות, ואילו צעדים ננקטו כדי להבטיח שהמגמה הזו תימשך גם בשנת 2025?


"אנחנו פועלים כל הזמן בשאיפה שהחברה תצמח אורגנית ולא אורגנית, סה"כ אנחנו נמצאים בתקופה טובה בשוק שהוא טוב לפעילויות שלנו, אנחנו פועלים כל הזמן בקטע השיווקי והמכירתי כדי למצב את המוצרים שלנו ללקוחות פוטנציאליים בארץ ובחו"ל תוך הגדלה משמעותית של הצבר. במקביל, אנחנו מחזקים את הנהלת החברה ואת האנשים הטכנולוגיים כדי לעמוד בביקושים ובהזמנות שאנחנו פועלים לקבל. גייסנו ב-2024 עשרות רבות של עובדים ופועלים כרגע להמשיך עם זה, בשני המגזרים".


אחד ההישגים שציינתם השנה היה שיתוף הפעולה האסטרטגי עליו הכרזתם עם חברה אמריקאית. תוכל לשתף אותנו בפרטים נוספים על אופי שיתוף הפעולה? כיצד הוא צפוי לתרום לצמיחה של החברה בשנים הקרובות?

"כמו שדיווחנו לפני כשבועיים, החברה חתמה על שת"פ אסטרטגי עם חברת אמריקאית כאשר קיימים מספר אפשרויות לשת"פ כדי לשווק ולמכור את מוצרי החברה, אני מקווה שהשת"פ יביא מכירות וצמיחה משמעותית לחברה. זה הסכם בלתי מחייב כרגע אנחנו בתחילת התהליך של שיתוף הפעולה, אנחנו מאמינים שזה יעזור לצמיחה".

קיראו עוד ב"שוק ההון"


תחום הפעילות הביטחוני רשם צמיחה של 11.6% בשנת 2024, אך גם המגזר האזרחי הציג התרחבות עם חתימה על הסכמים עם 15 רשויות מקומיות חדשות. היכן אתם רואים את מנועי הצמיחה המרכזיים של החברה בעתיד? האם יש לכם תוכניות להרחבת הפעילות לשווקים בינלאומיים נוספים?


"ברמה באורגנית גם וגם, התחום הביטחוני יותר רחב וגם כרגע השוק הביטחוני חם, בהתאם לכך, בשנים הקרובות הוא ימשיך להיות מנוע צמיחה משמעותי. גם בשוק האזרחי ברשויות אנחנו מצפים לצמוח. ברמה הלא אורגנית אנחנו בוחנים כל הזמן רכישות כדי לתמוך בצמיחה".


איך הרכישות הללו ישתלבו באסטרטגיית הצמיחה הכוללת של החברה, מה אתם עושים בפועל כדי לאתר את העסקה הנכונה?


"אנחנו חיים את השוק שלנו, אנחנו מכירים איזה חברות יכולות להוסיף לנו יכולות משמעותיות אם זה במימד של שווקים חדשים, טכנולוגיות, לקוחות וכו', ואז יוצרים קשר איתן. במקביל, פונים אלינו גורמים שונים כי יודעים שאנחנו פועלים לרכישת חברות. אנחנו בוחנים הכל כדי לראות שזה באמת מוסיף לנו לסל היכולות, ורואים עד כמה זה מתאים לנו וסינרגטי לפעילות שלנו, לא נרכוש חברה שלא מתאימה לאסטרטגיה שלנו, יש לנו צוות מאוד מיומן שבודק את ההזדמנויות השונות להשקעה".


דירקטוריון החברה אישר חלוקת דיבידנד של 5 מיליון שקל, מהלך משמעותי עבור המשקיעים. כיצד אתם רואים את המשך מדיניות הדיבידנדים בשנים הקרובות? האם מדובר במהלך חד-פעמי או שאתם שואפים להפוך את הדיבידנד לחלק מהאסטרטגיה ארוכת הטווח של החברה?

 "מדיניות חלוקת הדיבידנדים היא חלוקת עד 50% מהרווח הנקי. החברה פעלה בהתאם לחלוקת המדיניות שלה כפי שמופיע בתשקיף ותמשיך לעמוד במדיניות חלוקת הדיבידנד עד 50%".


"שנת 2024 הייתה שנת שיא בתוצאות של החברה, גם השנה הצלחנו לצמוח בכל המדדים ושמרנו על רווחיות גבוהה, אנחנו פועלים כדי להמשיך לצמוח גם לתוך 2025 בכל הפעילויות של החברה ותוך חיזוק מערך המכירות והשיווק שלנו, לצד הראיה של לקוחות בחו"ל".

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
וול סטריט נגזרים (X)וול סטריט נגזרים (X)

התמ״ג עלה 4.3% בניגוד לציפיות

החוזים העתידיים מהססים מול נתוני מאקרו, בזמן שהמסחר הקמעונאי תופס נתח גדל והולך ומחדד תנודתיות סביב טכנולוגיה ותעודות סל


ליאור דנקנר |

וול סטריט מגיעה לעוד יום מסחר במצב רוח זהיר. החוזים העתידיים נעים קלות סביב האפס, כשהשוק מעכל את נתוני המאקרו שמחדדים מחדש את התמחור סביב הריבית בחודשים הקרובים. במרכז עומד נתון התמ״ג לרבעון השלישי שמראה קצב צמיחה שנתי של 4.3%, לצד פרסום מדד אמון הצרכנים לחודש דצמבר.


תמ״ג חזק לא בהכרח מרגיע, ושאלת הריבית רק מתחדדת

התמ״ג הוא המדד הרחב ביותר לפעילות הכלכלית בארה״ב. הוא סופר את הערך הכולל של סחורות ושירותים שנוצרו במשק, ולכן הוא נותן לשוק תמונה אם הכלכלה באמת מתרחבת או פשוט מחזיקה מעמד. כשהמספר יוצא גבוה מהצפוי, זה לא תמיד חדשות מרגיעות לשוק המניות, כי זה מחזק את השאלה כמה מהר הפד׳ יכול להרשות לעצמו להוריד ריבית בלי להצית מחדש לחץ אינפלציוני.

הנתון של 4.3% מגיע מעל ציפיות שהיו סביב 3.3%, והוא גם מאיץ מול קצב של 3.8% ברבעון השני. מאחורי המספר עומדת צריכה פרטית שנשארת יציבה והוצאות עסקיות שמחזיקות קצב, שילוב שמאותת שהמנועים המרכזיים של הכלכלה עדיין עובדים גם כשהריבית גבוהה.

בתוך הפירוט של הרבעון בולטת קפיצה בצריכה הפרטית בקצב שנתי של 3.5% אחרי 2.5% ברבעון השני. חלק משמעותי מהעלייה מגיע מרכישות מוקדמות של רכבים חשמליים לפני תום הטבות מס בסוף ספטמבר, מה שמסביר גם למה נתוני מכירות הרכב באוקטובר ונובמבר נחלשים, בזמן שהצריכה בתחומים אחרים מציגה תמונה מעורבת.

ברקע מתחדדת התמונה של כלכלת קיי. משקי בית עם הכנסה גבוהה ממשיכים להחזיק קצב, בעוד המעמד הבינוני והנמוך מרגיש לחץ ביומיום, כמו שסיקרנו בביזפורטל - כלכלת ה-K בארה״ב מתחדדת: הגדולות ממשיכות קדימה והקטנים נלחצים. הפער הזה מתרגם לשוק הון שנראה חזק במדדים, אבל נשען יותר ויותר על קבוצת מניות מצומצמת ועל ציפיות לריבית נוחה יותר בהמשך.


השקעות אלטרנטיביותהשקעות אלטרנטיביות

השקעות אלטרנטיביות אינן מילה גסה, אבל חייבים להפסיק להשוות תפוזים לתפוחים

הדיון על "קריסת" השוק האלטרנטיבי מפספס את העיקר - אין דבר כזה שוק אחד או מודל אחד; בין פלטפורמות אחראיות עם מנגנוני חיתום וביטחונות לבין גופים שנשענו על הון חדש בלבד, עובר קו דק שמפריד בין ניהול סיכון מושכל לבין הימור מסוכן - טור תגובה של אייל אלחיאני  מייסד ומנכ"ל טריא
אייל אלחיאני |

בטור שהועלה כאן ניסו להסביר "מה קרה" לשוק ההשקעות האלטרנטיביות. שמות מוכרים כמו הגשמה, סלייס, טריא ואחרות נזרקים יחד לסל אחד, כאילו מדובר באותו מוצר, באותו מודל ובאותה רמת סיכון ולא היא.

מדובר בטעות יסודית, כמעט פדגוגית: אין דבר אחד שנקרא “השקעה אלטרנטיבית”.

השקעה אלטרנטיבית היא שם גג למאות מודלים שונים: מאשראי צרכני, דרך מימון נדל״ן, ועד השקעות אנרגיה וקרנות חוב. בין קרן גמל שגייסה כספי חוסכים והשקיעה אותם בפרויקטים כושלים בניו־יורק, לבין פלטפורמת הלוואות בין עמיתים שמאפשרת השקעות מגובות נדל״ן בישראל - אין שום דמיון, לא ברמת הפיקוח, לא במבנה ההשקעה ולא ברמת השקיפות. מדובר במוצרים שונים בתכלית. כל זאת בנוסף להשפעה המהותית על התחרות ועל האימפקט החברתי.

הציבור הישראלי צמא לאפיקים אלטרנטיביים, וזה לא מקרי. במשך עשור של ריבית אפסית, משקיעים נאלצו לבחור בין תשואה זעומה בבנק לבין השקעות ספקולטיביות בחו״ל. ההשקעות האלטרנטיביות, כשהן מנוהלות נכון, יצרו אפיק שלישי - כזה שמחבר בין הכלכלה הריאלית (דיור, אשראי לעסקים קטנים) לבין הציבור הרחב, ומאפשר תשואה ראויה לצד ביטחון יחסי.

אבל בין זה לבין “שיווק אגרסיבי של חלומות” יש תהום.

ההבדל האמיתי איננו בסיפור השיווקי, אלא בניהול הסיכון.

מי שבנה מנגנון בקרה, שקיפות, חיתום וביטחונות איכותיים - הוכיח את עצמו גם בתקופות משבר ושרד. מי שבנה על זרימה אינסופית של כסף חדש - קרס. זה כמובן נכון להשקעות אלטרנטיביות כמו גם לבנקים שונים בארץ ובעולם (שחלקם קרסו וגרמו להפסדים משמעותיים למשקיעים).

להכניס את כולם לאותה רשימה זה כמו לכתוב שטסלה וניסאן הן “שתי חברות רכב” - עובדתית זה נכון, אך מהותית מדובר בשני מוצרים שונים לחלוטין מכל הבחינות.