טיאסג'י: "שנת 2024 הייתה שנת שיא, שמרנו על רווחיות גבוהה"
מאיר פדרסקי, משנה למנכ"ל וסמנכ"ל הכספים של טיאסג'י: "הגדלנו את הצבר, הרחבנו את מערך המכירות, אנחנו בוחנים כל הזמן רכישות אסטרטגיות"
שנת 2024 הייתה שנת שיא עבור טיאסג'י טיאסגי 1.2% , עם צמיחה דו-ספרתית ברווחיות ועלייה חדה בהכנסות. החברה, הפועלת בתחום פתרונות התוכנה והטכנולוגיות למגזרים הביטחוני והאזרחי, הציגה עלייה של 9% בהכנסות ל-322.1 מיליון
שקל וגידול של 18% ב-EBITDA המתואם בשנת 2024. במגזר הביטחוני נרשמה צמיחה של 11.6%, ובמקביל המגזר האזרחי המשיך להתחזק עם הרחבת הפעילות מול רשויות מקומיות. בנוסף, החברה הכריזה על חלוקת דיבידנד ראשונה מאז ההנפקה, מהלך שמצביע על ביטחון בצמיחה העתידית. שוחחנו עם
מאיר פדרסקי, משנה למנכ"ל וסמנכ"ל הכספים של טיאסג'י, על התוצאות החזקות, מנועי הצמיחה לשנים הבאות והאסטרטגיה להמשך התרחבות.
שווי השוק של טיאסג'י עומד על 408 מיליון שקל, כאשר מניית החברה עלתה מתחילת השנה ב-5.5% מתחילת השנה, ההון העצמי של החברה מסתכם בכ-162 מיליון שקל.
פדרסקי מציין: "שנת 2024 הייתה שנת שיא בתוצאות של החברה, גם השנה הצלחנו לצמוח בכל המדדים ושמרנו על רווחיות גבוהה, אנחנו פועלים כדי להמשיך לצמוח גם לתוך 2025 בכל
הפעילויות של החברה ותוך חיזוק מערך המכירות והשיווק שלנו, לצד הראיה של לקוחות בחו"ל".
החברה הציגה צמיחה של 9% בהכנסות בשנת 2024, לצד גידול משמעותי ב-EBITDA וברווח הנקי המתואם. מהם לדעתך הגורמים המרכזיים שהובילו לתוצאות החזקות, ואילו צעדים ננקטו כדי להבטיח שהמגמה הזו תימשך גם בשנת 2025?
"אנחנו פועלים כל הזמן בשאיפה שהחברה תצמח אורגנית ולא אורגנית, סה"כ אנחנו נמצאים בתקופה טובה בשוק שהוא טוב
לפעילויות שלנו, אנחנו פועלים כל הזמן בקטע השיווקי והמכירתי כדי למצב את המוצרים שלנו ללקוחות פוטנציאליים בארץ ובחו"ל תוך הגדלה משמעותית של הצבר. במקביל, אנחנו מחזקים את הנהלת החברה ואת האנשים הטכנולוגיים כדי לעמוד בביקושים ובהזמנות שאנחנו פועלים לקבל. גייסנו
ב-2024 עשרות רבות של עובדים ופועלים כרגע להמשיך עם זה, בשני המגזרים".
אחד ההישגים שציינתם השנה היה שיתוף הפעולה האסטרטגי עליו הכרזתם עם חברה אמריקאית. תוכל לשתף אותנו בפרטים נוספים על אופי שיתוף הפעולה?
כיצד הוא צפוי לתרום לצמיחה של החברה בשנים הקרובות?
"כמו שדיווחנו לפני כשבועיים, החברה חתמה על שת"פ אסטרטגי עם חברת אמריקאית כאשר קיימים מספר אפשרויות לשת"פ כדי לשווק ולמכור את מוצרי החברה, אני מקווה שהשת"פ יביא מכירות וצמיחה משמעותית לחברה.
זה הסכם בלתי מחייב כרגע אנחנו בתחילת התהליך של שיתוף הפעולה, אנחנו מאמינים שזה יעזור לצמיחה".
- הרשות לניירות ערך מציעה רפורמה מקיפה בדיווחים של חברות ציבוריות
- אולטרה פיננסים בדרך לבורסה: תתמזג עם חברה ציבורית
- תוכן שיווקי שוק הסקנדרי בישראל: הציבור יכול כעת להשקיע ב-SpaceX של אילון מאסק
- הדילמה של המשקיעים - הם רוצים לממש מניות, אבל לא רוצים לשלם...
תחום הפעילות הביטחוני רשם צמיחה של 11.6% בשנת 2024, אך גם המגזר האזרחי הציג התרחבות עם חתימה על הסכמים
עם 15 רשויות מקומיות חדשות. היכן אתם רואים את מנועי הצמיחה המרכזיים של החברה בעתיד? האם יש לכם תוכניות להרחבת הפעילות לשווקים בינלאומיים נוספים?
"ברמה באורגנית גם וגם, התחום הביטחוני יותר רחב וגם כרגע השוק הביטחוני חם, בהתאם
לכך, בשנים הקרובות הוא ימשיך להיות מנוע צמיחה משמעותי. גם בשוק האזרחי ברשויות אנחנו מצפים לצמוח. ברמה הלא אורגנית אנחנו בוחנים כל הזמן רכישות כדי לתמוך בצמיחה".
איך הרכישות הללו ישתלבו באסטרטגיית הצמיחה הכוללת של החברה, מה אתם עושים בפועל כדי לאתר את העסקה הנכונה?
"אנחנו חיים את השוק שלנו, אנחנו מכירים איזה חברות יכולות להוסיף לנו יכולות משמעותיות אם זה במימד של שווקים חדשים, טכנולוגיות,
לקוחות וכו', ואז יוצרים קשר איתן. במקביל, פונים אלינו גורמים שונים כי יודעים שאנחנו פועלים לרכישת חברות. אנחנו בוחנים הכל כדי לראות שזה באמת מוסיף לנו לסל היכולות, ורואים עד כמה זה מתאים לנו וסינרגטי לפעילות שלנו, לא נרכוש חברה שלא מתאימה לאסטרטגיה שלנו, יש
לנו צוות מאוד מיומן שבודק את ההזדמנויות השונות להשקעה".
דירקטוריון החברה אישר חלוקת דיבידנד של 5 מיליון שקל, מהלך משמעותי עבור המשקיעים. כיצד אתם רואים את המשך מדיניות הדיבידנדים בשנים הקרובות? האם מדובר במהלך חד-פעמי או שאתם שואפים להפוך את הדיבידנד לחלק מהאסטרטגיה ארוכת הטווח של החברה?
"מדיניות חלוקת הדיבידנדים היא חלוקת עד 50% מהרווח הנקי. החברה פעלה בהתאם לחלוקת המדיניות שלה כפי שמופיע בתשקיף ותמשיך לעמוד במדיניות חלוקת הדיבידנד עד
50%".
"שנת 2024 הייתה שנת שיא בתוצאות של החברה, גם השנה הצלחנו לצמוח בכל המדדים ושמרנו על רווחיות גבוהה, אנחנו פועלים כדי להמשיך לצמוח גם לתוך 2025 בכל הפעילויות של החברה ותוך חיזוק מערך המכירות והשיווק שלנו, לצד הראיה של לקוחות
בחו"ל".
שווקים מסחר (AI)תחזית ל-2026 - מה יקרה בשווקים, במחירי הדירות ובדולר?
המנכ"לים, מנהלי ההשקעות הבכירים והאנליסטים שאומרים לכם שהשוק יעלה וממליצים על מניות אטרקטיביות שנסחרות בשיא, הם בדיוק אותם אנשים שטעו לפני שנה ולפני שנתיים ולפני שלוש - מי באמת צודק? הנה התשובה
אל תצפו לאנשים שמרוויחים משוק ההון להיות אמיתיים לגמרי או להיות לא מוטים. הם לא יכולים להגיד לכם שיהיו ירידות. זה מבחינתם גול עצמי. אנליסטים כמעט לא ממליצים למכור, מנהלי השקעות בכירים, סמנכ"לים ומנכ"לים כמעט ולא אומרים לכם שיהיו ירידות. אצלם הכל חיובי, אופטימי. ההטייה הזו היא בעיה אחת בהתבססות על תחזיות והערכות שלהם, אבל היא לא הגדולה ביותר. הגדולה ביותר היא פשוט חוסר היכולת שלהם לחזות. תעברו על התחזיות בשנה שעברה, לפני שנתיים, לפני שלוש שנים, ועוד, ותגלו שהן לא הכו את השוק. השוק היכה אותן. בעיה שלישית, קטנה יותר, היא שהם הולכים על בטוח. הם לא אמרו לכם שנאוויטס מעניינת לפני שנתיים-שלוש, הם אומרים את זה עכשיו אחרי שעלתה פי 9. הם תמיד ילכו על "המניות הרגילות" ולא ילכו על מניות קטנות.
אלו הם כללי המשחק שלהם. ואגב,
מה שיותר מאכזב שהם לא רק בינוניים במה שהם אומרים בתקשורת, הם בינוניים בתשואות - אתם אולי מאוד מרוצים כי התשואות בשמיים, אבל האמת היא שביחס לבנצ'מרק, מעטים הצליחו להכות את השוק. כשאתם רואים תשואות של 20%, 22% בקרן השתלמות המנייתית, השאלה היא מה עשה השוק - והוא
עשה יותר. גם בהשוואה למסלולים מעורבים השוק עושה יותר. הם מנהלים אקטיביים שאמורים לייצר תשואה טובה, וזה לא כך - במסלול כללי שמחולק לרוב 60% אג"ח והיתר מניות, הרווחתם כ-13-14%, אבל אם הייתם מחלקים את הכסף בין קרנות מחקות, קרנות סל על אגרות חוב ומסלולים מנייתיים
הייתם מרוויחים יותר.
בסוף, היכולת של גופים מנהלים להכות את השוק, במיוחד שרוב הכסף שלהם באפיק מנייתי, במניות בחו"ל - היא קטנה, גם בגלל דמי הניהול שמורידים את התשואה שלכם. הרגולטור צריך לספק לחוסכים יכולת להשקיע בחסכונות ארוכים לפנסיה, גמל במכשירים עוקבי
מדד בעלויות נמוכות. כשזה יהיה, התשואה שלכם תהיה גבוהה יותר, אבל כמובן שזה לא יהיה פשוט, מדובר כאן בכסף גדול: דמי הניהול בכל האפיקים המנוהלים מסתכמים בעשרות מיליארדים בשנה.
ובחזרה לתחזיות. התחזיות של המוסדיים הן תחזיות מלוטשות, יחסית בטוחות, אבל במבחן ההיסטוריה לא פוגעות. התחזיות הטובות יותר הן... שלכן. חוכמת ההמונים, ויש על זה מחקרים רבים, מצליחה לנצח. זה לא אומר שאין חשיבות למומחים, בטח שיש, אבל יש הבדל בין פרשנות-ניתוח של מומחה לעיתון-אתר ובין מה שהוא עושה בפועל. אנחנו מכירים לא מעט מנהלי השקעות שהורידו את הרף המנייתי בחודשים האחרונים בהשקעות האישיות שלהם. הם אומרים לנו שהם לא יכולים לעשות את זה בכספים שהם מנהלים כי זה לפי מחויבות תשקיפית, אבל הם חושבים שהשוק גבוה - כמעט ולא תראו את זה בתחזיות החוצה של הבית שלהם. ולכן, אנו מביאים את הסקר שלכם (הנה הסקר של שנה שעברה). בואו להצביע ולהשפיע. בסקר אתם עונים על כיוון השווקים, הנדל"ן, הדולר, וככל שהמדגם גדול יותר, כך הוא מקבל תוקף חזק יותר:
התחזית של גולשי ביזפורטל ל-2026
- פייזר מאותתת על קיפאון במכירות ב-2026 והמניה נחלשת
- הום דיפו: תחזית לצמיחה כמעט אפסית בשנה הבאה עקב ריביות ולחץ על הצרכן
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
קרדיט: ענבל מרמריהרשות לניירות ערך מציעה רפורמה מקיפה בדיווחים של חברות ציבוריות
דוח הביניים של ועדת חמדני ממליץ למקד את הדוחות העיתיים והמיידיים במידע מהותי, לשנות את מבנה הדוחות ולהקל בעומסי הדיווח על החברות תוך חיזוק ההגנה על המשקיעים
הרשות לניירות ערך פרסמה היום את דוח הביניים של הוועדה לבחינת דרישות הגילוי בדוחות עיתיים ומיידיים, בראשות פרופ’ אסף חמדני. הדוח מציג שורה של המלצות לרפורמה מקיפה במערך הדיווחים התאגידיים, שנועדה לשנות מהיסוד את אופן הצגת המידע לציבור המשקיעים, ומהווה את המהלך המשמעותי ביותר בתחום זה בשנים האחרונות.
הוועדה הוקמה בפברואר 2025 ביוזמת יו"ר הרשות לניירות ערך, עו"ד ספי זינגר, במטרה לבחון את חובות הדיווח הקיימות ולהתאימן לאופן שבו משקיעים צורכים מידע בעידן הנוכחי. במסגרת עבודתה קיימה הוועדה שיח עם משקיעים מוסדיים, חברות ציבוריות ויועצים מקצועיים, וכן בחנה מודלים רגולטוריים הנהוגים בשווקי הון מתקדמים בעולם. לדברי יו"ר הרשות, הרפורמה המוצעת צפויה למקד את חובות הדיווח במידע מהותי ורלוונטי, ולהפחית עומסי דיווח שאינם תורמים להבנת מצבו של התאגיד. זינגר ציין כי השינויים ישפיעו גם על עבודת הפיקוח והאכיפה של הרשות, ויאפשרו הגנה טובה יותר על המשקיעים וחיזוק האמון בשוק ההון הישראלי.
במרכז ההמלצות עומד שינוי מבני בדוחות העיתיים, כך שלכל פרק בדוח תהיה מטרה ברורה ומובחנת. הוועדה ממליצה לצמצם גילוי של מידע גנרי שאינו מהותי, להסיר כפילויות בין פרקים שונים ולהתאים את מבנה הדוחות לניתוח עסקי איכותי מצד הנהלת החברה.
- 1.2 מיליון שקלים קנס למנכ"ל ברוקלנד לשעבר בעקבות דיווחים מטעים וחסרים
- המניפולציות שמאחורי המדדים: הרשות סיימה את החקירה נגד בונוס ביוגרופ
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
אחת ההמלצות המרכזיות היא להחליף את דוח הדירקטוריון הקיים בדוח הנהלה ממוקד, שישמש לניתוח עסקי של תוצאות החברה. הדוח החדש יהיה מבוסס עקרונות ולא כללים נוקשים, יכלול ניתוח מגזרי מעמיק, ויעודד שימוש במדדי ביצוע, תחזיות ונתוני Non-GAAP שבהם משתמשת ההנהלה בפועל. בנוסף, הוועדה מציעה להוסיף לדוח התקופתי שני פרקים חדשים: פרק ממשל תאגידי ופרק מימון. פרק הממשל התאגידי יכלול, בין היתר, גילוי מפורט יותר על שכר בכירים והחלטות תגמול שאושרו בניגוד לעמדת האסיפה הכללית, בעוד שפרק המימון ירכז מידע על מבנה ההון, מקורות מימון, נזילות ואמות מידה פיננסיות.
