טבע מכה את תחזיות הרווח: עלה ב-21% ל-637 מיליון ד'
ענקית התרופות הישראלית טבע מדווחת היום (ה') על עלייה בשיעור של 21% ברווחיות הרבעון השלישי על הכנסות שיא שעקפו לראשונה את 2.8 מיליארד דולר.
הכנסות החברה זינקו ל-2.842 מיליארד דולר ברבעון השלישי 2008, המשקפים עלייה בשיעור של 20% בהשוואה להכנסות בסך 2.366 מיליארד דולר ברבעון השלישי של 2007. 16 אנליסטים ציפו בממוצע, כי שורת ההכנסות תסתכם ב-2.89 מיליארד דולר.
שינויים בשערי חליפין תרמו כ-4% לגידול במכירות ברבעון השלישי של 2008, אולם השפיעו לשלילה בכ-18 מיליון דולר על הרווח התפעולי, בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד.
בשורה התחתונה רשמה טבע רווח נקי (GAAP) בסך 637 מיליון דולר, או 0.77 דולר למנייה ברבעון השלישי של 2008, המשקף עלייה בשיעור של 21% בהשוואה לרווח של 525 מיליון דולר, או 0.64 דולר למנייה ברבעון המקביל אשתקד.
הרווח המתואם הסתכם ב-599 מיליון דולר, או 0.72 דולר למנייה, עלייה בשיעור 14% בהשוואה לרווח מתואם בסך 525 מיליון דור, או 0.64 דולר למנייה ברבעון הקודם. הרווח המתואם מחושב כרווח הנקי בהוצאת ההתאמות חד פעמיות הכוללים קבלת 100 מיליון דולר בהסכם פשרה בנוגע לתיק ה-ARS שמחזיקה טבע, ירידת ערך של נכסים פיננסים בסך 26 מיליון דולר (בעיקר כתוצאה משינויים בתיק ה-ARS). כמו כן, הוצאות חד פעמיות בסך 33 מיליון דולר הקשורות למחקר ופיתוח בנוגע לרכישת חברת בנטלי (Bentley) והפרשות מס בגין כל האירועים המצויינים שהסתכמו ב-3 מיליון דולר. 18 אנליסטים ציפו בממוצע לרווח של 0.7 דולר למנייה, ע"פ נתוני תומפסון פיננשל.
נכון לסוף חודש אוקטובר, לטבע יש 145 בקשות הממתינות לאישור סופי של רשות המזון והתרופות האמריקנית (FDA), כולל 41 אישורים מותנים. סך המכירות השנתיות של בקשות אלה, במונחי מכירות שנתיות של המוצרים המקוריים בארה"ב, הינו כ-96 מיליארד דולר. מתוך בקשות אלה, 86 היו בקשות בהליך הידוע כ-"Paragraph IV" הנוגעות לאיתגור פטנט המוצר המקורי. טבע מאמינה כי הינה הראשונה להגיש בקשה לאישור עבור 58 מוצרים מתוך 86 בקשות אלה, המשקפים מכירות שנתיות, במונחי מכירות של המוצרים המקוריים בארה"ב, של מעל ל-42 מיליארד דולר.
צמיחה של 28% במכירות הקופקסון
שלמה ינאי, נשיא ומנכ"ל טבע, ציין "זה היה רבעון מצוין עבור טבע. על רקע הזעזועים שפוקדים את הכלכלה העולמית, טבע שוב הוכיחה את היתרונות הטמונים במודל עסקי המאוזן שלה ואת חוסנה הפיננסי. מכירות חזקות של מוצרים גנריים, בעיקר בארה"ב ובשווקים הבינלאומיים - בשילוב עם המשך מובילות השוק הגלובלית של קופקסון, צמיחה במכירות אזילקט ומכירות חזקות של משאבי הפרו-אייר, תרמו לתוצאות הרבעון השלישי"
ינאי המשיך ואמר, כי גם ברמה האסטרטגית רשמו השגים חשובים במהלך הרבעון. הודענו על הקמת שותפות אסטרטגית חשובה ביפן, השוק הפרמצבטי השני בגודלו בעולם, השלמנו את רכישת בנטלי בספרד, והבטחנו את המימון הנדרש להשלמת רכישת באר, הצפויה להסתיים עד סוף 2008".
תרופת הקופקסון המשיכה להיות התרופה המובילה לטיפול בטרשת נפוצה בארה"ב וברחבי העולם, עם מכירות גלובליות בסך 562 מיליון דולר, המשקפים עלייה בשיעור של 28% בהשוואה לרבעון השלישי ב-2007.
המכירות הגלובליות (במונחי מחיר מכירה לשוק) של אזילקט® הסתכמו ב-46 מיליון דולר ברבעון השלישי של שנת 2008, גידול של 38% בהשוואה לרבעון המקביל ב-2007. במהלך הרבעון השלישי חל גידול הדרגתי בנתח השוק של אזילקט® בשווקים המרכזיים באירופה ובארה"ב.
המכירות הגלובליות של מוצרי נשימה הסתכמו ב-177 מיליון דולר ברבעון השלישי של 2008, ללא שינוי מהותי מהרבעון המקביל אשתקד, אך בעלייה של 5% בהשוואה לרבעון השני של 2008. מכירות מוצרי נשימה בארה"ב היוו כ-56% מסך המכירות הגלובליות של מוצרי נשימה. במהלך רבעון זה, טבע שמרה על מעמדה המוביל בארה"ב עם נתח שוק של כ-57% משוק ה-HFA, המהווה כ-68% משוק ה-SABA (משאפים להקלה מיידית בקוצר נשימה) .
תזרים מזומנים חזק ותיק ה-ARS
תזרים המזומנים מפעילות שוטפת ברבעון השלישי הסתכם ב-710 מיליון דולר, בהשוואה ל-332 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. תזרים המזומנים החופשי (לא כולל השקעות ברכוש קבוע נטו של 170 מיליון דולר וחלוקת דיבידנד של 97 מיליון דולר) הסתכם ב-443 מיליון דולר.
יתרת מזומנים וניירות ערך סחירים נותרו ללא שינוי נכון מה-30 ביוני, 2008, והסתכמו ב-3.6 מיליארד דולר. החברה השתמשה ב-366 מיליון דולר לרכישת בנטלי, ובכ-90 מיליון דולר על מנת להפחית חוב.
במהלך הרבעון, החברה רשמה בדו"ח רווח והפסד הוצאה של 26 מיליון דולר בגין ירידת ערך של נכסים פיננסיים, מתוכם 19 מיליון דולר מתיק ה-ARS שבידיה. מדובר בניירות ערך לטווח ארוך, אשר התשואה עליהם נקבעת במסגרת "מכירה פומבית הולנדית". שווי תיק ה-ARS נאמד ב-261 מיליון דולר, נכון לסוף הרבעון. הירידה בערך קרן התיק מ-445 מיליון דולר ל-261 מיליון דולר נבעה מהוצאה מצטברת של 96 מיליון שנרשמה בדו"ח רווח והפסד, סכום של 83 מיליון דולר במאזן ויתרה של 5 מיליון דולר שנמכרה.
בנוסף, רשמה טבע ברבעון השלישי הכנסה חד-פעמית של 100 מיליון דולר לאחר חתימה על הסכם פשרה בנוגע לתיק ה-ARS שברשות החברה.
דירקטוריון החברה, בישיבתו מיום 5 בנובמבר, 2008, הכריז על תשלום דיבידנד במזומן בגין הרבעון השלישי של 2008, בסך של 0.45 שקל למניה. היום הקובע יהיה ה-12 בנובמבר, 2008, ויום התשלום נקבע ל-27 בנובמבר, 2008. שיעור המס שינוכה במקור יהיה 16.5%.
רכישת באר
טבע צפויה לסגור סופית את רכישת חברת באר פרמסוטיקלס (סימול: BRL), במהלך הרבעון הרביעי. נזכיר, כי מדובר בעסקת מזומן ומניות בסך 7.46 מיליארד דולר, הגדולה ביותר בהיסטוריה של חברה ישראלית.
ב-27 באוקטובר, 2008, הודיעו טבע ובאר כי קבוצת הלווים של באר הסכימה לשנות את הסכמי האשראי של באר כך שיישארו בתוקף לאחר השלמת רכישתה על ידי טבע. קווי האשראי של באר, יחד עם המזומן של טבע וההתחייבויות שנתקבלו להלוואות גישור, משלימים את המימון הנדרש לטבע לצורך השלמת הרכישה.
חנן פרידמן, מנכ"ל בנק לאומי (צילום: אורן דאי)השנה של מנהלי הבנקים - הטוב, החלש, הפיננסי, והאם כל אחד יכול לנהל בנק?
הרווחיות במערכת נשארת גבוהה, האוצר מקדם מס רווחי יתר של 15%, ובחדרי ההנהלה הדגש עובר להתייעלות, שירות ודיגיטל; היתרונות והחסרונות של כל מנכ"ל
השנה הבנקים בישראל מסיימים תקופה של רווחים גבוהים ופעילות מואצת כמעט בכל קו עסקי. בתוך התמונה הזו משרד האוצר מקדם מס רווחי יתר על הבנקים בשיעור של 15%, צעד שמגיע בזמן שהמערכת נהנית ממרווחים ומהיקפי פעילות שמחזקים מאוד את השורה התחתונה. המס מתוכנן לארבע שנים, וההערכה היא שהוא מכניס לקופת המדינה 1 עד 1.5 מיליארד שקל בכל אחת מהשנים הקרובות. מבחינת הבנקים זו תוספת עלות שמתרגמת להפחתה ברווח הנקי, בתקופה שבה התוצאות עצמן נראות חזקות ביחס לשנים קודמות. הבנקים יתגברו על "הקנס" הזה גם אם הוא יעבור, הם מרוויחים בקצב של 30 מיליארד שקל, השנה שני בנקים חצו את ה-100 מיליארד שקל - לאומי שמוביל ופועלים אחריו. כבר אמרו חכמים בהשקעות שחברה טובה יכולה להכיל מנהל לא מבריק. וורן באפט אמר שהוא מחפש חברות שכל אחד יכול לנהל אותן.
בנקים זה עסק קשה מבחינת ניהול כוח אדם, רגולציה, פוליטיקה ארגונית, אבל המודל העסקי - פשוט מאוד. אמרו לנו בעבר כמה מנכ"לי בנקים שאכן זה ניהול צמוד, שוטף, הרבה מאוד מטלות ועניינים לארגן ולסדר בכל יום, אבל לא ניהול שדורש גאונות נדירה. היה אחד שחשב שאנחנו צוחקים איתו כששאלנו אותו מה הוא חושב על ההשקפה הזו - הוא היה בטוח שהתוצאות של הבנק הן רק בזכותו. יש כאלה, והוא כבר שנים לא במערכת הבנקאית.
בכל מקרה, אנחנו בנקודת זמן וחייבם לומר זאת שמי שבאמת אחראי על רווחי הנבקים הוא הנגיד, פרופ' אמיר ירון. בלחיצת כפתור הוא מעלה או מוריד את ההון המרותק ומשפיע על הרווחים, בשיחת מייל הוא מחייב ריבית נמוכה על העו"ש ומקטין את הרווחים דרמטית. בנקים מרוויחים בהתאם לטווח ידוע וברור, ולראייה - הם מאוד קרובים ביכולת ייצור התשואה על ההון מהפעילות הבנקאית. ועדיין - מבין כל הבנקים, יש טובים וטובים פחות. מי הטוב ביותר? מנהל סניף גדול מאוד של בנק אחר אמר לנו - "הוא מצליח בגלל שהוא לא בנקאי, הוא חושב אחרת". הוא התכוון לחנן פרידמן שהצליח בשנים האחרונות וגם בשנה החולפת להוביל את לאומי לפסגה ולהישאר שם. הוא ידע לזהות בקורונה את ההזדמנות הנוחה להתייעל, הוא ידע לכוון להייטק, והוא מצליח לייצר רווחים גם מסביב, לרבות מהשקעות ריאליות של הבנק דרך לאומי פרטנרס.
באופן יחסי, דיסקונט מאחור, אבי לוי עוד לא מצליח לחלץ לגמרי את העגלה התקועה, אבל היא מתחילה לזוז נכון. כל האחרים איכשהו במרכז, כשבכלל - ההבדלים בין כולם קטנים יחסית. מי שהיום חלש יכול שנה הבאה לזנק וההיפך.
- גליה מאור, חדוה בר ורוני חזקיהו- מה משותף להם?
- ההמלצה למכור מניות בנקים - "מעריכים שנראה ירידה בתוצאות"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
בלי גרעין שליטה, עם תקרות שכר ועם פחות רעש מסביב
מבין חמשת הבנקים הגדולים, שלושה פועלים בלי גרעין שליטה. כולם כפופים למגבלות שכר על הנהלות בכירות, אבל בפועל מנכ"ל אחד מציג עלות שכר גבוהה יותר מהשאר, בעיקר בגלל האופן שבו מחושבת התקרה בפועל. ומכאן זה ממשיך לעוד מאפיינים משותפים שמגדירים את שכבת ההנהלה בבנקים הגדולים השנה.
חנן פרידמן, מנכ"ל בנק לאומי (צילום: אורן דאי)השנה של מנהלי הבנקים - הטוב, החלש, הפיננסי, והאם כל אחד יכול לנהל בנק?
הרווחיות במערכת נשארת גבוהה, האוצר מקדם מס רווחי יתר של 15%, ובחדרי ההנהלה הדגש עובר להתייעלות, שירות ודיגיטל; היתרונות והחסרונות של כל מנכ"ל
השנה הבנקים בישראל מסיימים תקופה של רווחים גבוהים ופעילות מואצת כמעט בכל קו עסקי. בתוך התמונה הזו משרד האוצר מקדם מס רווחי יתר על הבנקים בשיעור של 15%, צעד שמגיע בזמן שהמערכת נהנית ממרווחים ומהיקפי פעילות שמחזקים מאוד את השורה התחתונה. המס מתוכנן לארבע שנים, וההערכה היא שהוא מכניס לקופת המדינה 1 עד 1.5 מיליארד שקל בכל אחת מהשנים הקרובות. מבחינת הבנקים זו תוספת עלות שמתרגמת להפחתה ברווח הנקי, בתקופה שבה התוצאות עצמן נראות חזקות ביחס לשנים קודמות. הבנקים יתגברו על "הקנס" הזה גם אם הוא יעבור, הם מרוויחים בקצב של 30 מיליארד שקל, השנה שני בנקים חצו את ה-100 מיליארד שקל - לאומי שמוביל ופועלים אחריו. כבר אמרו חכמים בהשקעות שחברה טובה יכולה להכיל מנהל לא מבריק. וורן באפט אמר שהוא מחפש חברות שכל אחד יכול לנהל אותן.
בנקים זה עסק קשה מבחינת ניהול כוח אדם, רגולציה, פוליטיקה ארגונית, אבל המודל העסקי - פשוט מאוד. אמרו לנו בעבר כמה מנכ"לי בנקים שאכן זה ניהול צמוד, שוטף, הרבה מאוד מטלות ועניינים לארגן ולסדר בכל יום, אבל לא ניהול שדורש גאונות נדירה. היה אחד שחשב שאנחנו צוחקים איתו כששאלנו אותו מה הוא חושב על ההשקפה הזו - הוא היה בטוח שהתוצאות של הבנק הן רק בזכותו. יש כאלה, והוא כבר שנים לא במערכת הבנקאית.
בכל מקרה, אנחנו בנקודת זמן וחייבם לומר זאת שמי שבאמת אחראי על רווחי הנבקים הוא הנגיד, פרופ' אמיר ירון. בלחיצת כפתור הוא מעלה או מוריד את ההון המרותק ומשפיע על הרווחים, בשיחת מייל הוא מחייב ריבית נמוכה על העו"ש ומקטין את הרווחים דרמטית. בנקים מרוויחים בהתאם לטווח ידוע וברור, ולראייה - הם מאוד קרובים ביכולת ייצור התשואה על ההון מהפעילות הבנקאית. ועדיין - מבין כל הבנקים, יש טובים וטובים פחות. מי הטוב ביותר? מנהל סניף גדול מאוד של בנק אחר אמר לנו - "הוא מצליח בגלל שהוא לא בנקאי, הוא חושב אחרת". הוא התכוון לחנן פרידמן שהצליח בשנים האחרונות וגם בשנה החולפת להוביל את לאומי לפסגה ולהישאר שם. הוא ידע לזהות בקורונה את ההזדמנות הנוחה להתייעל, הוא ידע לכוון להייטק, והוא מצליח לייצר רווחים גם מסביב, לרבות מהשקעות ריאליות של הבנק דרך לאומי פרטנרס.
באופן יחסי, דיסקונט מאחור, אבי לוי עוד לא מצליח לחלץ לגמרי את העגלה התקועה, אבל היא מתחילה לזוז נכון. כל האחרים איכשהו במרכז, כשבכלל - ההבדלים בין כולם קטנים יחסית. מי שהיום חלש יכול שנה הבאה לזנק וההיפך.
- גליה מאור, חדוה בר ורוני חזקיהו- מה משותף להם?
- ההמלצה למכור מניות בנקים - "מעריכים שנראה ירידה בתוצאות"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
בלי גרעין שליטה, עם תקרות שכר ועם פחות רעש מסביב
מבין חמשת הבנקים הגדולים, שלושה פועלים בלי גרעין שליטה. כולם כפופים למגבלות שכר על הנהלות בכירות, אבל בפועל מנכ"ל אחד מציג עלות שכר גבוהה יותר מהשאר, בעיקר בגלל האופן שבו מחושבת התקרה בפועל. ומכאן זה ממשיך לעוד מאפיינים משותפים שמגדירים את שכבת ההנהלה בבנקים הגדולים השנה.
