אייל חנקין עזריאלי
צילום: אמיר רון

המענק החריג של איל חנקין - 5.3 מיליון שקל

מנכ"ל קבוצת עזריאלי זכה למענק של פי 13.5 עלות ההעסקה שלו על שנת 2023 אחרי אישור האסיפה, כאשר מדיניות התגמול של החברה עומדת על פי 9; עם זאת, הרווחים שעזריאלי צפויה להניב מהפעילות של חנקין בתחום מרכזי המידע כנראה מצדיקה את המענק
רוי שיינמן |

האסיפה הכללית של קבוצת עזריאלי עזריאלי קבוצה 1.98% אישרה לאחרונה למנכ"ל איל חנקין מענק החורג ממדיניות התגמול של החברה בגובה של 5.3 מיליון שקל - פי 13.5 עלות ההעסקה החודשית, לעומת מדיניות החברה של פי 9 עלות ההעסקה. בדיווחים תראו שהמענק ניתן בגין עמידה ביעדים מדידים כמו FFO ו-NOI, בהם החברה הציגה נתונים מרשימים, אבל המענק גם ניתן בגין התרומה הגדולה של חנקין לתחום הדאטה סנטרס, הבינגו הגדול של עזריאלי, ואת זה לא תראו בדיווחים.

איל חנקין נכנס כמנכ"ל קבוצת עזריאלי ב-2018 והתחיל לעבוד בצמוד לדנה עזריאלי בין היתר כמוציא לפועל של חזון מרכזי המידע. מאז עזריאלי הגדילה את תביעת הרגל שלה בתחום, כאשר היא רושמת רווחים נאים בדרך וצפויה לרשום רווחים עוד יותר נאים, והאמת שחלק גדול מההצלחה בתחום נזקפת לזכותו של חנקין.

תחום הדאטה סנטרס אולי לא נראה לגמרי סינרגטי לפעילות של עזריאלי במבט ראשון, אבל כמו שאמרה דנה עזריאלי בכנס של החברה בנושא: "דאטה מאוחסן על הקרקע, וקרקע זה נדל"ן". עזריאלי מימשה את האחזקה שלה בחברת קומפאס עם ברווח של 900 מיליון שקל, כאשר מאז היא משביחה את חברת גרין מאונטיין שעשויה לצאת להנפקה בלונדון לפי שווי של 11 מיליארד שקל - זאת אחרי שעזריאלי השקיעה בחברה 3 מיליארד שקל ב-2021.

עזריאלי צופה שהפעילות בתחום תגדל מ-12% ל-25% מסך הפעילות של הקבוצה, וזאת ללא צמצום של פעילויות אחרות. "כשנכנסו לתחום היקף העסקאות היה חד ספרתי ב-MW. העסקאות הגדולות ביותר היו 10 MW", אמרה דנה עזריאלי בכנס. "החוסן הפיננסי שלנו אפשר לנו להתמודד איתן די לבד. בזמן האחרון בגלל ה-AI והיקף הדאטה הכל גדל בצורה מעריכית, עסקאות גדלו ל-30-40 MW ואפילו של 100 MW. זה היקפים אחרים של השקעות ופוטנציאל תשואה".

 "השוק זינק פי 150 מ-2004 עד 2018 והמשיך לזנק פי 6 מ-2018 ועד היום", אמר חנקין בכנס. "בהיבט נדל"ני זה מאוד דומה למשרדים, אבל לא משכירים מ"ר, אלא מוכרים KW. הוצאות התפעול הן על חשבון בעל הקרקע אבל זה נדל"ן מניב לכל דבר".

אז אפשר להגיד שעזריאלי פגעה בול עם הכניסה שלה לתחום הדאטה סנטרס, אבל עד שהרווחים הגדולים הבאים יגיעו ממנו אולי ייקח עוד זמן. בינתיים החברה ממשיכה להציג מספרים חזקים בפעילויות הליבה שלה כאשר ב-2023 ה-NOI חצה לראשונה את רף ה-2 מיליארד שקל והסתכם ב-2.11 מיליארד שקל.

מנית עזריאלי נסחרת לפי שווי של 29.8 מיליארד שקל. המניה ירדה ב-2.9% מתחילת השנה וב-12 החודשים האחרונים היא עלתה ב-13.4%. 

מנית עזריאלי ב-12 החודשים האחרונים

קיראו עוד ב"שוק ההון"

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
בורסה, משקיעים (AI)בורסה, משקיעים (AI)

להשקיע בבורסה במקום לקנות דירה - הצעירים משנים גישה

על הקשר בין בורסה למחירי הדירות, על הצעירים שעושים מכה בבורסה וחזרה למפולת של 2008-2009

מנדי הניג |

הגאות בבורסות בשנים האחרונות, במיוחד בוול סטריט, יצרו רווחים גבוהים למשקיעים, לרבות המוני משקיעים צעירים. זו תופעה עולמית, וזה גם בארץ - מאות אלפי ישראלים משקיעים ישירות במניות בבורסות, חלק גדול מהם צעירים. הם אגב, כמעט ולא משקיעים בארץ, בעיקר בוול סטריט. הצעירים האלו מכירים רק שוק עולה, הרווחים שלהם עצומים - דמיינו צעיר שנכנס לשוק לפני 5 שנים. סיכוי טוב שהוא הכפיל את כספו - זה מה שקרה בנאסד"ק וב-S&P. 

בפועל, רבים עשו הרבה יותר מהכפלת הכסף. אם הם הלכו על המניות הדומיננטיות ועל שבבים זה רווח של פי 3-4, אבל גם אם נסתפק בממוצע, זה רווח מרשים שיוצר  מגמה חדשה של הזרמת כספים לבורסה. ההזרמה השוטפת מגיעה גם מהסיפורים בשטח - כשאנשים רואים כמה הם יכלו להרוויח על אנבידיה, על מניות השבבים, על נטפליקס, על מניות הקוונטים ועוד מאות דוגמאות, הם מתפתים. אנחנו רוצים להרוויח, אנחנו גרידיים. הסיפורים האלו מגרים אותנו להזרים כספים. אף אחד לא זוכר את הכישלונות בדרך, זוכרים את המניות שעשות מאות אחוזים וזה מייצר הזרמה שוטפת גדולה לשווקים שבעצמה מייצרת עליות שערים.   

אותו צעיר שרואה שיש רווחים עצומים מגדיל באופן שוטף את ההשקעה במניות. זה מבחינתו הגיל שבו הוא צריך להשקיע כמה שיותר בבורסה, וזה נכון מבחינה תיאורטית.  

השאלה אם התיק שלו מפוזר או אם יש מרכיב אג"ח משמעותי, פחות רלבנטית לצעירים שחוסכים לזמן ארוך - אבל רוב הצעירים לא מבין את המשמעות של חיסכון לטווח ארוך. הם שקועים עד צוואר במניות, ולא מפנימים שהשוק גם יכול לרדת חזק, אחרת חלקם היו אולי מגוונים את התיק. נזכיר כי זה בסדר גמור ואפילו נכון להשקיע במניות בשיעור מאוד גבוה, אבל כל עוד יודעים שבדרך יהיו ירידות. הטווח הארוך מאפשר למשקיעים צעירים להגיע לתיקון באם תהיה מפולת, ולכן מבחינה תיאורטית הם צריכים להיות במרכיב גדול של מניות.

כמה מבין המשקיעים הצעירים מבין את זה? כמה מהם לא ישנה את תיק ההשקעות כשתגיע קריסה ויגיד  "מה זה משנה אני חוסך ל-30 שנים?".  כנראה שהרוב יממש. טבע האדם הוא גרידיות בעליות ופחד גדול בירידות. 

השקעות אלטרנטיביותהשקעות אלטרנטיביות

השקעות אלטרנטיביות אינן מילה גסה, אבל חייבים להפסיק להשוות תפוזים לתפוחים

הדיון על "קריסת" השוק האלטרנטיבי מפספס את העיקר - אין דבר כזה שוק אחד או מודל אחד; בין פלטפורמות אחראיות עם מנגנוני חיתום וביטחונות לבין גופים שנשענו על הון חדש בלבד, עובר קו דק שמפריד בין ניהול סיכון מושכל לבין הימור מסוכן - טור תגובה של אייל אלחיאני  מייסד ומנכ"ל טריא
אייל אלחיאני |

בטור שהועלה כאן ניסו להסביר "מה קרה" לשוק ההשקעות האלטרנטיביות. שמות מוכרים כמו הגשמה, סלייס, טריא ואחרות נזרקים יחד לסל אחד, כאילו מדובר באותו מוצר, באותו מודל ובאותה רמת סיכון ולא היא.

מדובר בטעות יסודית, כמעט פדגוגית: אין דבר אחד שנקרא “השקעה אלטרנטיבית”.

השקעה אלטרנטיבית היא שם גג למאות מודלים שונים: מאשראי צרכני, דרך מימון נדל״ן, ועד השקעות אנרגיה וקרנות חוב. בין קרן גמל שגייסה כספי חוסכים והשקיעה אותם בפרויקטים כושלים בניו־יורק, לבין פלטפורמת הלוואות בין עמיתים שמאפשרת השקעות מגובות נדל״ן בישראל - אין שום דמיון, לא ברמת הפיקוח, לא במבנה ההשקעה ולא ברמת השקיפות. מדובר במוצרים שונים בתכלית. כל זאת בנוסף להשפעה המהותית על התחרות ועל האימפקט החברתי.

הציבור הישראלי צמא לאפיקים אלטרנטיביים, וזה לא מקרי. במשך עשור של ריבית אפסית, משקיעים נאלצו לבחור בין תשואה זעומה בבנק לבין השקעות ספקולטיביות בחו״ל. ההשקעות האלטרנטיביות, כשהן מנוהלות נכון, יצרו אפיק שלישי - כזה שמחבר בין הכלכלה הריאלית (דיור, אשראי לעסקים קטנים) לבין הציבור הרחב, ומאפשר תשואה ראויה לצד ביטחון יחסי.

אבל בין זה לבין “שיווק אגרסיבי של חלומות” יש תהום.

ההבדל האמיתי איננו בסיפור השיווקי, אלא בניהול הסיכון.

מי שבנה מנגנון בקרה, שקיפות, חיתום וביטחונות איכותיים - הוכיח את עצמו גם בתקופות משבר ושרד. מי שבנה על זרימה אינסופית של כסף חדש - קרס. זה כמובן נכון להשקעות אלטרנטיביות כמו גם לבנקים שונים בארץ ובעולם (שחלקם קרסו וגרמו להפסדים משמעותיים למשקיעים).

להכניס את כולם לאותה רשימה זה כמו לכתוב שטסלה וניסאן הן “שתי חברות רכב” - עובדתית זה נכון, אך מהותית מדובר בשני מוצרים שונים לחלוטין מכל הבחינות.