הבינגו של עזריאלי - מי זאת גרין מאונטיין?

דנה עזריאלי זיהתה כבר לפני קרוב ל-10 שנים את הפוטנציאל הטמון בתחום הדאטה סנטרס; הקבוצה כבר מימשה רווח על חברה אחת, וכעת, לפי דיווחים זרים, נראה שהיא נערכת להנפיק את החברה שנשארה בבעלותה - גרין מאונטיין; מה אנחנו יודעים על החברה?
רוי שיינמן | (4)

כמו שכתבנו בתחילת השבוע - דוד עזריאלי בנה אימפריית קניונים, דנה עזריאלי מסתכלת על הדאטה סנטרס. השבוע אירחה קבוצת עזריאלי כנס בנושא הדאטה סנטרס בו היא פועלת כבר קרוב ל-10 שנים, ושהיא צופה שיתפוס 25% מנתח הפעילות שלה. בכנס סיפרה דנה עזריאלי, לצד מנכ"ל הקבוצה אייל חנקין, על הדרך שעברה הקבוצה בתחום ואיך הכל התגלגל.

בשנת 2019 הקבוצה ביצעה את הרכישה הראשונה שלה בתחום, חברת קומפאס, אותה מכרה כמה שנים לאחר מכן כאשר היא רושמת רווח של 1.3 מיליארד שקל. לדברי עזריאלי: "זה איפשר לנו להכיר את התחום, השחקנים, הכללים והשפה של התחום", והקבוצה אכן השתמשה בידע הזה וב-2021 מצאה את החברה הנורבגית Green Mountain, כאשר עד היום סך ההשקעה בה מסתכם בכ-2.8 מיליארד שקל.

כיום גרין מאונטיין היא החברה היחידה דרכה עזריאלי פועלת בתחום, ונראה שהיא מאמינה בה מאוד, וכנראה בצדק - לא מזמן יצאו דיווחים בחו"ל על כך שהיא מתכננת להנפיק את החברה בבורסת לונדון לפי שווי אדיר של מעל 12 מיליארד שקל, השבחה אדירה.

הקבוצה הזמינה את המנכ"ל סוון אטלה, ואת סמנכ"ל התפעול, טרולס דישינגטון, לדבר בכנס שאירחה השבוע, בו הסבירו הנורבגים על החברה לעומק. הנה מה שהיה שם.

הגיע בשביל לשחק הוקי, נשאר בשביל הדאטה סנטרס

"אני בחברה כבר 8 שנים", פתח המנכ"ל אטלה. "התחלתי במכירות ב-2016 עוד כשגרתי בקנדה. אני נורבגי שגר בקנדה ב-10 השנים האחרונות ועכשיו אני בתהליכי חזרה לנורבגיה. עברתי לקנדה בשביל לשחק הוקי. הגעתי לגרין מאונטיין והחלטתי להישאר".

סוון אטלה, מנכ

סוון אטלה, מנכ"ל גרין מאונטיין; קרדיט: אתר החברה

"החברה היא נורבגית והמטה בנורבגיה", הוסיף אטלה. "החברה הוקמה ב-2009 והתחילה לפעול ב-2013 עם המרכז הראשון שהוא מרכז נשק של נאט"ו לשעבר. יש לנו 6 מתקנים היום. 4 בנורבגיה ועוד 2 - אחד בלונדון ואחד בפרנקפורט. רוב העסק הוא עם חברות מתחום ההייפר סקייל והענן, 90% מההכנסות מגיעות משם. יש לנו סך הכל 60 לקוחות - בנקים, רכב, בריאות ועוד".

כשמדברים על הייפר סקייל אנו מדברים על החברות העצומות ביותר שבעולם - גוגל, אמזון, מטא וכו'. החברות האלה מאחסנות ויוצרות מידע חדש כל הזמן, ולכן הן צריכות מרכזי מידע שיודעים לגדול בקנה מידה גדול ובאופן מהיר. בנוסף, העובדה שרוב המרכזים של החברה נמצאים בנורבגיה, מאפשרים לחברה להינות מאנרגיה ירוקה, דבר שגם מוריד את עלויות החשמל אבל גם חשוב להרבה משקיעים ולקוחות באופן עקרוני.

קיראו עוד ב"שוק ההון"

מרכז מידע שבנתה גרין מאונטיין עבור טיק טוק ליד אוסלו; קרדיט: אתר החברה

מרכז מידע שבנתה גרין מאונטיין עבור טיק טוק ליד אוסלו; קרדיט: אתר החברה

"אנחנו ממוקדים בלהביא את מרכזי המידע הכי ירוקים שאפשר", אומר אטלה. "לפני 2017 בעיקר סיפקנו ללקוחות נורדיים. היום יותר מ-95% מההכנסות הן מלקוחות בינלאומיים. אנחנו צריכים לוודא שאנחנו מספקים את הסחורה בכל האלמנטים. המטרה שלנו היא לוודא שאנו יכולים לגדול ביחד עם הלקוחות שלנו. הנורבגים הם אנשים פשוטים, אם תגידו לנו לעשות משהו נעשה אותו. אנחנו תמיד מקיימים את המחויבויות שלנו. כשאנחנו אומרים משהו אנחנו עושים אותו. עלות היא מנוע חשוב - בנורבגיה אפשר לחסוך בעלויות משמעותיות", אומר אטלה.

אנרגיה ירוקה - עלויות נמוכות

חלק משמעותי נוסף במרכזי מידע, וחלק שגם תופס נתח גדול בעלויות ההקמה, הן קונסולות הקירור, ואטלה מוסיף: "נורבגיה היא מובילה ב-ESG. אלוהים נתן לנו משאבי טבע, רטוב וקר שם והטמפרטורה הממוצעת היא 3.8 מעלות בשנה. למה זה חשוב? כי אז אנחנו יכולים להשתמש במשאבים הטבעיים בשביל להשיג קירור, שזה 50% מהעלות של דאטה סנטר. בנורבגיה נרוץ ב-60%-70% יותר יעילות מאשר בישראל. נורבגיה מייצרת שליש מתצרוכת החשמל של גרמניה, מדינה עם מעל ל-80 מיליון איש, כאשר אצלינו יש 5 מיליון תושבים", מוסיף אטלה.

"יש לנו חוזים ארוכי טווח עם הלקוחות. החוזה הארוך ביותר הוא 21 שנה אבל הממוצע הוא 10 ומעלה", מוסיף אטלה. "אנחנו צריכים לבנות מרכזים גמישים בשביל שנוכל לגדול עם הלקוחות שלנו. אנחנו צריכים לוודא שאנחנו מספקים איכות. יש לנו מתקן בן 10 שנים והוא נראה כמו חדש. אנחנו מטפלים בו כאילו זה הבית שלנו", אומר אטלה.

"יש לנו מספר גדול של תאגידים בינלאומיים כלקוחות - 4 מתאגידי הרכב הגדולים, אחד הבולטים זה וולקסוואגן VOLKSWAGEN A G ORD , יש לנו שני מרכזים עבורם. יש לנו גם לקוחות חזקים במגזר הפיננסים גם בנורבגיה וגם בבריטניה, כמו מאסטרקארד  MASTERCARD INCORPORATED למשל", מוסיף אטלה.

הורט סיקינגטון, סמנכ"ל התפעול של החברה, הוסיף דברים: "אני מתחום ה-IT והגעתי לגרין מאונטיין בכך שהרצתי פרויקט לחברה נורבגית במסגרתו העבירו את הדאטה סנטרס שלהם לאלה של גרין מאונטיין. הצטרפתי לחברה ב-2016 כמה חודשים לפני שסוון הגיע.  בשבילי זה מפעל דיגיטלי. זה איפה שכל השירותים הדיגיטליים מעובדים ומאוחסנים. זה אחד מהדברים הכי חשובים שמשומשים באופן יומיומי. זה הפך לאחד הדברים החשובים ביותר בחברה שלנו. אם אנחנו סוגרים את הדאטה סנטר 70% ממגזר הפיננסים יעצור".

טרולס דישינגטון, סמנכ

תגובות לכתבה(4):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 3.
    אורי 16/02/2024 23:02
    הגב לתגובה זו
    חברה מצוינת עם ניהול טוב וראייה ארוכת טווח , השקעה בטוחה יחסית , סיכון נמוך ופוטנציאל להשיג תשואה טובה , אני ממליץ בחום.
  • מאזנים מותאמים לריבית 0 . (ל"ת)
    ילדי ישראל 17/02/2024 13:11
    הגב לתגובה זו
  • 2.
    משה 16/02/2024 21:20
    הגב לתגובה זו
    מחזורים הולכים וגדלים במניה
  • 1.
    קשקש 16/02/2024 20:26
    הגב לתגובה זו
    ותמיד שילם לכולם את החובות שלו וככה גם הבנות בלי תספורות ופשיטות רגל נדיר בנוף הישראלי.
גיא בינשטוק עמיר שיווק
צילום: יחצ
ראיון

״אנחנו מחלקים כבר 20 שנה ברצף דיבידנד; נמצאים בכל מקרר בארץ״

״אנחנו מתעסקים בבסיס של החקלאות הישראלית - דשנים, חומרי הדברה, אריזות, מוצרי השקיה ותערובות מזון לבעלי חיים״ מנכ״ל עמיר שיווק, גיא בינשטוק, מדבר על התוצאות הרבעוניות, מספר מי החליף את הטורקים שהחרימו את ישראל ובעיקר מוכיח שחברה תעשייתית יכולה להיות רחוקה מלהיות משעממת

מנדי הניג |

עמיר שיווק היא מהחברות הוותיקות בבורסה המקומית, עם היסטוריה שמתחילה עוד בשנת 1942 והנפקה לציבור שבוצעה ב־2005. החברה מספקת תשומות חקלאיות לכל רוחב הסקטור מדשנים וחומרי הדברה ועד אריזות, מוצרי השקיה ותערובות מזון לבעלי חיים - פרוסה עם 28 סניפים ברחבי הארץ ונוגעת כמעט בכל חקלאי. ברבעון השני עמיר שיווק הציגה הכנסות של כ־358 מיליון שקל, עלייה של 3.5% לעומת הרבעון המקביל, אבל הרווח הנקי שלה ירד ל־12.7 מיליון שקל לעומת 13.5 מיליון שקל אשתקד 2025. המניה של עמיר שיווק 1.52%   נסחרת בשווי שוק של כ־413 מיליון שקל ומציגה תשואת דיבידנד יציבה סביב 3%, בזכות מדיניות חלוקה רציפה שנמשכת כבר שני עשורים. מתחילת השנה המניה הוסיפה כ-18% וב-12 החודשים האחרונים טיפסה 32%, בסה״כ הגרף של הביצועים די תלול כלפי מעלה אחרי שעמיר שיווק הצליחה לצלוח פרק פחות נעים עם השקעה כושלת בקנאביס.

ביצועי המניה במבט על ה-5 שנים האחרונות - צניחה ואז נסיקה

לפני כמה שנים ניסתה עמיר שיווק לגעת בתחומים חדשים שנראו אז מבטיחים ובראשם הקנאביס הרפואי. החברה השקיעה בחברת BOL (Breath of Life), מתוך מחשבה על פוטנציאל שוק עצום ועל אפשרות לייצר מנוע צמיחה נוסף לצד הפעילות המסורתית. אלא שהמהלך התברר כהימור לא מוצלח: שוק הקנאביס הרפואי בישראל ובעולם לא המריא כפי שציפו, היו הרבה עיכובים רגולטוריים לצד תחרות הולכת וגוברת מה שהוביל את עמיר שיווק להפרשות כבדות שהסתכמו בעשרות מיליוני שקלים . 

המנכ"ל גיא בינשטוק לא מהסס להודות כי זה פרק פחות נעים בהיסטוריה של החברה - כזה שחתך משמעותית את השורה התחתונה והכביד על התוצאות הכספיות בשנים 2021-2022. אבל מדגיש שמאז, עמיר שיווק הרבה יותר זהירה בכל מה שקשור יותר להשקעות מחוץ לליבת הפעילות, והחברה מעדיפה להתמקד ברכישות סינרגיות ישירות לעסקי החקלאות - כמו חממות, מיכון חקלאי ותערובות. "הסיפור הזה מאחורינו", הוא מסכם והמספרים של השנתיים האחרונות באמת מחזקים את התחושה שהחברה הצליחה להחזיר את עצמה למסלול יציב.


אנחנו מדברים אחרי התוצאות הרבעוניות - לפני שנצלול למספרים, ספר קצת על מה שקורה בעמיר שיווק לאחרונה

"עמיר שיווק היא חברה ותיקה מאוד. נוסדה ב-1942 על ידי התאחדות האיכרים בישראל, וב-2005 הונפקה בבורסה. כך שאנחנו מציינים השנה 20 שנה כחברה ציבורית. אני חושב שהייחוד שלנו הוא בפעילות עצמה - שיווק והפצה של תשומות חקלאיות, תחום שקיים בכל מדינה בעולם. אנחנו מספקים הכל: חומרי הדברה, דשנים, אריזות, מוצרי השקיה ותערובות מזון לבעלי חיים. יש גם רכיב נדל"ן קטן - נכס בבני ברק ומרלו"ג בעמק חפר, אבל זו לא הליבה. הליבה היא תשומות חקלאיות".

מהי בעצם הליבה של הפעילות שלכם?

"אנחנו קוראים לזה הגנת הצומח והזנתו שזה בעצם דשנים והדברה, תחשוב על זה כמו אנטיביוטיקה וויטמינים בשביל הצמחים. אנחנו המפיצים הגדולים ביותר בארץ של חברות ענק כמו אדמה וכיל. הקשר שלנו הוא עם ממש עם החקלאי בשטח. במחצית האחרונה חווינו ירידה קלה, בעיקר בגלל מזג האוויר. החורף האחרון היה יבש וחם, מה שהפחית מחלות עלים וצמצם את הצורך בחומרי הדברה".

אז זה מעניין, לא הייתי מצפה מחברה כמוכם שיהיו לה אלמנטים של ׳עונתיות׳

בורסת תל אביב
צילום: תמר מצפי
סקירה

אל על מזנקת 4.7% בית שמש 3% - ת"א 90 עובר לעליות

אחרי מגמה שלילית מהפתיחה מדד ת"א 90 נצבע בירוק נתמך בעליות באל על ובמניות הביטחוניות; מניות הביטוח עדיין מתממשות; במקביל, המתיחות בין רוסיה לנאט"ו מחריפה עם חדירת רחפנים לפולין, בעוד איראן ו־IAEA מנסות לייצב את החזית הגרעינית

מערכת ביזפורטל |

המסחר ביום שאחרי התקיפה הישראלית בקטאר שהחל במגמה שלילית רוחבית, עובר למגמה מעורבת כשת"א 35 יורד כ-0.3%, לעומתו ת"א 90 עולה 0.2%.
במבט על הסקטורים המרכזיים הירידות גם מתמתנות, מדד הבנקים בירידה של 0.1%, ומדד הביטוח ומד על ירידה של 1%. מי שבולטות לחיוב הן המניות הביטחוניות, אולי דווקא כמו שמצופה מהן.


בנק ישראל פרסם תחזיות לפיהן תהיה אינפלציה מתונה יחסית, ריבית בירידה וצמיחה גבוהה. הבורסה, מתמחרת אופטימיות וציפייה לסיום המלחמה ולתקופת שגשוג. אלא שצמיחה גבוהה ומהירה לא משתלבת עם ריבית נמוכה ולרוב גם לא עם ירידה באינפלציה. האם התחזיות של בנק ישראל להורדת ריבית ולצמיחה מוגזמות? כל השאלות והתשובות שחשוב לכם לדעת


השוק עלה אתמול על חדשות התקיפה, אך הבוקר מתגברים הדיווחים כי אולי התקיפה לא השיגה את היעדים שקיוו להם במערכת הביטחון. ומה קורה בקטאר? הנשק של קטאר הוא הכסף, הכוח וההשפעה העולמית והיא עלולה לכוון אותו נגדנו. היא גם יכולה במישרין או דרך פרוקסי לקנות נכסים וחברות ישראליות - לא כדאי לזלזל בכוח שלה וברצון לנקמה; וגם - על הנהגת חמאס, על ארגונים נוספים בעזה שאולי יקבלו יותר כוח, ועל כך שאי אפשר לחסל רעיון. קטאר נגד ישראל; ישראל נגד חמאס - תמונת מצב ומה צפוי להמשך?

ואם מדברים על אירועים גיאופוליטיים, אתמול רחפנים רוסיים חדרו לפולין, והמתיחות הגיאופוליטית מסלימה: נאט"ו בכוננות, נמלי תעופה נסגרו; היום דווח כי ראש ממשלת פולין דונלד טוסק הצהיר כי פולין ביקשה מנאט"ו להפעיל את סעיף 4 של הברית, סעיף שמאפשר התייעצות דחופה בין החברות כאשר אחת מהן מרגישה שאיום נשקף לביטחונה או לשלמותה הטריטוריאלית, לאחר שמטוסי נאט"ו הוזנקו כדי להתמודד עם חדירת כטב"מים רוסים למרחב האווירי של פולין, וברקע נשקלת אפשרות לחזק את מערך ההגנה האווירית באזור. האירועים מסמנים החרפה חמורה במתיחות בין רוסיה לנאט"ו, כאשר פולין מדגישה שמדובר בהפרה ישירה ומסוכנת של ריבונותה. מה מחפשת רוסיה בפולין ואיך זה משפיע על החברות הביטחוניות (גם בישראל)? בכתבה כאן - רחפנים רוסיים חדרו לפולין: עוד דלק למניות הביטחון

בעוד בנאט"ו הגזרה מתחממת, באיראן הגזרה מתקררת. על פי דווחים, איראן וה-IAEA חתמו אתמול על הסכם טכני במצרים שמייצר מסגרת לחידוש שיתוף הפעולה וביקורות גרעיניות, במאמץ לבלום הליך סנקציות מתמשך מצד ברית המעצמות. יחד עם זאת, הקיום הפורמלי של הסכם זה תלוי בהמשך תנודות בשטח, במיוחד אם יוחזרו סנקציות, והאופן שבו תתבצע הפיקוח בפועל.