יורם נוה כלל ביטוח
צילום: סיון פרג', ביזפורטל
דוחות

כלל - איחוד דוחות מקס הקפיץ את הרווח פי 2 ל-154 מיליון שקל

כלל מאשרת מדיניות של חלוקת דיבידנד, עוד שלב בדרך לחלוקת דיבידנד בפועל, שעליה הצהיר מנכ"ל החברה יורם נוה בראיון לביזפרוטל; כלל הרוויחה 83 מיליון שקל ומקס 71 מיליון. התוצאות של חברות הביטוח תלויות מאוד בעליות והירידות בשוק ההון. התוצאות של MAX לא תלויות בשוק - אנשים ממשיכים להשתמש בכרטיסי אשראי בכל זמן - ולכן מדובר בעוגן יציב לתוצאות של החברה, ומבחינת כלל מדובר ביתרון גדול
נתנאל אריאל | (2)

חברת הביטוח כלל ביטוח כלל ביטוח כלל עסקי ביטוח 0.15% הרוויחה 154 מיליון שקל ברבעון השני של 2023, זאת בהשוואה להפסד של 510 מיליון שקל ברבעון המקביל. ההבדל בין התוצאות של הרבעונים נובעת קודם כל מביצועי שוק ההון - חברות הביטוח תלויות מאוד בשווקים, כשיש עליות הן מרוויחות מצוין אבל כשיש ירידות הן רושמות הפסדים גדולים, זו חלק מהסיבה להפסד הגדול ברבעון המקביל, כאשר חלק נוסף הוא ההפרש לקצבאות עקבות העלייה בתוחלת החיים (הפסד של 627 מיליון ברבעון המקביל וכן הפסד של 377 מיליון שקל בשוק ההון).

אז כלל החליטה שבתוך המים הסוערים הללו היא מחפשת עוגן יציב יותר, וגם מצאה אחד כזה, כששילמה 2.47 מיליארד שקל על חברת כרטיסי האשראי MAX. מקס ייצרה לכלל ברבעון הנוכחי רווח של 71 מיליון שקל, אבל בניגוד לפעילות המסורתית של חברות הבטוח שמושפעת משוק ההון - זה רווח יציב, כזה שלא משתנה בהתאם למצב הרוח בשווקים. אנשים ממשיכים להשתמש בכרטיסי אשראי וזה ישחק לטובה של כלל, בהנהלת יורם נוה.

כלל הייתה הראשונה לזהות את הפוטנציאל ובעקבותיה חברות הביטוח האחרות נכנסו לקרב על רכישת השליטה בישראכרט, כאשר בסופו של דבר הראל ניצחה את מנורה וצפויה לרכוש את ישראכרט תמורת 3.3 מיליארד שקל. מנורה אמנם נתנה הצעה גבוהה יותר לפי שווי של 3.5 מיליארד שקל אבל הצליחה להביא כסף לרכישה של רק שליש מהמניות. המשקיעים העדיפו את כל הקופה. כעת נותרה רק חברת כרטיסי אשראי אחת נוספת 'על המדף', כאל, שבה מחזיקים בנק דיסקונט (72%) והבינלאומי (28%) אבל המדינה נמצאת בדרך לאלץ את דיסקונט למכור את כאל. הפניקס היא המועמדת הטבעית לקנות אותו. מגדל לא במשחק ונדמה שמנורה לא מסוגלת להעמיד את הסכום. 

בכל מקרה, תחום ביטוח וחיסכון הניב לכלל ברבעון רווח לפני מס בסך של 107 מיליון שקל, ותחום כרטיסי האשראי רווח של 99 מיליון שקל לפני מס.

התשואה להון ברבעון השני עמדה על 7.6%, בהשוואה לתשואה שלילית של 24.2% אשתקד. היקף הנכסים המנוהלים של החברה המשיך לעלות ועמד בסוף הרבעון על 328 מיליארד שקל, לעומת 295 מיליארד שקל בסוף שנת 2022, גידול של 11%.

חברת כלל רוצה לחלק דיבידנד, לראשונה מאז שנת 2013. יורם נוה, מנכ"ל החברה, הצהיר בראיון לביזפורטל, שהוא מעוניין לחזור לחלק דיבידנד עוד השנה, וכעת כלל מבצעת צעד נוסף בכיוון הזה כאשר היא מכרזיה על מדיניות חלוקת דיבידנד של 30%-50% מהרווח הכולל, בהתאם לעמידה ביעד הון מינימאלי, בכפוף ליחס כושר פירעון בשיעור של 110%, ללא הוראות הפריסה

 

יורם נוה, מנכ"ל כלל ביטוח ופיננסים: "תוצאות הרבעון, אשר כוללות לראשונה את החברות Max ו-Hyp, משקפות את האסטרטגיה שהובילה אותנו לרכישת Max, תוך שאנו מפחיתים את תלות התוצאות של החברה בתנודתיות שוק ההון. כלל ביטוח ממשיכה להציג שיפור בתוצאותיה החיתומיות וברווח הכולל שלה - החברה ממשיכה לצמוח במספרים דו ספרתיים בכל תחומי הליבה שלה למעט מגזר ביטוח חיים, שהושפע מקיטון משמעותי בפוליסות חיסכון פיננסי, כתוצאה מתנאי השוק והריבית העולה. Max מציגה עלייה ברווח ותוצאות חזקות בחציון, תוך צמיחה מרשימה בתיק האשראי, מספר הכרטיסים הפעילים ומחזורי העסקאות.

"בתוך כך, בחודשיים האחרונים ביצענו מספר עסקאות משמעותיות וייחודיות בתחום האנרגיה, הבנקאות והנדל"ן למגורים, במטרה למקסם את פוטנציאל התשואות עבור עמיתינו בטווח הארוך. בחודש יולי האחרון, ביצעה כלל ביטוח גיוס הון של רובד 2, בו הביע שוק ההון אמון בחברה והביקושים עמדו על פי 3 מהסכום הראשוני המבוקש. החברה גייסה לבסוף 300 מיליון שקל בריבית אטרקטיבית ביחס לתנאי השוק. סמוך לכך  Maxהנפיקה כתבי התחייבות נדחים, המוכרים כהון רובד 2, בסך של כ-250 מיליון שקל בהצלחה רבה, דבר שישפר את הגמישות הפיננסית שלה ויתמוך בהמשך צמיחתה."

קיראו עוד ב"שוק ההון"

תגובות לכתבה(2):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 2.
    המגיב 20/08/2023 19:14
    הגב לתגובה זו
    ומצד שני בוכים שאין להם כסף לשלם למבוטחים, ולכן, צריך להאריך את תקופת ההמתנה בביטוח סיעודי, וצריך לקצץ את גובה התלום למבוטחים. איך המפקח על הביטוח לא עוצר את זה ????? (תשובה : הוא מתכנן להיות מנכל חברת ביטוח בסיום תפקידו )
  • 1.
    כלל מייצרת רווחים גדולים מביטוחי המוניות , הם מעלי 20/08/2023 10:58
    הגב לתגובה זו
    כלל מייצרת רווחים גדולים מביטוחי המוניות , הם מעלים מחירים כל חודש ואין להם לא דין ולא דיין , והם מנצלים את זה כי לענף המוניות אין פיקוח ומשרד התחבורה לא מענין אותם, וכל זה כי לענף המוניות אין אבא ואין אמא, שבוע טוב עם ישראל
ריצרד פרנסיס טבע
צילום: סיון פרג'

טבע מגישה בקשה ל‑FDA לזריקה חודשית לסכיזופרניה


החברה מבקשת אישור לשיווק אולנזאפין בהזרקה תת עורית ארוכת טווח, על בסיס ניסוי שלב 3

מנדי הניג |
נושאים בכתבה טבע סכיזופרניה


טבע מדווחת כי הגישה לרשות המזון והתרופות האמריקאית, ה-FDA בקשה לאישור תרופה לאולנזאפין בהזרקה ארוכת טווח, תחת שם הקוד TEV‑749. מדובר בפורמולציה תת עורית שניתנת פעם בחודש למבוגרים עם סכיזופרניה. הבקשה נשענת על תוצאות ניסוי שלב 3 בשם SOLARIS, שכלל מעקב יעילות ובטיחות לאורך שנה, תוך השוואה לטיפול פלצבו בתקופה הראשונית ובהמשך המשך טיפול בקבוצות מינון שונות. לפי החברה, הנתונים הראו שמירה על יעילות קלינית ופרופיל בטיחות דומה לטבליות אולנזאפין הקיימות, וגם סבילות טיפולית שמאפשרת מתן מתמשך.

מדובר בניסיון ממוקד של טבע לבנות לעצמה מעמד יציב בתחום ה‑LAI זריקות ארוכות טווח, שנחשב לאחד המקומות שבהם יש ערך מוסף אמיתי לחברת תרופות: מוצרים מורכבים יותר, חסמי כניסה גבוהים, ותמחור טוב יותר מגנריקה רגילה. זה גם משתלב עם המסר שטבע מנסה להעביר בשנים האחרונות: חיזוק הצינור החדשני, גיוון ההכנסות, ופחות תלות במחזוריות של תחרות על מחירים.

אולנזאפין הוא טיפול ותיק ומרכזי בסכיזופרניה, עם שימוש רחב בעולם בגלל יעילות גבוהה ויכולת לייצב סימפטומים. אבל הטיפול היומי סובל מחיסרון בסיסי: בעיית היענות. סכיזופרניה היא מחלה כרונית עם תקופות רגיעה ונסיגה, ובפועל רבים מהמטופלים מפסיקים טיפול חלקית או לגמרי, מה שמוביל להחמרה ולחזרה לאשפוז. כאן נכנסת הזריקה החודשית, רעיון שמכוון להפחית את הצורך בנטילה יומיומית ולהקטין את הסיכון ל”חורים” בטיפול. אם כי חשוב לזכור שגם זריקה אחת לחודש דורשת מסגרת רפואית יציבה ומעקב, ולכן היא לא פתרון קסם לכל מטופל, אבל עבור אוכלוסייה רחבה היא יכולה לשנות את התמונה.

בטבע מדגישים שהמוצר מיועד לתת מענה לפער מוכר בשוק: חולים שמגיבים טוב לאולנזאפין אבל מתקשים להתמיד בכדורים.



לאחרונה ה-FDA רשות המזון והתרופות האמריקאית אישרה להרחיב את השימוש בתרופה יוזדי (Uzedy) של טבע גם לטיפול בחולי הפרעה דו-קוטבית בגילאי 18 ומעלה. התרופה, שהושקה במאי 2023 ואושרה עד כה רק לטיפול בסכיזופרניה, מציגה כעת פוטנציאל מסחרי רחב בהרבה. יוזדי היא זריקה תת-עורית המבוססת על ריספרידון בתצורת שחרור מושהה, שפותחה בטכנולוגיית SteadyTeq של חברת מדינסל הצרפתית. הטכנולוגיה מאפשרת שחרור מבוקר ואחיד של החומר הפעיל, כך שהשפעתו מתחילה תוך 6-24 שעות מההזרקה ונמשכת כחודש שלם.

האישור החדש מאפשר שימוש ביוזדי כטיפול בודד או בשילוב עם ליתיום או Dyzantil, ופותח בפני טבע שוק של כ-3.4 מיליון אמריקאים הסובלים מהפרעה דו-קוטבית. המחלה, הידועה גם כמאניה-דיפרסיה, מהווה אתגר טיפולי מורכב בשל התנודתיות הקיצונית במצבים הנפשיים ושיעור ההיענות הנמוך לטיפול מתמשך. הזרקה חודשית כמו יוזדי מפחיתה משמעותית את שיעור ההפסקות בטיפול ובכך מצמצמת את הסיכון להחמרות במצב הנפשי, התקפים, אשפוזים ואף ניסיונות אובדניים. על פי נתוני טבע, 80% מהחולים שעוברים מטיפול אוראלי ליוזדי ממשיכים בטיפול בהצלחה.

גיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתותגיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתות

אקזיט עצוב לעובדי סאפיינס - גיא ברנשטיין ורוני על-דור התעשרו וכמה הם קיבלו?

ברנשטיין, מנכ"ל ולמעשה בעל השליטה בפורמולה, הוא הדוגמה הכי טובה בארץ לשלטון המנהלים - יצר לעצמו דרך אופציות (למרות שבחברת החזקה אין מקום לאופציות) הון של כ-200 מיליון דולר; 4,800 עובדי סאפיינס ביחד לא מקבלים חלק קטן ממה שהוא מקבל באופציות בשנה   

מנדי הניג |

בזמן שהנהלת פורמולה ובראשה גיא ברנשטיין חוגגים את האקזיט בחברה הבת - סאפיינס, ובמקביל להתעשרות יוצאת דופן של ברנשטיין שממנכ"ל שכיר הפך להיות בעצם בעל שליטה בפורמולה עם שכר פנומנלי והקצאת אופציות נדיבה (לעצמו), הוא לא דאג לעובדים (הרחבה: שכר העתק של גיא ברנשטיין ואיך זה שהוא בפועל בעל השליטה בפורמולה? 

הוא יכול להתחמק ולהעביר את האחריות לרוני על-דור, מנכ"ל סאפיינס כבר 20 שנים, אבל האחריות של שניהם. גם על-דור דאג להתעשר ולחלק לעצמו אופציות, אבל בעוד שברוב האקזיטים אנחנו שומעים על התעשרות של העובדים זה לא קרה.

מצד אחד זה מקומם כי פורמולה היא האחרונה שאמורה להקצות אופציות למנהלים שלה - זו חברת החזקות, ובחברת החזקות מי שמזיז את הפעילות והרווחים הם החברות למטה. מעבר לכך, אם כבר יש בקבוצה מדיניות של חלקוה מאוד נדיבה למעלה, אז הקיצוניות בין הראש לבין עובדי סאפיינס קשה לעיכול. ברנשטיין מקבל שכר בשנה של 37 מיליון שקל, הוא שווה כ-200 מיליון דולר דרך אופציות ומניות שחולקו לו, והוא שווה יותר מכל 4,800 עובדי  סאפיינס. לא הגיוני.


כל עובדי סאפיינס מחזיקים נכון לסוף 2024 ב-43 אלף מניות בסכום נמוך מ-2 מיליון דולר. החברה לא חילקה מניות בשנה שעברה, ונראה שהיא לקראת חיסול ההטבות דרך מניות: