רועי גדיש מנכל אדגר
צילום: גדי דגון
ראיון

מנכ"ל אדגר: "קיבלנו כפול מהשווי בספרים על קרקע בטורונטו - זו רק ההתחלה"

עם פרויקטים פעילים בישראל, פולין, קנדה ובלגיה. ועם מנועי צמיחה כמו חללים משותפים ודאטה סנטרים, חברת אדגר מתחילה לגשר על הפער בין שווי הנכסים בשטח לבין המחיר בבורסה. המנכ"ל רועי גדיש: "אנחנו לא רצים - אנחנו בונים נכון, ושם נוצר הערך האמיתי"; וגם - איפה הוא חושב שהחברה תהיה בעוד 5 שנים?



הרצי אהרון | (7)


חברת אדגר אדגר 0.99%  , העוסקת בהחזקת נדל"ן מניב בישראל ובחו"ל, פועלת כיום בארבע מדינות: ישראל, פולין, קנדה ובלגיה. עם פורטפוליו מגוון הכולל משרדים, חללי עבודה משותפים ודאטה סנטרים.

בשיחה עם המנכ"ל רועי גדיש, נחשפת אסטרטגיית הצמיחה של החברה: התרחבות זהירה, מינוף נכסים קיימים, פיתוח זכויות במוקדי ביקוש, והשקעה בפורמטים גמישים, כמו Brain Embassy - שמצליחה לייצר תזרים מזומנים ורווחים נאים גם בתקופה של חוסר ודאות.

מאחורי המספרים עומדת אסטרטגיה שמחברת בין יציבות להשבחה: מצד אחד, נכסים עם שוכרים יציבים לטווח ארוך - כמו משרדי ממשלה, שגרירויות ובנקים; מצד שני, פיתוח יוזמות גמישות כמו חללי העבודה  והקמת דאטה סנטרים בשני מוקדים מרכזיים - ראש העין ופולין. 

לצד אלה, אדגר מקדמת מהלך תכנוני רחב בטורונטו: שינוי ייעוד של קרקעות שצפוי להניב מאות אלפי מ"ר למגורים.



אתם פועלים בארבע מדינות. איפה מתרכזת רוב הפעילות?

"אנחנו בהחלט פועלים במספר זירות: ישראל, קנדה, פולין ובלגיה. אבל ישראל היא עדיין מדינת הבית שלנו, עם כ־40% מהפורטפוליו. אנחנו פעילים כאן עוד מ־1994. עם השנים צמחנו, אבל תמיד נקטנו בגישה שקולה: פיזור גיאוגרפי שמפחית סיכונים, בלי להיכנס למדינות לא יציבות. לא תמצא אותנו באפריקה, ברזיל או רוסיה".

"אנחנו בוחרים טריטוריות שהן יציבות משפטית וכלכלית. גם בקנדה, שנחשבת מדינה מדורגת, עלולות לצוץ הפתעות. תראה מה קורה כשממשל כמו זה של טראמפ משנה פתאום מדיניות סחר. אבל גם אם יש אי-ודאות, אלה מדינות חזקות, עם תשתיות ומשאבים, שמאפשרות לתכנן לטווח ארוך".


מה הפעילות בעצם?

"משרדים מניבים, זו הליבה שלנו. אנחנו לא פועלים בתחום הלוגיסטיקה. אבל בתוך תחום המשרדים, פיתחנו מוצרים משלימים שמייצרים ערך. למשל, מתחמי עבודה משותפים תחת המותג Brain Embassy. זה פורמט שפתחנו לבד, לא זיכיון. אנחנו מפעילים אותו בנכסים שלנו בוורשה, בלגיה וגם בישראל, בתוך אדגר 360 בתל אביב".

"בפולין אנחנו המפעיל הגדול ביותר, יותר מ-WeWork או Regus. בתל אביב מדובר במתחם של כ-5 אלף מ"ר בתפוסה מלאה. המודל הזה מצמצם את הסיכון, השקענו פעם אחת, אין צורך בהתאמות חוזרות, והמבנה נשאר רלוונטי גם כשהשוכרים מתחלפים".


על כמה עומד שיעור התפוסה בנכסים המניבים?


"בישראל אנחנו מעל 90%, בבלגיה ופולין בין 86% ל-90%, ובקנדה קצת מעל 80%. התמונה המלאה מראה על ממוצע של כ־81%- 82%. קנדה עדיין מתאוששת. הקורונה שיבשה את שוק המשרדים שם. בצפון אמריקה עובדים פחות ממהרים לחזור למשרדים, בניגוד לאירופה או לישראל".


מי קהל היעד שלכם? מי השוכרים?

"התמהיל שלנו דפנסיבי יחסית: שגרירויות, משרדי ממשלה, מוסדות פיננסיים, שוכרים שחותמים לטווחים ארוכים. יש גם פרילנסרים, חברות קטנות וסטארטאפים, בעיקר במתחמי Brain Embassy".

"היתרון הוא הגמישות, הם יכולים לשכור יחידה בלי שנתאים אותה במיוחד. זו תפיסה שמפחיתה סיכון. אנחנו לא צריכים להשקיע בכל שוכר מחדש. התחלופה לא מכבידה, ואין עלויות התאמה מיותרות. זה שונה מהתנהלות עם חברת הייטק גדולה, שאתה בונה לה חלל ל-5 שנים, והיא עוזבת פתאום, ואז כל ההשקעה מתפוגגת".



איפה נמצאים מנועי הצמיחה שלכם להמשך הדרך?


"יש שני כיוונים עיקריים: הראשון הוא קרקעות בטורונטו, בעיקר באזור Liberty Village. מדובר בשטח משמעותי עם פוטנציאל להשבחה דרך שינוי ייעוד ממשרדים למגורים. אנחנו בתהליך מול העירייה, ותחנת רכבת חדשה נבנית ממש שם. כבר קיבלנו פיצוי כפול מהשווי בספרים על קרקע שהופקעה וזו אינדיקציה טובה למה שמחכה בהמשך".

"הכיוון השני - תחום ה־Data Centers. אנחנו מקימים מתקן קרקעי של 16 מגה-וואט בראש העין, בצמוד לפארק הסייבר. זה שטח שיועד במקור למשרדים, אבל הקטנו את היקף הבנייה למשרדים ומיקדנו בדאטה סנטר. התחום הזה צומח בכל העולם - ואנחנו רוצים להיות שם".


איפה החברה תהיה בעוד 5 שנים מהיום?


"גדולים יותר, חזקים יותר, אבל לא מתפזרים. נמשיך לפעול באותה אסטרטגיה: מיקוד במשרדים איכותיים, פיתוח איפה שיש ערך, והרחבת פעילות במנועי צמיחה כמו דאטה סנטרים ו־Brain Embassy. אולי נוסיף מדינה או שתיים, אבל לא נסטה מהגישה השמרנית והמדודה שלנו".

קיראו עוד ב"שוק ההון"



שווי שוק, הון עצמי ומה עשתה המניה?

שווי השוק של החברה עומד על כ-758 מ' שקל. הונה העצמי של החברה הסתכם ב- 1.42 מ' שקל. מניית החברה ירדה מתחילת השנה בכ-21% וב-12 החודשים האחרונים עלתה בכ-3.8%.


מניית החברה
מניית החברה


ניתן לראות כי החברה נסחרת בדיסקאונט עמוק של כ-47%. לכאורה זה נראה מעניין, צריך לזכור שאדגר נסחרת בדיסקאונט גדול כבר תקופה ארוכה.

תגובות לכתבה(7):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 6.
    משקיעון 02/07/2025 19:46
    הגב לתגובה זו
    ארבע מדינות זה לא מספיק לטיולים בעולם
  • 5.
    אליה 07/06/2025 16:48
    הגב לתגובה זו
    מה עם דיבידנד
  • 4.
    אנונימי 07/06/2025 15:17
    הגב לתגובה זו
    אין סיכוי להשקעה בטורונטו הן בשל ירידת שער דולר קנדי והן בגין מדיניות ממשלת קנדה בקשר עם משקיעי דירות.
  • 3.
    מוטי 06/06/2025 18:22
    הגב לתגובה זו
    לא משלמים דיבידנד
  • 2.
    אנונימי 06/06/2025 13:29
    הגב לתגובה זו
    מזה שנה וחצי הפסיקו לשלם דיבידנדים
  • 1.
    אהרון 06/06/2025 11:32
    הגב לתגובה זו
    יש רק הפסדים . כנראה שהם גונבי דעת וגם כסף
  • אנונימי 06/06/2025 13:23
    הגב לתגובה זו
    ותציל את יתרת כספך....
ריצרד פרנסיס טבע
צילום: סיון פרג'

טבע מגישה בקשה ל‑FDA לזריקה חודשית לסכיזופרניה


החברה מבקשת אישור לשיווק אולנזאפין בהזרקה תת עורית ארוכת טווח, על בסיס ניסוי שלב 3

מנדי הניג |
נושאים בכתבה טבע סכיזופרניה


טבע מדווחת כי הגישה לרשות המזון והתרופות האמריקאית, ה-FDA בקשה לאישור תרופה לאולנזאפין בהזרקה ארוכת טווח, תחת שם הקוד TEV‑749. מדובר בפורמולציה תת עורית שניתנת פעם בחודש למבוגרים עם סכיזופרניה. הבקשה נשענת על תוצאות ניסוי שלב 3 בשם SOLARIS, שכלל מעקב יעילות ובטיחות לאורך שנה, תוך השוואה לטיפול פלצבו בתקופה הראשונית ובהמשך המשך טיפול בקבוצות מינון שונות. לפי החברה, הנתונים הראו שמירה על יעילות קלינית ופרופיל בטיחות דומה לטבליות אולנזאפין הקיימות, וגם סבילות טיפולית שמאפשרת מתן מתמשך.

מדובר בניסיון ממוקד של טבע לבנות לעצמה מעמד יציב בתחום ה‑LAI זריקות ארוכות טווח, שנחשב לאחד המקומות שבהם יש ערך מוסף אמיתי לחברת תרופות: מוצרים מורכבים יותר, חסמי כניסה גבוהים, ותמחור טוב יותר מגנריקה רגילה. זה גם משתלב עם המסר שטבע מנסה להעביר בשנים האחרונות: חיזוק הצינור החדשני, גיוון ההכנסות, ופחות תלות במחזוריות של תחרות על מחירים.

אולנזאפין הוא טיפול ותיק ומרכזי בסכיזופרניה, עם שימוש רחב בעולם בגלל יעילות גבוהה ויכולת לייצב סימפטומים. אבל הטיפול היומי סובל מחיסרון בסיסי: בעיית היענות. סכיזופרניה היא מחלה כרונית עם תקופות רגיעה ונסיגה, ובפועל רבים מהמטופלים מפסיקים טיפול חלקית או לגמרי, מה שמוביל להחמרה ולחזרה לאשפוז. כאן נכנסת הזריקה החודשית, רעיון שמכוון להפחית את הצורך בנטילה יומיומית ולהקטין את הסיכון ל”חורים” בטיפול. אם כי חשוב לזכור שגם זריקה אחת לחודש דורשת מסגרת רפואית יציבה ומעקב, ולכן היא לא פתרון קסם לכל מטופל, אבל עבור אוכלוסייה רחבה היא יכולה לשנות את התמונה.

בטבע מדגישים שהמוצר מיועד לתת מענה לפער מוכר בשוק: חולים שמגיבים טוב לאולנזאפין אבל מתקשים להתמיד בכדורים.



לאחרונה ה-FDA רשות המזון והתרופות האמריקאית אישרה להרחיב את השימוש בתרופה יוזדי (Uzedy) של טבע גם לטיפול בחולי הפרעה דו-קוטבית בגילאי 18 ומעלה. התרופה, שהושקה במאי 2023 ואושרה עד כה רק לטיפול בסכיזופרניה, מציגה כעת פוטנציאל מסחרי רחב בהרבה. יוזדי היא זריקה תת-עורית המבוססת על ריספרידון בתצורת שחרור מושהה, שפותחה בטכנולוגיית SteadyTeq של חברת מדינסל הצרפתית. הטכנולוגיה מאפשרת שחרור מבוקר ואחיד של החומר הפעיל, כך שהשפעתו מתחילה תוך 6-24 שעות מההזרקה ונמשכת כחודש שלם.

האישור החדש מאפשר שימוש ביוזדי כטיפול בודד או בשילוב עם ליתיום או Dyzantil, ופותח בפני טבע שוק של כ-3.4 מיליון אמריקאים הסובלים מהפרעה דו-קוטבית. המחלה, הידועה גם כמאניה-דיפרסיה, מהווה אתגר טיפולי מורכב בשל התנודתיות הקיצונית במצבים הנפשיים ושיעור ההיענות הנמוך לטיפול מתמשך. הזרקה חודשית כמו יוזדי מפחיתה משמעותית את שיעור ההפסקות בטיפול ובכך מצמצמת את הסיכון להחמרות במצב הנפשי, התקפים, אשפוזים ואף ניסיונות אובדניים. על פי נתוני טבע, 80% מהחולים שעוברים מטיפול אוראלי ליוזדי ממשיכים בטיפול בהצלחה.

הבורסה לניירות ערך בתל אביב, צילום: מנדי הניגהבורסה לניירות ערך בתל אביב, צילום: מנדי הניג
סקירה

מיה דיינמיקס קופצת 11%, אקסל 7%, נאוויטס ב-2.2% - מגמה מעורבת במדדים

פרויקט Sea Lion יוצא לדרך: נאוויטס מאשרת FID לפיתוח בהיקף 1.8 מיליארד דולר - נאוויטס פטרוליום בהפסקת מסחר
מערכת ביזפורטל |

  

התנועות במדדים:מדד ת"א 35 0.62%    מדד ת"א 90 -0.73%    מדד ת"א 125 


דולר שקל רציף 0.48%      


מחזור המסחר עומד על כ-1.9 מיליארד שקל