אורן נגר מנכ״ל בלדי (צילום: יח״צ)
אורן נגר מנכ״ל בלדי (צילום: יח״צ)
ראיון

מנכ"ל בלדי אחרי הזינוק ברווח: "יש תמיד איפה להתמקד ולהתקדם"

ספקית הבשר והדגים רשמה קפיצה של 106% ברווח הנקי, מציגה יעילות תפעולית מהמרלו"ג החדש ומרוויחה גם מהכנסות לוגיסטיות; למרות תזרים שלילי המגמה נראית חיובית, אך ההנהלה לא שוללת גיוס בהמשך

חיים בן הקון | (3)

בלדי מוכיחה שהיא ראויה. זאת רק ההתחלה שלה כחברה בורסאית, אבל זו בהחלט התחלה טובה. בלדי גייסה חוב מהציבור ומספר חודשים לאחר מכן גייסה הון. למרות החששות בשוק לפני הנפקת האג"ח הרי שאגרות החוב סיפקו תשואה עודפת מאז ההנפקה. הנפקת ההון-אקוויטי סיפקה למשקיעים רווח של כ-40%.

בלדי היא אחת מספקיות הבשר והדגים הגדולות בארץ כשבמקביל היא מנסה לצרף לפלטפורמה שלה מוצרים נוספים. החברה נהנית ברבעונים האחרונים משיפור בביצועים שנובע מכניסת המרלו"ג לפעילות. המרלו"ג משפר את היעילות, חוסך בהוצאות ומאפשר להגדיל את ההכנסות.  להרחבה על תוצאות הרבעון - בלדי: עליה של 106% ברווח הנקי ל-30 מיליון שקל.

 

אחרי עלייה במניה בעקבות הדוחות, שווי החברה מגיע ל-1.15 מיליארד שקל, ומדובר על תמחור שלכאורה נראה עדיין סביר - מכפיל רווח של כ-10. עם זאת, צריך להתייחס לתוצאות הרבעון הראשון מעט בחשדנות כי ייתכן שמדובר במכירות מוגברות לקראת פסח כך שהמכפיל המייצג גבוה יותר.  אורַן נגר, מנכ״ל בלדי, לא מתייחס בשיחה עם ביזפורטל למחיר המניה ולתוצאות בהמשך, אך מדבר על מגמה. המגמה ברבעונים האחרונים היא של שיפור גם בעקבות כניסת המרלו"ג.


אנחנו רואים דוחות רבעוניים טובים, מה קרה ברבעון הזה לעומת רבעונים קודמים?

״גם ברבעונים שלפני הרבעון הראשון של השנה, ניתן לראות שמירה על רווח גולמי, אבל בעיקר יש את הנושא של המרכז הלוגיסטי - המרלו״ג בתימורים. השנה הראשונה להפעלה מלאה של המרלו״ג היית ה בשנת 2024 ואפשר כמובן לראות את התוצאות שלו, הוא מוריד את העלות הגולמית. מעבר לזה, יש את העלייה בהכנסות ברבעון הראשון לעומת רבעונים קודמים, יש את הירידה בהוצאות התפעוליות בזכות המרלו״ג האוטומטי״


ממה נובע הגידול?

״קודם כל יש פיזור של מוצרים, יש גידול בכל הסגמנטים. גם בצריכת הלקוחות - קמעוניים ומוסדות וגם עליה במגוון המוצרים שלנו, אם זה מוצרים מייצור ואם מוצרים מסחר, ויש גם הכנסות מלוגיסטיקה.״


איזה הכנסות יש מלוגיסטיקה? זה בעצם קשור למרלו״ג החדש?

״כן. המרלו״ג שהוקם באיזור התעשייה תימורים הוא מרלו״ג אוטומטי. הרבעון הראשון של השנה זה הרבעון הראשון שיש בו הכנסות מהותיות מהמרלו״ג. אין ספק שחלק מההתייעלות התפעולית שניתן לראות בתוצאות ברבעון הראשון הן בזכות המרכז הלוגיסטי. המרל״ג נותן התייעלות תפעולית והפחתה בהוצאות התפעוליות, דיוק, אופציה להתרחבות והעמקה לשווקים נוספים בעצם זה שיש לנו פלטפורמה לספק ולתת את השירותים הלוגיסטיים. שתי הנקודות החשובות והמהותיות שהמרלו״ג נותן לחברה הן האופציה לחדירה והעמקה בשווקים נוספים והתייעלות מבחינת ההוצאות התפעוליות.״


המרלו"ג מספק גם הכנסות חיצוניות לגופים וספקי מזון אחרים, זה עדיין הסכומים יחסית נמוכים, אבל זה צפוי לעלות. 



המרלו"ג ביעילות של 100% או שיש עוד לאן להשתפר?


״אני לא נותן תחזיות, אבל אין ספק שאחרי השנה הראשונה של ההפעלה המלאה, המרלו״ג עובד והוא מספק את הסחורה, יש תמיד איפה להתמקד ולהתקדם, אבל בגדול המרלו״ג כבר עובד על מלא״

קיראו עוד ב"שוק ההון"


במגזר הסחר יש עליה משמעותית ברבעון הראשון - ממה זה נגרם? זה יבוא הבשר?

״לא רק בשר, זה כל מגוון המוצרים שלנו. יש פיזור של מגוון המוצרים שלנו וגם של מגוון לקוחות״


מה קטגוריות המוצרים העיקריות של בלדי?

״במגזר הסחר זה בשר בקר, דגים קפואים, יש גם דגים טריים. במגזר התעשייה והמפעלים יש מוצרי בשר שונים, בעיקר היותר מעובדים.״


לאן בלדי תתרחב? לאיזה פעילויות?

״יש את הנושא של מוצרי עוף מברזיל, שזה עוד מנוע צמיחה. בלי קשר אנחנו ממשיכים להרחיב את סל המוצרים למקומות משלימים"


איך ההפיכה של בלדי לחברה ציבורית משפיעה על העבודה ביום־יום?

״כמו כל חברה שהופכת לציבורית - יש חיזוק של ההון. מעבר לזה יש כל מיני נושאים שקשורים לאסדרה של חברות ציבוריות".


על אף התוצאות הטובות, הרבעון הראשון הסתכם בכל זאת בתזרים מזומנים שלילי - זה בגלל ספקים, לקוחות אשראי וכו׳?

״הצמיחה הזו מלווה בגידול בהון החוזר. ההון החוזר מתבטא בתזרים. הצמיחה זקוקה למזומנים״


אתם תצטרכו מזומנים בעתיד? תצטרכו לחזור לשוק כדי לגייס הון או אגרות חוב?

״אנחנו כל הזמן בוחנים הזדמנויות כאלה ואחרות. זה תמיד נמדד מול הצרכים שלנו, אנחנו בוחנים מה נכון לנו ופועלים לפי זה.״


כדי לשרת את הצמיחה שלכם - יש סיכוי לא קטן שתבואו שוב לשוק ההון. נכון?

״אנחנו בוחנים את ההזדמנויות. אם נראה לנכון אז נפעל בשוק ההון.״

תגובות לכתבה(3):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 3.
    מרלוג מרלוג מרלוג הבנתי מרלוג (ל"ת)
    אנונימי 04/06/2025 19:27
    הגב לתגובה זו
  • 2.
    סווינגר 03/06/2025 14:56
    הגב לתגובה זו
    זו לא חברה של מוצרי צריכה בלבד.כמו בשופרסל לה יש גם המון נדלן סביב הקמעונאות.גם בבלדי יש פעילות נדלן בהתהוות.בהצלחה.
  • 1.
    תמיד אפשר לעקוץ עוד באמצע מלחמה (ל"ת)
    אנונימי 03/06/2025 14:49
    הגב לתגובה זו
ריצרד פרנסיס טבע
צילום: סיון פרג'

טבע מגישה בקשה ל‑FDA לזריקה חודשית לסכיזופרניה


החברה מבקשת אישור לשיווק אולנזאפין בהזרקה תת עורית ארוכת טווח, על בסיס ניסוי שלב 3

מנדי הניג |
נושאים בכתבה טבע סכיזופרניה


טבע מדווחת כי הגישה לרשות המזון והתרופות האמריקאית, ה-FDA בקשה לאישור תרופה לאולנזאפין בהזרקה ארוכת טווח, תחת שם הקוד TEV‑749. מדובר בפורמולציה תת עורית שניתנת פעם בחודש למבוגרים עם סכיזופרניה. הבקשה נשענת על תוצאות ניסוי שלב 3 בשם SOLARIS, שכלל מעקב יעילות ובטיחות לאורך שנה, תוך השוואה לטיפול פלצבו בתקופה הראשונית ובהמשך המשך טיפול בקבוצות מינון שונות. לפי החברה, הנתונים הראו שמירה על יעילות קלינית ופרופיל בטיחות דומה לטבליות אולנזאפין הקיימות, וגם סבילות טיפולית שמאפשרת מתן מתמשך.

מדובר בניסיון ממוקד של טבע לבנות לעצמה מעמד יציב בתחום ה‑LAI זריקות ארוכות טווח, שנחשב לאחד המקומות שבהם יש ערך מוסף אמיתי לחברת תרופות: מוצרים מורכבים יותר, חסמי כניסה גבוהים, ותמחור טוב יותר מגנריקה רגילה. זה גם משתלב עם המסר שטבע מנסה להעביר בשנים האחרונות: חיזוק הצינור החדשני, גיוון ההכנסות, ופחות תלות במחזוריות של תחרות על מחירים.

אולנזאפין הוא טיפול ותיק ומרכזי בסכיזופרניה, עם שימוש רחב בעולם בגלל יעילות גבוהה ויכולת לייצב סימפטומים. אבל הטיפול היומי סובל מחיסרון בסיסי: בעיית היענות. סכיזופרניה היא מחלה כרונית עם תקופות רגיעה ונסיגה, ובפועל רבים מהמטופלים מפסיקים טיפול חלקית או לגמרי, מה שמוביל להחמרה ולחזרה לאשפוז. כאן נכנסת הזריקה החודשית, רעיון שמכוון להפחית את הצורך בנטילה יומיומית ולהקטין את הסיכון ל”חורים” בטיפול. אם כי חשוב לזכור שגם זריקה אחת לחודש דורשת מסגרת רפואית יציבה ומעקב, ולכן היא לא פתרון קסם לכל מטופל, אבל עבור אוכלוסייה רחבה היא יכולה לשנות את התמונה.

בטבע מדגישים שהמוצר מיועד לתת מענה לפער מוכר בשוק: חולים שמגיבים טוב לאולנזאפין אבל מתקשים להתמיד בכדורים.



לאחרונה ה-FDA רשות המזון והתרופות האמריקאית אישרה להרחיב את השימוש בתרופה יוזדי (Uzedy) של טבע גם לטיפול בחולי הפרעה דו-קוטבית בגילאי 18 ומעלה. התרופה, שהושקה במאי 2023 ואושרה עד כה רק לטיפול בסכיזופרניה, מציגה כעת פוטנציאל מסחרי רחב בהרבה. יוזדי היא זריקה תת-עורית המבוססת על ריספרידון בתצורת שחרור מושהה, שפותחה בטכנולוגיית SteadyTeq של חברת מדינסל הצרפתית. הטכנולוגיה מאפשרת שחרור מבוקר ואחיד של החומר הפעיל, כך שהשפעתו מתחילה תוך 6-24 שעות מההזרקה ונמשכת כחודש שלם.

האישור החדש מאפשר שימוש ביוזדי כטיפול בודד או בשילוב עם ליתיום או Dyzantil, ופותח בפני טבע שוק של כ-3.4 מיליון אמריקאים הסובלים מהפרעה דו-קוטבית. המחלה, הידועה גם כמאניה-דיפרסיה, מהווה אתגר טיפולי מורכב בשל התנודתיות הקיצונית במצבים הנפשיים ושיעור ההיענות הנמוך לטיפול מתמשך. הזרקה חודשית כמו יוזדי מפחיתה משמעותית את שיעור ההפסקות בטיפול ובכך מצמצמת את הסיכון להחמרות במצב הנפשי, התקפים, אשפוזים ואף ניסיונות אובדניים. על פי נתוני טבע, 80% מהחולים שעוברים מטיפול אוראלי ליוזדי ממשיכים בטיפול בהצלחה.

גיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתותגיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתות

אקזיט עצוב לעובדי סאפיינס - גיא ברנשטיין ורוני על-דור התעשרו וכמה הם קיבלו?

ברנשטיין, מנכ"ל ולמעשה בעל השליטה בפורמולה, הוא הדוגמה הכי טובה בארץ לשלטון המנהלים - יצר לעצמו דרך אופציות (למרות שבחברת החזקה אין מקום לאופציות) הון של כ-200 מיליון דולר; 4,800 עובדי סאפיינס ביחד לא מקבלים חלק קטן ממה שהוא מקבל באופציות בשנה   

מנדי הניג |

בזמן שהנהלת פורמולה ובראשה גיא ברנשטיין חוגגים את האקזיט בחברה הבת - סאפיינס, ובמקביל להתעשרות יוצאת דופן של ברנשטיין שממנכ"ל שכיר הפך להיות בעצם בעל שליטה בפורמולה עם שכר פנומנלי והקצאת אופציות נדיבה (לעצמו), הוא לא דאג לעובדים (הרחבה: שכר העתק של גיא ברנשטיין ואיך זה שהוא בפועל בעל השליטה בפורמולה? 

הוא יכול להתחמק ולהעביר את האחריות לרוני על-דור, מנכ"ל סאפיינס כבר 20 שנים, אבל האחריות של שניהם. גם על-דור דאג להתעשר ולחלק לעצמו אופציות, אבל בעוד שברוב האקזיטים אנחנו שומעים על התעשרות של העובדים זה לא קרה.

מצד אחד זה מקומם כי פורמולה היא האחרונה שאמורה להקצות אופציות למנהלים שלה - זו חברת החזקות, ובחברת החזקות מי שמזיז את הפעילות והרווחים הם החברות למטה. מעבר לכך, אם כבר יש בקבוצה מדיניות של חלקוה מאוד נדיבה למעלה, אז הקיצוניות בין הראש לבין עובדי סאפיינס קשה לעיכול. ברנשטיין מקבל שכר בשנה של 37 מיליון שקל, הוא שווה כ-200 מיליון דולר דרך אופציות ומניות שחולקו לו, והוא שווה יותר מכל 4,800 עובדי  סאפיינס. לא הגיוני.


כל עובדי סאפיינס מחזיקים נכון לסוף 2024 ב-43 אלף מניות בסכום נמוך מ-2 מיליון דולר. החברה לא חילקה מניות בשנה שעברה, ונראה שהיא לקראת חיסול ההטבות דרך מניות: