חי גאליס מנכל ביג
צילום: יחצ
ראיון

"גם במיתון וגם בהאטה - מרכזי ביג לא חווים חולשה"

חי גאליס, מנכ"ל ביג, על הפוטנציאל במזרח אירופה, על הפעילות הסולארית שמתעצמת והאם ביג תנסה שוב לרכוש את כל מניות אפי נכסים?
נתן טגי | (1)

חברת הנדל"ן המניב ביג 2.04%  המפעילה מרכזים מסחריים בעיקר בישראל, ארה"ב וסרביה דיווחה על שתי עסקאות במזרח אירופה בהיקף של עשרות מיליוני אירו. אחת בתחום מתחמי הקניות (בפולין), והשנייה בתחום של האנרגיה המתחדשת (מקדוניה), שעתידה להוות ענף צמיחה משמעותי בחברה. 

חי גאליס, מנכ"ל ביג מסביר מדוע החברה מכוונת למזרח אירופה - "הצהרנו בביג כבר לפני שנתיים שאסטרטגית אנחנו מתכוונים לצאת מארה"ב לאור ההתפתחות שלנו בסרביה וההתחזקות שלנו שם, ומצד שני העובדה שהפכנו לבעלי שליטה באפי נכסים 0.05%  שפעילה בתחום הנדל"ן להשכרה במדינות כמו פולין, רומניה,צ'כיה, סרביה.

"אנחנו מתכוונים לנצל את הידע והיכולות שלנו והניסיון ולהמשיך לפתח את ביג ואפי נכסים במדינות הללו, וכך אנחנו פועלים. השלמנו כעת עסקת רכישה בפולים ואנחנו רואים בפולין פוטנציאל התפתחות גדול מאוד בתחום של מרכזי הקניות הפתוחים, יש לנו היכרות עמוקה בעולם השוכרים דרך סרביה ודרך רומניה, בפולין חצי מהשוכרים שנמצאים במרכזים פתוחים כמו ביג וכדומה, הם גם שוכרים שלנו בסרביה שם אנחנו מאוד מוערכים. בסוף המרכז שקנינו בפולין זה ביג אמיתי זה הלחם והחמאה שלנו, זה מה שביג יודעת לעשות הכי טוב. אנחנו יודעים שתחום מרכזי הקניות בפולין מדינה עם 40 מיליון תושבים הוא מאוד דליל ואנחנו זיהינו את הפוטנציאל שם"

האם אתם לא חוששים מהאטה באירופה, וגם מהנעשה באוקראינה הסמוכה לאזור הפעילות שלכם?

"ממש לא. המרכזים שאנחנו מכוונים אליהם אלו מרכזי ביג, אלו מרכזי צריכה יום-יומיים הם לא בנויים על תיירים. הם מספקים שירות וצורך לקהל לקוחות שגרים במרחב של המרכז, ובסוף כשיש מרכז כמו שצריך של ביג אנחנו יודעים להביא את האוכלוסייה הזו לקנות במרכזים שלנו. גם בפולין ובכל מקום אחר, כמו שעשינו בישראל וכמו שאנחנו עושים בסרביה. כך נחלוש על מרכזים נוספים במדינות נוספות. גם במיתון וגם בהאטה מרכזי הביג לא חווים חולשה".

יש כוונה לרכישות נוספות בדרך?

"יש לנו כוונה להמשיך ולהתרחב בפולין וברומניה ובמדינות שסובבות את סרביה, הצהרנו על זה בעבר. נמשיך להתפתח ולצמוח באזור הבלקן באירופה ומזרח אירופה, וכמובן שבישראל -  אנחנו משתדלים להגיד ולקיים"

מה סטטוס מימוש הנכסים שלכם בארה"ב, מתי תימחק הפעילות שלכם שם?

"אנחנו מעדכנים על כל עסקה, נשארו לנו בינתיים 7 נכסים למכור בארה"ב אנחנו מעריכים שבחודשים הקרובים נסיים את התהליך הזה. מכרנו יותר מ-20 נכסים בודדים מאז שהצהרנו שאנחנו מתכוונים להתנתק מהפעילות בארה"ב, הפתענו את השוק הישראלי בגובה העסקאות שביצענו שלרוב היו מעל השווי בספרים, אנחנו עושים את העבודה, עד סוף השנה הקרובה נמחק את הפעילות בארה"ב"

אתם מחזיקים 85% באפי נכסים - יש כוונה להשתלט באופן מלא על החברה?

"בשבוע שעבר ביצענו הצעת רכש, הגענו לכמעט 85% מהחברה. אנחנו כרגע לא יודעים מה יהיה, הכל פתוח".

ומה בנוגע לפעילות החברה בעסקי האנרגיה המתחדשת - מה המטרה שלכם?

"החלטנו לפני יותר משנתיים שאנחנו מתכוונים לפתח זרוע משמעותית שתשקיע בפרויקטים של אנרגיות מתחדשות, לקח לנו כמעט שנתיים לעשות את העסקה הראשונה ברומניה, לאחר מכן לאחר חצי שנה חתמנו על עסקה נוספת בתחום גם היא ברומניה, וחודשיים אחרי הגענו לפרויקט במקדוניה שעליו דיווחנו אתמול".

קיראו עוד ב"שוק ההון"

"אנחנו חורשים את רחבי אירופה, מאתרים הזדמנויות שונות לפיתוח פרויקטים של אנרגיות מתחדשות. בסופו של דבר אנחנו רוצים מאוד שהזרוע של האנרגיה תהפוך לזרוע משמעותית בביג ואנחנו עושים את זה באופן סדור ומקצועי".

האם תחשבו בעתיד לפצל את פעילות בתחום האנרגיה המתחדשת ולהנפיקה בנפרד?

"לא מתעסקים בזה כרגע. בינתיים זה צעיר מידי וקטן מידי ולא עומד על הפרק, מתעסקים בלהביא עוד ועוד פרויקטים ולהפוך את זה לפעילות משמעותית בחברה"

איפה אתה רואה את ביג בעוד שנתיים?

"ישראל תמשיך להיות העוגן המשמעותי של החברה. יש לנו בישראל פיתוח פרויקטים בהיקף אדיר של מיליארדי שקלים - בשנה הקרובה בפתח תקווה ובשנה הבאה בנס ציונה. במקביל אנחנו ממשיכים לדחוף והתפתח ברחבי מזרח אירופה, וכמובן שהזרוע של אפי נכסים שאנחנו בעלי השליטה בה תמשיך להיות מאוד משמעותית עבור החברה. לביג בשילוב עם אפי נכסים יש צבר גדול של פרויקטים עתידיים, ואנחנו ממשיכים להתפתח ולרכוש ולהקים נכסים. הצבר וההתפתחות יניבו רווחים לחברה בשנים הקרובות"

מסר למשקיעים?

"אנחנו ממשיכים לעבוד קשה בשביל להמשיך ולפתח את החברה בצורה מקצועית וסולידית כפי שעשינו עד היום לאורך כל השנים האחרונות".

המשקיעים יכולים להיות מרוצים, מניית החברה טסה בחודשיים האחרונים ווקיזזה את רוב הירידה מתחילת שנה (המניה במינוס 4.7% מתחילת השנה), כאשר ב-12 החודים האחרונים המניה עלתה ב-15% לשווי של 11.5 מיליארד שקל.

תגובות לכתבה(1):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 1.
    ביג כסף על הריצפה (ל"ת)
    רועי 10/08/2022 09:32
    הגב לתגובה זו
איתי בן זאב. קרדיט: Xאיתי בן זאב. קרדיט: X

אקזיט של מילארד שקל על ההשקעה במניית הבורסה

מנדי הניג |

קרן מניקיי  שהחזיקה בעבר כ-20% ממניות הבורסה לניירות ערך בת"א, השלימה מכירה כוללת של כל החזקותיה בתמורה מצטברת של כ-1.1 מיליארד שקל. המכירה האחרונה, בהיקף של 5.6% מהמניות תמורת כ-400 מיליון שקל, בוצעה לגופים מוסדיים מקומיים וזרים והביאה לסיום אחזקתה של הקרן בישראל.

האקזיט של מניקיי מהווה תשואה פנמנלית: הקרן רכשה את מניות הבורסה באוגוסט 2018 תמורת כ-110 מיליון שקל בלבד, לפי שווי חברה של כ-550 מיליון שקל. היא הרוויחה פי 11 על ההשקעה במניית הבורסה. השווי של הבורסה היום הוא פי 7.2 - פי 13 מהשווי ו היא השקיעה.

במהלך השנים ביצעה מניקיי מספר מכירות חלקיות. בתחילת 2025 היא מכרה 4.8% ממניות הבורסה לבורסה עצמה תמורת כ-200 מיליון שקל, מהלך בעייתי שבעצם סידר לה מחיר טוב על חשבון המשקיעים הקיימים.סוג של "חילוץ" ההשקעה על ידי הנהלת הבורסה. ביולי מכרה הקרן מניות נוספות בהיקף של כחצי מיליארד שקל וכעת היא מחסלת את ההחזקה.


הבורסה בת"א מתנהלת ללא גרעין שליטה כשלמעשה היא ביטוי לשלטון המנהלים. איתי בן זאב, המנכ"ל בעצם שולט בחברה בפועל. זה עלול לייצר חיכוך בין בעלי המניות לבין המנהלים, כשלעיתים האינטרסים לא משותפים.

הבורסה לניירות ערך סיימה את הרבעון השני של 2025 עם תוצאות מרשימות שמוכיחות שהשוק הישראלי ממשיך לשגשג למרות האתגרים. הרווח זינק ב-80% לכ-43.6 מיליון שקל, לעומת 24.3 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. גם ההכנסות עלו בקצב של 29% ל-136.1 מיליון שקל. ה-EBITDA המתואם עלה ב-56% ל-71.6 מיליון שקל, ושולי הרווח השתפרו מ-43.6% ל-52.6%.

דניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, צילום: שרי עוזדניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, צילום: שרי עוז
ראיון

מנכ"ל הקרן שעשתה 120% ב-3 שנים חושף את הסודות

דניאל לייטנר לקח את הקרן של תמיר פישמן מאפס ל-1.5 מיליארד שקל - בדרך הוא פגש את הקורונה, מהפיכה משפטית, מלחמות בעזה וטילים מאיראן - עדיין הוא פרו-שוק: מאמין בסקטור האנרגיה (דלק ונאוויטס) חותך פוזיציות כשמנכ"לים נוטשים; וגם - האם הורדת ריבית תמנע את הקריסה של הנדל"ן?

מנדי הניג |
נושאים בכתבה תמיר פישמן ראיון

דניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, לקח את קרן המניות של בית ההשקעות מאפס עגול ליותר מ־1.5 מיליארד שקל בשווי נכסים. ומה שמדהים זה שזה קרה תוך כדי רצף של טלטלות. מהקורונה דרך המהפכה המשפטית ועד המלחמה בעזה וטילים מאיראן ובכל זאת הקרן מציגה בשלוש השנים האחרונות תשואה של יותר מ־120%, שזה לא רק הכי טוב בשוק אלא אפילו עוקף את מה שהביא ה-S&P בתקופה הזאת. בנוסף, חשוב לציין שלכל בית השקעות יש קרנות מוצלחות יותר וכאלו שפחות, לא באנו לנתח את המכלול כולו אלא להבין איך לייטנר הצליח לקחת את הקרן המנייתית לרמות כאלו גבוהות.

השאלה הכי בוערת שנדרשנו אליה הייתה כמובן לאיך הוא מתייחס כמנהל השקעות אל "נאום הספרטה" של נתניהו שאותו הוא הגדיר כ"לא חכם ולא במקום", והוסיף והזהיר שמסרים על "מדינת ספרטה" יכולים להחריף את הלחץ הבינלאומי על ישראל ולקבל גם ביטוי בשוק המקומי. 

וכדאי שנקשיב לו. במהלך השנים לייטנר צבר תובנות על מה כדאי - ובעיקר על מה לא כדאי - לעשות. "בהשקעות יותר חשוב זה מה לא לקנות מאשר מה לקנות" וכשמדברים איתו הוא לא מסתיר את ההעדפות שלו: להשקיע באנרגיה, כמו בדלק ובנאוויטס, לזהות בזמן את החולשה של סקטורים בעייתיים כמו נדל"ן, ולהיות עם יד על הדופק כל הזמן. אחד הכללים שהוא פיתח לאורך הדרך הוא "פרדוקס המנכ"ל העוזב" זאת אומרת שכשמנכ"ל עוזב בשיא זה הזמן גם שלנו לממש - ככה עשתה הקרן בנייס כשברק עילם פרש, באייל טרייבר במיטרוניקס וגם בפנינסולה. ואם כבר הזכרנו את נייס - הוא עוקב מקרוב אחרי חברות הצמיחה כמו מאנדיי וגם נייס, הוא מסתכל על מהפכת ה־AI ותוהה בקול האם המודלים העסקיים של החברות האלה בכלל מסוגלים לשרוד כיום "אפשר לשכפל את מאנדיי בעשר דקות".

אבל אם תשאלו אותו איך עושים כזאת תשואה בכזאת סביבה עסקית? התשובה תהיה שאין קסמים, יש עבודה קשה והרבה. לייטנר מנהל את הקרן בגישה שמזכירה יותר כמו פרייבט אקוויטי מקרן נאמנות. הוא קופץ ממשרד למשרד ולא מסתמך רק על ניתוח המספרים שהחברות מנדבות. הוא פוגש בהנהלות, עושה שיחות עם מתחרים ויורד לשטח כל הזמן.


אני רוצה להתחיל עם ההסתכלות שלך על הנאום של ראש הממשלה מזווית כלכלית אם שמים את הפוליטיקה בצד מה זה עושה לנו?