גזר הדין של ענבל אור: 7.5 שנות מאסר
"מלכת קבוצות הרכישה" נשפטה למאסר לתקופה של שבע שנים וחצי; כל מה שצריך לדעת על פרשת ענבל אור מההתחלה ועד הסוף
ענבל אור, לשעבר יזמית הנדל"ן המובילה בישראל והמובילה בתחום קבוצות הרכישה, ניצבת בפני הכרעה דרמטית. בית משפט השלום בתל אביב גזר את דינה של אור ל-7.5 שנות מאסר בעבירות של מע״מ, מס, מרמה וזיוף. התביעה ביקשה 11 שנות מאסר.
אור, ששהתה במעצר בחודש האחרון לאחר שלא התייצבה לדיונים, ממשיכה לעורר מחלוקת כשהיא מסרבת להיות מיוצגת או להופיע באולם.
הצניחה של "מלכת קבוצות הרכישה"
ענבל אור נחשבה עד לפני שנים ספורות לסיפור הצלחה מסחרר בתחום הנדל"ן בישראל. חברת "אור סיטי נדל"ן" שבשליטתה הפכה לאחת השחקניות המרכזיות בקבוצות הרכישה, כשאור עצמה זכתה לסיקור תקשורתי חיובי ונחשבה למודל להצלחה נשית בעסקים. עם זאת, פברואר 2016 סימן את תחילת הנפילה – חקירה סמויה שהובילה למעצרה חשפה דפוסי פעולה שכללו העלמות מס, עבירות מע"מ ומרמה כלפי רוכשי דירות.
בשנת 2019 הוגש כתב אישום נגד אור, ובנובמבר האחרון הורשעה בהעלמת מס בגובה 10 מיליון שקל מתוך הכנסות של כ-80 מיליון שקל, בזיוף מסמך בנקאי ובעבירות נוספות. כמו כן, החברה שבשליטתה מימנה עבורה דירה בשווי 2.7 מיליון שקל מבלי לדווח עליה כהכנסה, ורשמה הוצאות פרטיות כעסקיות כדי להימנע מתשלום מסים.
הליך חריג ומעורר מחלוקת
המשפט של אור התנהל בצורה יוצאת דופן. במהלך המשפט היא סירבה להיות
מיוצגת, לא חקרה עדים, לא הגישה סיכומים ולא השתתפה בדיונים רבים. השופטת דנה אמיר ציינה כי אור הבינה היטב את האישומים, אך התעקשה לא לשתף פעולה עם ההליך.
- הפרקליטות דורשת: 11 שנות מאסר לענבל אור
- ענבל אור שוב לא התייצבה לדיון בעונשה – השופטת הורתה על מעצרה
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
הפרשה - מההתחלה ועד הסוף
פרשת ענבל אור היא אחת הפרשות המורכבות והמרתקות ביותר שידע שוק הנדל"ן הישראלי. אור, יזמית נדל"ן בולטת ואשת עסקים שנחשבה לחלוצה בתחום קבוצות הרכישה, עברה דרך של עליות, תהפוכות ונפילות. היא הפכה מסיפור הצלחה ויזמית רבת השפעה, שהבטיחה דירות במחירים אטרקטיביים בתל אביב, לדמות שנויה במחלוקת, המואשמת בהונאה ובהתנהלות לא חוקית בפרויקטים בהיקף של עשרות מיליוני שקלים.
ענבל אור בבית המשפט (צילום:ענת דניאלי)
עלייתה של ענבל אור – מיזמת לנאשמת
ענבל אור החלה את דרכה בעולם הנדל"ן בתחילת שנות ה-2000 ופרצה לתודעת הציבור לאחר שהקימה את חברת "אור סיטי נדל"ן". אור הצליחה לשווק את הפרויקטים שלה בהצלחה גדולה. קבוצות הרכישה שהקימה הבטיחו לרוכשים לרכוש דירות בתל אביב במחירים הנמוכים משמעותית ממחירי השוק. היא ניהלה במקביל עשרות קבוצות רכישה.
- גם עם הגירה שלילית: בישראל 10.178 מיליון תושבים
- השנה של מנהלי הבנקים - הטוב, החלש, הפיננסי, והאם כל אחד יכול לנהל בנק?
- תוכן שיווקי שוק הסקנדרי בישראל: הציבור יכול כעת להשקיע ב-SpaceX של אילון מאסק
- העלימו רווחי קריפטו בעשרות מיליונים - כך חוקרי רשות המסים...
מהן קבוצות רכישה וכיצד פעלו?
קבוצות רכישה הן התאגדות של רוכשים פרטיים שמטרתה לרכוש קרקע במשותף ולבנות פרויקט מגורים, ובכך לחסוך את עלות הקבלן או היזם, ולעיתים גם עלויות מיסוי. המודל יועד להוזיל את עלויות הבנייה, ולאפשר לחברי הקבוצה לרכוש דירות במחיר אטרקטיבי.
עם זאת, במודל זה קיימים גם סיכונים משמעותיים. חברי הקבוצה נדרשים לסמוך באופן מוחלט על היזם או המארגן, ועל כישורי הניהול וההבנה שלו. בנוסף, לא כל קבוצות הרכישה מבוססות על ערבויות בנקאיות שיכולות להגן על הרוכשים במקרים של פשיטת רגל או עיכובים בפרויקט. מה החסרונות בקבוצת רכישה? קבוצות רכישה כוללות סיכונים כמו חוסר ודאות במחיר הסופי ובמועד המסירה. בשל כך, הרוכשים עשויים להיתקל בהוצאות בלתי צפויות כמו עלויות בנייה נוספות, עיכובים, או שינויים בהיתרי בנייה. חוסר בקרה על היזם או מארגן הקבוצה עשוי להוביל למצבים של ניצול לרעה או כשל כלכלי, וכאמור זה קרה.
בעקבות מקרים של ניצול החברים בקבוצה, המחוקק פעל להחמיר את הפיקוח על מארגני קבוצות רכישה. השינויים כוללים דרישות לשקיפות רבה יותר, ערבויות בנקאיות לטובת המשתתפים, והגבלת שיווק פרויקטים לפני קבלת היתר בנייה. כך מבטיחים שהמשתתפים יהיו מוגנים יותר כלכלית ומשפטית.
> מדריך לקבוצת רכישה - כל מה שצריך לדעת
איך פעלו קבוצות הרכישה של ענבל אור? הפרויקטים של אור כללו מספר קבוצות רכישה גדולות, בהן פרויקט "צ'לנוב" ו"מגדל הטייסים" בתל אביב. היא הבטיחה לרוכשים מחירים נמוכים במיוחד וזמני סיום מהירים. בעקבות היכולת שלה להציג את המיזמים בשיווק נמרץ, והציפייה לדירות יוקרתיות בלב תל אביב, משכה אור משקיעים רבים, כולל אנשים פרטיים שהשקיעו את כספם האחרון כדי להגשים את חלום הדירה במרכז העיר. אלא שהתברר, כי מאחורי הקלעים אור ניהלה כספים שלא בהתאם לנהלים מקובלים, ועל פי כתב האישום שהוגש נגדה – העבירה כספים מקבוצות רכישה שונות לחשבונותיה האישיים, תוך הפרת נהלים והצגת מצגי שווא ללקוחות.
ההסתבכות המשפטית – האשמות חמורות והתמוטטות כלכלית
בפברואר 2016, לאחר חקירה סמויה שנמשכה מספר חודשים, נעצרה ענבל אור בחשד להעלמות מס בהיקפים של מיליוני שקלים והפרת אמונים. חקירת משטרת ישראל, בשיתוף עם רשות המיסים, העלתה שאור ניהלה את הכספים בפרויקטים של קבוצות הרכישה באופן לא שקוף. אחד החשדות העיקריים היה שהיא מכרה זכויות לדירות במספר העולה על התכנון המאושר בפרויקט, תוך שהיא משתמשת בכספים לצרכים פרטיים ולכיסוי חובות עבר. בנוסף, נטען כי אור לא דיווחה לרשויות על עסקאות רבות במע"מ, ובכך ביצעה עבירות מס חמורות. כתב האישום שהוגש נגדה כלל 15 סעיפי אישום בגין מרמה בנסיבות מחמירות, הפרת אמונים, עבירות על חוק מע"מ ופקודת מס הכנסה, וכן עבירות על חוק הגנת הצרכן.
ניסיון להנפיק את החברה בבורסה
לפני הפרשה, בשנת 2015, ניסתה אור להנפיק את "אור סיטי נדל"ן" בבורסה בתל אביב, במטרה לגייס הון לפעילות החברה. תוכנית זו אמורה הייתה לאפשר לחברה לגייס משקיעים נוספים, ולבסס את המעמד הפיננסי שלה בשוק. עם זאת, התוכנית להנפקה לא יצאה לפועל בעקבות ההתמוטטות והחקירות שנחשפו לאחר מכן.
עיכובים ומצגים כוזבים – דוגמאות להתנהלות בלתי תקינה
הפרויקט המפורסם ביותר שבו התגלו לכאורה אי-סדרים היה פרויקט "צ'לנוב". בפרויקט זה, אור ביקשה מהרוכשים להעביר כספים ישירות לחברה פרטית שלה, ולא לחשבון נאמנות. היא הציגה לרוכשים מצגים כוזבים, שלפיהם הכסף ישמש לטובת קידום הפרויקט. בפועל, סכום של כ-2 מיליון שקל שהועבר לא הספיק לתשלום לבעלי הקרקע, מה שהוביל את הרוכשים לשלם סכומים נוספים.
חולשות הרגולציה בתחום קבוצות הרכישה
פרשת ענבל אור חשפה את הפערים הרגולטוריים בתחום קבוצות הרכישה. במקרים רבים, התחום פועל ללא פיקוח הדוק של רשויות המדינה, מה שמאפשר ליזמים לנצל את חולשת הפיקוח ולנהל כספים ללא בקרה מספקת. בעקבות פרשת ענבל אור, גברה כאמור הרגולציה בתחום זה והוחמרו הדרישות מיזמים ומארגני קבוצות הרכישה, כדי להגן על ציבור הרוכשים מפני תופעות של מרמה והונאה.
השלכות כלכליות ותדמיתיות
התמוטטות העסק של ענבל אור פגעה כלכלית לא רק ברוכשים, אלא גם במשקיעים נוספים שהאמינו במיזם שלה. הציבור הישראלי, שראה בענבל אור דמות מובילה בתחום קבוצות הרכישה, הבין שהחלום הישראלי על דירה במרכז הארץ במחירים משתלמים, לא באמת אפשרי.
משפטה של ענבל אור – תאריכי מפתח
פברואר 2016: מעצרה הראשון של אור בחשד להעלמות מס ומרמה.
מרץ 2016: מינוי כונס נכסים לחברת "אור סיטי נדל"ן".
אוגוסט 2016: בית המשפט מכריז על ענבל אור כפושטת רגל.
ספטמבר 2019: כתב האישום מוגש לבית המשפט וכולל 15 אישומים.
נובמבר 2024: בית המשפט מרשיע את אור בעבירות חמורות בהיקף כספי חריג, הכולל מעל 81 מיליון שקל בעסקאות ובגרימת נזקי מס של כ-11 מיליון שקל.
ינואר 2025: בית המשפט גוזר את דינה של אור ל-7.5 שנות מאסר.
- 11.אמיר 22/04/2025 20:37הגב לתגובה זולא צריך הרבה שכלתראו את יוצאי התקופהקנדה ישראל וחגג
- 10.מאיר 10/04/2025 20:21הגב לתגובה זופלוצר רשם חשבוניות פקטיביות גנב כספים וישב רק 12 חודש הכל שייך לצבע ולעדהאולי גם תרם כסף לקפלניסטים
- 9.אנונימי 15/03/2025 10:20הגב לתגובה זוהכותב שכח לציין שהבנקים סגרו לה בבת אחת את כל קווי האשראי ובכך גרמו לתגובת שרשרת ולהתמוטטות עסקיה. בתסריט אחר היה אפשר להחזיר את כל החובות לשלם קנסות ולהשאיר את העסק בחיים ואף לקוח לא היה מפסיד כסף.
- 8.אנונימימשה 13/03/2025 23:58הגב לתגובה זומאסר עולם לרמאים ונוכלים
- 7.גוגו 18/01/2025 07:22הגב לתגובה זוענבל את עוד קורבן של המושחתים מעמ ומס הכנסה שמעברים מיליארדים בלי לבדוק
- 6.מיקי 17/01/2025 09:37הגב לתגובה זומה עם שיר פיטנס התחמקה מעונש
- 5.ציון 16/01/2025 14:18הגב לתגובה זומסכנה כזו אישה יפה לא חרם שתבזבז בכלא
- חעלי 16/01/2025 14:59הגב לתגובה זואני מניחה שהתכוונת לכתוב שהיא תהיה מבוזבזת בכלא אבל היא בטוח לא אישה טובה.
- 4.עמישראל 16/01/2025 13:55הגב לתגובה זואחר כך אל תבכו שרוצים שינוי דרסטי בכל מערכת המשפט
- 3.גן עדן לרמאים ונוכלים (ל"ת)אור 16/01/2025 13:12הגב לתגובה זו
- 2.עונש קליל כנוצה פרס בית המשפט להונאה ולנוכלות (ל"ת)איתן 16/01/2025 12:50הגב לתגובה זו
- 1.מושיקו 16/01/2025 12:50הגב לתגובה זואין הרתעה.
- חני סלומון 29/03/2025 16:02הגב לתגובה זוהיא גרמה להתמוטטות של הרבה אנשים מסכנים שרימתה הנבלה הזאת הפרחה שחונכה עם ערכים של פח זבל.אני הייתי גוזרת אליה 20 שנה שתסבול הפח זבל הזה כמו אנשים מסכנים שהפסידו את כל כספם.
חנן פרידמן, מנכ"ל בנק לאומי (צילום: אורן דאי)השנה של מנהלי הבנקים - הטוב, החלש, הפיננסי, והאם כל אחד יכול לנהל בנק?
הרווחיות במערכת נשארת גבוהה, האוצר מקדם מס רווחי יתר של 15%, ובחדרי ההנהלה הדגש עובר להתייעלות, שירות ודיגיטל; היתרונות והחסרונות של כל מנכ"ל
השנה הבנקים בישראל מסיימים תקופה של רווחים גבוהים ופעילות מואצת כמעט בכל קו עסקי. בתוך התמונה הזו משרד האוצר מקדם מס רווחי יתר על הבנקים בשיעור של 15%, צעד שמגיע בזמן שהמערכת נהנית ממרווחים ומהיקפי פעילות שמחזקים מאוד את השורה התחתונה. המס מתוכנן לארבע שנים, וההערכה היא שהוא מכניס לקופת המדינה 1 עד 1.5 מיליארד שקל בכל אחת מהשנים הקרובות. מבחינת הבנקים זו תוספת עלות שמתרגמת להפחתה ברווח הנקי, בתקופה שבה התוצאות עצמן נראות חזקות ביחס לשנים קודמות. הבנקים יתגברו על "הקנס" הזה גם אם הוא יעבור, הם מרוויחים בקצב של 30 מיליארד שקל, השנה שני בנקים חצו את ה-100 מיליארד שקל - לאומי שמוביל ופועלים אחריו. כבר אמרו חכמים בהשקעות שחברה טובה יכולה להכיל מנהל לא מבריק. וורן באפט אמר שהוא מחפש חברות שכל אחד יכול לנהל אותן.
בנקים זה עסק קשה מבחינת ניהול כוח אדם, רגולציה, פוליטיקה ארגונית, אבל המודל העסקי - פשוט מאוד. אמרו לנו בעבר כמה מנכ"לי בנקים שאכן זה ניהול צמוד, שוטף, הרבה מאוד מטלות ועניינים לארגן ולסדר בכל יום, אבל לא ניהול שדורש גאונות נדירה. היה אחד שחשב שאנחנו צוחקים איתו כששאלנו אותו מה הוא חושב על ההשקפה הזו - הוא היה בטוח שהתוצאות של הבנק הן רק בזכותו. יש כאלה, והוא כבר שנים לא במערכת הבנקאית.
בכל מקרה, אנחנו בנקודת זמן וחייבם לומר זאת שמי שבאמת אחראי על רווחי הנבקים הוא הנגיד, פרופ' אמיר ירון. בלחיצת כפתור הוא מעלה או מוריד את ההון המרותק ומשפיע על הרווחים, בשיחת מייל הוא מחייב ריבית נמוכה על העו"ש ומקטין את הרווחים דרמטית. בנקים מרוויחים בהתאם לטווח ידוע וברור, ולראייה - הם מאוד קרובים ביכולת ייצור התשואה על ההון מהפעילות הבנקאית. ועדיין - מבין כל הבנקים, יש טובים וטובים פחות. מי הטוב ביותר? מנהל סניף גדול מאוד של בנק אחר אמר לנו - "הוא מצליח בגלל שהוא לא בנקאי, הוא חושב אחרת". הוא התכוון לחנן פרידמן שהצליח בשנים האחרונות וגם בשנה החולפת להוביל את לאומי לפסגה ולהישאר שם. הוא ידע לזהות בקורונה את ההזדמנות הנוחה להתייעל, הוא ידע לכוון להייטק, והוא מצליח לייצר רווחים גם מסביב, לרבות מהשקעות ריאליות של הבנק דרך לאומי פרטנרס.
באופן יחסי, דיסקונט מאחור, אבי לוי עוד לא מצליח לחלץ לגמרי את העגלה התקועה, אבל היא מתחילה לזוז נכון. כל האחרים איכשהו במרכז, כשבכלל - ההבדלים בין כולם קטנים יחסית. מי שהיום חלש יכול שנה הבאה לזנק וההיפך.
- גליה מאור, חדוה בר ורוני חזקיהו- מה משותף להם?
- ההמלצה למכור מניות בנקים - "מעריכים שנראה ירידה בתוצאות"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
בלי גרעין שליטה, עם תקרות שכר ועם פחות רעש מסביב
מבין חמשת הבנקים הגדולים, שלושה פועלים בלי גרעין שליטה. כולם כפופים למגבלות שכר על הנהלות בכירות, אבל בפועל מנכ"ל אחד מציג עלות שכר גבוהה יותר מהשאר, בעיקר בגלל האופן שבו מחושבת התקרה בפועל. ומכאן זה ממשיך לעוד מאפיינים משותפים שמגדירים את שכבת ההנהלה בבנקים הגדולים השנה.
חנן פרידמן, מנכ"ל בנק לאומי (צילום: אורן דאי)השנה של מנהלי הבנקים - הטוב, החלש, הפיננסי, והאם כל אחד יכול לנהל בנק?
הרווחיות במערכת נשארת גבוהה, האוצר מקדם מס רווחי יתר של 15%, ובחדרי ההנהלה הדגש עובר להתייעלות, שירות ודיגיטל; היתרונות והחסרונות של כל מנכ"ל
השנה הבנקים בישראל מסיימים תקופה של רווחים גבוהים ופעילות מואצת כמעט בכל קו עסקי. בתוך התמונה הזו משרד האוצר מקדם מס רווחי יתר על הבנקים בשיעור של 15%, צעד שמגיע בזמן שהמערכת נהנית ממרווחים ומהיקפי פעילות שמחזקים מאוד את השורה התחתונה. המס מתוכנן לארבע שנים, וההערכה היא שהוא מכניס לקופת המדינה 1 עד 1.5 מיליארד שקל בכל אחת מהשנים הקרובות. מבחינת הבנקים זו תוספת עלות שמתרגמת להפחתה ברווח הנקי, בתקופה שבה התוצאות עצמן נראות חזקות ביחס לשנים קודמות. הבנקים יתגברו על "הקנס" הזה גם אם הוא יעבור, הם מרוויחים בקצב של 30 מיליארד שקל, השנה שני בנקים חצו את ה-100 מיליארד שקל - לאומי שמוביל ופועלים אחריו. כבר אמרו חכמים בהשקעות שחברה טובה יכולה להכיל מנהל לא מבריק. וורן באפט אמר שהוא מחפש חברות שכל אחד יכול לנהל אותן.
בנקים זה עסק קשה מבחינת ניהול כוח אדם, רגולציה, פוליטיקה ארגונית, אבל המודל העסקי - פשוט מאוד. אמרו לנו בעבר כמה מנכ"לי בנקים שאכן זה ניהול צמוד, שוטף, הרבה מאוד מטלות ועניינים לארגן ולסדר בכל יום, אבל לא ניהול שדורש גאונות נדירה. היה אחד שחשב שאנחנו צוחקים איתו כששאלנו אותו מה הוא חושב על ההשקפה הזו - הוא היה בטוח שהתוצאות של הבנק הן רק בזכותו. יש כאלה, והוא כבר שנים לא במערכת הבנקאית.
בכל מקרה, אנחנו בנקודת זמן וחייבם לומר זאת שמי שבאמת אחראי על רווחי הנבקים הוא הנגיד, פרופ' אמיר ירון. בלחיצת כפתור הוא מעלה או מוריד את ההון המרותק ומשפיע על הרווחים, בשיחת מייל הוא מחייב ריבית נמוכה על העו"ש ומקטין את הרווחים דרמטית. בנקים מרוויחים בהתאם לטווח ידוע וברור, ולראייה - הם מאוד קרובים ביכולת ייצור התשואה על ההון מהפעילות הבנקאית. ועדיין - מבין כל הבנקים, יש טובים וטובים פחות. מי הטוב ביותר? מנהל סניף גדול מאוד של בנק אחר אמר לנו - "הוא מצליח בגלל שהוא לא בנקאי, הוא חושב אחרת". הוא התכוון לחנן פרידמן שהצליח בשנים האחרונות וגם בשנה החולפת להוביל את לאומי לפסגה ולהישאר שם. הוא ידע לזהות בקורונה את ההזדמנות הנוחה להתייעל, הוא ידע לכוון להייטק, והוא מצליח לייצר רווחים גם מסביב, לרבות מהשקעות ריאליות של הבנק דרך לאומי פרטנרס.
באופן יחסי, דיסקונט מאחור, אבי לוי עוד לא מצליח לחלץ לגמרי את העגלה התקועה, אבל היא מתחילה לזוז נכון. כל האחרים איכשהו במרכז, כשבכלל - ההבדלים בין כולם קטנים יחסית. מי שהיום חלש יכול שנה הבאה לזנק וההיפך.
- גליה מאור, חדוה בר ורוני חזקיהו- מה משותף להם?
- ההמלצה למכור מניות בנקים - "מעריכים שנראה ירידה בתוצאות"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
בלי גרעין שליטה, עם תקרות שכר ועם פחות רעש מסביב
מבין חמשת הבנקים הגדולים, שלושה פועלים בלי גרעין שליטה. כולם כפופים למגבלות שכר על הנהלות בכירות, אבל בפועל מנכ"ל אחד מציג עלות שכר גבוהה יותר מהשאר, בעיקר בגלל האופן שבו מחושבת התקרה בפועל. ומכאן זה ממשיך לעוד מאפיינים משותפים שמגדירים את שכבת ההנהלה בבנקים הגדולים השנה.
