תיגבור זינקה במעל 200% בשנה: "המשקיעים הפכו ערניים; נמשיך לצמוח"
קבוצת תיגבור -0.04% הוותיקה הוקמה בסוף שנות ה-70 על ידי רינה בנבנישתי, שמחזיקה כיום ב-44.2% מהחברה. בתה, אורית בנבנישתי (שמועמדת לאנשי השנה של ביזפורטל) החליפה אותה כמנכ"לית לפני שני עשורים, ומחזיקה ב-22.3% מהחברה. בתחילת דרכה, תיגבור פעלה בתחום כוח האדם בלבד, אך עם השנים הוסיפה תחומי פעילות נוספים: סיעוד, מערך שירותי בקהילה, ושמירה ואבטחה באמצעות חברת "רשף".
החברה הציגה דוחות טובים לרבעון השלישי של השנה, ההכנסות צמחו ב-11.7% לרמה של 256.5 מיליון שקל לעומת הרבעון המקביל אשתקד. והרווח זינק ב-46% לרמה של 7.6 מיליון שקל. מניית החברה רשמה זינוק שנתי של 256%, ולא בכדי - החברה מציגה צמיחה משנה לשנה גם בשורה התחתונה וגם בשורה העליונה. ולפי אורית בנבנישתי, תיגבור צפויה להמשיך לצמוח: "החברה מוכיחה מגמת צמיחה לאורך השנים, ואין לי ספק שנמשיך לצמוח". אומרת בנבנישתי.
"אנחנו מאוד הטרוגניים מבחינת סוג הלקוחות שלנו – אנחנו כבר כמה שנים צומחים בתחום הסיעוד, שהוא אחד ממנועי הצמיחה שלנו. אנחנו גם צומחים בעולם התוכן של האבטחה, בספטמבר השנה זכינו בכמה מכרזים גדולים בתחום האבטחה, ובמכרזים של קהילות תומכות (שירות המיועד לקשישים, המספק שירותים נחוצים כמו לחצני מצוקה, שירותים רפואיים, פעילות חברתית ועוד. ס.ק). בינואר השנה קהילה תומכת נכנסה לסל שירותי הסיעוד, מה שהפך למנוע צמיחה נוסף, גם בבדיקה מתמדת של נושא היעילות, וככל שאנחנו צומחים אז ההוצאות שלנו קטנות והרווחיות שלנו עולה – ולכן הדוחות טובים". הוסיפה.
- קמטק: "לא נכון למדוד מרבעון לרבעון, הצמיחה תבוא בחצי השני של 2026"
- אורביט: "בעזרת חברה אמריקאית גדולה נוכל לפתוח דלתות חדשות בשוק הביטחוני"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
המניה רשמה זינוק שנתי של מעל ל-200%, איך את מסבירה את זה?
"לפני ארבע שנים התחלנו לפגוש אנשים משוק ההון, ופתאום משקיעים הפכו ערניים לחברה ולדברים הטובים שלה, ולצמיחה שלה לאורך השנים. אנשים רואים שהחברה צומחת, ושתוחלת החיים זה מנוע הצמיחה שלנו. רוב המשקיעים לא ישקיעו בחברה אחרי התייעצות חד פעמית, הם ישקיעו לאחר שמוכיחים להם תוצאות בשטח - והחברה שלנו מוכיחה כל הזמן.
"דבר נוסף הוא שמשקיעים רוצים להשקיע בחברות שיש להן אחריות חברתית, אנחנו חלק בדירוג מעלה (דירוג המקנה לחברות הגדולות במשק כלים לניהול והטמעה של תחומי האחריות התאגידית, ס.ק.) כבר 11 שנה. ולמשקיעים היום יש מודעות לסוג חברות שהם משקיעים בהן. אבל, וזה אבל גדול - האחריות החברתית מתגמדת אם החברה לא צומחת – אנחנו מביאים ערך מוסף, כי אנחנו גם גדלים וגם יש לנו אחריות חברתית.
בספטמבר האחרון, תיגבור רכשה שתי חברות - מהלב וסטפ היר, העסוקות בתחום הנגישות ואספקת אביזרי עזר ללקויי שמיעה, תמורת כ-20.5 מיליון שקל. "מדובר ברכישות סינרגטיות למרות שמדובר בחברות שפועלות בתחום המוצרים והטכנולוגיה. הן עוסקות בתחומים הבאים: חברת מהלב, פועלת בתחום של התאמות לאנשים עם לקויות שמיעה, וסטפ היר מספקת מוצרים ומערכות הכוונה לאנשים עם לקות ראייה. החברות סינרגטיות לחלוטין, והן משלימות את הפעילות שלנו בצורה מדויקת - בתחום הסיעוד, והנגישות.
- רבל זינקה לאור עלייה ברווחיות ולמרות ירידה בהכנסות
- אפל תרכוש חשמל מאקונרג'י, לאחר חיבור של פרויקט של 52 מגה וואט לרשת בפולין
- תוכן שיווקי שוק הסקנדרי בישראל: הציבור יכול כעת להשקיע ב-SpaceX של אילון מאסק
- אין עשן בלי אש - תחזית מאכזבת לנייס, אבל יש נקודת אור
" הוסיפה בנבנישתי.
אתם מתכוונים לרכוש חברות נוספות בקרוב?
"זו חלק מהאסטרטגיה, אנחנו תמיד בודקים. גם לפני שנתיים וחצי או שלוש רכשנו חברת סיעוד באזור שלא עבדנו בו חזק - בת ים. ואנחנו כל הזמן מחפשים חברות שהן סינרגטיות לקבוצה – לפני שלוש שנים וחצי שנים השקענו בחברת סטארט-אפ שפיתחה פתרון לזיהוי נפילות, שלמעשה יכול לזהות נפילות של קשישים בתוך הבתים שלהם. מדובר בסטארט-אפ שמכר מעל למאה מערכות באוסטרליה, ברור לנו שזו טכנולוגיה שאנחנו יכולים להכניס בתוך הבתים בישראל. אנחנו מחפשות חברות משיקות לנו, שיעזרו לנו ולגדול".
דנאל היא המתחרה שלכם, והיא מתחרה יציבה ורווחיות, מה היתרון שלכם עליה?
"היא אכן מתחרה מאוד ראויה, ואפשר לומר את אותו דבר עלינו. תיגבור היא כמו החברות הגלובליות בעולם. יש לנו את עולם התוכן של שירות כוח אדם, שירותי הסיעוד כולל קהילות תומכות, אבטחה ואחזקה. אנחנו למעשה נותנים מרקם שירותים עשיר ללקוחות שלנו, וגם עם זה קשה להתחרות".
מה מנועי הצמיחה שלכם?
"מנועי הצמיחה שלנו בנוסף לצמיחה האורגנית, הם צמיחה בתחום הגיוס הטכנולוגי להייטק, שכבר אנחנו מתחילים לגדול בתחום הזה. וכן, עולם התוכן של הסיעוד, תוחלת החיים מאוד עולה בישראל - 15% מהתושבים הם מעל גיל 65, אז ברור שתחום הסיעוד מהווה מנוע צמיחה מאוד משמעותי, יחד עם הקהילות התומכות. אנשים בישראל כמהים לבטחון, אז מנוע צמיחה נוסף הוא "רשף" חברת הביטחון שלנו. מיליון וחצי איש הם אנשים עם מוגבלות אז גם כל תחום הנגישות הוא מנוע צמיחה עבורנו - הדוחות הכספיים החל משנה הבאה יהיו מונגשים לעיוורים, וחברת "מהלב" שרכשנו תעשה עבורנו את ההנגשה המדהימה הזו".
איפה את רואה את החברה בשנים הבאות?
"החברה תמשיך לצמוח, אנחנו כל הזמן בודקים ומסתכלים על טכנולוגיות. לדוגמא ל"רשף" יש לנו שיתוף פעולה עם חברה לזיהוי רעידות אדמה, הם עושים פיילוטים עם רחפנים בנושא של אבטחה ובטחון, וברור לנו שהעתיד הולך למקום של טכנולוגיה כמה שיותר מתקדמת, והקבוצה לגמרי מכוונת למקום הזה. בנוסף, בתחילת השנה זכינו במכרז בתחום האחזקה, של שירות התעסוקה - אז זה גם מהווה מנוע צמיחה עבורנו.
תגבור זו חברה משפחתית, האם אמך רינה עדיין שותפה בהחלטות?
בוודאי. אמא שלי בן אדם מאוד מיוחד, היא יושבת בדירקטוריון החברה והיא מאוד פעילה בהחלטות.
האם גם דור ההמשך צפוי להשתלב בחברה?
- 6.דני 23/12/2021 09:24הגב לתגובה זורווחית, נכנסת לתחומי פעילות חדשיםזולה יחסית, מכפיל 10 לעומת מכפיל 24 של דנאל . יש עוד לאן לצמוח
- 5.יהודה. 23/12/2021 08:53הגב לתגובה זוהפראיירים ישלמו את המחיר בקרוב...
- 4.אלי 23/12/2021 08:52הגב לתגובה זוגם אם תסננו את התגובות שלי!
- 3.גם אל על זינקה לפני שקרסה! (ל"ת)זוכרים.... 23/12/2021 08:13הגב לתגובה זו
- 2.בקרוב תשאלו איך צנחה 70%? (ל"ת)משקיע ותיק 23/12/2021 08:12הגב לתגובה זו
- 1.דישדשה שנים והנחילה אכזבות, התעוררה בשנה וחצי האחרונות. (ל"ת)אבישלום 23/12/2021 08:00הגב לתגובה זו
מאור דואק מנכל מניף קרדיט מניף שירותים פיננסייםמשבר אשראי בשוק הנדל"ן - מניף מגלגלת חובות שיזמים לא מסוגלים להחזיר
היקף החובות שמועד פירעונם נדחה בהסכמה זינק ברבעון השלישי ל-907 מיליון שקל לעומת כ-421 מיליון שקל ברבעון המקביל והיקף החובות בפיגור זינק פי 3 ל-361 מיליון שקל; הדוח מרמז על מצוקה מתגברת בשוק מימון
הנדל״ן: קבלנים מתקשים לקבל אשראי בנקאי, פרויקטים נגררים, ועלויות הבנייה והירידה במכירות מכבידים על יכולת ההחזר
הדוח של הרבעון השלישי שפרסמה חברת האשראי החוץ בנקאי מניף מניף -3.69% , אחד הגופים המרכזיים במימון ליזמי נדל״ן, מציג תמונה שמרחיקה מעבר לביצועי החברה עצמה. מההתבוננות במספרים, בשינויים במבנה תיק האשראי, ובקפיצות בחובות הנדחים והפיגורים, ניתן לראות את מה שמתרחש כיום מאחורי הקלעים בענף הנדל״ן הישראלי: ירידה במכירות שהובילה למצוקה תזרימית מתמשכת, קבלנים שמתקשים לקבל אשראי בנקאי, התייקרות בעלויות הבנייה, ומשק שבו יותר ויותר פרויקטים זקוקים ל"חמצן כלכלי" כדי לשרוד את הסביבה הנוכחית.
וזו לא הגזמה. על פי הדוח, היקף החובות שמועד פירעונם נדחה בהסכמה בין הצדדים זינק ברבעון השלישי ל-907 מיליון שקל, יותר מכפול לעומת כ-421 מיליון שקל בלבד בתקופה המקבילה. לצד זה, החובות שבהם ההסכם כבר הסתיים אך טרם חלפו תשעה חודשים ממועד הסיום, כלומר חובות שהיו אמורים להיסגר זה מכבר, הגיעו ל-361 מיליון שקל, כמעט פי שלושה משנה שעברה. ביחד מדובר בכמעט 1.27 מיליארד שקל של חובות שנדחו, גולגלו או פשוט לא שולמו בזמן.
כשמניחים את זה מול ההון העצמי של מניף, מתקבלת תמונה מדאיגה יותר: החובות הנדחים והלא משולמים עומדים כבר היום על יותר מפי שניים מההון העצמי של החברה. בסביבה של ירידה במכירות דירות, איחורים במסירות ועלייה בעלויות הבנייה ברקע המלחמה, גם שינמוך קטן בתרחיש ההחזר עלול לדרוש הפרשות משמעותיות בעתיד. מניף אמנם מציגה רווחיות, אבל כשמשווים את ההפרשות לסכום האדיר של החובות שנדחו או לא שולמו בזמן, ברור שהן נמוכות מאוד. הפער בין היקף הדחיות לבין ההפרשה בפועל מעורר סימני שאלה לגבי הסיכון שהחברה לוקחת על עצמה.
מי הם הלקוחות של מניף?
מדובר לרוב בקבלנים ויזמים שמראש מגיעים למגרש הזה במצב פחות חזק, מי שנזקקים להלוואות חוץ-בנקאיות, לעיתים בריבית גבוהה עם שעבודים שניים, רק כדי להשלים הון עצמי ולצאת לדרך. המודל הזה עובד היטב כשהשוק גודש במכירות ובקצב סגירת עסקאות מהיר שמזרים כספים לחברה. אבל כשהשוק מאבד גובה, עלויות הבנייה מזנקות, המלאים נערמים (נזכיר שהיקף הדירות הלא מכורות מתקרב לכ-85 אלף דירות) והמחירים מתחילים להתיישר כלפי מטה מדד המחירים באוקטובר עלה ב-0.5%; מחירי הדירות ממשיכים לרדת, הלווים האלה הם הראשונים להיכנס ללחץ. כאן בדיוק הסיפור עשוי להפוך ממצוקת אשראי למחנק אשראי.
- מניף: הרווח הנקי ברבעון 42 מיליון שקל - התשואה על ההון: 30%
- מניף: הרווח ברבעון קפץ ב-25% ל-41.5 מ' שקל
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
הדוח מציג כי החברה פועלת במבנה שבו היזם משלם ריבית לאורך חיי הפרויקט, בעוד פירעון הקרן נדחה למועד הסיום. זהו מודל שמסתמך על כך שהפרויקט יתקדם כמתוכנן ויניב תזרים רק בסוף התהליך, בעיקר ממכירת הדירות או מהשלמת הבנייה. לצד זאת, מניף עצמה מדגישה בדוח כי היא מודעת לקשיים המתגברים בענף וכי חלק מההתנהלות השוטפת שלה כולל התאמה של לוחות הזמנים ותשלומים שוטפים ללקוחות שנקלעו לעיכובים. החברה מבינה שהמציאות בענף מורכבת יותר, ולכן במקרים רבים היא בוחרת לדחות מועדי פירעון, לעדכן הסכמי מימון או לאפשר פריסה מחודשת של התחייבויות. במילים אחרות, החברה מודעת לקשיים ובוחרת לדחות אותם, בתקווה שמשהו ישתנה בחודשים הבאים. אלא שהשנה האחרונה הוכיחה שוב שאין אפשרות לסמוך על קצב המכירות. ברבעונים האחרונים כל השוק ראה ירידות משמעותיות במספר העסקאות, שמובילה לדחיות במסירות, גידול במלאים, והעברת הלוואות לסבבי הארכה חוזרים ונשנים.
מאור דואק מנכל מניף קרדיט מניף שירותים פיננסייםמשבר אשראי בשוק הנדל"ן - מניף מגלגלת חובות שיזמים לא מסוגלים להחזיר
היקף החובות שמועד פירעונם נדחה בהסכמה זינק ברבעון השלישי ל-907 מיליון שקל לעומת כ-421 מיליון שקל ברבעון המקביל והיקף החובות בפיגור זינק פי 3 ל-361 מיליון שקל; הדוח מרמז על מצוקה מתגברת בשוק מימון
הנדל״ן: קבלנים מתקשים לקבל אשראי בנקאי, פרויקטים נגררים, ועלויות הבנייה והירידה במכירות מכבידים על יכולת ההחזר
הדוח של הרבעון השלישי שפרסמה חברת האשראי החוץ בנקאי מניף מניף -3.69% , אחד הגופים המרכזיים במימון ליזמי נדל״ן, מציג תמונה שמרחיקה מעבר לביצועי החברה עצמה. מההתבוננות במספרים, בשינויים במבנה תיק האשראי, ובקפיצות בחובות הנדחים והפיגורים, ניתן לראות את מה שמתרחש כיום מאחורי הקלעים בענף הנדל״ן הישראלי: ירידה במכירות שהובילה למצוקה תזרימית מתמשכת, קבלנים שמתקשים לקבל אשראי בנקאי, התייקרות בעלויות הבנייה, ומשק שבו יותר ויותר פרויקטים זקוקים ל"חמצן כלכלי" כדי לשרוד את הסביבה הנוכחית.
וזו לא הגזמה. על פי הדוח, היקף החובות שמועד פירעונם נדחה בהסכמה בין הצדדים זינק ברבעון השלישי ל-907 מיליון שקל, יותר מכפול לעומת כ-421 מיליון שקל בלבד בתקופה המקבילה. לצד זה, החובות שבהם ההסכם כבר הסתיים אך טרם חלפו תשעה חודשים ממועד הסיום, כלומר חובות שהיו אמורים להיסגר זה מכבר, הגיעו ל-361 מיליון שקל, כמעט פי שלושה משנה שעברה. ביחד מדובר בכמעט 1.27 מיליארד שקל של חובות שנדחו, גולגלו או פשוט לא שולמו בזמן.
כשמניחים את זה מול ההון העצמי של מניף, מתקבלת תמונה מדאיגה יותר: החובות הנדחים והלא משולמים עומדים כבר היום על יותר מפי שניים מההון העצמי של החברה. בסביבה של ירידה במכירות דירות, איחורים במסירות ועלייה בעלויות הבנייה ברקע המלחמה, גם שינמוך קטן בתרחיש ההחזר עלול לדרוש הפרשות משמעותיות בעתיד. מניף אמנם מציגה רווחיות, אבל כשמשווים את ההפרשות לסכום האדיר של החובות שנדחו או לא שולמו בזמן, ברור שהן נמוכות מאוד. הפער בין היקף הדחיות לבין ההפרשה בפועל מעורר סימני שאלה לגבי הסיכון שהחברה לוקחת על עצמה.
מי הם הלקוחות של מניף?
מדובר לרוב בקבלנים ויזמים שמראש מגיעים למגרש הזה במצב פחות חזק, מי שנזקקים להלוואות חוץ-בנקאיות, לעיתים בריבית גבוהה עם שעבודים שניים, רק כדי להשלים הון עצמי ולצאת לדרך. המודל הזה עובד היטב כשהשוק גודש במכירות ובקצב סגירת עסקאות מהיר שמזרים כספים לחברה. אבל כשהשוק מאבד גובה, עלויות הבנייה מזנקות, המלאים נערמים (נזכיר שהיקף הדירות הלא מכורות מתקרב לכ-85 אלף דירות) והמחירים מתחילים להתיישר כלפי מטה מדד המחירים באוקטובר עלה ב-0.5%; מחירי הדירות ממשיכים לרדת, הלווים האלה הם הראשונים להיכנס ללחץ. כאן בדיוק הסיפור עשוי להפוך ממצוקת אשראי למחנק אשראי.
- מניף: הרווח הנקי ברבעון 42 מיליון שקל - התשואה על ההון: 30%
- מניף: הרווח ברבעון קפץ ב-25% ל-41.5 מ' שקל
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
הדוח מציג כי החברה פועלת במבנה שבו היזם משלם ריבית לאורך חיי הפרויקט, בעוד פירעון הקרן נדחה למועד הסיום. זהו מודל שמסתמך על כך שהפרויקט יתקדם כמתוכנן ויניב תזרים רק בסוף התהליך, בעיקר ממכירת הדירות או מהשלמת הבנייה. לצד זאת, מניף עצמה מדגישה בדוח כי היא מודעת לקשיים המתגברים בענף וכי חלק מההתנהלות השוטפת שלה כולל התאמה של לוחות הזמנים ותשלומים שוטפים ללקוחות שנקלעו לעיכובים. החברה מבינה שהמציאות בענף מורכבת יותר, ולכן במקרים רבים היא בוחרת לדחות מועדי פירעון, לעדכן הסכמי מימון או לאפשר פריסה מחודשת של התחייבויות. במילים אחרות, החברה מודעת לקשיים ובוחרת לדחות אותם, בתקווה שמשהו ישתנה בחודשים הבאים. אלא שהשנה האחרונה הוכיחה שוב שאין אפשרות לסמוך על קצב המכירות. ברבעונים האחרונים כל השוק ראה ירידות משמעותיות במספר העסקאות, שמובילה לדחיות במסירות, גידול במלאים, והעברת הלוואות לסבבי הארכה חוזרים ונשנים.
