חברת האשראי החוץ בנקאי אס.אר אקורד אס אר אקורד 1.31%  סיימה את השנה עם גידול של 23% בתיק האשראי שעמד על כ-1.42 מיליארד שקל. בשורה התחתונה, רשמה החברה עליה של כ-9% ברווח נקי שעמד על כ-73.3 מיליון שקל.

תיק האשראי של החברה עמד בסוף שנת 2024 על כ-1.42 מיליארד שקל, עם גידול של כ-23.4% בהשוואה לכ-1.15 מיליארד שקל שקל בתום שנת 2023. הגידול מיוחס לעליה בהיקף העמדת האשראי ללקוחות הקבוצה הן בפעילות ניכיון המחאות והן בפעילות האשראי היזמי. בתחום פעילות ניכיון המחאות הגדילה החברה את תיק האשראי בכ-18.4% לכ-1.12 מיליארד שקל, ואילו בתחום פעילות האשראי היזמי הגדילה החברה את התיק בכ-46.6% לכ-304.6 מיליון שקל.

במהלך השנה הציגה החברה קיטון של כ-54.2% בהוצאות בגין הפסדי אשראי וחובות אבודים. ההוצאה בגין הפסדי אשראי עמדה על כ-11 מיליון שקל, בהשוואה לכ-24.1 מיליון שקל בתקופת המקבילה אשתקד. שיעור ההוצאות בגין הפסדי אשראי וחובות אבודים מסך ההכנסות עמד בשנת 2024 על כ- 5.9% לעומת שיעור של כ- 12.6% בשנת 2023. ההוצאות בגין הפסדי אשראי הושפעה לטובה מגובה הבטוחות שמחזיקה החברה להבטחת פירעון התחייבות לקוחותיה, ופעולותיה להגדלת היקף הבטוחות ביחס לגובה האשראי שניתן והקטנת חשיפתה להפסדי אשראי עתידיים.

בשורה התחתונה דיווחה החברה של רווח נקי של כ-73.3 מיליון שקל, עלייה של כ-9.1% בהשוואה לכ-67.2 מיליון שקל בשנת 2023.

• עדי צים חוזר לגדול - מה הפוטנציאל של אס.אר.אקורד
• רכישה עצמית - איפה עובר הגבול? המקרה של אס.אר אקורד
• המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7

עדי צים, בעל השליטה באס.אר. אקורד: "לאחרונה אס.אר. אקורד חגגה 10 שנות פעילות בתחום האשראי החוץ-בנקאי. בעשור זה ייסדנו חברה ציבורית חזקה וצומחת, אחת מהמובילות בתחומה, בעלת מאות לקוחות פעילים, פעילות איתנה מול המערכת הבנקאית ושוק ההון, והחשוב ביותר - עם שדרה ניהולית ועובדים ברמה הגבוהה ביותר. בעשור זה עברנו תקופות קשות (מגיפה, מלחמה, עלייה באינפלציה, העלאות ריבית תכופות ועוד ועוד) שמהן רק יצאנו מחוזקים. ההון העצמי שלנו גבוה מ- 430 מיליון שקל וזאת לאחר שכבר חילקנו מעל ל- 210 מיליון שקל דיבידנדים לבעלי מניותינו.

אנו ממשיכים להקפיד על בחינת איכות לקוחותינו ואיתנותם הפיננסית באמצעות הליכי חיתום קפדניים ודרישה לעיבוי בטוחות אשר יבטאו בצורה המיטבית את הבטחת השבת האשראי שהקבוצה העמידה ללקוחותיה גם במצבי כשלי שוק. האסטרטגיה הנ"ל הובילה לכך שתיק האשראי האיכותי של החברה הצליח לצמוח גם בתקופה המאתגרת של מלחמת "חרבות ברזל". בתחום פעילות ניכיון השיקים המשכנו לטייב את תיק אשראי ולהקפיד ולבחור בעסקאות מגובות בטחונות מוחשיים. גם בתחום מתן אשראי יזמי לענף הבנייה, ענף שספג פגיעה ישירה בעת המלחמה וסובל מפגיעה ברווחיות הפרויקטים ויכולת ההחזר של הלווים, לא ראינו כל השפעה מהותית על תוצאות החברה."