עובדים אינם עוזבים מקום עבודה אלא את הבוס שלהם, כך עולה מסדרה של סקרים שדגמה כמעל מיליון אמריקאים. מהן הסיבות המרכזיות לעזיבה מבחירה של עובדים בחברות?

כמעט כל בן אנוש נמצא בסיטואציה במהלך חייו בה נשקלת האפשרות לעזוב מקום עבודה. סקר של חברת המחקר Gallup שדגם יותר ממיליון אמריקאים שופך אור על הסיבות האמתיות שבגינן עובדים מפנים את השולחן. אתגר הגיוס תמיד עומד על השולחן וחברות משקיעות משאבים רבים בכדי לגייס עובדים איכותיים. מלאכת שימור העובדים לא פחות חשובה מגיוסם והסיבות השונות לעזיבה מרצון צריכות לשמש את החברות במטרה ליצור צוותי עובדים ברי קיימא. 

תוצאות הסקר הבהירו כי הסיבה המרכזית לעזיבה מרצון נובעת מיחסים לא טובים עם הבוס. כ-75% מכלל העובדים שהחליטו לעזוב את תפקידם עשו זאת בגלל חוסר שביעות רצון מהמנהלים שלהם ולא בגלל כסף, אופציות הקידום או הפוזיציה עצמה. עוד עולה כי יחסים בינאישיים הם קריטיים להצלחה ולאו דווקא עניינים שנראים לנו חשובים בעת חיפוש עבודה כגון עבודה בחברה יוקרתית או רמת שכר.

חברות רבות ומכוני מחקר שונים משקיעים משאבים רבים בכדי להבין יותר את הסיבות לעזיבת עובדים במטרה לשמר את האנשים הטובים בחברות. להלן סיבות מרכזיות נוספות שגורמות לעובדים לוותר על מקום העבודה הנוכחי ולחפש אתגר חדש במקום אחר:

• מדביק את הפער - הכסף קופץ ב-4.5% לשיא של 13 שנה
• ארגנטינה זכתה בלוטו - גם אנחנו נרוויח?
• המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7

1. אין אפשרויות קידום

ברשת החברתית Linkedin דגמו כ-10,000 עובדים שעזבו את עבודתם ושאלו אותם מהי סיבת העזיבה. נמצא כי עובדים רבים בוחרים לעזוב מפני שלא קיימות אפשרויות קידום בחברה בה הם נמצאים. מפני שאין להם אפשרות לטפס בסולם התפקידים, הם בוחרים לקבל את הקידום בחברה אחרת מזו שהם עובדים בה.

2. איזון עבודה/ חיים

הלחץ של מנהלים לעמוד בלוחות הזמנים ובמשימות גורם בדרך כלל לעובדים לשבת שעות נוספות על הכיסא במשרד. יתרה מכך, 36% מהעובדים בסקר דיווחו כי הם מקבלים מיילים לאחר שעות העבודה. בנוסף, כ-9% מהעובדים ציינו שהם מקבלים מיילים בחופשות וסופי שבוע. השעות הנוספות במשרד והעבודה מהבית פוגעת לעתים קרובות ברצון לפנאי ושהייה עם המשפחה מה שמקטין את סיכויי העובדים להישאר בתפקיד לטווח הארוך.

3. מרגישים לא מוערכים

חוסר בהתייחסות להצלחות והתרומה של העובדים עשוי להוות סיבה משמעותית לכך שעובד יבחר לחפש אתגרים חדשים. עובדים מוערכים במרבית המקרים יקרינו זאת לסביבה ויגבשו דעה חיובית על החברה.

• רשות המסים מודיעה על גילוי מרצון: דיווח על נכסים והכנסות שלא דווחו, בתמורה לתשלום מס וללא הליך פלילי
• הפניקס תשקיע במרכזים המסחריים של אאורה
• תוכן שיווקי צברתם הון? מה נכון לעשות איתו?
• הונאת הענק בביטוח הלאומי: שחקנים, שופטים ורופאים גנבו...

4. חוסר עצמאות

עצמאות בתפקיד מספקת לעובדים ביטחון ביכולות שלהם להצליח ולבצע משימות. ההרגשה שסומכים עליהם ושלא יושבים להם על הראש בנוגע לכל דבר קטן היא קריטית ליצירת קשר ארוך טווח בין הצדדים. כדי לקרוא לבעיה בשמה נציין את המושג מיקרו-ניהול (Micro Management). המושג מיקרו-ניהול מתייחס לאופן ניהול שממעיט בהאצלת סמכויות ושואף לשלוט שליטה מלאה בתהליכים. התוצאה של מיקרו-ניהול פוגעת משמעותית בעובדים שכן הם מקבלים הרגשה שלא סומכים עליהם וכי האחריות שחלה עליהם הינה מינימלית.

לסיכום, חברות אשר משקיעות סכומים עצומים על גיוס עובדים, צריכות להשקיע לא פחות במציאת הסיבות השונות לעזיבת העובדים. רוב הסיבות שבגינן קיימת נטישה מרצון הן נשלטות על ידי החברה. ברגע שהדגש יופנה לכיוונים אלו אין ספק שאורך החיים של העבודה ישתפר משמעותית.