"אין עתודות קרקע, הדרך להגיע ליעדים של המדינה זה רק להגדיל את תחום ההתחדשות"
חברת ווי בוקס וויי בוקס -0.64% עוסקת בייזום ופיתוח פרויקטים בתחום הנדל"ן בערים מרכזיות ובאזורי ביקוש גבוהים. החברה פועלת להקמת מגדלים מעורבי שימושים הכוללים מגורים, משרדים ושטחי מסחר. החברה נסחרת לפי שווי שוק של 387
מיליון שקל, כאשר ההון העצמי שלה עומד על כ-450 מיליון שקל, מניית החברה עלתה מתחילת השנה ב-90%.
החברה מציגה צפי לרווחים עתידיים של למעלה ממיליארד שקל, המתבסס על הפרויקטים הנמצאים בשלבי תכנון וביצוע שונים. תחום נוסף שהחברה פועלת בו הוא ההתחדשות
העירונית. בשיחה עם יוסי תורג'מן מנכ"ל ווי בוקס, ואלדד ארוטשס סמנכ"ל כספים הם מציינים כי "החברה פעילה כחברה פרטית משנת 2010, כאשר בשנת 2014 יעקב גורסד רכש את השליטה, והפכנו לחברה ציבורית. התחלנו עם הון עצמי של 100 מיליון שקל, והגענו ל-450 מיליון. בין בעלי המניות
ניתן למנות את יצחק תשובה (12.2%), ופתאל (8.3%). אנחנו חברה יזמית שפועלת בעיקר בת"א".
מה היקף הבנייה בהתחדשות עירונית?
"התחלנו עם 2 פרויקטי תמ"א, 30-40 יח"ד בהתחלה באיזור יד אליהו בת"א, גם פרויקט בפלורטין
- ועדת ערר עצרה תמ"א 38 לטובת בחינת פינוי־בינוי
- ICR מתקדמת בשני פרויקטים של התחדשות בר"ג ובגבעתיים
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
כ-120 יח"ד, פרויקט שהסתיים. היום אנחנו עובדים על פרויקטים גדולים של פינוי בינוי, בבת ים 1700 יח"ד, חולון 700 יח"ד, ובלוד פרויקט של 700-1000 יח"ד. אנחנו מתרחבים והלכים על פרויקטים גדולים, מאוד מאמינים בתחום ההתחדשות".
כמה פרויקטים בבנייה?
"כ-400 יח"ד בבנייה, כאשר הפורטפוליו בתחום ההתחדשות יהיה קרוב ל-5000 יח"ד, הכוללות את בת ים, לוד, עובדים על עסקאות נוספות. עם זאת, לא פשוט להוציא היתרים להתחדשות, התהליך מאוד ארוך, היום יותר ויותר רשויות מתחילות להיכנס לתחום".
/> נכון להעריך רווחיות של 15% בגולמי, להבנתי הורידו את הרווחיות בתקן השמאי איך זה משפיע על חברה יחסית קטנה כמוכם?
"קצת יותר, 15-20%, יש פערים בתפיסה בין החברות לשמאים בועדות, הם לוקחים בחשבון מחירים שהיו לפני שנים, מחירים שלא
- נאייקס רוכשת את Lynkwell האמריקאית בכ-26 מיליון דולר
- אפולו פאוור יורדת לאחר הנפקה של כ-50 מיליון שקל ודילול של עד 22%
- תוכן שיווקי שוק הסקנדרי בישראל: הציבור יכול כעת להשקיע ב-SpaceX של אילון מאסק
- אלפרד אקירוב: "אני עובד מהבוקר עד הלילה. זו לא עבודה קשה,...
קיימים בשוק. לא פשוט להגיע מולם להבנות וזה תהליך, אני מאמין שלאט לאט הפער יצטמצם".
איך אתם מגיעים לכדאיות כלכלית בפרויקטים השונים?
"אנחנו עורכים בדיקה כלכלית, פוטנציאל איזורי, לפי אוסף הפרויקטים שלנו ניתן
לראות את הייחודיות בכל פרויקט, אנחנו עושים הכל כדי שגם במכירה של הדירות החדשות נוכל למקסם ולהגיע למחירים יותר גבוהים ממחיר הסטנדרט בשוק".
איך עובד המימון בעסקאות שלכם? החברה תצטרך מימון נוסף בשנים הקרובות? יש שותפויות?
"המימון מגיע בשלב מאוחר יותר בשלב היתרי הבנייה והביצוע, זה יתרון מאוד גדול. בשוק של ריביות גבוהות, הרבה מאוד יזמים בפונים לכיוון הזה. המימון יחסית פשוט וקל, זה לא מהווה איזשהי בעיה, למעט במקרים שקונים קרקע, שם זה כבר מהווה יותר אתגר. היום בחרה אנחנו
מגוונים ויש לנו הכל מהכל. אנחנו עובדים מאוד חזק עם בנק לאומי הם הבנק המוביל אצלנו, וגם כחברה ציבורית יש לנו גם אפשרות להנפקת אג"ח".
תאר פרויקט שהסתיים מבחינת מיקום, עלות, הכנסות, מה הדיירים קיבלו, כמה דירות קיבלתם?
/> "פרויקט אייס הוא פרויקט של כ-120 יח"ד, מתוכם כ-55 לחברה. פרויקט שהסתיים לפני כשלוש שנים מאוד מוצלח, הדיירים קיבלו קיבלו תוספות ושידרוגים. פעם היה נהוג להביא תוספת משמעותית הרבה יותר, היום הסטנדרט בשוק זה באיזור 15-20 מטר, אבל מעבר לתוספת הדיירים מקבלים
איכות וייחודיות, בניין שונה לחלוטין וברמה אחרת ממה שהיו בעבר".
מהם היעדים האסטרטגיים של החברה בשנים הקרובות הקרובות בתחום ההתחדשות העירונית?
"היעדים שלנו להכניס בשנה לפחות 250 יח"ד למכירה ואנחנו בכיוון הזה. הפרויקטים
הגדולים של החברה הם פרויקטים יזמיים העיקרי הוא בגת רימון, פרויקט ענק הכולל מלון משרדים ומגורים, שני מגדלים".
מה האתגרים המרכזיים שהחברה מתמודדת איתם בתחום ההתחדשות העירונית, ואיך אתם מתכננים להתגבר עליהם?
"האתגר
המרכזי זה הרשויות, קידום ההיתרים והתב"עות. מנסים להריץ את זה כמה שיותר מהר, בנוסף, אנחנו עובדים על כמה פרויקטים במקביל כדי לעמוד ביעדים".
איך אתם מאזנים בין רווחיות הפרויקטים לצורכי הדיירים בהתחדשות עירונית?
/> "בסוף זה עניין מו"מ, כל צד מתגמש על דברים אחרים. בעידן של היום שיש מנהלת, ודברים מסודרים יותר קל להתנהל. אנחנו לא לוקחים כל פרויקט, היו כאלה שלא היו כלכליים בדרישות, היו מקומות שדרשו יותר מדי, והיו גם כאלה שלא. לרוב יש סיכום בריא לשני הצדדים".
/> אתם מזהים פערים מהותיים בדרישות של התושבים ובאופי הפרויקטים בהתחדשות עירונית?
"אין הבדל גדול, לפעמים פרויקט בת"א זורם מהר יותר יותר מבת ים ולפעמים ההפך. מאוד תלוי כמה הבניין מגובש וכמה הדיירים רוצים לקדם את זה, וכך נקבע הקצב.

מה יודע צבי לוי שאנחנו לא? ארית מנצלת אופוריה במניה כדי להנפיק מהציבור
המוסדיים יקנו, אבל האם הם היו קונים אם זה היה הכסף האישי שלהם? ארית בתקופה נהדרת ואחרי שהיתה על סף פשיטת רגל והמדינה הצילה אותה, היא מרוויחה מהמדינה מאות מיליונים ברווחיות של חברת אנבידיה - גאות בשוק הביטחוני היא סיבה נהדרת לצבי לוי למכור-להנפיק לפי 5 מיליארד שקל, אבל האם הרווחים האלו יימשכו? ממש לא בטוח
אם המוכר רוצה למכור במחיר מסוים, אז ברור שהמחיר מתאים לו, המחיר טוב מבחינתו. אם הקונה רוצה לקנות במחיר הזה - אז יש עסקה. האם יכול להיות שהמחיר טוב לשני הצדדים. כן, אם שניהם "מקריבים" בדרך ומתכנסים לעסקה. בהנפקות זה לא קורה, כי לרוב יש א-סימטריה של מידע. המוכר יודע יותר מהקונה, וגם כי הקונים הם לא באמת שמים את הכסף שלהם, אלא "כסף של אחרים".
במצב המתואר, האם זו עסקה במחיר ראוי-נכון? האם כשגופים מוסדיים יקפצו עכשיו על ההנפקה של ארית-רשף זו עסקה ראויה? אי אפשר לדעת מה יהיה והמניה בהחלט יכולה להמשיך לעלות, אבל אפשר לדעת דבר אחד ברור - ארית שהיתה חברה של 100-150 מיליון שקל, קפצה לשווי של 5 מיליארד שקל בזכות המלחמה. ההצטיידות היתה גדולה, המחירים היו בשמיים - משרד הביטחון קנה כנראה בלי לחשוב יותר מדי - המספר בדוח של ארית שמוכיח - משרד הביטחון מפזר כספים
זה לא יכול להימשך. נכון שיש שינוי תפיסתי עולמי ונכון שההצטיידות הצבאית עלתה, אבל זה גם יביא תחרות ויוביל לשחיקה ברווחיות. כמו כמעט כל דבר שעולה מהר, יש גם ירידות, טלטלות וגלים בדרך. ארית לא מפתחת שבבי AI שהיא יכולה להרוויח עליהם 75% , היא לא אינבידיה, היא חברה של לואו טק שעושה עבודה טובה, מייצרת מערכות וכלים טובים מאוד, אבל יש גאות בעסקיה, בשל ניצול הזדמנות של ההנהלה והבעלים. אגב, כשהחברה קרסה והגיעה לפשיטת רגל, המדינה הצילה אותה מספר פעמים. עכשיו כשצריך אותה, היא - ואין לנו טענות על כך, זו המטרה של עסק - ממקסמת רווחים ומוכרת במחירים גבוהים.
הטענות שלנו הן כלפי המוסדיים שאם יעשו שיעורי בית יפנימו שהתוצאות של ארית ימשיכו להיות טובות עוד שנה, אולי שנתיים, אבל מה אחר כך? לקנות חברה במכפיל רווח של 8 זה לא תמיד נכון, השאלה אם זה יימשך לאורך זמן. וכל זה כשהטכנולוגיה משתנה - התותחים החדשים שייכנסו לצבא מתוצרת אלביט לא יעבדו כנראה רק עם סוגי המרעומים של ארית.
- ארית מציגה מרווחים של אנבידיה; איפה מסתתרת החולשה בדוחות?
- ארית במזכר הבנות עם חברה אירופית לשיווק וייצור מרעומים למדינות נאט"ו
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
וכמובן שדגל האזהרה הגדול הוא המכירה - ארית מנפיקה את רשף שהיא כאמור כל הפעילות של ארית, היא בעצם מוכרת את עצמה. אם המצב כל כך טוב, והצמיחה ברורה והרווחים הגדולים ימשיכו, אז למה להנפיק? מה יודע המוכר, צבי לוי, הבעלים ויו"ר החברה שהקונים לא יודעים? ולמה הוא כנראה יצליח לסדר אותם?
יו"ר נאוויטס גדעון תדמור, צילום: החברהנאוויטס נכנסת לגינאה ודרום אפריקה: תשלם עבור אופציה להיות מפעילה
נחשף בביזפורטל: נאוויטס חתמה על הסכם אסטרטגי עם Eco Atlantic הקנדית, שבמסגרתו תשלם עבור קבלת אופציות לכניסה כשחקן מוביל בשני רישיונות חיפוש ימיים באפריקה
נאוויטס פטרוליום נאוויטס פטר יהש -0.94% ממשיכה להתרחב אל מחוץ למגרש הביתי ומסמנת טריטוריות חדשות גיאנה ודרום אפריקה. לביזפורטל נודע כי שותפות הנפט חתמה על הסכם אסטרטגי עם Eco Atlantic הקנדית, שבמסגרתו תשלם 2 מיליון דולר עבור קבלת אופציות לכניסה כשחקן מוביל בשני רישיונות חיפוש ימיים. העסקה מציבה את נאוויטס, אחרי פרויקט שננדואה במפרץ מקסיקו ופרויקט Sea Lion בפוקלנד, במהלך בינלאומי נוסף שמכוון להרחבת תיק הנכסים שלה ולביסוסה כאופרייטר בפרויקטי חיפוש גדולים. יש לציין שזה אמנם לא סכום מהותי אבל יש לו פוטנציאל לפתוח לשותפות דלתות ביבשת האפריקאית העתירה במשאבים.
על פי ההסכם, נאוויטס מקבלת אופציה לכניסה של עד 80% ברישיון Orinduik מול חופי גיאנה, כולל קבלת המפעילות על הבלוק. מימוש האופציה יתבצע בתוך שנה וידרוש תשלום נוסף של 2.5 מיליון דולר. במקביל, נאוויטס תקבל אופציה לרכוש עד 47.5% ברישיון Block 1 CBK מול דרום אפריקה ולשמש בו כמפעילה. אופציה זו תקפה לשישה חודשים וכוללת תשלום של 4 מיליון דולר בעת מימושה. במסגרת שתי האופציות, Eco נהנית ממנגנון "carry" שלפיו נאוויטס תממן את חלקה בעבודות החיפוש והקידוחים עד תקרה של 11 מיליון דולר בגיאנה ו-7.5 מיליון דולר בדרום אפריקה, כך ש-Eco תוכל להתקדם עם תוכניות העבודה בלי להידרש להשקעות הוניות בתחילת הדרך.
הגדלה עתידית של ההחזקות
ההסכם כולל גם זכות לנאוויטס להגדיל בעתיד את אחזקותיה בנכסים נוספים של Eco, בהם רישיונות חיפוש ימיים בנמיביה ובדרום אפריקה, וכן להצטרף למיזמים חדשים על בסיס חלוקה של 50:50. לפי הצדדים, אופציות אלה מוגדרות לטווח של חמש עד עשר שנים, מה שמייצר עבור נאוויטס פלטפורמה להרחבת הפעילות הגלובלית שלה גם מעבר לשני הרישיונות הנוכחיים.
במקביל להסכם עם נאוויטס, Eco חתמה על הסכם אופציה עם השותפה המקומית OrangeBasin Energies להגדלת חלקה ברישיון Block 1 CBK. אם Eco תממש את האופציה במלואה, תידרש להעביר ל-OrangeBasin תשלומים בהיקף מצטבר של כ-4.8 מיליון דולר, חלקם במזומן וחלקם במניות. נאוויטס מצידה תוכל לבחור להשתתף במחצית מהאופציה ולהחזיר לאקו את חלקה היחסי.
- פי 7.5 ב-3 שנים - נאוויטס עוברת להפקה מלאה בשננדואה: הכנסות של כ-98 מיליון דולר ו-EBITDA של כ-67.6 מ
- ההפקה ממאגר שננדואה הגיעה ל-100 אלף חביות ביום
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
שותפות ״טרנספורמטיבית״
ב-Eco Atlantic מגדירים את השותפות עם נאוויטס "טרנספורמטיבית", תוך דגש על יכולותיה של נאוויטס בפיתוח פרויקטי נפט וגז בקנה מידה גדול. מנכ"ל Eco, גיל הולצמן, מסר "השותפות עם נאוויטס, חברה עם יכולות מימון ופיתוח של פרויקטי נפט וגז בקנה מידה גדול, היא צעד משמעותי עבור Eco Atlantic. הכניסה המתוכננת שלהם לרישיונות בגיאנה ודרום אפריקה מחזקת את היכולת שלנו להאיץ תוכניות עבודה ולקדם בחינה מסחרית של התגליות הקיימות. ביקור משותף בגיאנה צפוי להתקיים עוד החודש, ולאחריו נוכל לחדד את תוכנית העבודה והקידוחים. השותפות הזו מעניקה לנו מסלול ברור קדימה והיא מהווה זרז אמיתי לצמיחת החברה. אני מבקש להודות לבעלי המניות על התמיכה המתמשכת ולגדעון תדמור ולצוות נאוויטס על שיתוף פעולה מקצועי וחזון משותף שאפשרו את קידום ההסכם."
