103 מיליארד שקל זרמו לפקדונות בחודשיים - אבל לא למקום הנכון

להשאיר את הכסף בעו"ש בבנק זה לא 'בטוח' - זה סיכון של 100% לאובדן כסף בגלל האינפלציה. עדיף להפסיד ריאלית פחות וכאן הפקדון יכול לעזור. איך תמצאו את הריבית הגבוהה ביותר האפשרית? למחשבון פיקדון ובחינת המסלול הכדאי ביותר - לחצו כאן
נתנאל אריאל | (9)

הריבית עולה ואתם יכולים וצריכים (אפילו חייבים) לקבל תשואה על הכסף הפנוי שלכם. אל תשאירו אותו בעו"ש, הוא שוכב בלי להשיג תשואה, אל תשאירו אותו בפיקדון יומי/ שבועי, יש הרבה אפשרויות לקבל תשואה - חסרת סיכון לגמרי. חוץ מזה, כדאי להמשיך ולבדוק בנקים אחרים - בעולם של אינפלציה גבוהה וריבית עולה, אתם צריכים לקבל הרבה יותר ממה שאתם מקבלים כיום בבנק. 

אבל זה יותר מזה: יש עכשיו אינפלציה של 5.1% בישראל, על פי נתוני חודש אוקטובר. כלומר: גם לא לעשות כלום זה סיכון - זה סיכון של 100% להפסיד את הכסף לאינפלציה. זה לא נכון שכסף שנשאר בעובר ושב לא נפגע - בוודאי שהוא נפגע. נגיד את זה שוב: להשאיר את הכסף בעובר ושב שווה לשרוף אותו. הכסף מאבד מהערך שלו. אז יש אלטרנטיבות. נכון, הריבית שתקבלו על הפקדונות נמוכה יותר מהאינפלציה, כלומר אתם תפסידו כסף, הוא יישחק - אבל הוא יישחק פחות. אתם תרוויחו לפחות חלק מהסיפור. פחות כסף שלכם יילך לפח. זה עדיין יהיה הפסד ריאלי של הכסף, אבל זה יהיה הפסד קטן יותר. זה יגן עליכם מהאינפלציה, לפחות באופן חלקי.

אפשר גם להפקיד את הכסף בקרן כספית, ייתכן שזה אפילו עדיף על הפקדונות. אבל לשם הפשטות והבהירות, נתמקד הפעם רק בפקדונות (להשוואה בין קרן כספית לפקדון - לחצו כאן)

עכשיו יש אפשרות השוואה: 

  

הציבור הישראלי יושב על הררי מזומן. 1.5 טריליון שקל. זה המון. הבעיה היא שרק חלק קטן מהציבור באמת דואג לקבל את התשואות הטובות וזה חבל, זה כמו לזרוק כסף לפח, יותר נכון - לתרום לבנקים. 

אז הבנקים לא גלגלו את כל העלאת הריבית של בנק ישראל לפקדונות, הם העלו פחות ויצרו לעצמם מרווח. מנגד - הם כן העלו את כל המרווח על האשראי שהם מחלקים לציבור. הסיבה היא כי הם יכולים, כי אין באמת תחרות בין הבנקים בישראל. אבל בכל זאת, אם אתם יכולים לקבל ריביות גבוהות יותר מאשר אפס בעו"ש - למה לא בעצם?

בכל מקרה, על פי נתוני בנק ישראל, הציבור הפקיד בחודשיים האחרונים יותר מ-100 מיליארד שקל לפקדונות. אבל השאלה היא - האם זה הלך למקומות הנכונים, איפה שתקבלו את הריביות הגבוהות ביותר, או פשוט לבנק שבו מנוהל החשבון שלכם. סביר שזה הלך לשם.

קיראו עוד ב"שוק ההון"

בחודש אוקטובר נכנסו 27.7 מיליארד שקל בפקדונות בריבית קבועה ועוד 25.5 מיליארד בריבית משתנה (עולה/יורדת בהתאם להחלטת הריבית של בנק ישראל). 

הנה הריביות בפקדונות בריבית קבועה - מזרחי ודיסקונט מובילים בפקדון לשנה:

והנה הפקדונות בריבית משתנה - בנק וואן זירו במקום הראשון, ובנק ירושלים צמוד אליו. הריבית הזו תעלה בשבוע הבא, כאשר בנק ישראל יעלה את הריבית:

תגובות לכתבה(9):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 5.
    נטלי 18/11/2022 07:35
    הגב לתגובה זו
    בנק ירושלים ובנק דיסקונט נותנים הכי הרבה עבור פקדונות לתקופה לזמן ארוך
  • 4.
    רז 17/11/2022 20:40
    הגב לתגובה זו
    יש כאלו עם דמי ניהול מגוכחים, אפשר לצאת בכל רגע ויש הפחתה במס במכירה אם התשואה עקפה את גובה הריבית.
  • 3.
    זרובבל 17/11/2022 19:49
    הגב לתגובה זו
    שנתי זה 3.5 ומשהו
  • 2.
    אהרון 17/11/2022 16:33
    הגב לתגובה זו
    הבנקים המסחריים בנק ישראל הממליצים כולם גונבים ומרמים את הציבור
  • ירון 17/11/2022 16:55
    הגב לתגובה זו
    הרבה בנקים נותנים לך:ברירת פיקדון:שקלי או צמוד מדד,עשיתי זאת לפני חצי שנה,הרווחתי לא מעט:כ-4 אחוז.זה יותר טוב מלהשכיר נכס.
  • 1.
    סתם אחד 17/11/2022 16:12
    הגב לתגובה זו
    יש לי 150000 בעוש. ממתין לעוד העלאות ריבית כדי לסגור אותו ל3 שנים. האם אני עושה נכון?
  • רז 17/11/2022 20:42
    הגב לתגובה זו
    אין סיבה לכסף לשבת בעו"ש. זה כסף שנאכל.
  • עידן 17/11/2022 17:34
    הגב לתגובה זו
    תכניס לקרן כספית ואז לא משנה מה קורה אתה לא תלוי בבנק, אתה מקבל את הריבית של בנק ישראל נותן על מקמ, או לחילופין תסגור את הכסף בפיקדון צמוד מדד או צמוד לפריים
  • ירון 17/11/2022 16:53
    הגב לתגובה זו
    היית צריך לחלק את הכסף ל-2:חלק צמוד מדד,וחלק בריבית משתנה,במקום לחכות.זה נכון אתה תקבל כ-4-3 אחוז ריבית שנתית בסוף,אבל בינתיים האינפלצייה עלתה,אז לא עשית כלום בעצם:לא הרווחת.זו לא שיטה לחכות,הפסדת עליית מדד של 0.6 אחוז השבוע,זה לא מעט.
גיא בינשטוק עמיר שיווק
צילום: יחצ
ראיון

״אנחנו מחלקים כבר 20 שנה ברצף דיבידנד; נמצאים בכל מקרר בארץ״

״אנחנו מתעסקים בבסיס של החקלאות הישראלית - דשנים, חומרי הדברה, אריזות, מוצרי השקיה ותערובות מזון לבעלי חיים״ מנכ״ל עמיר שיווק, גיא בינשטוק, מדבר על התוצאות הרבעוניות, מספר מי החליף את הטורקים שהחרימו את ישראל ובעיקר מוכיח שחברה תעשייתית יכולה להיות רחוקה מלהיות משעממת

מנדי הניג |

עמיר שיווק היא מהחברות הוותיקות בבורסה המקומית, עם היסטוריה שמתחילה עוד בשנת 1942 והנפקה לציבור שבוצעה ב־2005. החברה מספקת תשומות חקלאיות לכל רוחב הסקטור מדשנים וחומרי הדברה ועד אריזות, מוצרי השקיה ותערובות מזון לבעלי חיים - פרוסה עם 28 סניפים ברחבי הארץ ונוגעת כמעט בכל חקלאי. ברבעון השני עמיר שיווק הציגה הכנסות של כ־358 מיליון שקל, עלייה של 3.5% לעומת הרבעון המקביל, אבל הרווח הנקי שלה ירד ל־12.7 מיליון שקל לעומת 13.5 מיליון שקל אשתקד 2025. המניה של עמיר שיווק 0.93%   נסחרת בשווי שוק של כ־413 מיליון שקל ומציגה תשואת דיבידנד יציבה סביב 3%, בזכות מדיניות חלוקה רציפה שנמשכת כבר שני עשורים. מתחילת השנה המניה הוסיפה כ-18% וב-12 החודשים האחרונים טיפסה 32%, בסה״כ הגרף של הביצועים די תלול כלפי מעלה אחרי שעמיר שיווק הצליחה לצלוח פרק פחות נעים עם השקעה כושלת בקנאביס.

ביצועי המניה במבט על ה-5 שנים האחרונות - צניחה ואז נסיקה

לפני כמה שנים ניסתה עמיר שיווק לגעת בתחומים חדשים שנראו אז מבטיחים ובראשם הקנאביס הרפואי. החברה השקיעה בחברת BOL (Breath of Life), מתוך מחשבה על פוטנציאל שוק עצום ועל אפשרות לייצר מנוע צמיחה נוסף לצד הפעילות המסורתית. אלא שהמהלך התברר כהימור לא מוצלח: שוק הקנאביס הרפואי בישראל ובעולם לא המריא כפי שציפו, היו הרבה עיכובים רגולטוריים לצד תחרות הולכת וגוברת מה שהוביל את עמיר שיווק להפרשות כבדות שהסתכמו בעשרות מיליוני שקלים . 

המנכ"ל גיא בינשטוק לא מהסס להודות כי זה פרק פחות נעים בהיסטוריה של החברה - כזה שחתך משמעותית את השורה התחתונה והכביד על התוצאות הכספיות בשנים 2021-2022. אבל מדגיש שמאז, עמיר שיווק הרבה יותר זהירה בכל מה שקשור יותר להשקעות מחוץ לליבת הפעילות, והחברה מעדיפה להתמקד ברכישות סינרגיות ישירות לעסקי החקלאות - כמו חממות, מיכון חקלאי ותערובות. "הסיפור הזה מאחורינו", הוא מסכם והמספרים של השנתיים האחרונות באמת מחזקים את התחושה שהחברה הצליחה להחזיר את עצמה למסלול יציב.


אנחנו מדברים אחרי התוצאות הרבעוניות - לפני שנצלול למספרים, ספר קצת על מה שקורה בעמיר שיווק לאחרונה

"עמיר שיווק היא חברה ותיקה מאוד. נוסדה ב-1942 על ידי התאחדות האיכרים בישראל, וב-2005 הונפקה בבורסה. כך שאנחנו מציינים השנה 20 שנה כחברה ציבורית. אני חושב שהייחוד שלנו הוא בפעילות עצמה - שיווק והפצה של תשומות חקלאיות, תחום שקיים בכל מדינה בעולם. אנחנו מספקים הכל: חומרי הדברה, דשנים, אריזות, מוצרי השקיה ותערובות מזון לבעלי חיים. יש גם רכיב נדל"ן קטן - נכס בבני ברק ומרלו"ג בעמק חפר, אבל זו לא הליבה. הליבה היא תשומות חקלאיות".

מהי בעצם הליבה של הפעילות שלכם?

"אנחנו קוראים לזה הגנת הצומח והזנתו שזה בעצם דשנים והדברה, תחשוב על זה כמו אנטיביוטיקה וויטמינים בשביל הצמחים. אנחנו המפיצים הגדולים ביותר בארץ של חברות ענק כמו אדמה וכיל. הקשר שלנו הוא עם ממש עם החקלאי בשטח. במחצית האחרונה חווינו ירידה קלה, בעיקר בגלל מזג האוויר. החורף האחרון היה יבש וחם, מה שהפחית מחלות עלים וצמצם את הצורך בחומרי הדברה".

אז זה מעניין, לא הייתי מצפה מחברה כמוכם שיהיו לה אלמנטים של ׳עונתיות׳

עודד טהורי
צילום: אפשרת קופר
ראיון

ג'ין טכנולוגיות: "זה ה'מאני-טיים' של ה-AI" - הנפקה בנאסד"ק? "על השולחן"

אחרי ההסכם עם חברת החשמל ב-2.3 מיליון שקל, מנכ"ל ג'ין טכנולוגיות עודד טהורי מדבר על צבר ההזמנות שהכפיל את עצמו, המגעים עם משרדי ממשלה נוספים, הפיילוט עם קבוצת אדאני בהודו והאפשרות להנפקה מעבר לים, האם יצטרכו לגייס הון בשביל הצמיחה? "יש לנו 40 מיליון שקל בקופה - זה מספיק לנו לפחות לשנתיים"

מנדי הניג |

ג'ין טכנולוגיות (Jeen.ai), חברת הבינה המלאכותית שהוקמה מתוך חטיבת הדאטה של וואן טכנולוגיות והונפקה בבורסה במאי האחרון, מדווחת הבוקר על עסקה משמעותית עם חברת החשמל. במסגרת ההסכם, ג'ין תספק לחברת החשמל פתרונות AI בהיקף של כ-2.3 מיליון שקל לתקופה של שנתיים, עם אופציה להארכה בשנתיים נוספות. 

על פניו, הסכום לא גדול במיוחד - כ-1.1 מיליון שקל לשנה אבל העובדה שמדובר בחברת החשמל, אחד הגופים הציבוריים המרכזיים במשק, זה מה שנותן לעסקה משמעות הרבה יותר גדולה. מעבר להכנסות הישירות, ההתקשרות יכולה להיות  שער לכניסה לעוד ארגונים ממשלתיים ולתקציבים נרחבים בהרבה בהמשך.

 בשיחה עם מנכ"ל החברה, עודד טהורי, ניסינו להבין איך העסקה משתלבת באסטרטגיה של ג'ין טכנולוגיות 10.69%   הצעירה, הזכרנו לו את החזון שנתן לנו בתחילת הדרך כשאמר - "החזון שלנו הוא להיות חברה גלובלית גדולה ומשמעותית ב-GenAI" וניסנו להבין מה המצב של צבר ההזמנות, והאם יש לחברה מספיק משאבים להמשך הצמיחה - "יש לנו 40 מיליון שקל בקופה וזה יספיק לנו לפחות לשנתיים", הוא מרגיע. לגבי ההסכם החדש מוסיף טהורי: "אמנם זה POC, אבל התקציב יכול להיות ממומש גם בתוך שנה, כך שיש פוטנציאל להרחבה". לצד הפעילות מול חברת החשמל, לג'ין כבר יש דריסת רגל אצל לקוחות אסטרטגיים כמו מכבי שירותי בריאות והתעשייה האווירית, אבל העיניים מסתכלות גם החוצה - לשווקים הבינלאומיים, שם התחילה החברה פיילוט וחתמה בתחילת השנה על הסכם הפצה עם קבוצת אדאני ההודית, והפוטנציאל, לדבריו, גדול מאוד.

היום אתם מדווחים על חוזה עם חברת החשמל, מבחינת ההיקף זה נראה חוזה לא מאוד גדול שנתיים, 2.3 מיליון שקל יש כאן בסיס יותר רחב מזה?

"נכון, מדובר בשלב א' של ההתקשרות. זו התחלת הדרך ולא סוף התהליך. זה שלב ראשון בהטמעת המערכת, לא פריסה מלאה לכלל החברה. המשמעות היא שההיקף יכול לגדול מאוד בהמשך".

אז בעצם מה זה כולל? זה סוג של POC או כבר הטמעה מלאה?