עמוס דעי מנכ"ל קבוצת גולד בונד; קרדיט: פאבל לונדין, Funiaעמוס דעי מנכ"ל קבוצת גולד בונד; קרדיט: פאבל לונדין, Funia
ראיון

מנכ"ל גולד בונד: "אחרי המלחמה תהיה קפיצה, אנחנו נערכים ליום שאחרי"

לאחר רבעון עם הכנסות שיא, עמוס דעי מנכ"ל גולד בונד מציין בראיון לביזפורטל :"החלטנו לשים דגש מחודש על תחום ה-FCL, שפעם היה חזק ועם השנים נחלש, ויצאנו למהלך מול סוכני אוניות עם רעיונות חדשים. הבנו מה טוב ללקוחות שלנו, וזה מה שהביא לצמיחה המשמעותית"

אביחי טדסה | (1)
נושאים בכתבה גולד עמוס דעי
גולד בונד גולד 0%   פתחה את שנת 2025 עם רבעון ראשון חזק, והכנסות שיא של 57.9 מיליון שקל, עלייה של כ-34% לעומת הרבעון המקביל. מאחורי המספרים עומדת אסטרטגיה ניהולית חדשה שהוביל עמוס דעי, שנכנס לתפקיד המנכ"ל בתחילת 2024. לדבריו, המפתח היה הקמת מטה ניהולי רחב והפניית זרקור למנועי צמיחה ברורים, בראשם תחום המכולות המלאות (FCL).


"נכנסתי לתפקיד כשהמטה היה מצומצם מאוד, והבנתי שכדי לגדול,  צריך לשנות. הקמנו צוות חזק עם חשיבה אסטרטגית והחלטנו להתמקד בלקוחות קיימים, להעניק להם מעטפת רחבה. בהמשך בנינו מערך שיווק שהביא גם לקוחות חדשים. החלטנו לשים דגש מחודש על תחום ה-FCL, שפעם היה חזק ועם השנים נחלש, ויצאנו למהלך מול סוכני אוניות עם רעיונות חדשים. הבנו מה טוב ללקוחות שלנו, וזה מה שהביא לצמיחה המשמעותית". מספר דעי בראיון לביזפורטל. 


בנוסף, החברה הרחיבה פעילות בפורמטים נוספים, בתחום הלוגיסטיקה החופשית הכוללת השכרת מלגזות, שטיפת איזוטנקים, הובלות ומתן שירותים בבית הלקוח. "אנחנו שמים עכשיו דגש על ניצול השטחים הקיימים ולקיחת פעילויות החוצה. זכינו במכרז של משרד האוצר לטיפול בחומרים מסוכנים, נותנים שירות ללקוח גדול במישור רותם, ומפעילים מסוף רכבת. הפעילות מחוץ למתחם החברה אינה מוגבלת, וזו הזדמנות לצמיחה".


בין הנכסים האסטרטגיים של החברה נמצא גם המסוף בבית שאן, הסמוך למעבר הגבול לירדן. לדברי דעי, בגולד בונד רואים בו פוטנציאל ארוך טווח: "אנחנו מאמינים שהמיקום בבית שאן הוא אסטרטגי, וכאשר הסכמי אברהם יבשילו והיקפי הסחר דרך ירדן יגדלו, אנחנו נהיה שם עם תשתית מוכנה למתן שירות".


שווי השוק של גולד בונד עומד על כ-783 מיליון שקל, מניית החברה עלתה ב-16% מתחילת השנה, ובמהלך 12 החודשים האחרונים עלתה ב-54%. מכפיל הרווח המייצג של החברה על בסיס הרווח הרבעוני הנוכחי, הוא 26.


תחום האיקומרס מתאושש - "חשבנו שהצמיחה תהיה מהירה יותר"


לצד התחומים הקלאסיים, גולד בונד ממשיכה להשקיע באיקומרס, תחום שבדוחות הרבעון הציג ירידה בעקבות פיצוי חד-פעמי שנרשם בתקופה המקבילה. "התחום כבר נמצא במסלול צמיחה. אנחנו יודעים לתת ללקוח מעטפת מלאה, ויש צבירה וגידול בלקוחות. נכון שהתחרות קשה וקשה להעלות מחירים, אבל שירות טוב שומר על הלקוח." דעי מודה שהחברה הקדימה את זמנה בתחום: "חשבנו שהצמיחה בישראל תהיה הרבה יותר מהירה. היינו בין הראשונים שהשקיעו, אבל קצב הצמיחה היה איטי מהצפוי, ולכן גם הרווחיות לקחה זמן. היום אנחנו כבר רואים התאוששות, והתחום ימשיך להיות רווחי. יש לנו גם בית תוכנה בחו"ל עם מתכנתים שמפתחים את מערכת הניהול, תומכים בפעילות ואנחנו יודעים למכור את השירות הזה הלאה".


גולד בונד מחזיקה ב-20% ממניות תעשיות מספנות ישראל, בה מחזיקים גם שלומי פוגל ועתליה שמלצר, בעלי מניות בגולד בונד עצמה. דעי מציין כי החיבור הזה עשוי להעמיק: "הרכבת סיימה לבנות מסילה בתוך המתחם של מספנות ישראל, ובקרוב יסתיים פרויקט של ממגורות לגרעינים. גם לנו יש מסילת רכבת באשדוד. אנחנו בוחנים איך אפשר לשלב את מה שהם עושים בצפון עם השירותים שלנו במרכז. יש פה פוטנציאל צמיחה מטורף".

קיראו עוד ב"שוק ההון"


על רקע שיבושים בשרשראות אספקה בעקבות האיום החות'י בים האדום, דעי מציין: "בהתחלה הייתה פגיעה מסוימת, אבל עם הזמן הכל חזר לשגרה. צריך לזכור, ישראל מדינה צומחת, יש כאן ילודה גבוהה, אנשים צורכים, ו-98% מהיבוא נכנס דרך הים. אני אופטימי, אחרי המלחמה תהיה קפיצה, כי יהיה צורך בשיקום ובפיתוח. אנחנו חושבים כל הזמן על היום שאחרי". הצפנו גם את סוגיית המכסים, דעי התייחס וציין: "מכסים יכולים להשפיע בעיקר על היצואנים שלנו, אבל פעילות היבוא מחפה על כך במידה מסוימת. אנחנו גמישים, יודעים להתאים את עצמנו לשינויים וככה אנחנו שומרים על רלוונטיות בשוק".


כשנשאל מה מייחד את החברה בעיני הלקוחות, דעי ציין: "אחד הדברים הכי חשובים שאנחנו מקפידים, זה לתת זמינות וגמישות מלאה ללקוחות יכולים להשיג אותנו בכל שלב ובכל שעה ולבקש מאיתנו מה שהם רוצים. יש לנו שטחים, צי משאיות, ומלגזות בבעלותנו, וכך אנחנו יכולים להיות גמישים וזמינים ללקוח. זו החוזקה שלנו, לתת שקט ללקוח".

תגובות לכתבה(1):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 1.
    אנונימי 02/06/2025 10:45
    הגב לתגובה זו
    עד שלא יעשו את זה הכל בזבוז זמן. שווי פעילות הליבה נבלע בשווי שנוצר מההחזקה במספנות.שווי הנדלן כמעט 700 מיל.
בורסה, משקיעים (AI)בורסה, משקיעים (AI)

להשקיע בבורסה במקום לקנות דירה - הצעירים משנים גישה

על הקשר בין בורסה למחירי הדירות, על הצעירים שעושים מכה בבורסה וחזרה למפולת של 2008-2009

מנדי הניג |

הגאות בבורסות בשנים האחרונות, במיוחד בוול סטריט, יצרו רווחים גבוהים למשקיעים, לרבות המוני משקיעים צעירים. זו תופעה עולמית, וזה גם בארץ - מאות אלפי ישראלים משקיעים ישירות במניות בבורסות, חלק גדול מהם צעירים. הם אגב, כמעט ולא משקיעים בארץ, בעיקר בוול סטריט. הצעירים האלו מכירים רק שוק עולה, הרווחים שלהם עצומים - דמיינו צעיר שנכנס לשוק לפני 5 שנים. סיכוי טוב שהוא הכפיל את כספו - זה מה שקרה בנאסד"ק וב-S&P. 

בפועל, רבים עשו הרבה יותר מהכפלת הכסף. אם הם הלכו על המניות הדומיננטיות ועל שבבים זה רווח של פי 3-4, אבל גם אם נסתפק בממוצע, זה רווח מרשים שיוצר  מגמה חדשה של הזרמת כספים לבורסה. ההזרמה השוטפת מגיעה גם מהסיפורים בשטח - כשאנשים רואים כמה הם יכלו להרוויח על אנבידיה, על מניות השבבים, על נטפליקס, על מניות הקוונטים ועוד מאות דוגמאות, הם מתפתים. אנחנו רוצים להרוויח, אנחנו גרידיים. הסיפורים האלו מגרים אותנו להזרים כספים. אף אחד לא זוכר את הכישלונות בדרך, זוכרים את המניות שעשות מאות אחוזים וזה מייצר הזרמה שוטפת גדולה לשווקים שבעצמה מייצרת עליות שערים.   

אותו צעיר שרואה שיש רווחים עצומים מגדיל באופן שוטף את ההשקעה במניות. זה מבחינתו הגיל שבו הוא צריך להשקיע כמה שיותר בבורסה, וזה נכון מבחינה תיאורטית.  

השאלה אם התיק שלו מפוזר או אם יש מרכיב אג"ח משמעותי, פחות רלבנטית לצעירים שחוסכים לזמן ארוך - אבל רוב הצעירים לא מבין את המשמעות של חיסכון לטווח ארוך. הם שקועים עד צוואר במניות, ולא מפנימים שהשוק גם יכול לרדת חזק, אחרת חלקם היו אולי מגוונים את התיק. נזכיר כי זה בסדר גמור ואפילו נכון להשקיע במניות בשיעור מאוד גבוה, אבל כל עוד יודעים שבדרך יהיו ירידות. הטווח הארוך מאפשר למשקיעים צעירים להגיע לתיקון באם תהיה מפולת, ולכן מבחינה תיאורטית הם צריכים להיות במרכיב גדול של מניות.

כמה מבין המשקיעים הצעירים מבין את זה? כמה מהם לא ישנה את תיק ההשקעות כשתגיע קריסה ויגיד  "מה זה משנה אני חוסך ל-30 שנים?".  כנראה שהרוב יממש. טבע האדם הוא גרידיות בעליות ופחד גדול בירידות. 

הבורסה לניירות ערך בתל אביב, צילום: מנדי הניגהבורסה לניירות ערך בתל אביב, צילום: מנדי הניג
סקירה

היום בבורסה: איך תשפיע ההתקדמות בין ארה"ב וסין בהסכם הסחר על השוק המקומי?

על החברה שהיתה על סף קריסה והגיעה לשווי של 10 מיליארד דולר, על הקשר בין מחירי הדירות למחירי המניות ועל הבנקים

מערכת ביזפורטל |


חדשות חשובות במיוחד לפני תחילת המסחר, אבל צריך לסייג, היינו כבר בהודעות קרובות לזו, לא אופטימיות עד כדי כך, אבל גם בעבר אמרו לנו שיש התקדמות בהסכם הסחר בין ארה"ב לסין. עכשיו זה מפי שר האוצר האמריקאי, עכשיו זה רגע לפני מפגש פסגה בין טראמפ לשי, נשיא סין. זה נראה שהצדדים סגרו על מסגרת, אבל עד שזה לא חתום זה לא חתום. בכל מקרה, ההתקדמות היא חדשות טובות, וזה גם יבטא ככל הנראה פתרון בתחום השבבים לטובת החשקניות בתחום, גם החברות הישראליות. הרחבה: שר האוצר האמריקאי: ארה"ב וסין הגיעו למסגרת הסכם סחר - הפרטים יידונו בפסגה בין טראמפ לשי  



המניות הדואליות חוזרות לתל אביב עם מסר מאוד ברור - השבבים בעלייה. הפעם היתה זו אינטל שהרימה את התחום ומי שתהנה מכך בעיקר תהיה - נובה 0%  . נובה חוזרת עם פער אריביטראז' חיובי של 4%. השווי שלה  חצה לראשונה את ה-10 מיליארד דולר וזו הזדמנות לספר לכם על הדרך של החברה - מסטארט אפ להנפקה, לנפילה וכמעט מחיקה וכמעט מאפס להגיע ל-10 מיליארד. החזון של ד"ר דישון, המקום הנכון להיות בו, והביצוע של הנהלה מוצלחת. 

הסיפור של נובה הוא בלתי נתפס. צמיחה רציפה מרבעון לרבעון במשך יותר מעשור בזכות התמחות בפיתוח וייצור של מכשירי מדידה לתעשיית המוליכים למחצה, מביאים אותה למספרים שאף אחד לא יכול היה לחלום עליהם. אם הייתם אומרים למייסד, ד"ר גיורא דישון שהחברה תגיע למיליארד דולר, הוא היה אולי אומר יש מצב. אחרי הנפילה הוא עסק בלשרוד. עברו 15 שנים, דישון כבר מזמן פרש, והחברה שלו היא שחקנית חשובה וגדולה בתחום מערכות הבדיקה לתעשיית השבבים.    

אחרי משבר הדוט.קום, מניית נובה נסחרה בעשרות סנטים, בשווי של כ-20 מיליון דולר ועמוק מתחת למזומנים בקופה. הסיכון היה גדול כי החברה שרפה מזומנים. המזומנים בקופה הגיעו דרך הנפקה בשנת 2000 שהוביל אז המייסד והמנכ"ל ד"ר דישון. אלמלא ההנפקה, לא היתה היום נובה. המסר למנהלים הוא פשוט - מנפיקים כשאפשר לא כשצריך. המסר למשקיעם הוא - זהירות. ובכלל חשוב תמיד להזכיר, הנפקות נעשות במצב של חוסר איזון באינפורמציה בין המוכרים-מנפיקים לבין הקונים. נובה נפלה אחרי ההנפקה בכ-93% לפני שהתאוששה. 

דישון שיצא מאורבוטק דיבר אז על יכולת להצמיח את נובה לחברה גדולה, אבל סדרי הגודל שהוא דיבר עליהם היו צנועים - מכירות של עשרות, אולי מאות בודדות של מיליונים. המספרים היום הם פי כמה וכמה, השווי הוא חלומי.