אריאל קנדל מנכל קבוצת אימקו
צילום: אליעד גולן
דוחות

אימקו: צבר ההזמנות זינק ב-262%, הרווח קפץ פי 4 ל-25 מיליון שקל

ההכנסות בשנת 2024 עלו ב-14% לכ-303 מיליון שקל לעומת 266 מיליון שקל; הצבר של החברה בשנת 2024 מסתכם לכ-775 מיליון שקל לעומת 281 מיליון שקל בשנת 2023

אביחי טדסה |
נושאים בכתבה אימקו אריאל קנדל

אימקו אימקו 7.13%   העוסקת בפיתוח וייצור מערכות מתקדמות לשוק הביטחוני והאזרחי, מסכמת את שנת 2024 עם תוצאות מרשימות, ההכנסות של הקבוצה לתקופת הדוח עלו ב-14%, והגיעו לכ-303 מיליון שקל, לעומת 266 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד. הרווח הגולמי הסתכם לכ-71.5 מיליון שקל המהווים 23.6% ממחזור המכירות, בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד אז עמד על 50.5 מיליון שקל שהם כ-18.9% ממחזור המכירות השנתי. 

העלייה בהכנסות, ברווח הגולמי ובשיעורו הובילו לרווח נקי של כ-25 מיליון שקל המהווים כ-8.2% ממחזור המכירות, עליה של פי 4 בהשוואה לכ-6 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד אשר מהווים כ-2.3% ממחזור המכירות. החברה מדווחת על חלוקת דיבידנד בהיקף המשקף 50% מהרווח הנקי לשנת 2024, קרי, סך כולל של 12.4 מיליון שקל.


החברה דיווחה על גידול בצבר ההזמנות שהגיע לכ-775 מיליון שקל ב-2024 לעומת 281 מיליון שקל בשנת 2023, זינוק של כ-262%, כאשר הרוב המכריע של ההזמנות הכלולות בצבר ההזמנות הינן בעלות זכות לביטול התקשרות הכוללת תשלום פיצוי משמעותי לקבוצה; ובכל מקרה, בהתבסס על ניסיון העבר של הקבוצה, שיעור הביטולים בפועל מתוך ההזמנות של אותם לקוחות או אותם מוצרים הינו זניח, והקבוצה צופה כי שיעור הביטולים של צבר ההזמנות שטרם התממש יהיה זניח, אם בכלל.




אריאל קנדל, מנכ״ל קבוצת אימקו, מסר: “על אף ששנת 2024 הייתה שנה אינטנסיבית ומורכבת, הביצועים שלנו מוכיחים שההשקעה בתשתית ארגונית חזקה ובניהול זהיר ואחראי משתלמת. אנו צומחים, וממשיכים את בניית האמון בקרב לקוחותינו, ומחזקים את מעמדנו בשווקים חדשים, תוך התבססות על איכות, עמידה בסטנדרטים בינלאומיים וחדשנות טכנולוגית. צבר החברה עלה לשיא ועומד כיום על כ- 775 מיליון ש״ח העתיד להתממש בשנים הקרובות. במהלך השנה השקיעה הקבוצה רבות בחיזוק ובהכשרת ההון האנושי ושדרת הניהול של החברה, והיא מחויבת להמשיך ולהשקיע בכלל עובדי הקבוצה גם בשנת 2025. בהסתכלות קדימה, אנו ממוצבים היטב וערוכים לממש את התוכנית האסטרטגית, לצמוח, לשפר רווחיות ולייצר ערך לבעלי המניות שלנו.”

הדוח השנתי של הקבוצה לשנת 2024 משקף לראשונה את החלוקה לפעילות לפי חטיבות. החטיבה הביטחונית – הכוללת את אימקו פרויקטים, ניר אור ו-ADT – ממשיכה להתרחב, ולספק פתרונות מתקדמים לצה”ל, למערכת הביטחון וללקוחות בינלאומיים, כולל בארה״ב, שם פועלת ADT גם באמצעות כספי הסיוע הביטחוני האמריקאי. החטיבה האזרחית – אתנה ו-EMT – מציינת ירידה זמנית, בעיקר בשל ההאטה העולמית בתחום הציוד הרפואי האסתטי והמוליכים למחצה, אך פועלת לכניסה לתחומים חדשים, בין היתר: עולמות ה- SEMI CONDUCTORS, מערכות רובוטיקה ועוד. זאת כחלק מאסטרטגיית גיוון וצמיחה.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
נשיא המדינה לשעבר, רובי ריבלין. קרדיט: רשתות חברתיותנשיא המדינה לשעבר, רובי ריבלין. קרדיט: רשתות חברתיות

אלקטריאון: כניסתו ויציאתו של רובי ריבלין

ארבע שנים, הרבה ציפיות ומעט תוצאות: מסע הכניסה והיציאה של ריבלין מאלקטריאון הסתיים בקול ענות חלושה, ללא הישגים לצד ירידת ערך ומשקיעים מאוכזבים

רן קידר |

אי שם בקיץ 2021, חודש לאחר שסיים את תפקידו כנשיא המדינה, ראובן (רובי) ריבלין מונה לנשיא חברת אלקטריאון אלקטריאון -2.45%  , מפתחת הטכנולוגיה לטעינת רכבים חשמליים תוך כדי נסיעה. החברה, שנסחרה אז בשווי של כ־1.6 מיליארד שקל לאחר זינוק חד בתקופת הקורונה, ציפתה שריבלין יפתח עבורה דלתות ברחבי העולם, יחזק קשרים מול ממשלות ויגביר את אמון המשקיעים, וזאת למרות שהחברה עדיין לא הציגה הכנסות מהותיות. המשקיעים, שציפו למימושים בינלאומיים ולחוזים משמעותיים, קיוו שכניסתו של ריבלין תבלום את הירידה במניה, שהחלה עוד לפני כן בעקבות צמיחה איטית מהצפוי בפרויקטים המסחריים. 

והנה, קצת יותר מארבע שנים לאחר ההצטרפות, החברה הודיעה על סיום תפקידו של ריבלין כנשיא וכחלק מהדירקטריון ובזאת מושלם מהלך שלא הניב פירות, בטח לא לחברה ולמשקיעים בה. שכרו של ריבלין מעולם לא פורסם, אך ניתן רק לשער שהוא כן יצא נשכר מהמהלך שהושלם אתמול.

לא חתונה קתולית 

גם לאחר הצטרפות ריבלין, ולמרות הציפיות, אלקטריאון התקשתה להציג פריצת דרך מסחרית. המניה המשיכה להידרדר. ריבלין, לעומתה, לא חיכה וכמעט במקביל לכניסתו לתפקיד, השתתף בקמפיין פרסומי למותג "יכין", מהלך שעורר ויכוח ציבורי לגבי אדם שמילא תפקיד ממלכתי בכיר זמן קצר קודם לכן.

אלקטריאון, מצידה, לא הסתפקה בריבלין, ובהמשך למאמציה של אלקטריאון בחיפוש אחר השפעה גלובלית, בתחילת 2022, הודיעה החברה על צירופו של קורט ג'ונסון, יו"ר מועצת ניו יורק לשעבר, כיועץ אסטרטגי. החברה זיהתה את ארה״ב, ובעיקר את ניו יורק, כשוק יעד מרכזי לטכנולוגיה שלה, והקמת חברת בת בארה"ב נועדה לתמוך בכך.

ועדיין, למרות כל המאמצים, המניה המשיכה להידרדר ובסך הכל הציגה ירידה של כ-66% מאז מינוי ריבלין, ושווי השוק שלה כיום עומד על כ-733 מיליון שקל. החברה עדיין מציגה גידול בהוצאות ושריפת מזומנים, ולא מזמן החדשנות שבמוצר שלה התערערה, לאור פתרון טכנולוגי אחר של BYD, שהציגה טעינה מהירה שמייתרת את הפתרון של אלקטריאון (למרות שזו טענה שהדבר אינו פוגע בה). 

ארז רוזנבוך, יו"ר מגוריט, צילום: ענבל מרמריארז רוזנבוך, יו"ר מגוריט, צילום: ענבל מרמרי
ראיון

יו"ר מגוריט: "הגענו לרגע שבו אפשר להתחיל לשתף את הציבור בתזרים באופן חודשי"

"מגוריט היא אוניה ששטה על תנודות המאקרו, ואני אופטימי על כלכלת ישראל" אומר יו"ר מגוריט, ארז רוזנבוך; מניית מגוריט טיפסה בחצי שנה האחרונה אבל עדיין נסחרת מתחת להון "ב-2026 אנחנו מקבלים מסה גדולה של דירות לאורך כל השנה, השוק ידע לתמחר את זה" רוזנבוך מציין כי הדיבידנד החודשי "יהפוך את התזרים למוחשי הרבה יותר למשקיעים"

מנדי הניג |

מגוריט מסכמת את הרבעון השלישי ואת תשעת החודשים הראשונים של השנה עם נתונים שמראים על התייצבות והתרחבות של הפעילות שלה. ה-NOI מהשכרת דירות עלה בכ-22% והגיע ל-60.3 מיליון שקל, התזרים מפעילות שוטפת גדל בכ-39% לכ-31.3 מיליון שקל, והרווח המצטבר לתקופה הסתכם ליותר מ-86 מיליון שקל. חלק גדול מהשיפור מגיע ממספר רב של דירות שנכנסו לאכלוס בחודשים האחרונים, מה שמתחיל לשקף את ההשפעה של בניית הפורטפוליו לאורך השנים. ההון העצמי של מגוריט עומד כעת על כ-1.77 מיליארד שקל. אבל מסתבר שהקפיצה הגדולה תגיע ב-2026 אז מסה של דירות, מאות דירות יכנסו לאכלוס ויחזקו את התזרים בצורה משמעותית. 

בהמשך לתוצאות, הדירקטוריון אישר שינוי במדיניות החלוקה - דיבידנד חודשי קבוע, לראשונה בישראל בקרן ריט למגורים. לפי התוכנית, יתבצעו חלוקות של כ-60 מיליון שקל ב-2026 (תשואה של כ-4.8% לפי השווי הנוכחי), כ-72 מיליון שקל ב-2027 וכ-86.4 מיליון שקל ב-2028 (תשואה של כ-7%). כשהרעיון הוא לייצר תזרים שמתנהג כמו שכר דירה קבוע, שוטף וצפוי אבל דרך הבורסה.

בעולם, ובעיקר בארצות הברית, ריטים זה חלק טבעי מתיק ההשקעות של הציבור הרחב. מאוד מקובל לוותר על רכישת דירה פיזית ולהחזיק במקום זאת סל של נכסי נדל"ן מניב דרך שוק ההון. מעבר לנוחות שאתם לא צריכים להתעסק עם שוכרים, בעיות תחזוקה וכדומה, בריטים יש פיזור, יש ניהול מקצועי (בתקווה), ואחת לתקופה הרווחים מחולקים כדיבידנדים שמדמים במידה רבה את ההכנסה שהייתם מקבלים משכר דירה רק בלי הצורך לקחת משכנתא.

בארץ, המודל הזה הוא אולי פחות מושרש. רוב המשקיעים כאן רגילים לראות בדירה ובנדל"ן משהו שעושים כהשקעה פרטית ולא השקעה מוסדית. הרעיון של "להשקיע בדירה דרך הבורסה" עדיין נתפס כמשהו אבסטרקטי מדי. אבל מגוריט מנסה לשנות את התפיסה הזו בשנים האחרונות. קרן הריט בנתה פורטפוליו של דירות להשכרה, בניהול בסטנדרטים גבוהים וחיתום ארוך ואיכותי של דיירים לצד מדיניות חלוקת דיבידנד שוטפת.

אחת הנקודות שמבליטה את מודל הריט מהשקעה פרטית היא המעטפת. למשקיע פרטי שמחזיק דירה שנייה מותר לקבל עד 50% מינוף, ולפעמים אפילו פחות בהתאם לדירוג האישי. מגוריט, לעומת זאת, יכולה להגיע למינוף של עד 80% על פי חוק, ונהנית מעלויות מימון נמוכות בהרבה מאלו שהיה מקבל משקיע פרטי. היא גם אינה נדרשת לכתבי ערבות אישיים, וחשופה פחות לאותם מגבלות שמקשות על משקיע להשיג משכנתא לדירה להשקעה.