ראיון חג

והגדת לבתך: ב'טריואקס יועצים ליחסי ציבור' חוגגים בקרוב יובל - עסק משפחתי

העובדים כבר רגילים לקריאות ה-"אמא", "אבא" ו-"סבא" בין החדרים. לכבוד החג, שמענו מדור המייסדים ומדור ההמשך על עסקים בצל העץ המשפחתי
אלה ברייר | (11)

משה טריואקס בן ה-80 הקים את משרד היח"צ 'טריואקס יועצים ליחסי ציבור' כמעט לפני יובל, בשנת 1963. כיום מטפל המשרד בתקציבים של לקוחות כמו פורד, יונייטד קונטיננטל איירלנס, סמסונג, האוניברסיטה העברית, הוצאת מטר ועוד.

מאז ייסד את העסק, הספיקו בתו של משה, דפנה טריואקס וולקוביץ (51), ונכדתו טל וולקוביץ- טריואקס (26), "להידבק" בחיידק היח"צ ולהתברג בתפקידי מפתח במשרד: דפנה כמנכ"לית וטל כמנהלת תחום הניו מדיה.

מפסגת הקריירה שלו מביט משה בגאווה על הבנות שממשיכות את המסורת העסקית המשפחתית: "רציתי שהבת שלי תעבוד לצידי כי ראיתי שהענף משגשג ונפתחו בו אפשרויות רבות להתרחב. לאחר שנים רבות בענף התמתנתי ונהייתי פחות אגרסיבי ויותר נינוח לבריות. בעוד שאני התמתנתי , יתר ההישגיות של דפנה, הצעירה ממני, נתן את הטון לפעילות המשרד".

דפנה שהצטרפה לעסק ב-79', במהלך חופשת השחרור מצה"ל, מספרת שהצעד שעשתה, היה דווקא בגד הפתעה לכולם: "שנינו זוכרים שאני עד השחרור הצהרתי שדבר אחד אני לא אעשה לעצמי וזה לעבוד עם אבא שלי. בפועל הגיעה חופשת השחרור ואבא חנך את מפעל המחברות של דפרון בפתח תקווה והיה צריך עזרה בהפקה, הסכמתי לבוא לעזור. וזהו. נפגעתי".

באילו דרכים אופי העבודה שלך משה, היה שונה מאופי העבודה שהתפתח בעסק כיום?

"בזמני כלים כמו מסיבות עיתונאים והודעות לעיתונות היו שכיחות יותר- בממוצע היינו מוציאים ארבע הודעות ביום. בני ברק מידיעות אחרונות היה אומר: 'קיבלתי היום ארבעה טריואקסים'. בכל שבוע היו מסיבת עיתונאים אחת או שתיים. אלה היו אז הדרכים הטובות ביותר להעברת מידע".

בימים בהם האינטרנט עוד לא נחלם אפילו, היו משתמשים במשרד בשירותי שליחות "ירוקים": "היה לנו נער שליח על אופניים שהיה עובר בכל המערכות ובלשכת העיתונות ומפזר בתיבות הודעות לעיתונות. אחר כך הגיע הפקס- הפקס היה כלי אלקטרוני שימושי מאין כמוהו. לדוגמא: בסוף שנות ה-80 הייתי בלונדון ואחד הלקוחות (מכוניות סיאט ספרד) ביקש מהנציג בישראל להעביר אליו בדחיפות תוכנית יח"צ. ישבתי וכתבתי בכתב יד תוכנית בשישה עמודים. דפנה ביררה ומצאה שיש ברמת גן חברה בשם אלקטיס, להם היה הפקס הראשון בישראל. אני מצידי נאלצתי לגשת למשרד מסוים בלונדון שבו היה גם כן פקס, וכך היה".

אבל אל תתנו לגיל להטעות אתכם: "במהרה למדתי את תורת המחשב והיום יש לי אפילו גלאקסי של סמסונג . ב-10-15 שנים האחרונות פרשתי מטיפול בלקוחות, אך אני מטפל בלוגיסטיקה, עובד על המחשב בעברית ואנגלית אבל עדיין ממשיך להדפיס כל דבר".

מה בנוגע לקשר האישי בין היחצ"נים לאנשי התקשורת?

"בתקופה שלנו קשר אישי עם עיתונאים מילא תפקיד מרכזי במהלך העבודה, טלפונים היו כלי העבודה החשוב ביותר. אבל היום השיחות מתנהלות בדרך כלל במייל והמימד האישי נשחק. מרבית המקרים אינך מכיר את האיש בצד השני".

יחסי ציבור 0.3

דפנה, כיצד את רואה את ההבדלים בגישות בין הדור שלך ושל אביך?

השוני בין אבא לביני - למרות שאנחנו מכורים לעבודה ונאמנים לה באופן טוטלי ממש באותה מידה וצורה יש הבדלים תהומיים בקצב ובעומק שבהם הדברים נעשים. פעם רקדו ואלס והיום רוקדים סלסה. אופי העבודה מוכתב כמובן רבות מהשינוי הטכנולוגי אבל גם מריבוי המתחרים ויצר התחרות וההישרדות שהיום יותר מפותחים מפעם".

וטל, שני דורות אחורה, אפשר בכלל לתקשר על אותו גל?

"במקרה שלנו, הדור השלישי מביא למשרד את המילה האחרונה בענף יחסי הציבור ולמרות שסבא מהאסכולה הישנה הוא מבין, מאמין, משקיע ומתעניין. לאמא יש פחות סבלנות והיא ממשיכה לתת ללקוחות את מלוא הפתרונות ביחסי הציבור המסורתיים".

היה לך ברור שתשתלבי בעסק או שגם את "התגלגלת" אליו במקרה כשהצטרפת ב-2010?

"בשונה מאמא שלי אני ידעתי מאז שהייתי ילדה שזה מה שיקרה לי כשאהיה גדולה. אני זוכרת ששאלתי את אמא בגיל צעיר אחרי ששמעתי אותה מדברת בטלפון מה זה לגנוב סוסים והיא הסבירה לי שזו מילה יפה להדלפה. אחר כך מצאתי את עצמי שוב ושוב מסבירה לחברים ביסודי, בתיכון ואפילו בצבא מה ההבדל בין פרסום ליחסי ציבור. לכן המעבר ממלצרות למשרד היה טבעי".

העובדה שיש מאחוריכן שם וייחוס משפחתי, עוזרת לפתוח דלתות?

דפנה: "לשמחתי מוניטין הוא דבר שאי אפשר להחליף. המוניטין מצטברים ומשתבחים עם השנים והשיוך המשפחתי משחק תפקיד ענקי. אפילו היום התקשר מישהו מענף התיירות וביקש לדבר עם אבא אבל הסתפק בשיחה איתי".

טל:" כן! כשאני אומרת שאני הבת של דפנה טריואקס והנכדה של משה אין לזה תחליף. אני מרגישה שאני עומדת על קרקע מוצקה. למרות שהתחום חדש ואני בונה אותה לבד לגמרי, הגב המסורתי הוא כמו יציקת בטון של יציבות".

איך הקשר ביניכם בא לידי ביטוי בהווי של המשרד בשגרת העבודה היום יומית?

"בארוחות משפחתיות אסור לנו לשבת אחד ליד השני וביציאות עם בני הזוג אנחנו צוחקים שמדובר בגיבוש של המשרד ובני זוג מוזמנים. חוץ מזה חובה לציין שהעובדים שלנו מגלים הרבה הבנה וסבלנות למשמע הקריאות בין החדרים: "אמא, אבא, סבא וחוזר חלילה".

תגובות לכתבה(11):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 11.
    ע. עובדת לשעבר 17/10/2012 14:47
    הגב לתגובה זו
    אישה רעה! נוכלת! תחמנית! ובעיקר רמאית !!!
  • 10.
    יוגב הרסמן 29/04/2011 02:36
    הגב לתגובה זו
    איזו משפחה, איזה חום! מי לא היה רוצה להתחתן עם טל?! חבל שהיא תפוסה...
  • 9.
    מוטי ורסס 28/04/2011 11:52
    הגב לתגובה זו
    :)
  • 8.
    אסתר קדר 24/04/2011 12:05
    הגב לתגובה זו
    מזל טוב ליובל העסק המשפחתי. עלו והצליחו. החוויה המשפחתית שאתם חווים, מוכרת לנו אישית. גם אצלנו עובדים זה לצד זה המשפחה, כאשר בראש הפירמידה מיכה, שמיד בתחילת דרכו הצטרפתי אליו. גם ילדינו רונן ודגנית עובדים עמנו ותורמים רבות לשגשוג המשרד. אנו מקוים ללוות אותכם עוד שנים רבות במישור המקצועי. אסתר מיכה רונן ודגנית קדר
  • 7.
    שיא (שרית) בכר 20/04/2011 20:56
    הגב לתגובה זו
    משפחת טריואקס היקרה, שהייתה לי לבית שנים רבות, מזל טוב, אין זה מקרה שהעסק עובד כך...הכשרון עובר בתורשה - זה בטוח. כל הכבוד!
  • 6.
    אחת שיודעת 20/04/2011 20:11
    הגב לתגובה זו
    כל הכבוד משפחה אהובה ומקסימה, מגיע לכם המון המון המון.. עלו והצליחו
  • 5.
    ת.ה 20/04/2011 12:29
    הגב לתגובה זו
    .
  • 4.
    יוני גדיש 20/04/2011 11:26
    הגב לתגובה זו
    כל הכבוד לטריואקסים כיף לעבוד אתכם יוני CAR2GO
  • 3.
    קולנוע פאר 20/04/2011 11:16
    הגב לתגובה זו
    אוהבים אתכם! במיוחד את טל הקטנה מאחלים לנו ולכם המשך שיתוף פעולה מוצלח.
  • 2.
    אחת שמכירה 20/04/2011 10:30
    הגב לתגובה זו
    גם כגרעין משפחתי וגם בעסקים. ישר כח!
  • 1.
    מחמם את הלב 20/04/2011 10:24
    הגב לתגובה זו
    שיצליחו בהכול..
גרי ליבנת' בנק רוטשילד ושות' בישראל. קרדיט: פלורין קאליןגרי ליבנת' בנק רוטשילד ושות' בישראל. קרדיט: פלורין קאלין

יותר מ-1,500 הייטקיסטים ישראליים הצטרפו למועדון המיליונרים בדולרים

5,400 ישראליים הצטרפו למועדון המיליונרים בדולרים במהלך 2024, מתוכם בין 1,500 ל-2,000 הייטקיסטים, כמה מיליונרים חדשים בהייטק יהיו השנה?  

רן קידר |
נושאים בכתבה מיליונרים הייטק

בסוף 2024 נמנו בישראל כ-186 אלף מיליונרים בדולרים, עלייה של 2.9% לעומת השנה הקודמת, המשקפת כ-5,400 ישראלים חדשים שחצו את רף המיליון דולר בנכסים נטו. אפשר להניח שהמספרים האמיתיים הם מעל 200 אלף - זה מגובה גם בנתון של בנק UBS שמציב את ישראל במקום ה-17 בעולם בעושר ממוצע למבוגר, כ-284 אלף דולר. 

לפי דוח של Henley & Partners לשנת 2024, במהלך 2023 נרשמה עזיבה של כ-200 בעלי הון מישראל, בעוד שב-2022 נכנסו כ-1,100 בעלי הון לארץ. מרבית הנוטשים מעבירים את מרכז חייהם לארה"ב, בריטניה ופורטוגל. ובכל זאת, גם לאחר ההגירה, מאזן המיליונרים נטו בישראל ממשיך לעלות בקצב של אלפים בשנה. משנת 2024 יש מצב הפוך - עלייה לארץ, אם כי אין נתונים רשמיים. 

שליש מהמיליונרים החדשים מגיעים מההייטק

שנה שעברה הוגדרה כשנה חזקה להון הטכנולוגי הישראלי. לפי דוח 2024 של PwC , נרשמו 53 עסקאות אקזיט בשווי כולל של 13.38 מיליארד דולר, ו-34 עסקאות מיזוגים ורכישות בהיקף נוסף של 8.95 מיליארד דולר. שש הנפקות (IPO) גייסו יחד 781 מיליון דולר. בסך הכול, 106 עסקאות בתחום ההייטק הגיעו להיקף כולל של 26.7 מיליארד דולר. מתוכן, 8 עסקאות חצו את רף חצי מיליארד דולר (ששווים הכולל עמד על 6.8 מיליארד דולר), ו-23 עסקאות בטווח 100-500 מיליון (ששווים הכולל עמד על 5.8 מיליארד דולר), שמהוות יחד 44% מהיקף השוק. רוב העסקאות היו בתחומי IT & Enterprise Software, סייבר, ואינטליגנציה מלאכותית.

לפי IVC ו-Rise IL, כ-70% מההון שנוצר בעסקאות האלו הגיע לחברות טכנולוגיה. במחקרים קודמים של PwC הוערך כי 15-25% מהמניות בעסקאות הייטק מוחזקות בידי מייסדים ועובדים ישראלים. בהנחת 20% לבעלי מניות פרטיים, ההון החדש שהוזרם ליחידים ב-2024 עומד על כ־4.5 מיליארד דולר. אם מחלקים סכום זה למקבלי רווחים טיפוסיים בטווח 2-3 מיליון דולר, מדובר בכ-1,500-2,000 ישראלים שהפכו למיליונרים חדשים מהייטק בשנה אחת בלבד, כשליש מכלל הגידול באוכלוסיית בעלי ההון בישראל.

שנה שעברה גם התאפיינה גם בזינוק בעסקאות סקנדרי, כלומר עובדים ומייסדים שמימשו אחזקות עוד לפני אקזיט או הנפקה. מדובר בעשרות חברות ישראליות פרטיות, שבהן מימושים של מיליונים בודדים ועד עשרות מיליונים למייסדים. בשנת 2025 יש אומנם תנודות, אך המגמה חיובית - יש גידול בהיקף ההשקעה בהייטק ובאקזיטים. אם על פי הנתונים מעל 1,500 איש בהייטק הפכו למיליונרים, הרי שב-2025 אפשר כבר לדבר על היקף כפול.