אנלייט
צילום: אנלייט

אלקטרה פאוור ואנלייט חתמו על שת"פ אסטרטגי באספקת חשמל ירוק לצרכני חשמל ביתיים

היעד של המיזם הוא למנף את היכולות המשלימות והסינרגיה בין החברות כדי להוביל את שוק אספקת החשמל ללקוחות ביתיים בישראל
דור עצמון |

כחצי שנה לאחר שאלקטרה פאוור אלקטרה פאוור ואנלייט אנלייט אנרגיה 0.87% הודיעו כי חתמו על מזכר הבנות להקמת תאגיד ייעודי משותף שיתמקד בשיווק ובאספקת חשמל ירוק לצרכנים ביתיים ועסקיים קטנים, נחתמו הסכמי שיתוף הפעולה בין שתי החברות. במסגרת ההסכמים נקבע כי אלקטרה פאוור תחזיק ב-65% מהאחזקות בשותפות ואנלייט תחזיק ב-35%, כאשר לאנלייט הוקנתה זכות להגדיל את שיעור אחזקותיה בשותפות ב-5% נוספים, כנגד העמדת אמצעי ייצור חשמל נוספים שלה. המיזוג מותנה באישור רשות התחרות.

שיתוף הפעולה נעשה על רקע הרפורמה במשק החשמל בישראל ופתיחת מקטע אספקת החשמל לתחרות, ובכלל זאת כניסתה לתוקף של אסדרת השוק, וההזדמנויות המגוונות שמהלך זה מייצר בשוק האנרגיה בישראל. מדובר בשוק המגלגל מחזור של כ-10 מיליארד שקל בשנה. במקביל, אנלייט תמשיך לפעול באופן עצמאי ולספק חשמל ירוק ללקוחות תעשייתיים וגדולים, בשוק המגלגל כ-20 מיליארד שקל בשנה.

ההתקשרות בין שתי החברות מהווה צעד משמעותי בביסוס פעילות אספקת החשמל של אלקטרה פאוור, תוך ביסוס מעמדה כמובילת שוק בתחום זה על ידי הכנסת גורם משמעותי בעל מוניטין בתחום האנרגיה המתחדשת ואמצעי ייצור חשמל כשותף בפעילות זו, ובהתאם לכך תומכת ביישום התוכנית האסטרטגית של החברה להיות גורם מוביל בתחום אספקת החשמל ללקוחות פרטיים ומסחריים בישראל.

אלקטרה פאוור הינה מהגופים המובילים בשוק האנרגיה בישראל, והיא בעלת מנגנון מבוסס של שיווק, הפצה ושירות, וכ-400,000 לקוחות פרטיים ומסחריים. אנלייט הינה חברת אנרגיה מובילה בישראל בתחום האנרגיה המתחדשת, נסחרת בת"א ובניו יורק ובעלת פעילות גלובאלית צומחת בשווקים הגדולים בעולם בפיתוח, הקמה והפעלה של אנרגיה סולארית, רוח ואגירה.

חן מלמד מנכ"ל אלקטרה פאוור: "אנחנו שמחים ונרגשים לצאת לדרך עם המיזם המשותף שמביא בשורה גדולה לשוק צרכני החשמל הפרטי בישראל: צריכה חכמה ומותאמת לקוח, המבוססת בעיקרה על חשמל ירוק ועל הדרך חיסכון משמעותי בעלויות למשקי הבית. השותפות עם אנלייט משקפת חזון וערכים משותפים לשתי החברות שיעבדו לטובת משקי הבית בישראל".

גלעד יעבץ, מייסד משותף ומנכ"ל אנלייט: "שוק החשמל בישראל נמצא בשיא חדש של תחרות. שיתוף הפעולה עם אלקטרה פאוור, חברה בעלת ניסיון רב ומוניטין בשוק הפרטי, מאפשר לנו להציע לצרכני חשמל פרטיים בישראל פתרון כולל ומקיף של אנרגיה ירוקה. צרכני החשמל בישראל יוכלו להרוויח ממשאב השמש האינסופי הקיים בישראל ולקבל חשמל זול יותר ממה ששילמו עד היום לחברת החשמל, ונקי לחלוטין מפליטות גזי חממה. יחד עם אלקטרה פאוור, שהינה בעלת נגישות למאות אלפי משקי בית בישראל, נגשים את חזוננו המשותף לביצוע מהפכה במשק החשמל".

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
רונן שור מנכ"ל אקסל סולושנס
צילום: יח"צ

בכ-90 מיליון שקל: אקסל רוכשת שתי ביטחוניות - המניה זינקה כבר אתמול; צירוף מקרים?

אקסל בנויה משכבות של רכישות היא רכשה 14 חברות מאז הפיכתה לציבורית והיום היא מעדכנת על רכישה נוספת של סטארלייט ונקסטוויב שעוסקות ב-RF ומיקרוגל ומתכננת לממן את זה בגיוס אג"ח; הרכישה מגיעה 3 חודשים אחרי עסקת סינאל, שהתבררה כמהלך בעייתי עם חשיפת טעות מהותית בדוחות הנרכשת

מנדי הניג |
נושאים בכתבה אקסל

לפני שנדבר על הרכישה אנחנו רוצים לדבר רגע על המניה. המניה של אקסל אקסל 12.52%   קפצה לנו על המסכים אתמול וכנראה גם אתם תהיתם מה מתבשל שם. המניה עוד הספיקה לרדת מתחת לרף הפתיחה אבל מאיזור 11 בבוקר היא התחזקה וזינקה עד 8% עד שנעלה ב-6.7%. כל זה לא קרה במחזורים זניחים זה קרה בתמורה עצומה של 5.1 מיליון שקל שזה כמעט פי שבעה מהמחזור הממוצע שלה בשבוע האחרון. אז למי מכם שתהה אמש אם יש התפתחות חדשה סביב עסקת סינאל הבעייתית גילה הבוקר שזה סיפור אחר. אקסל שוב יצאה לשופינג, הפעם ביטחוני ויש סיכוי שמישהו ידע משהו ו"עשה עם זה" משהו. זה לא ממש מפתיע ולא כל כך חריג, לצערנו, לראות זינוקים או צניחות במניות לפני שהציבור מתעדכן על מה קרה. 

זה חלק מהרעה החולה של הבורסה המקומית, זה מה שהעניק לה את הכינוי "ביצה". מי שקיווה שהמצב הזה שייך לעבר מגלה כל פעם מחדש שיש עוד דרך ארוכה לעשות, מענישה והרתעה ומחקר - אותו ניתן לבצע בקלות - כדי לגלות מי העמיס או התפטר לפני שהמשקיעים ידעו. מעגל הקסמים הזה ממשיך וימשיך כל עוד חברות וגופים מסוימים ינהלו את הקשר עם השוק דרך "סקופים" ומהצד השני גופי תקשורת יזינו את הפיד מ"בלעדי" ל"בלעדי".


הגרף התוך-יומי של אקסל - צילום מתוך הטרמינל


הרחבת דריסת הרגל בשוק הביטחוני

אקסל חתמה על הסכם לרכישת סטארלייט טכנולוגיות ונקסטוויב טכנולוגיות, שתי חברות ותיקות שהוקמו בשנת 2000 ופועלות בתחום מערכות ה-RF והמיקרוגל לתעשיות ביטחוניות. אלו  טכנולוגיות שנמצאות בשימוש נרחב במערכות כטב"מים, כלים אליהם יש ביקוש גדול לא רק בשל המערכה הביטחונית שהייתה בישראל אלא וביתר שאת מהמציאות הגיאופוליטית באירופה כשכלי טיס בלתי מאוישים משנים את פניו של שדה הקרב. בין הלקוחות של החברות נמנות רפאל, אלביט, התעשייה האווירית ועוד. במקרים מסוימים הן מספקות רכיבים ייעודיים שמהווים חלק מובנה במוצרים המרכזיים של הגופים האלה, כך שהביקוש לפעילות שלהן מושפע ישירות מצברי ההזמנות הגדלים של התעשיות הביטחוניות. 2 החברות נשלטות במלואן על ידי המייסדים רמי בל-עש ואודי פרידמן, מהנדסים בעלי ניסיון של שנים רבות, אלו גם ימשיכו להוביל את הפעילות לפחות שנתיים וייתכן עד חמש שנים קדימה.

העסקה בנויה משני נדבכים. במועד ההשלמה תשלם החברה 49.2 מיליון שקל במזומן, ובשלב ב' היא תוסיף עד 40.3 מיליון שקל נוספים במידה והחברות יעמדו ביעדי הרווח הממוצעים לשנים 2026-2028. עוד סוכם כי סטארלייט ונקסטוויב יוכלו לחלק דיבידנד מהרווחים שבקופה לפני השלמת העסקה, כך שההון העצמי של כל אחת מהן לא ירד מ-1.5 מיליון שקל.

השקעות אלטרנטיביותהשקעות אלטרנטיביות

השקעות אלטרנטיביות אינן מילה גסה, אבל חייבים להפסיק להשוות תפוזים לתפוחים

הדיון על "קריסת" השוק האלטרנטיבי מפספס את העיקר - אין דבר כזה שוק אחד או מודל אחד; בין פלטפורמות אחראיות עם מנגנוני חיתום וביטחונות לבין גופים שנשענו על הון חדש בלבד, עובר קו דק שמפריד בין ניהול סיכון מושכל לבין הימור מסוכן - טור תגובה של אייל אלחיאני  מייסד ומנכ"ל טריא
אייל אלחיאני |

בטור שהועלה כאן ניסו להסביר "מה קרה" לשוק ההשקעות האלטרנטיביות. שמות מוכרים כמו הגשמה, סלייס, טריא ואחרות נזרקים יחד לסל אחד, כאילו מדובר באותו מוצר, באותו מודל ובאותה רמת סיכון ולא היא.

מדובר בטעות יסודית, כמעט פדגוגית: אין דבר אחד שנקרא “השקעה אלטרנטיבית”.

השקעה אלטרנטיבית היא שם גג למאות מודלים שונים: מאשראי צרכני, דרך מימון נדל״ן, ועד השקעות אנרגיה וקרנות חוב. בין קרן גמל שגייסה כספי חוסכים והשקיעה אותם בפרויקטים כושלים בניו־יורק, לבין פלטפורמת הלוואות בין עמיתים שמאפשרת השקעות מגובות נדל״ן בישראל - אין שום דמיון, לא ברמת הפיקוח, לא במבנה ההשקעה ולא ברמת השקיפות. מדובר במוצרים שונים בתכלית. כל זאת בנוסף להשפעה המהותית על התחרות ועל האימפקט החברתי.

הציבור הישראלי צמא לאפיקים אלטרנטיביים, וזה לא מקרי. במשך עשור של ריבית אפסית, משקיעים נאלצו לבחור בין תשואה זעומה בבנק לבין השקעות ספקולטיביות בחו״ל. ההשקעות האלטרנטיביות, כשהן מנוהלות נכון, יצרו אפיק שלישי - כזה שמחבר בין הכלכלה הריאלית (דיור, אשראי לעסקים קטנים) לבין הציבור הרחב, ומאפשר תשואה ראויה לצד ביטחון יחסי.

אבל בין זה לבין “שיווק אגרסיבי של חלומות” יש תהום.

ההבדל האמיתי איננו בסיפור השיווקי, אלא בניהול הסיכון.

מי שבנה מנגנון בקרה, שקיפות, חיתום וביטחונות איכותיים - הוכיח את עצמו גם בתקופות משבר ושרד. מי שבנה על זרימה אינסופית של כסף חדש - קרס. זה כמובן נכון להשקעות אלטרנטיביות כמו גם לבנקים שונים בארץ ובעולם (שחלקם קרסו וגרמו להפסדים משמעותיים למשקיעים).

להכניס את כולם לאותה רשימה זה כמו לכתוב שטסלה וניסאן הן “שתי חברות רכב” - עובדתית זה נכון, אך מהותית מדובר בשני מוצרים שונים לחלוטין מכל הבחינות.