רשת הכלבו המשביר 365 -1.41%  סגרה את 2021 עם הכנסות של 845 מיליון שקל מול 670 מיליון ב-2020, ומעבר מהפסד של 6 מיליון שקל לרווח של 25 מיליון שקל. בסניפים הזהים נרשמה עלייה של 5% לערך, אם לנטרל את הסגרים. "אנחנו יודעים לחיות היום עם פחות הוצאות", אומר מנכ"ל החברה רמי שביט בראיוןTV לביזפורטל. "אנחנו מתכוונים לעשות שינוי עד סוף השנה עם הצפת הערך של מועדון הלקוחות וכרטיס אשראי החוץ בנקאי - פעילות שכרגע יושבת בחברת האחזקות", סיפר. "דרושה שם עוד עבודה מול מס הכנסה., אך לאחר האישורים נוכל בסוף השנה להסתכל למשקיעים בלבן של העיניים ולומר 'המשביר הוא עסק מצליח ויש לו עתיד'".

עוד על התוצאות פירט כי "צמצמנו מחלקות מפסידות והגדלנו את אלה הרווחיות יותר - כמו הספורט. יצרנו כניסות נפרדות לספורט 365 שהוא מנוע צמיחה. יש לנו יתרון של מחסנים לוגיסטיים בתוך הקניונים - דבר שאין לחנויות פרטיות". על הצפי לשנה הקרובה אמר "השאלה העיקרית היא האם הביקושים ישארו גם עם שמים פתוחים ועם אירועים בטחוניים שלהערכתי ילוו אותנו".

באשר לשיבושי שרשרת האספקה טען שההשפעה השלילית היא על מאות מוצרים בלבד מתוך מיליונים ושהלקוחות לא יחושו בהבדל. על עלויות המימון: "יש לנו באג"ח פרעונות ביוני השנה וביוני של השנה הבאה ואז סיימנו עם הדבר הזה שנקרא אג"חים. אין בכוונתי לגייס אג"ח בשנים הקרובות. שילמתי הוצאות מימון מאד כבדות לאורך השנים - לפני 10 שנים היינו ממונפים ב-700 מיליון שקל, היום זה 40 מיליון באג"חים".

עוד הרחיב כי "נוריד משמעותית את עלויות המימון ונעבור לאשראי בנקאי יותר זול. כבר קיבלנו מ מזרחי טפחות 1.15% 30 מיליון שקל בריבית של פריים+2.2%, שהיא יותר נמוכה מההלוואה קודמת מהם בערבות המדינה. יהיה לנו סביב 40-50 מיליון שקל אשראי להון חוזר בלבד ולשם שינוי אסטרטגיה עסקית מקונסיגנציה לקניית הסחורה - אלה לא הלוואות שצריכות לשרת חוב או מלאי. יש לנו בקופה כל הזמן ממוצע של 50-100 מיליון שקל, זה אומר שאנחנו מקבלים ריבית כמעט 0 על הפקדונות".

• שוק האופנה ברבעון חלש; קסטרו הפסידה 26 מ' ש', על הכנסות של 302 מ' ש'
• הבורסה גדלה בקצב השני הגבוה בעולם; גידול של 28% במספר החברות חדשות - בשנתיים
• המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7

בנושא אפיק המכירות בדיגיטל הסביר כי "בשונה מ פוקס 1.67% ושחקנים אחרים בחרנו ללכת בזהירות יתר בתחום הדיגיטל. לקוחות באינטרנט מחפשים מחיר ומבצעים. אסור לשכוח שישראל היא מדינה קטנה שרוויה במסחר סמוך לבית שמשמש כבילוי. נענו לאתגר הדיגיטל מאוחר יותר - אבל זה לא העסק העיקרי שלנו".

במענה לשאלה על התחרות בתחום כלי הבית והטקסטיל לבית עם השחקנית החדשה קסטרו הום וקבוצת אקסטרה ריטייל של מוטי בן משה, זו שבדרך להנפקה שתעזור לה לגדול ושבאחרונה קיבלה את הזיכיון לדיסני הום, השיב "שיהיה להם בהצלחה. קנת' כל שקיבלנו במשביר את הזיכיון שלה פועלת גם בתחום טקסטיל הבית, חוץ מהלבשת גברים ונשים והלבשת תחתונה ואביזרי אופנה. אנחנו הולכים לכיוון חדש. אם ב-2019 היינו עם 40% רווחיות גולמית היום אנחנו ב-42.5% - בקנת' קול זה 60% בערך".

"אנחנו מסיטים את רצפת המכירה להכנסת מותג נוסף, פרייבט לייבל שלנו שיבדל את עצמו מהספקים שלנו שמחזיקים חנויות משלהם בקניונים. דרך קנת' קול נשפר את המכירות, את הבידול ואת הרווח הגולמי. התוצאות בשנים הבאות יושפעו משמעותית משינוי האסטרטגיה הזו. קיבלנו מהבנקים 50 מיליון שקל להרחבת הפעילות הזו. אנחנו מדברים על שפה חדשה, מיתוג מחדש, ועבודה בתוך הסניפים". צפו בראיון המלא:

• ברוב מוחץ: בעלי המניות אישרו את מיזוג מטריקס ומג'יק
• פינרג'י מזנקת - האם הפעם זה שונה?
• תוכן שיווקי שוק הסקנדרי בישראל: הציבור יכול כעת להשקיע ב-SpaceX של אילון מאסק
• מחקר: הטעויות הגדולות של משקיעים - וכמה זמן לוקח למשקיע לקבל...