לפני בערך כארבעה עשורים, כשקניון איילון ברמת גן פתח את שעריו, שוק הקמעונאות הישראלי נכנס לעידן חדש. הרחובות הראשיים שאירחו עד אז את רוב המסחר כמו רחוב דיזינגוף ואלנבי בתל אביב, הדר בחיפה או אחוזה ברעננה הם פינו את המקום למרכזי הקניות הממוזגים. בנינים מחופי זכוכית, עם שפע של חניה ובעיקר מזגן טוב הצליחו לשנות את סגנון הצריכה הישראלי - כמו גם הגלובלי. מאז ועד היום נבנו בישראל כ-300 מרכזי קניות, מהם עשרות קניוני ענק של עזריאלי ומליסרון. אבל בתחילת השנה נכנסה לשוק שחקנית שהצליחה, שוב, לערער את היסודות - ביג פאשן גלילות.

הפתיחה של המתחם החדש, המשתרע על 40 אלף מ"ר שטחי מסחר ועוד 75 אלף מ"ר משרדים, לוותה באירוע מתוקשר שהפך עד מהרה לרעידת אדמה בענף. כבר בחודש הראשון לפעילות, בין סוף פברואר לסוף מרץ, ביקרו בו מעל 1.5 מיליון איש, והפדיונות הסתכמו בכ־157 מיליון שקל. המספרים האלו לא רק שעקפו בהרבה את התחזיות, אלא גם פגעו בקניונים מתחרים, לפי הדיווחים של רשתות האופנה, קניון רמת אביב וקניון שבעת הכוכבים ספגו ירידה דו-ספרתית בפדיונות, ואפילו קניוני איילון, רננים ועיר ימים רשמו ירידה של 7%-10%. הישראלים הצביעו ברגליים וביג סלקה את הפדיונות. אמנם, הפגיעה בפדיונות של המרכזים הסמוכים הייתה בסמוך להתלהבות הראשונית אבל אחרי גל המבקרים בחודשי הפתיחה, הפדיונות במרכזים הסמוכים התאזנו. 

סוד ההצלחה של ביג גלילות נמצא בכמה מרכיבים: הקונספט של חנויות שפתוחות ל״כיפת השמיים״, ריכוז של חנויות דגל ענקיות ובראשן זארה עם סניף כפול בגודלו מהקניונים האחרים - סניף שמוגדר כאחד מהגדולים במזרח התיכון, לצד מותגים בינלאומיים כמו טומי הילפיגר וראלף לורן. במתחם לא רק מגיעים לשופינג אלא גם אוכלים - מתחמי הסעדה מרווחים עם מסעדות מוכרות וותיקות, ובשביל הרכב יש  כ־4,000 מקומות לחנות אותו. החניה היא בחינם, בניגוד לקניונים אחרים שבהם החניה בתשלום מהשעה הראשונה. התוצאה היא חוויית קנייה שמרגישה להרבה מבקרים כמו ״טיול בחו"ל״. עם זאת, צריכים להוסיף כי עומסי החום של יולי-אוגוסט הם אתגר משמעותי עבור הקונספט, בשונה ממרכזי הקניות הממוזגים, כאן צריכים לקפוץ ״ממזגן למזגן״ כשהשדרות המרכזיות בין החניות פתוחות ומפגישות את הקניין עם השרב הקייצי.

ההצלחה של גלילות התרחשה דווקא בתקופה שבה נדמה היה שמרכזי הקניות מתמודדים עם איום ממשי מצד המסחר המקוון. עוד מהקורונה התחיל סחף של רכישות אונליין, ועזריאלי ומליסרון השקיעו מאות מיליונים בפלטפורמות דיגיטליות משלהן, השקעות שגררו גם סגירת פעיליות. לעומתן ביג, המשיכה להתרכז בנדל"ן ובחוויית הלקוח. היא נשארה נאמנה לחווית הקניה והאמינה שהישראלים ימשיכו להגרר למרכזי הקניות. ביג לא נכנסה להרפתקה הדיגיטלית, ועכשיו נראה שהאסטרטגיה הזו משתלמת לה. המתחמים מלאים, הפדיונות בעלייה, והחברה חוסכת את ההפסדים הכבדים של המתחרות.

• בהשקעה של 100 מיליון שקל: ביג ואשטרום משיקות את "ביג פאשן בת ים"
• אפי נכסים בדרך למדדים: מוסדי ירכוש מניות מביג בהיקף של עד 230 מיליון שקל
• המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7

במקביל להצלחה המסחרית, גם המניה של ביג - ביג 3.36%  - נהנית מהמומנטום. מתחילת השנה היא הוסיפה 20% וב-12 החודשים האחרונים זינקה כ-66% לשווי שוק של שמתקרב ל־16 מיליארד שקל, מכפיל הרווח של ביג נראה די מיייצג ענפית ועומד על 9.23, מה שגם מגלם את הציפיות להמשך צמיחה מצד המשקיעים.

איביאי בית השק -2.5% דיווח היום על חתימת הסכם לרכישת 70% ממניות קרן ההלוואות הפרטיות קוואליטי הנדסה פיננסית יזמות ואחזקות לפי שווי של כ-18 מיליון שקל. על פי ההסכם, בית ההשקעות ישלם כ-12.6 מיליון שקל, ויעמיד הלוואת בעלים של כ-2.6 מיליון שקל לקרן קוואליטי. התמורה - 12.6 מיליון שקל והלוואת בעלים במועד השלמת העסקה ישלם בית ההשקעות לבעלי מניות קוואליטי כ-6.3 מיליון שקל, ולאחר 12 חודשים מיום השלמת העסקה ישולם לבעלי מניות קוואליטי תשלום נוסף, בכפוף לעמידתה של הקרן בתחזיותיה העסקיות, כאשר בבית ההשקעות מעריכים כי במידה והקרן אכן תעמוד בתחזיותיה יסתכם גם התשלום הנוסף בכ-6.3 מיליון שקל. בנוסף לסכומים אלו, התחייב בית ההשעות להעמיד לטובת קוואליטי במועד השלמת העסקה הלוואת בעלים בהיקף של 2.6 מיליון שקל. השלמת העסקה מותנית בהתקיימות תנאים מתלים. הלוואות גישור קצרות מועד לפרטיים ולחברות, כנגד בטוחת נדל"ן קוואליטי הנדסה פיננסית הנה קרן שיקלית המציעה הלוואות גישור קצרות מועד לפרטיים ולחברות, כנגד בטוחת נדל"ן. הקרן מאוגדת כשותפות מוגבלת בה המשקיעים הינם שותפים בקרן בפעילות הקרן וברווחיות הקרן. קוואליטי הנדסה פיננסית עוסקת בניהול מערכת הלוואות בין מלווים ולווים, ומאפשרת ללקוחות פרטיים להשתתף בפעילות מימון בהיקפים גדולים וליהנות מפוטנציאל הרווח. לקוואליטי מודל השקעה המציע פיזור של תיק ההשקעות באמצעות פעילות אלטרנטיבית עם קורלציה נמוכה להשקעות המסורתיות, תוך ליווי של אנשי מקצוע בתחום ובפיקוח של נאמן מס וממשרדי רו"ח ועו"ד. בנוסף, קוואליטי הנה בעלת רישיון מורחב למתן אשראי מטעם משרד האוצר, רשות שוק ההון ביטוח וחסכון. צמיחה של 78% בהכנסות ושל 136% ברווח הנקי בשנת 2018 הציגה קוואליטי הכנסות של כ-5.9 מיליון שקל, צמיחה של כ-78% ביחס להכנסות של כ-3.3 מיליון שקל בשנת 2017. בשורה התחתונה דיווחה החברה על רווח נקי של כ-881 אלף שקל, גידול של כ-136% לעומת רווח נקי של כ-374 אלף שקל בשנת 2017.   השותפים בקרן הינם רוני רגונס וערן נוטע. רגונס הנו בעל ניסיון בתחום ההשקעות במגזר הבנקאי והפרטי ובתיכנון פיננסי. בעברו שימש כיועץ השקעות בבנק אוצר החייל והיה סוחר נוסטרו בחברת Matrix Capital Market. נוטע, הקים מספר בתי השקעות בארץ והיה בעבר מנכ"ל אלפא פלטיניום.   דייב לובצקי, מנכ"ל IBI בית השקעות: "רכישת הקרן, נעשית כחלק מהאסטרטגיה של IBI, להציע ללקוחותיה גיוון ופיזור של תיקי ההשקעות באמצעות מודלים אלטרנטיביים שהנם בעלי קורלציה נמוכה לתיקי ההשקעות ומאפשרים לייצר הכנסות ממקורות נוספים. לאחר השלמת העסקה, בכוונת החברה להמשיך את מהלך העסקים הרגיל של קוואליטי וחברות הבנות, תוך שאיפה ליצירת סינרגיה עם הפעילות הקיימת של קרנות ההשקעה האחרות בשליטת החברה וכן פעילויות נוספות בקבוצת החברה".  "השילוב בין המומחיות המקומית שפיתחה קוואליטי לבין מערכות הבקרה, ניהול הסיכונים הניסיון הנצבר, ראיית המקרו לצד ראיית המיקרו וניסיון מצטבר של עבודה בשוק המפותח יותר בארה"ב, מיצרים לקבוצה יתרון תחרותי מנצח למשקיעים ולווים ישראלים. IBI סבורה כי הרכישה של הקרן על ידי בית השקעות, מפוקח וציבורי, תביא לקפיצת מדרגה שתשדרג את הקרן ואת מידת העניין בה", סיכם לובצקי. את אי.בי.אי ליוו בעסקה עו"ד יונתן רז ועו"ד מיכל חרש ממשרד רז אורדן. את קוואליטי ליווה עו"ד זיו ארז ממשרד בן נפתלי ארז.