ישראכרט_בניין
ישראכרט_בניין

ישראכרט והפניקס הגיעו להסדר: תביעה של 120 מיליון שקל נסגרה בפשרה

החברות הגיעו להסדר לאחר ביטול שיתוף פעולה בתחום האשראי, בעקבות ניסיון מיזוג של ישראכרט עם הראל שלא יצא לפועל; ישראכרט תשלם להפניקס 9 מיליון שקל בתוספת מע"מ, במסגרת הסכם הפשרה שאושר בבית המשפט המחוזי בתל אביב-יפו

אביחי טדסה | (2)
נושאים בכתבה ישראכרט הפניקס

בית המשפט המחוזי בתל אביב-יפו אישר ב-24 בפברואר 2025 הסכם פשרה בין ישראכרט להפניקס, בהמשך לתביעה שהגישה הפניקס על סך 120 מיליון שקל. במסגרת הפשרה, ישראכרט תשלם להפניקס 9 מיליון שקל בתוספת מע"מ, והתביעה כנגד החברה, יו"ר הדירקטוריון והמנכ"ל תימחק. 


הרקע לסכסוך: שת"פ שבוטל לטובת מיזוג שלא יצא לפועל


בתחילת 2023, הפניקס וישראכרט תכננו שיתוף פעולה רחב היקף בתחום האשראי הצרכני, ואף חתמו בינואר 2023 על מזכר הבנות בנושא. אלא שכעבור זמן קצר, ישראכרט החליטה לבטל את המיזם לאחר שקיבלה הצעה מהראל לרכישתה המלאה. ההסכם בין ישראכרט להפניקס כבר זכה לאישור הדירקטוריונים של שתי החברות ואף פורסם לציבור, אך עצר לחלוטין כאשר ישראכרט בחרה להתקדם עם המיזוג במקום המיזם המשותף. 

לאחר ביטול ההסכם, הפניקס הגישה במרץ 2023 תביעה בטענה שאיבדה רווחים פוטנציאליים ונגרמו לה נזקים מהותיים, כתוצאה מביטול שיתוף הפעולה. לטענת הפניקס, המשא ומתן עמה נוהל בחוסר תום לב, מה שגרם לה נזקים של כ-87 מיליון שקל בגין המשא ומתן שלא יצא לפועל, וכ-120 מיליון שקל בגין אובדן רווחים או שווי הפעילות המשותפת. 

בתגובה, ישראכרט טענה כי לא נפל פגם בהתנהלותה וכי דין התביעה להידחות. ביולי 2023 הגישה החברה את כתב ההגנה שלה, ובספטמבר 2023 הגישה הפניקס כתב תשובה.


למרות שהמיזוג בין ישראכרט להראל התקדם משמעותית ואף אושר על ידי האסיפה הכללית של ישראכרט במרץ 2023, הוא לא יצא לפועל בסופו של דבר. בינואר 2024, לאחר עיכובים רגולטוריים ואישור חלקי של הממונה על שוק ההון והמפקח על הבנקים, הממונה על התחרות הודיע כי הוא מתנגד למיזוג. בעקבות כך, הראל הודיעה על ביטול העסקה. 

כעת, לאחר למעלה משנה של הליכים משפטיים, הצדדים בחרו להגיע לפשרה ולסיים את הסכסוך מחוץ לכותלי בית המשפט. במסגרת ההסכם, ישראכרט תשלם להפניקס 9 מיליון ש"ח בתוספת מע"מ, והתביעה תיסגר ללא הכרעה לגופו של עניין. הפשרה מסמלת סיום לפרק זה, כאשר ישראכרט המשיכה, כידוע, לאחר מכן לתהליך מעבר לבעלות קבוצת דלק.


בעלי המניות אישרו - יצחק תשובה בדרך לשליטה בישראכרט

בעלי המניות של ישראכרט הצביעו ברוב מוחץ של למעלה מ-96% בעד מכירת השליטה בחברה לקבוצת דלק בראשות יצחק תשובה. העסקה, המוערכת בכ-1.3 מיליארד שקל, תעניק לדלק 37% מהבעלות בחברת כרטיסי האשראי, לפי שווי חברה של 3.56 מיליארד שקל.

קיראו עוד ב"שוק ההון"

אישור בעלי המניות הגיע לאחר תחרות עזה מול מנורה מבטחים, שבסופו של דבר בחרה לסגת מההתמודדות. דלק, שכבר מחזיקה ב-4.9% מישראכרט, הצליחה לגבור על הצעתה המקורית של מנורה באמצעות תוספת של 200 מיליון שקל להצעה. מנורה, בניהולם של ארי קלמן וערן גריפל, החליטה שלא להיכנס למלחמת הצעות והסתפקה בפיצוי של 62 מיליון שקל על ביטול ההסכם המקורי.

תגובות לכתבה(2):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 1.
    אנונימי 25/02/2025 09:52
    הגב לתגובה זו
    תשובה יהרוס את החברה הם עדיין לא מבינים את זה
  • לרון 13/03/2025 09:04
    הגב לתגובה זו
    מומלץ שינוי שם ישראטראמפ או פשוט טראמפולינה
רונן שור מנכ"ל אקסל סולושנס
צילום: יח"צ

בכ-90 מיליון שקל: אקסל רוכשת שתי ביטחוניות - המניה זינקה כבר אתמול; צירוף מקרים?

אקסל בנויה משכבות של רכישות היא רכשה 14 חברות מאז הפיכתה לציבורית והיום היא מעדכנת על רכישה נוספת של סטארלייט ונקסטוויב שעוסקות ב-RF ומיקרוגל ומתכננת לממן את זה בגיוס אג"ח; הרכישה מגיעה 3 חודשים אחרי עסקת סינאל, שהתבררה כמהלך בעייתי עם חשיפת טעות מהותית בדוחות הנרכשת

מנדי הניג |
נושאים בכתבה אקסל

לפני שנדבר על הרכישה אנחנו רוצים לדבר רגע על המניה. המניה של אקסל אקסל 12.52%   קפצה לנו על המסכים אתמול וכנראה גם אתם תהיתם מה מתבשל שם. המניה עוד הספיקה לרדת מתחת לרף הפתיחה אבל מאיזור 11 בבוקר היא התחזקה וזינקה עד 8% עד שנעלה ב-6.7%. כל זה לא קרה במחזורים זניחים זה קרה בתמורה עצומה של 5.1 מיליון שקל שזה כמעט פי שבעה מהמחזור הממוצע שלה בשבוע האחרון. אז למי מכם שתהה אמש אם יש התפתחות חדשה סביב עסקת סינאל הבעייתית גילה הבוקר שזה סיפור אחר. אקסל שוב יצאה לשופינג, הפעם ביטחוני ויש סיכוי שמישהו ידע משהו ו"עשה עם זה" משהו. זה לא ממש מפתיע ולא כל כך חריג, לצערנו, לראות זינוקים או צניחות במניות לפני שהציבור מתעדכן על מה קרה. 

זה חלק מהרעה החולה של הבורסה המקומית, זה מה שהעניק לה את הכינוי "ביצה". מי שקיווה שהמצב הזה שייך לעבר מגלה כל פעם מחדש שיש עוד דרך ארוכה לעשות, מענישה והרתעה ומחקר - אותו ניתן לבצע בקלות - כדי לגלות מי העמיס או התפטר לפני שהמשקיעים ידעו. מעגל הקסמים הזה ממשיך וימשיך כל עוד חברות וגופים מסוימים ינהלו את הקשר עם השוק דרך "סקופים" ומהצד השני גופי תקשורת יזינו את הפיד מ"בלעדי" ל"בלעדי".


הגרף התוך-יומי של אקסל - צילום מתוך הטרמינל


הרחבת דריסת הרגל בשוק הביטחוני

אקסל חתמה על הסכם לרכישת סטארלייט טכנולוגיות ונקסטוויב טכנולוגיות, שתי חברות ותיקות שהוקמו בשנת 2000 ופועלות בתחום מערכות ה-RF והמיקרוגל לתעשיות ביטחוניות. אלו  טכנולוגיות שנמצאות בשימוש נרחב במערכות כטב"מים, כלים אליהם יש ביקוש גדול לא רק בשל המערכה הביטחונית שהייתה בישראל אלא וביתר שאת מהמציאות הגיאופוליטית באירופה כשכלי טיס בלתי מאוישים משנים את פניו של שדה הקרב. בין הלקוחות של החברות נמנות רפאל, אלביט, התעשייה האווירית ועוד. במקרים מסוימים הן מספקות רכיבים ייעודיים שמהווים חלק מובנה במוצרים המרכזיים של הגופים האלה, כך שהביקוש לפעילות שלהן מושפע ישירות מצברי ההזמנות הגדלים של התעשיות הביטחוניות. 2 החברות נשלטות במלואן על ידי המייסדים רמי בל-עש ואודי פרידמן, מהנדסים בעלי ניסיון של שנים רבות, אלו גם ימשיכו להוביל את הפעילות לפחות שנתיים וייתכן עד חמש שנים קדימה.

העסקה בנויה משני נדבכים. במועד ההשלמה תשלם החברה 49.2 מיליון שקל במזומן, ובשלב ב' היא תוסיף עד 40.3 מיליון שקל נוספים במידה והחברות יעמדו ביעדי הרווח הממוצעים לשנים 2026-2028. עוד סוכם כי סטארלייט ונקסטוויב יוכלו לחלק דיבידנד מהרווחים שבקופה לפני השלמת העסקה, כך שההון העצמי של כל אחת מהן לא ירד מ-1.5 מיליון שקל.

השקעות אלטרנטיביותהשקעות אלטרנטיביות

השקעות אלטרנטיביות אינן מילה גסה, אבל חייבים להפסיק להשוות תפוזים לתפוחים

הדיון על "קריסת" השוק האלטרנטיבי מפספס את העיקר - אין דבר כזה שוק אחד או מודל אחד; בין פלטפורמות אחראיות עם מנגנוני חיתום וביטחונות לבין גופים שנשענו על הון חדש בלבד, עובר קו דק שמפריד בין ניהול סיכון מושכל לבין הימור מסוכן - טור תגובה של אייל אלחיאני  מייסד ומנכ"ל טריא
אייל אלחיאני |

בטור שהועלה כאן ניסו להסביר "מה קרה" לשוק ההשקעות האלטרנטיביות. שמות מוכרים כמו הגשמה, סלייס, טריא ואחרות נזרקים יחד לסל אחד, כאילו מדובר באותו מוצר, באותו מודל ובאותה רמת סיכון ולא היא.

מדובר בטעות יסודית, כמעט פדגוגית: אין דבר אחד שנקרא “השקעה אלטרנטיבית”.

השקעה אלטרנטיבית היא שם גג למאות מודלים שונים: מאשראי צרכני, דרך מימון נדל״ן, ועד השקעות אנרגיה וקרנות חוב. בין קרן גמל שגייסה כספי חוסכים והשקיעה אותם בפרויקטים כושלים בניו־יורק, לבין פלטפורמת הלוואות בין עמיתים שמאפשרת השקעות מגובות נדל״ן בישראל - אין שום דמיון, לא ברמת הפיקוח, לא במבנה ההשקעה ולא ברמת השקיפות. מדובר במוצרים שונים בתכלית. כל זאת בנוסף להשפעה המהותית על התחרות ועל האימפקט החברתי.

הציבור הישראלי צמא לאפיקים אלטרנטיביים, וזה לא מקרי. במשך עשור של ריבית אפסית, משקיעים נאלצו לבחור בין תשואה זעומה בבנק לבין השקעות ספקולטיביות בחו״ל. ההשקעות האלטרנטיביות, כשהן מנוהלות נכון, יצרו אפיק שלישי - כזה שמחבר בין הכלכלה הריאלית (דיור, אשראי לעסקים קטנים) לבין הציבור הרחב, ומאפשר תשואה ראויה לצד ביטחון יחסי.

אבל בין זה לבין “שיווק אגרסיבי של חלומות” יש תהום.

ההבדל האמיתי איננו בסיפור השיווקי, אלא בניהול הסיכון.

מי שבנה מנגנון בקרה, שקיפות, חיתום וביטחונות איכותיים - הוכיח את עצמו גם בתקופות משבר ושרד. מי שבנה על זרימה אינסופית של כסף חדש - קרס. זה כמובן נכון להשקעות אלטרנטיביות כמו גם לבנקים שונים בארץ ובעולם (שחלקם קרסו וגרמו להפסדים משמעותיים למשקיעים).

להכניס את כולם לאותה רשימה זה כמו לכתוב שטסלה וניסאן הן “שתי חברות רכב” - עובדתית זה נכון, אך מהותית מדובר בשני מוצרים שונים לחלוטין מכל הבחינות.