אבי יעקובוביץ גב ים
צילום: אלדד רפאלי
ראיון

"גב ים הייתה מפעל החיים שלי, אני משאיר אותה בידיים טובות"

אבי יעקובוביץ' מסכם את שנת 2024 של גב ים ואת תקופתו בחברה: "גב ים זה לא אבי יעקובוביץ', זה בראש ובראשנה גב ים - פורטפוליו הנכסים שהיה בחברה גם לפניי; החברה בתנופת ייזום משמעותית"

רוי שיינמן | (3)

אבי יעקובוביץ' נמצא בגב ים גב ים 0%   כבר 34 שנה, וב-12 השנים האחרונות הוא מכהן כמנכ"ל. בתקופה הזו המניה זינקה פי יותר מ-6, משווי של בערך 1 מיליארד שקל לשווי של 6.7 מיליארד שקל היום. תחתיו החברה הכפילה את ה-NOI שלה, שילשה את ה-FFO והפכה לאחת מהחברות שמהוות סוג של "בית" עבור חברות הטכנולוגיה הגדולות ביותר בעולם, שמשכירות את הנכסים שלה בשביל המשרדים ומרכזי הפיתוח שלהן בישראל.


אחת העסקאות הגדולות ביותר בתחום הזה הייתה ב-2024. אחרי שנתיים של משא ומתן, גב ים וגוגל הודיעו על הסכם במסגרתו גוגל תשכור כ-60 אלף מ"ר בחלקו העליון של מגדל ToHa2, אותו מקימות גב ים ואמות, בתמורה לדמי שכירות של 115 מיליון שקל. גוגל מצטפרת לשורה של ענקיות אחרות כמו אפל, מיקרוסופט, אינטל ועוד ששוכרות שטחים בנכסים של גב ים. שוחחנו עם יעקובוביץ' על השנה שחלפה ועל סיכום התקופה שלו בחברה


מה הדגשים העיקריים שלך ל-2024?

"2024 זו שנה בצל מלחמה מאוד קשוחה וסביבה עסקית מאוד מאתגרת. בתוך התקופה הזו אנחנו ממשיכים להציג דוחות טובים ומגמה חיובית. אנחנו גדלים ב-NOI ומציגים עלייה ריאלית בדמי השכירות של 9.7% בנכסים קיימים. אנחנו בתנופת ייזום מאוד משמעותית בהיקף מאוד גדול של 7 פרויקטים. השקעה של קרוב ל-4 מיליארד שקל. מתוך הפרויקטים האלה 5 כבר נחתמו במהלך המלחמה, ו-3 במהלך 2024. בראש ובראשונה עסקת גוגל. עסקה שנחתמה באחת התקופות הקשות של מדינת ישראל אי פעם. אנחנו כל כך גאים בהסכם הזה, ברמה הלאומית. כל ההסכמים האלה מסתכמים ב-100 אלף מ"ר, כשחלק גב ים הוא 56 אלף מ"ר, עם הכנסות של 150 מיליון שקל, זה אירוע מאוד מרכזי".


דיברת הרבה על כך שהחברה חושבת לטווח ארוך, איפה גב ים תהיה אחרי 2027-2028?

"כרגע אנחנו רואים פעילות מאוד גדולה עד 2027. מתוך הפורטפוליו של הנכסים שנמצאים בייזום, 330 אלף מ"ר עם הכנסות של 308 מיליון שקל, חתמנו על הסכמים של 170 מיליון שקל. מה יהיה ב-2028 ימים יגידו, אבל לגב ים יש יסודות שתוכננו לטווח ארוך. חברות הטכנולוגיה הגדולות הן ענקיות, הן יושבות על 300 אלף מ"ר שזה שליש מההכנסות של גב ים. אפל, גוגל, אינטל, אמזון, מיקרוסופט, כולן. קשה לחזות מה יהיה ב-2030. אבל ישראל זה אחד המוקדים המרכזיים של מרכזי הפיתוח של אותן חברות, וזה בגלל ההון אנושי האדיר שיש כאן".


האנרגיה ונדל"ן למגורים יהיו משמעותיים בתוך גב ים יותר בעתיד?

"לגבי האנרגיה, זה הכל על גגות שלנו. ואנחנו נמשיך לפתח את זה. בסוף 2025 נהיה בכמעט 15 מגה וואט. לגבי המגורים רכשנו את הפעילות מנכסים ובנין ואנחנו מקווים להמשיך ולפתח את התחום הזה".


תחת כהונתך כמנכ"ל החברה ה-NOI הוכפל וה-FFO שולש, זאת לצד זינוק של יותר מפי 6 במניה, מה הביא להישגים האלה?

"אני יותר ממחצית החיים שלי בגב ים, 34 שנה. נהניתי מכל יום, זה בית ומפעל החיים שלי, בעיקר ב-12 השנים האחרונות בתפקידי כמנכ"ל. כשלוקחים את גב ים זה לא אבי יעקובוביץ', זה בראש ובראשנה גב ים - פורטפוליו הנכסים שהיה בחברה גם לפניי, הפעילות שלנו לאורך השנים והנחישות שלנו. יש בגב ים שדרה ניהולית ברמה הכי גבוהה שיש. אלה אנשים מצוינים. דחפנו ופיתחנו מערכות יחסים עם לקוחות ענקיים. אני רואה את זה כזכות גדולה".

קיראו עוד ב"שוק ההון"


מה אתה משאיר להמשך?

"אני משאיר אחריי חברה מצוינת עם הנהלה מצוינת שיכולה להתכוון בהתאם למה שקורה בשוק ולעשות את החברה יותר טובה. שאלו אותי מה אני הולך לעשות ביום שאחרי, אז אני לא נח, ביום שלישי הבא אני יוצא לטרק של שלושה שבועות בוויטנאם".

תגובות לכתבה(3):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 3.
    חנן 01/02/2025 13:39
    הגב לתגובה זו
    כל הכבוד. נקווה לגיוס החרדים לצהל.
  • 2.
    אבי א 29/01/2025 19:14
    הגב לתגובה זו
    מכיר את אבי שנים רבות עוד מהתקופה שבה חנן ניצן היה המנכל. אבי הזניק את גב ים לגבהים והכל בצניעות באסטרטגיה נכונה וביכולת ליצור קשר טוב עם הלקוחות. בהצלחה. א.א
  • 1.
    המניה הכי טובה בנדלן מניב (ל"ת)
    עדי 29/01/2025 18:22
    הגב לתגובה זו
מוטי גוטמן
צילום: עידן גרוס

"מטריקס תיכנס לת"א 35 ותהפוך לאחת מעשר חברות ה-IT הגדולות בעולם"

המיזוג הענק בין שתי ענקיות ה-IT עליו הודיעו במרץ כבר הקפיץ את השווי המצרפי של 2 החברות מהמקום ה-10 ל-8 בארה"ב ומהמקום ה-4 ל-3 באירופה; בלידר סוקרים את ההשפעות של המיזוג ההיסטורי, את הסינרגיה וגם אחרי קפיצה של 62% במטריקס מאז ההודעה הפונטציאל עדיין גדול

מנדי הניג |
נושאים בכתבה מטריקס מג'יק

בתחילת נובמבר מטריקס מטריקס -0.07%   ומג'יק מג'יק -1.71%   נכנסו לשלב המכריע של המיזוג כשמסגרת ההבנות שסוכמה במרץ נסגרה בין השתיים. אם הכל יתקדם כמתוכנן, ב-10 לחודש תיערך אסיפת בעלי המניות של שתי החברות כשהשלמת העסקה צפויה במהלך ינואר 2026. 

על פי תנאי העסקה, מג'יק תימחק מהמסחר ותהפוך לחברה פרטית בבעלות מלאה של מטריקס, כשבעלי מניותיה יקבלו 0.5883 מניות מטריקס לכל מניה שזה יחס שמעמיד את בעלי המניות על כ-31% מהחברה המאוחדת. בסקירה שפרסמה דינה קורשונוב, אנליסטית בלידר שוקי הון היא אומרת "להערכתנו, יחס ההחלפה בין המניות אינו צפוי להשתנות עד להשלמת המיזוג לאור המורכבות המשפטית הכרוכה בהשלמת העסקה".

השוק כבר מבין לאן העסק הזה צועד והוא כבר החל לתמחר את המיזוג חודשים לפני החתימה הרשמית אבל עוד ובעיקר מאז פרסום מזכר ההבנות במרץ. מאז ועד היום זינקה מניית מג'יק בכ-79% לשווי של כ-4 מיליארד שקל בעוד מטריקס הוסיפה כ-62% והיא נסחרת בשווי של 9 מיליארד שקל. כמו השוק, גם בלידר סבורים שהמיזוג ייצור גוף משמעותי בהיקף הפעילות שלו. ביחד הקבוצה הממוזגת תגיע לשווי שוק מצרפי של כ-3.3 מיליארד דולר כ-10.5 מיליארד שקל. למטריקס צפויות הכנסות שנתיות של כ-2 מיליארד דולר ומצבת העובדים תסתכם על 15 אלף. הנתונים האלה מציבים את החברה המאוחדת בין עשר חברות ה-IT הציבוריות הגדולות בארה"ב ובאירופה.

סינרגיה בעיקר בתחום הענן

בלידר מתעכבים גם על הסינרגיות שיהיו במיזוג, ומסבירים כי החיבור בין שתי החברות לא מסתכם רק בהיקף פעילות גדול יותר אלא יוצר יתרון תחרותי ממשי בשווקים שבהם הביקוש הולך וגובר, כמו ענן, דיגיטל, סייבר, דאטה ו-ERP. מטריקס מגיעה לתהליך עם פעילות ענן רחבה ומוכרת בישראל ועם התרחבות פעילה באירופה, בעוד מג'יק מוסיפה יכולת משלימה בשוק האמריקאי שבו היא מחזיקה נוכחות משמעותית וכ-1,500 אנשי מקצוע מקומיים. שילוב כזה, לפי לידר, מאפשר לבנות קו עסקים בינלאומי מגובש יותר, כזה שמגדיל את עומק ההיצע של החברה המאוחדת ומספק לה רגל יציבה בכל אחד מהשווקים המרכזיים בעולם.

החיבור בין שתי הפעילויות משפיע לא רק על פריסה גיאוגרפית אלא גם על האופן שבו החברה המאוחדת יכולה להציע פתרונות מקצה לקצה. בלידר מציינים כי פעילויות ה-ERP של שתי החברות כולל הפתרונות שמג'יק מביאה עמה, מרחיבות את סל השירותים שמטריקס יכולה להציע ללקוחותיה, מחזקות את נאמנות הלקוחות ומאפשרות להיכנס למכרזים גדולים ומורכבים יותר, במיוחד בארגוני אנטרפרייז גדולים. במקביל, העובדה שגם מטריקס וגם מג'יק מחזיקות בקשר אסטרטגי עם AWS יוצרת יתרון כפול, הן נהנות מגישה טובה יותר לטכנולוגיות ולכלי ענן מתקדמים, והן יכולות לגשת יחד לשיתופי פעולה שדורשים היקף פעילות גדול יותר.

חיים שטפלר מנכל ארית
צילום: באדיבות המצולם

מה יודע צבי לוי שאנחנו לא? ארית מנצלת אופוריה במניה כדי להנפיק מהציבור

המוסדיים יקנו, אבל האם הם היו קונים אם זה היה הכסף האישי שלהם? ארית בתקופה נהדרת ואחרי שהיתה על סף פשיטת רגל והמדינה הצילה אותה, היא מרוויחה מהמדינה מאות מיליונים ברווחיות של חברת אנבידיה - גאות בשוק הביטחוני היא סיבה נהדרת לצבי לוי למכור-להנפיק לפי 5 מיליארד שקל, אבל האם הרווחים האלו יימשכו? ממש לא בטוח

אדיר בן עמי |

אם המוכר רוצה למכור במחיר מסוים, אז ברור שהמחיר מתאים לו, המחיר טוב מבחינתו. אם הקונה רוצה לקנות במחיר הזה - אז יש עסקה. האם יכול להיות שהמחיר טוב לשני הצדדים. כן, אם שניהם "מקריבים" בדרך ומתכנסים לעסקה. בהנפקות זה לא קורה, כי לרוב יש א-סימטריה של מידע. המוכר יודע יותר מהקונה, וגם כי הקונים הם לא באמת שמים את הכסף שלהם, אלא "כסף של אחרים".   

במצב המתואר, האם זו עסקה במחיר ראוי-נכון? האם כשגופים מוסדיים יקפצו עכשיו על ההנפקה של ארית-רשף זו עסקה ראויה? אי אפשר לדעת מה  יהיה והמניה בהחלט יכולה להמשיך לעלות, אבל אפשר לדעת דבר אחד ברור - ארית שהיתה חברה של 100-150 מיליון שקל, קפצה לשווי של 5 מיליארד שקל בזכות המלחמה. ההצטיידות היתה גדולה, המחירים היו בשמיים - משרד הביטחון קנה כנראה בלי לחשוב יותר מדי - המספר בדוח של ארית שמוכיח - משרד הביטחון מפזר כספים

זה לא יכול להימשך. נכון שיש שינוי תפיסתי עולמי ונכון שההצטיידות הצבאית עלתה, אבל זה גם יביא תחרות ויוביל לשחיקה ברווחיות. כמו כמעט כל דבר שעולה מהר, יש גם ירידות, טלטלות וגלים בדרך. ארית לא מפתחת שבבי AI שהיא יכולה להרוויח עליהם 75% , היא לא אינבידיה, היא חברה של לואו טק שעושה עבודה טובה, מייצרת מערכות וכלים טובים מאוד, אבל יש גאות בעסקיה,  בשל ניצול הזדמנות של ההנהלה והבעלים. אגב, כשהחברה קרסה והגיעה לפשיטת רגל, המדינה הצילה אותה מספר פעמים. עכשיו כשצריך אותה, היא - ואין לנו טענות על כך, זו המטרה של עסק - ממקסמת רווחים ומוכרת במחירים גבוהים.

הטענות שלנו הן כלפי המוסדיים שאם יעשו שיעורי בית יפנימו שהתוצאות של ארית ימשיכו להיות טובות עוד שנה, אולי שנתיים, אבל מה אחר כך? לקנות חברה במכפיל רווח של 8 זה לא תמיד נכון, השאלה אם זה יימשך לאורך זמן. וכל זה כשהטכנולוגיה משתנה - התותחים החדשים שייכנסו לצבא מתוצרת אלביט לא יעבדו כנראה רק עם סוגי המרעומים של ארית. 

וכמובן שדגל האזהרה הגדול הוא המכירה - ארית מנפיקה את רשף שהיא כאמור כל הפעילות של ארית, היא בעצם מוכרת את עצמה. אם המצב כל כך טוב, והצמיחה ברורה והרווחים הגדולים ימשיכו, אז למה להנפיק? מה יודע המוכר, צבי לוי, הבעלים ויו"ר החברה שהקונים לא יודעים? ולמה הוא כנראה יצליח לסדר אותם?