חן גולן
צילום: שלומי יוסף

"מה שהכי חשוב לי הוא להגיע ליעד בסוף שנה - צמיחה של 70% במכירות"

חן גולן, יו"ר דירקטוריון נקסט ויז'ן מסכם את השנה המוצלחת שעברה על החברה שלו בצל המלחמה, ומסביר כיצד הם מבצעים את התחזיות שלהם, ומדוע הוא לא מתרגש מהמהמורות בדרך

איתן גרסטנפלד | (4)

שנת 2023 הייתה ללא ספק שנת השיא של חברת נקסט ויז'ן נקסט ויז'ן 5.54%  הישראלית המספקת פתרונות למערכות צילום צבאיות. הדוחות אותן פרסמה הבוקר היוו חותמת סופית להצלחה של החברה שהמשיכה להרוויח מהימשכות המלחמה בין רוסיה לאוקראינה במקביל למלחמה בעזה. אם לא די בכך הרי שהחברה צופה כי היא תמשיך להציג צמיחה משמעותית של 70% בהכנסות גם במהלך שנת 2024.

"הצמיחה תגיע מלקוחות קיימים ולקוחות חדשים שייכנסו במהלך השנה, כשמבקשים מאיתנו לתת יעד לשנה מסוימת, אנחנו עושים בחינה: עוברים על הפרויקטים, הלקוחות, המגמות בשוק, דברים שאנחנו חושבים שיקרו, ומוציאים מספר שמצד אחד הוא ברמת וודאות גבוהה ומצד שני מאתגר. אם נסתכל על השנים האחרונות הקפדנו לעמוד בכל מה שדיווחנו, ואני חושב שמעריכים את זה. מנכ"ל החברה עושה עבודה מדוקדקת וחושב על זה הרבה לפני שהוא מביא את המספר, ועכשיו כולנו נמשכים למעלה", מסביר יו"ר דירקטוריון החברה, חן גולן.

הצמיחה תהיה עקבית מרבעון לרבעון?

"שוק ההון מצפה מאיתנו להראות כל רבעון צמיחה, אני חושב שמה שחשוב הוא היעד השנתי, אליו אני גם מכוון. אני תמיד אדע להסביר את השינויים אם יהיו, אבל המגמה צריכה להיות לעמוד ביעדים השנתיים. אם יש אירוע נקודתי שישנה את החלוקה, אנחנו נדע להסביר את זה. מה שהכי חשוב לי הוא להגיע ליעד המכירות בסוף - צמיחה של 70% במכירות בסוף שנת 2024".

אתם צופים שהביקוש הגבוה מישראל ימשך?

"ישראל עומדת על 25% מהמכירות, אבל אנחנו רואים את הביקוש בכל העולם. יש מקומות בהם המצב הוא חם יותר ושם קצב הצמיחה הוא גבוה יותר כמו אירופה וישראל, אבל יש גם מקומות אסטרטגים יותר, כמו השוק בארצות הברית שבו קצב הצמיחה קיים אך הוא פשוט מתנהל בקצב משלו. בסוף אני חושב שהמספרים הגדולים יגיעו משם".

מה אתם עושים כדי להגדיל את הצמיחה בסקטור האמריקאי?

אנחנו דאגים שהמוצרים שלנו יעמדו בדרישות של הלקוחות שם. אנחנו לא מוכרים את המוצרים שלנו לצרכני הקצה, ולכן לדברים לוקח יותר זמן. בגלל שארצות הברית היא לא במלחמה הקצב שלה הוא טיפה יותר איטי, אבל עדיין יש שם קצב צמיחה, ואני צופה שבסוף המספרים שם יהיו גדולים יותר ממקומות אחרים. אם נסתכל שלוש שנים החלוקה הגיאוגרפית לא תישאר כמו שהיא כרגע".

בוועידת ההשקעות של ביזפורטל שנערכה בחודש שעבר, נשאל גולן היכן נמצא את החברה בעוד שנתיים שלוש, וענה כי "מאוד קשה להמשיך לצמוח במספרים הללו לאורך הרבה שנים. אנחנו מבינים שאנחנו צריכים להתמקד בפעילות של רכישות M&A כדי לא לבסס את הצמיחה שלנו רק על צמיחה אורגנית למרות שהעולם של הרחפנים רק בתחילת הדרך. לדעתי אנחנו בשליש הראשון של הצמיחה. אבל נצטרך למצוא את הרכישה הנכונה ולשלב אותה בנקסט ויז'ן ולהמשיך לגדול יחד איתה".

אילו תחומים מעניינים אתכם? מה אתם מחפשים?

"כל תחום שיש לו סינרגיה גבוהה מעניין אותנו. ישנה סטטיסטיקה שליליות מאד לתהליכי מיזוג ורכישות, אין לנו כוונה להיות בצד השלילי של הסטטיסטיקה. לכן התהליך שלנו הוא מאד איטי ומבוקר כדי למצוא את 'הכלה' הנכונה. אני מאמין שאם הסינרגיה לא תהיה גבוהה הסיכוי שזה יצליח הוא גם פחות גבוה. אנחנו מחפשים את הדבר הבא, רכישה יכולה להיות או של טכנולוגיה שתוטמע או של חברה עם פעילות והכנסות. אני גדלתי לאור המשפט שאחד ועוד אחד צריך להיות יותר משתיים".

קיראו עוד ב"שוק ההון"

יש משהו בקנה?

"כל הזמן עולים דברים ונופלים, אנחנו עובדים על זה כל הזמן. גם עכשיו יש משהו בקנה. תמיד יש משהו בקנה"

איך מתאימים את עצמכם מחברה קטנה לחברה של כמעט 4 מיליארד שקל?

"אני חושב שמה שיפה בחברה שלנו הוא ששום דבר לא השתנה ברמה האישית, העובדים ממשיכים להיות מחויבים ותורמים במה שהם יכולים כדי להמשיך את הצמיחה. זה בא לידי ביטוי בצמיחה בכמות האנשים. פעם הכרתי כל עובד ועובד ברמה האישית, אבל עכשיו זה כבר מתחיל להיות קשה".

אתם מגייסים עובדים?

תגובות לכתבה(4):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 4.
    לרון 12/03/2024 09:21
    הגב לתגובה זו
    לא הזכרתי את אלביט ונייס שהן מניות ערך חוץ מירידות מדי כמה שנים
  • 3.
    לרון 12/03/2024 09:19
    הגב לתגובה זו
    מ"עשות" דרומה תפסו השנה גובה לעת מלחמות....
  • 2.
    לרון 12/03/2024 09:18
    הגב לתגובה זו
    "עולם הפוך" היזהרו כשהעולם יחליט להתיישר
  • 1.
    לרון 12/03/2024 09:15
    הגב לתגובה זו
    לתקופת מלחמות,כשהעולם יחליט להשתפר אז המנייה תדע גם לרדת
איתי בן זאב. קרדיט: Xאיתי בן זאב. קרדיט: X

אקזיט של מילארד שקל על ההשקעה במניית הבורסה

מנדי הניג |

קרן מניקיי  שהחזיקה בעבר כ-20% ממניות הבורסה לניירות ערך בת"א, השלימה מכירה כוללת של כל החזקותיה בתמורה מצטברת של כ-1.1 מיליארד שקל. המכירה האחרונה, בהיקף של 5.6% מהמניות תמורת כ-400 מיליון שקל, בוצעה לגופים מוסדיים מקומיים וזרים והביאה לסיום אחזקתה של הקרן בישראל.

האקזיט של מניקיי מהווה תשואה פנמנלית: הקרן רכשה את מניות הבורסה באוגוסט 2018 תמורת כ-110 מיליון שקל בלבד, לפי שווי חברה של כ-550 מיליון שקל. היא הרוויחה פי 11 על ההשקעה במניית הבורסה. השווי של הבורסה היום הוא פי 7.2 - פי 13 מהשווי ו היא השקיעה.

במהלך השנים ביצעה מניקיי מספר מכירות חלקיות. בתחילת 2025 היא מכרה 4.8% ממניות הבורסה לבורסה עצמה תמורת כ-200 מיליון שקל, מהלך בעייתי שבעצם סידר לה מחיר טוב על חשבון המשקיעים הקיימים.סוג של "חילוץ" ההשקעה על ידי הנהלת הבורסה. ביולי מכרה הקרן מניות נוספות בהיקף של כחצי מיליארד שקל וכעת היא מחסלת את ההחזקה.


הבורסה בת"א מתנהלת ללא גרעין שליטה כשלמעשה היא ביטוי לשלטון המנהלים. איתי בן זאב, המנכ"ל בעצם שולט בחברה בפועל. זה עלול לייצר חיכוך בין בעלי המניות לבין המנהלים, כשלעיתים האינטרסים לא משותפים.

הבורסה לניירות ערך סיימה את הרבעון השני של 2025 עם תוצאות מרשימות שמוכיחות שהשוק הישראלי ממשיך לשגשג למרות האתגרים. הרווח זינק ב-80% לכ-43.6 מיליון שקל, לעומת 24.3 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. גם ההכנסות עלו בקצב של 29% ל-136.1 מיליון שקל. ה-EBITDA המתואם עלה ב-56% ל-71.6 מיליון שקל, ושולי הרווח השתפרו מ-43.6% ל-52.6%.

דניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, צילום: שרי עוזדניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, צילום: שרי עוז
ראיון

מנכ"ל הקרן שעשתה 120% ב-3 שנים חושף את הסודות

דניאל לייטנר לקח את הקרן של תמיר פישמן מאפס ל-1.5 מיליארד שקל - בדרך הוא פגש את הקורונה, מהפיכה משפטית, מלחמות בעזה וטילים מאיראן - עדיין הוא פרו-שוק: מאמין בסקטור האנרגיה (דלק ונאוויטס) חותך פוזיציות כשמנכ"לים נוטשים; וגם - האם הורדת ריבית תמנע את הקריסה של הנדל"ן?

מנדי הניג |
נושאים בכתבה תמיר פישמן ראיון

דניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, לקח את קרן המניות של בית ההשקעות מאפס עגול ליותר מ־1.5 מיליארד שקל בשווי נכסים. ומה שמדהים זה שזה קרה תוך כדי רצף של טלטלות. מהקורונה דרך המהפכה המשפטית ועד המלחמה בעזה וטילים מאיראן ובכל זאת הקרן מציגה בשלוש השנים האחרונות תשואה של יותר מ־120%, שזה לא רק הכי טוב בשוק אלא אפילו עוקף את מה שהביא ה-S&P בתקופה הזאת. בנוסף, חשוב לציין שלכל בית השקעות יש קרנות מוצלחות יותר וכאלו שפחות, לא באנו לנתח את המכלול כולו אלא להבין איך לייטנר הצליח לקחת את הקרן המנייתית לרמות כאלו גבוהות.

השאלה הכי בוערת שנדרשנו אליה הייתה כמובן לאיך הוא מתייחס כמנהל השקעות אל "נאום הספרטה" של נתניהו שאותו הוא הגדיר כ"לא חכם ולא במקום", והוסיף והזהיר שמסרים על "מדינת ספרטה" יכולים להחריף את הלחץ הבינלאומי על ישראל ולקבל גם ביטוי בשוק המקומי. 

וכדאי שנקשיב לו. במהלך השנים לייטנר צבר תובנות על מה כדאי - ובעיקר על מה לא כדאי - לעשות. "בהשקעות יותר חשוב זה מה לא לקנות מאשר מה לקנות" וכשמדברים איתו הוא לא מסתיר את ההעדפות שלו: להשקיע באנרגיה, כמו בדלק ובנאוויטס, לזהות בזמן את החולשה של סקטורים בעייתיים כמו נדל"ן, ולהיות עם יד על הדופק כל הזמן. אחד הכללים שהוא פיתח לאורך הדרך הוא "פרדוקס המנכ"ל העוזב" זאת אומרת שכשמנכ"ל עוזב בשיא זה הזמן גם שלנו לממש - ככה עשתה הקרן בנייס כשברק עילם פרש, באייל טרייבר במיטרוניקס וגם בפנינסולה. ואם כבר הזכרנו את נייס - הוא עוקב מקרוב אחרי חברות הצמיחה כמו מאנדיי וגם נייס, הוא מסתכל על מהפכת ה־AI ותוהה בקול האם המודלים העסקיים של החברות האלה בכלל מסוגלים לשרוד כיום "אפשר לשכפל את מאנדיי בעשר דקות".

אבל אם תשאלו אותו איך עושים כזאת תשואה בכזאת סביבה עסקית? התשובה תהיה שאין קסמים, יש עבודה קשה והרבה. לייטנר מנהל את הקרן בגישה שמזכירה יותר כמו פרייבט אקוויטי מקרן נאמנות. הוא קופץ ממשרד למשרד ולא מסתמך רק על ניתוח המספרים שהחברות מנדבות. הוא פוגש בהנהלות, עושה שיחות עם מתחרים ויורד לשטח כל הזמן.


אני רוצה להתחיל עם ההסתכלות שלך על הנאום של ראש הממשלה מזווית כלכלית אם שמים את הפוליטיקה בצד מה זה עושה לנו?