רדוור בדוח ותחזית מעט חלשים - האנליסטים לא מתרגשים

וול סטריט סולחת לחברות על אי עמידה בציפיות ברבעון הראשון, וזה יימשך גם לרבעון השני - אחרי הכל היה קורונה; 
עמית בר |
נושאים בכתבה אינטר רדוור

אי אפשר לצפות מהחברות לעמוד בתחזית הרבעון הראשון וכנראה גם לא הרבעון השני. וול סטריט סולחת לחברות על אי עמידה בציפיות,  אחרי הכל היה קורונה. הבעיה שעלולה לעלות היא ניצול של המנהלים -הם יכולים לדווח על תוצאות רעות/ חלשות במיוחד כדי לשמור על עודפים לרבעונים הבאים. הרי מה זה משנה אם יפסידו וכמה, זה רבעון שנסלח, מדלגים עליו. אז ברבעון כזה או בשני רבעונים כאלו אפשר "להפיל" את כל השאריות הלא סגורות של השנים הקודמות, כל מיני הפסדים שנדחו. פשוט לעשות ניקוי אורוות משמעותי ולצאת לדרך חדשה. 

זה בהחלט אפשרי, יהיה קשה לעלות על זה, זה עניין של מינון. אבל צריך לזכור שיש הרבה חברות אמיתיות שאצלן פשוט התוצאות ירדו רק בגלל הקורונה, בלי משחקים חשבונאיים - ובשלב ראשון צריך לתת קרדיט שזה המצב.  גם רדוור (RDWR) הנסחרת בוול סטריט פרסמה תוצאות חלשות מהצפוי, אבל אין בדוח שום מחיקה/ ניקוי אורוות, ובכלל - הדוחות בהינתן המצב דווקא סבירים.

 

החברה שהינה שחקנית בעולם שיפור הביצועים לאתרי אינטרנט וכן יש לה פעילות סייבר צומחת, הציגה תוצאות חלשות מעט מתחזיות הקונצנזוס, לצד תחזית קדימה נמוכה מהצפי. כמו כן, החברה לא מסרה תחזית שנתית - מגמה שתלך ותגדל, בגלל חוסר הוודאות הגדול.

רדוור דיווחה על גידול של14% בהכנסות הנדחות - שאלו בעצם הכנסות שיוכרו ברבעונים הבאים (נדחו מהרבעון הנוכחי להמשך), והן מהוות סוג של צבר הזמנות עתידי. "לאור התקדמות המעבר למודל הענן גדלו ההכנסות הנדחות", מסבירים בבנק ההשקעות, אופנהיימר ומוסיפים - "החברה המשיכה לייצר מזומנים בהיקף של למעלה מ-20 מיליון דולר ברבעון, עם קופת מזומנים גדולה המהווה כמחצית משווי השוק. אנו סבורים כי מודל המנויים המספק נראות גבוהה (נתח הכנסות חוזרות של 65%) לצד איתנות פיננסית חזקה מציבים את מניית RDWR בתור השקעה אטרקטיבית, ומשמרים את המלצת Outperform עם מחיר יעד של 27 דולר". המניה נסחרת בכ-23.5 דולר. 

ברבעון הראשון הכנסות החברה הסתכמו ב-60 מיליון דולר, ירידה של 2% לעומת רבעון מקביל. הרווח המתואם היה 14 סנט למניה. האנליסטים ציפו  למחזור של 61.5 מיליון דולר ו-15 סנט למניה

קופת המזומנים בסוף הרבעון - 427 מיליון דולר, 9.3 דולר למניה. רדוור הרחיבה את תכנית רכישת המניות העצמית ב-40 מיליון דולר.

"מבחינה גיאוגרפית, הכנסות רדוור באזור אמריקה (כ-49% מסך ההכנסות) רשמו צמיחה שנתית נאה של 19%, לאור הגידול בפעילות הענן וזכיות רבות בארה"ב", מציינים באופנהיימר, "לעומת זאת, פעילות החברה באירופה (כ-30% מהכנסות) היתה ללא שינוי לעומת הרבעון המקביל, אם כי מדובר בשיפור לעומת קצב הצמיחה של הרבעון הקודם, ואילו הכנסות מאזור אסיה פסיפיק ירדו בשיעור שנתי חד של 31%, על רקע התפשטות מגפת הקורונה.

"בצד החיובי, הכנסות נדחות של רדוור הציגו צמיחה שנתית של 14%, שיעור הצמיחה הגבוה מזה כשנתיים, לרמה של 181 מיליון דולר, לאור המעבר המתמשך למודל הענן. נתח ההכנסות החוזרות עלה ל-65% מסך הכנסות החברה (לעומת 63% ברבעון הקודם). הגידול הניכר במספר מתקפות הסייבר במהלך הרבעון האחרון הוביל לביקושים גבוהים לפתרונות DDoS של רדוור ולהידוק שיתופי פעולה של החברה עם סיסקו ועם צ'קפוינט.

קיראו עוד ב"גלובל"

"הנהלת רדוור צופה ברבעון הבא הכנסות של 57-61 מיליון דולר, בדומה לרבעון הכנסות של הרבעון הראשון 2020 וירידה שנתית של 2%, עם רווח נקי בטווח של12-14 סנט למניה. במצב חוסר וודאות של משבר הקורונה, החברה בחרה להסיר את תחזיתה השנתית ל-2020.

"אנו מורידים את תחזיותינו, וצופים בשנת 2020 הכנסות של 245 מיליון דולר עם רווח של 65 סנט למניה, בשנת 2021 – הכנסות של 265 מיליון דולר עם רווח של 85 סנט למניה, ובשנת 2022 – הכנסות של 285 מיליון דולר עם רווח של 95 סנט למניה. אנו מעריכים כי מודל המנויים עם נתח גבוה של הכנסות חוזרות מספק נראות גבוהה לעסקיה של רדוור, כאשר קופת המזומנים הגדולה מספקת תמיכה למניית החברה, ובכך משמרים את המלצתנו על Outperform עם מחיר יעד של 27 דולר, בהתבסס על מכפיל 3.2 לתחזית הכנסות 2022, בתוספת מזומנים".

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
אנטליה טורקיה (AI)אנטליה טורקיה (AI)

קריסת התיירות בטורקיה: 3 מיליארד דולר הפסדים, 30% ירידה באנטליה ובריחה המונית ליוון

אינפלציה של 33.5% הורסת את היתרון של הלירה החלשה;  מלונות מחזיקים מעמד עם "הכול כלול" בזמן שעסקים קטנים קורסים;  1.5 מיליון טורקים נוטשים לטובת האיים היווניים; מאנטליה ועד איסטנבול: המספרים שמטלטלים את הענף שמניב 12% מהתמ"ג

עמית בר |
נושאים בכתבה תיירות טורקיה

ענף התיירות הטורקי, שהיווה במשך עשורים את אחד מעמודי התווך של הכלכלה המקומית, נמצא בצניחה חופשית. הנתונים העדכניים מציירים תמונה קשה: ירידה של 5% במספר התיירים הזרים ביולי, צניחה של 30% במבקרים באנטליה ברבעון הראשון, והפסדים צפויים של 3 מיליארד דולר בהכנסות השנתיות. מדובר ברעידת אדמה כלכלית עבור מדינה שבה התיירות מהווה 12% מהתמ"ג ומעסיקה מעל 3 מיליון עובדים.

המשבר מתבטא בירידה חדה במספרים: גרמניה, שהיא השוק הגדול ביותר של מבקרים, רשמה ירידה של 8%, בריטניה 10%, וארצות הברית צנחה ב-22%. אבל מעבר לסטטיסטיקה היבשה, מדובר בסיפור של ענף שלם שמתמוטט תחת העומס של אינפלציה דוהרת, אסונות טבע חוזרים ומדיניות כלכלית כושלת עם תדמית שהולכת ונהית בעייתית יותר לעולם המערבי - ארדואן נגד להקת בנות - "לבוש ומעשים לא הולמים". ארדואן נלחם באופוזיציה הליברלית, שם מנהיגים שלה בכלא, ומדבר יותר ויותר על קיצוניות דתית. זה עלול להפחיד את התיירים.

וכל זה קורה כשטורקיה נתפסת זולה מאוד. המטבע שלה איבד מעל%5 ב-20 שנה, אלא שהאינפלציה של 335 שהיא אומנם בירידה, מחסלת את היתרון התחרותי. משפחה של ארבעה משלמת כיום 150-200 דולר ללילה במלון בינוני באנטליה, לעומת 100-130 דולר לפני כשלוש שנים. 

המודל של "הכול כלול": כך שורדים המלונות הגדולים בזמן שהמסעדות המקומיות נסגרות

הפתרון שמחזיק את הענף בחיים הוא דווקא מודל הכל כלול. המלונות מרכיבים חבילות מיוחדות לתיירים רוסים כדי לשמור על תפוסה גבוהה. השוק הרוסי, שמהווה 14% מהמבקרים, נשאר יציב יחסית בזמן שהאירופים בורחים.

אבל יש לזה מחיר כבד. המודל יוצר "בועה" שבה התיירים לא יוצאים מהמלון ולא מוציאים כסף בכלכלה המקומית. התוצאה: בעלי עסקים קטנים באנטליה מדווחים על ירידה של 40% במכירות. מסעדות משפחתיות נסגרות, חנויות מזכרות מורידות תריסים, ומדריכי טיולים מקומיים נשארים ללא עבודה.

לארי אליסון (גרוק)לארי אליסון (גרוק)

הילד היתום והעני שהפך לאיש העשיר בעולם - סיפור חייו של לארי אליסון

התחנות בדרך, הכישלונות, התובנות - "יש לי את כל החסרונות הדרושים להצלחה; הרגשתי שאני צריך להוכיח את עצמי כל יום. זה יצר בי רעב שלא נרגע לעולם"; החבר סטיב ג'ובס, המנכ"לית צפרא כץ והדרך ל-400 מיליארד דולר

מנדי הניג |

זה היום של לארי אליסון. הוא הרוויח היום 100 מיליארד דולר במקביל לנסיקה המדהימה במניית אורקל והפך לאיש העשיר בעולם. ההתחלה היתה קשה מאוד. הסיפור שלו השראה לאנשים שמתחילים מלמטה. השראה ליזמים. הרעב שלו להצלחה מעורר קנאה, היכולות שלו פנומנליות. הביצועים שלו מרשימים ומוכיחים שהכישלונות הם השיעורים הטובים ביותר להצלחה. קבלו את הדרך של אליסון מילד יתום ועני לאיש העשיר בעולם.   

לארי ג'וזף אליסון נולד ב-17 באוגוסט 1944 בברונקס, ניו יורק, לעולם שלא רצה אותו. אמו, ססיל, הייתה נערה בת 19 שלא יכלה לגדל אותו. אביו הביולוגי היה טייס קרב של חיל האוויר האמריקני, אך נעלם עוד לפני הלידה. כבר ברגעיו הראשונים היה לארי ילד "דחוי".

בגיל תשעה חודשים בלבד חלה בדלקת ריאות קשה. אמו הצעירה, נואשת וחסרת תמיכה, החליטה למסור אותו לאחותה לואיז ולבעלה לואיס אליסון - זוג יהודים משיקגו. הם אימצו אותו כאילו היה בנם. אבל תחושת היתמות ליוותה אותו לאורך ילדותו והעצימה כשאימו החורגת נפטרה.  

 שיקגו של שנות ה-40-50 הייתה אז עיר תעשייתית קשה, כשהשכונות היו מחולקות אתנית - איטלקים, אירים, יהודים. משפחת אליסון חיה בדרום העיר, בסביבה יהודית מסורתית. מצד אחד, ערכים של חריצות והשכלה; מצד שני, קשיחות.

לארי גדל בידיעה עמומה שהוא לא בדיוק "שייך". אביו המאמץ, לואיס, היה מהנדס חשמל מתוסכל שלא הצליח להגשים את חלומותיו. הוא דרש מצוינות אך לא האמין בבנו המאומץ. "אתה הטעות הגדולה של חיינו", נהג לומר. שנים מאוחר יותר סיפר לארי: "כשהאדם שאמור להאמין בך הכי הרבה אומר לך שאתה טעות - אתה מפתח עקשנות להוכיח לו שהוא טועה".