מיקרוסופט עקפה את הציפיות אבל אכזבה בענן - נופלת ב-4%
החברה דיווחה על רווח למניה של 3.23 דולר על הכנסות של 69.6 מיליארד דולר, בעוד צפי האנליסטים היה לרווח למניה של 3.11 דולר על הכנסות של 68.9 מיליארד דולר
ענקית הטכנולוגיה מיקרוסופט Microsoft Corp 1.07% דיווחה על רווח למניה של 3.23 דולר על הכנסות של 69.6 מיליארד דולר, בעוד צפי האנליסטים היה לרווח למניה של 3.11 דולר על הכנסות של 68.9 מיליארד דולר. החברה דיווחה על רווח למניה של 2.93 דולר על הכנסות של 62 מיליארד דולר בתקופה המקבילה אשתקד.
שירותי הענן Azure צמחו ב-31%, מעט מתחת לתחזיות האנליסטים שצפו צמיחה של 31.8%. מגזר "הענן החכם" של החברה, הכולל את פלטפורמת Azure, הציג הכנסות של 25.54 מיליארד דולר, מתחת לציפיות השוק שעמדו על 25.76 מיליארד דולר. ההכנסות ממגזר הענן עמדו על 40.9 מיליארד דולר, בעוד הצפי היה ל-41.1 מיליארד דולר.
במקביל, החברה הגדילה משמעותית את השקעותיה בתשתיות, עם הוצאות הוניות של
15.8 מיליארד דולר, גבוה מהתחזיות וזינוק חד מ-9.7 מיליארד דולר בתקופה המקבילה אשתקד.
"אנחנו ממשיכים לחדש לאורך כל שרשרת הטכנולוגיה שלנו ומסייעים ללקוחות למקסם את התשואה על ההשקעה בבינה מלאכותית כדי לנצל את ההזדמנות העצומה שלפנינו", אמר המנכ"ל סאטיה נאדלה בהודעת החברה.
- העם כלביא - החברות פחות: סיכום עונת הדוחות בצל המלחמה
- קווליטאו: גידול בצבר בהכנסות וברווח, מה הסיכונים?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
מיקרוסופט נסחרת כעת לפי שווי של 3.3 טריליון דולר, זאת לאחר שמניית החברה עלתה ב-4.7% מתחילת השנה וב-10% ב-12 החודשים האחרונים.
השאלות והתשובות משיחת הוועידה של מיקרוסופט
קית' וייס – אנליסט, מורגן סטנלי:
השאלה: הרבעון היה חזק במיוחד מבחינת ההזמנות המסחריות, אבל שוב, התוצאה של אז'ור הייתה בטווח התחתון
של התחזיות. איימי, תוכלי להסביר מה היו הבעיות הביצועיות, איך פתרתן אותן, והאם את עדיין מרגישה בנוח עם התחזית להאצה במחצית השנייה של השנה?
- הבנק המרכזי של צרפת מוריד תחזיות
- אפל תחזור למסלול? סימנים חיוביים ראשונים לביקוש לאייפון 17
- תוכן שיווקי צברתם הון? מה נכון לעשות איתו?
- המניה הישראלית שזינקה אתמול פי 5 וצפויה להמשיך לעלות גם היום
איימי הוד – סמנכ"לית כספים, מיקרוסופט:
התשובה: תודה, קית'. אתן קצת רקע על
מה שראינו ברבעון השני ואסביר את הבעיות הביצועיות לטווח הקצר שעליהן דיברנו. קודם כל, חשוב להבין שהן קשורות לרכיב ה-ACR שאינו קשור ל-AI. התוצאות של אז'ור בתחום ה-AI היו אפילו טובות מהצפוי, הודות לעבודה מעולה של הצוותים שלנו שהצליחו להקדים לוחות זמנים במספר שבועות
– וכשאתה מוגבל בכושר ייצור, שבועות עושים הבדל.
בצד של ה-ACR שאינו קשור ל-AI, האתגר העיקרי היה במכירות רחבות היקף דרך שותפים וערוצים עקיפים. בחודשי הקיץ שינינו את מודל המכירה כדי לשלב טוב יותר בין עומסי עבודה של AI ובין המשך המעבר לענן ולשירותים אחרים. תוך כדי התהליך למדנו עם הלקוחות והשותפים כיצד לאזן בין ההשקעות, התקציבים והצבת האנשים הנכונים במקומות הנכונים.
אנו מבצעים התאמות ונראה השפעה מסוימת גם במחצית השנייה של השנה. עם זאת, אני בטוחה שהצוותים מבינים את האתגר ופועלים לפתרון הבעיה. לגבי התחזית לרבעון הבא, הציפיות שלנו נותרות יציבות, למרות מגבלות כושר הייצור. אנו עדיין מאמינים בצמיחה של 31%-32% ב-Azure AI כפי שתכננו.
מארק מורדלר – אנליסט, ברנשטיין ריסרץ':
השאלה: התוצאות של מיקרוסופט בתחום ה-AI היו
הרבה מעבר לציפיות. תוכלי לתת יותר פרטים על מה בדיוק הוביל לכך? האם Copilot היה חלק משמעותי יותר מהתחזיות?
איימי הוד – סמנכ"לית כספים, מיקרוסופט:
התשובה: כן, מארק, כמו שאמרנו, התוצאות בתחום ה-AI היו טובות מהצפוי.
היו לכך שני גורמים עיקריים – ראשית, הביצועים של אז'ור AI היו חזקים מהמצופה. שנית, Copilot רשם ביצועים טובים מאוד.
ראינו עלייה משמעותית במספר המנויים החדשים ובהרחבת השימוש בקרב לקוחות קיימים. השימוש לא משפיע ישירות על ההכנסות, אבל ככל שהלקוחות מקבלים יותר ערך מהמוצר, זה מוביל לרכישות נוספות. בנוסף, המחיר פר מנוי היה גבוה מהצפוי, מה שמעיד על ערך חזק בשוק.
ברנט ת'יל – אנליסט, ג'פריס:
השאלה: ציינת את DeepSeek כמה פעמים. האם לדעתך אנחנו מתקרבים לשלב שבו AI
יכול להתרחב בעלויות נמוכות יותר? או שעוד מוקדם לדבר על כך?
סאטיה נאדלה – מנכ"ל מיקרוסופט:
התשובה: תודה, ברנט. מה שקורה ב-AI מזכיר את מחזורי המחשוב הרגילים – המטרה היא תמיד להוריד עלויות ולהגדיל תפוקה. אנחנו רואים
את חוק מור בפעולה, אבל בנוסף יש לנו את חוקי הסקיילינג של AI, שמשפרים את היעילות פי 10 בכל מחזור באמצעות אופטימיזציות תוכנה.
DeepSeek מציגה חידושים מעניינים, בדומה למה שראינו עם OpenAI. ככל שהמודלים נהיים יעילים יותר, העלויות יורדות, וזה מאפשר לארגונים לצרוך יותר ולהגדיל את השימוש. אנחנו כבר רואים שיכולות AI שפעם היו זמינות רק בענן פועלות כעת גם במחשבים אישיים – וזה טרנד חיובי עבורנו כחברת ענן ופלטפורמת מחשוב.
קארל קירסטד – אנליסט, UBS:
השאלה: היית רוצה
למסגר את האסטרטגיה של מיקרוסופט בנוגע לשינויים האחרונים עם OpenAI ולפרויקט Stargate? האם ההחלטה שלכם מעידה על שינוי בהשקעות הון קדימה?
סאטיה נאדלה – מנכ"ל מיקרוסופט:
התשובה: השותפות שלנו עם OpenAI נותרה חזקה מאוד,
והם התחייבו להשתמש באז'ור באופן משמעותי. ההשקעה שלנו בציוד ובמערכות מחשוב היא גמישה וניתנת להתאמה, כך שאנחנו יכולים לאזן בין אימון המודלים לבין השימוש המסחרי.
ב-AI, כל שנה מביאה שיפורים של פי 2 מבחינת ביצועים חומרתיים, ופי 10 בתוכנה. לכן, אנחנו תמיד מעדיפים לעדכן ולהשביח את התשתיות בהדרגה במקום להשקיע בהיקפים גדולים בבת אחת.
בראד זלניק – אנליסט, דויטשה בנק:
השאלה: עם תיק מוצרי ה-Copilot שלכם בשוק כבר למעלה משנה, איך אתם מתכננים להמשיך ולשפר את החדירה
ואת הצעת הערך ללקוחות מגזרים שונים?
סאטיה נאדלה – מנכ"ל מיקרוסופט:
התשובה: השימוש ב-Copilot צומח במהירות. הרחבנו את Copilot Chat כדי להנגיש אותו לכל המשתמשים הארגוניים ולשלב אותו בתהליכי העבודה שלהם. בנוסף, אנחנו
משפרים את אופן היישום של המוצר, כך שהוא יהיה זמין לכל העובדים בארגון ויאפשר בניית סוכני AI מותאמים אישית.
ברנט ברסלין – אנליסט, פייפר סנדלר:
השאלה: ההזמנות המסחריות של מיקרוסופט זינקו לרמה חסרת תקדים. זה נבע
מעסקאות ענק בודדות, או שזה היה צמיחה רחבה יותר?
איימי הוד – סמנכ"לית כספים, מיקרוסופט:
התשובה: חלק מהגידול נבע מהעסקה של OpenAI עם אז'ור, אבל לא מדובר רק בזה. ראינו צמיחה עקבית גם בהתחייבויות ארוכות טווח של לקוחות
קיימים וגם בלקוחות חדשים שנכנסו לאקוסיסטם שלנו. בנוסף, גם החבילות העסקיות שלנו כמו E5 רשמו ביקושים חזקים. השוק מראה אמון רב בפלטפורמה שלנו, וזה משתקף בנתוני ההזמנות

פיטר לינץ' - "המניות הטובות ביותר לקנות הן אלה שאף אחד לא שמע עליהן עדיין"
ב-1977, בגיל 33, לינץ' קיבל את ניהול קרן מג'לן של פידליטי, שהיתה אז קרן קטנה יחסית עם 18 מיליון דולר בלבד. במשך 13 השנים הבאות הוא הפך אותה לקרן הגדולה בעולם, עם 14 מיליארד דולר מנוהלים. לדבריו, "הדבר החשוב ביותר הוא לא כמה אתה צודק אלא כמה אתה מרוויח
כשאתה צודק"
הוא נולד ב-19 בינואר 1944 בניוטון שבמסצ'וסטס. פיטר לינץ' גדל במשפחה אירית-אמריקאית ממעמד הביניים. אביו, תומאס לינץ', היה פרופסור למתמטיקה בבוסטון קולג' ונפטר מסרטן כשפיטר היה רק בן 10. המוות המוקדם של האב אילץ את המשפחה להתמודד עם קשיים כלכליים, ופיטר החל לעבוד כנער סבל במועדון גולף יוקרתי כדי לעזור בפרנסת המשפחה. דווקא שם, במועדון הגולף, הוא נחשף לראשונה לעולם ההשקעות דרך שיחות ששמע בין אנשי עסקים עשירים.
לינץ' למד היסטוריה בבוסטון קולג' ואחר כך עשה MBA בוורטון. הוא שירת שנתיים בצבא כקצין ארטילריה בקוריאה ובווייטנאם. ב-1966, בזמן שעדיין היה סטודנט, הוא התמחה בפידליטי כאנליסט קיץ. המנהלים בחברה התרשמו ממנו והציעו לו משרה קבועה אחרי הצבא. הוא התחיל כאנליסט מתכות וכימיקלים, ובהדרגה התקדם בחברה.
במהלך לימודיו, לינץ' השקיע את כל חסכונותיו, בסכום כולל של 1,000 דולר, במניית חברת תעופה בשם קטנה. המניה עלתה מ-7 דולרים ל-33 דולר בתוך שנה וחצי בזכות מלחמת וייטנאם שהגבירה את הביקוש להובלת מטענים צבאיים. הרווח הזה מימן את כל לימודי התואר השני שלו. באופן אירוני, הוא הרוויח מהמלחמה שבה נלחם מאוחר יותר כחייל.
ב-1977, בגיל 33, לינץ' קיבל את ניהול קרן מג'לן של פידליטי, שהיתה אז קרן קטנה יחסית עם 18 מיליון דולר בלבד. במשך 13 השנים הבאות הוא הפך אותה לקרן הגדולה בעולם, עם 14 מיליארד דולר מנוהלים. התשואה השנתית הממוצעת שלו היתה 29.2% - כמעט כפול מהתשואה של מדד S&P 500. מי שהשקיע 1,000 דולר בקרן ביום שלינץ' קיבל אותה היה מחזיק 28 אלף דולר ביום שבו פרש.
- פיטר לינץ׳: ״אם ילד בן 11 לא מבין למה אתה מחזיק את המניה - כדאי שלא תחזיק בה״
- פיטר לינץ על ההשקעות שהוא מצטער שלא לקח
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
החיים האישיים שלו סבלו מההצלחה המקצועית. לינץ' עבד 90-80 שעות בשבוע, ביקר במאות חברות בשנה וקרא אינספור דו"חות. אשתו קרולין, שעמה התחתן ב-1968 ויש להם שלוש בנות, כמעט שלא ראתה אותו. ב-1990, בשיא הצלחתו ובגיל 46 בלבד, הוא הודיע על פרישה. הסיבה הרשמית היתה רצון לבלות יותר זמן עם המשפחה, אבל היו גם שמועות על בעיות בריאות מהלחץ הכבד. "כשהילדים שלי היו קטנות, פספסתי יותר מדי רגעים חשובים. לא רציתי לפספס את שנות הנעורים שלהן", הוא אמר.

טראמפ: תפסיקו לדווח רבעונית
בפוסט שפרסם ב-Truth Social, קורא נשיא ארה״ב לבטל את חובת הדיווח הרבעוני של חברות ציבוריות ולהסתפק בדיווח חצי-שנתי; לטענתו, בכפוף לאישור ה-SEC, שינוי כזה יציב את החברות האמריקאיות בעמדה תחרותית יותר מול סין, יחסוך כסף ויאפשר למנהלים להתמקד בניהול במקום ביעדים קצרי טווח
נשיא ארה"ב, דונלד טראמפ, הצהיר כי יש לבטל את חובת הדיווח הרבעוני של חברות ציבוריות בארה"ב ולהסתפק בדיווח פעמיים בשנה. בפוסט שפרסם ברשת החברתית שלו, Truth Social, הסביר טראמפ כי השינוי, בכפוף לאישור רשות ניירות הערך האמריקאית (SEC), עשוי לחסוך עלויות לחברות, להפחית את העומס הרגולטורי ולאפשר להנהלות להתמקד בניהול אסטרטגי של עסקיהן במקום במרדף אחר עמידה ביעדים קצרי טווח.
טראמפ השווה בין המודל האמריקאי, הנשען על דיווחים רבעוניים (טפסי 10-Q) ועל דוח שנתי מלא (10-K), לבין סין, שלדבריו מתכננת את מהלכיה
העסקיים לטווחים של 50-100 שנה. "לא טוב שחברות אמריקאיות נאלצות לרדוף אחרי מספרים רבעוניים במקום לחשוב לטווח ארוך," כתב. הוא ציין כי מעבר לדיווח חצי-שנתי יעניק לחברות גמישות, יפחית את ההוצאות הניהוליות ויאפשר להן לתכנן לטווח רחב יותר.
כיום, חובת הדיווח הרבעוני נועדה להבטיח שקיפות לציבור המשקיעים, לספק מידע פיננסי עדכני ושוויוני, ולחזק את אמון השוק. ה-SEC מבהירה כי הדיווחים התכופים נועדו ליצור "מגרש משחקים שוויוני" בין משקיעים פנימיים לחיצוניים. עם זאת, טראמפ הדגיש כי הניסיון הבינלאומי מצביע על כך שניתן לוותר על החובה, היות ובאיחוד האירופי ובבריטניה כבר בוטלה חובת הדיווח הרבעוני, וחברות נדרשות להציג דו"חות חצי-שנתיים ושנתיים בלבד, במטרה לעודד תכנון ארוך טווח.
המהלך של טראמפ עשוי להשפיע דרמטית על מבנה שוק ההון האמריקאי:
מצד אחד, הוא עשוי להקל על חברות ולהקטין את הלחץ התקשורתי והפיננסי סביב כל רבעון; מצד שני, הוא עלול לפגוע בשקיפות ובזרימת המידע למשקיעים ולגרום לחשש מפני עלייה בפערי מידע ובסיכון למשקיעים הקטנים. מומחים מדגישים כי בעוד שחברות גדולות יכולות לנהל תקשורת ישירה
עם שוק ההון גם ללא דיווח רבעוני, עבור חברות קטנות ובינוניות שקיפות שוטפת היא קריטית למשיכת הון ואמון משקיעים. הצעת טראמפ מגיעה על רקע העובדה שהוא עצמו מחזיק בשליטה ברשת Truth Social, שהפכה לחברה ציבורית ב-2024 באמצעות מיזוג עם SPAC. בכך עולה השאלה האם ליוזמה
יש גם אינטרסים עסקיים ישירים, לצד הרצון המוצהר לשנות את כללי המשחק בוול סטריט.