אפי שקדי אפי קפיטל
צילום: טל גבעוני
דוחות

איך מכרה אפי קפיטל פי 4.5 דירות לעומת הרבעון המקביל?

לפי הדוחות החברה מכרה 128 דירות ברבעון האחרון, לעומת 29 בלבד אשתקד. איך זה קורה? בין היתר בעקבות מכירת 90 דירות במחיר למשתכן. הרווח הנקי הצטמצם ל-20 מיליון שקל
איציק יצחקי |

חברת אפי קפיטל מכרה 128 דירות ברבעון 3 ורשמה רווח לפני מס של כ-24 מיליון שקל ברבעון האחרון - כך עולה מתוך הדוחות שפרסמה החברה. לפי המספרים, ברבעון המקביל אשתקד מכרה החברה 29 דירות בלבד. הנתון הזה נראה מפתיע, בעיקר בגלל גובה הריבית, אבל מאחוריו עומדת העובדה שנפתחו ברבעון האחרון שני פרויקטים לשיווק - אפי על הפארק בנהריה ואפי בעיר היין אשקלון שלב ג'. כמו כן, לאחר תקופת הדוח קיימות הרשמות (שאינן מחייבות) לרכישה של עוד 40 יח"ד נוספות בפרויקטים שונים.

מכירת דירות מתוך דוח אפי קפיטלמכירת דירות מתוך דוח אפי קפיטל

בחודשים אוקטובר-נובמבר 2023 מכרה הקבוצה 6 יח"ד ו-11 יחידות מסחר בלבד לעומת 29 יח"ד שנמכרו במהלך החציון הראשון של 2023 ולעומת 128 יח"ד ברבעון השלישי של 2023. הם נמכרו בעיקר בשני הפרויקטים עיר היין שלב ג' ואפי על הפארק בנהריה. מה שלא רואים במספרים, זה את העובדה שמדובר ב-90 יח"ד במסגרת מחיר למשתכן. בסך הכל מכרה הקבוצה בתשעה החודשים של שנת 2023 157 יח"ד, אבל רובם, כאמור, דרך מחיר למשתכן. עוד ציינה החברה כי ניכרת התאוששות ובסמוך לפרסום הדוחות הכספים פתחה החברה שני פרויקטים נוספים לשיווק בשוק החופשי, בבית שמש ובנוף הגליל, בהם התקבלו הרשמות של 31 יח"ד (טרם הבשילו לחוזה).

בדקנו גם כמה כסף הכניסה החברה בתשעת החודשים האלה לעומת אשתקד. השנה הכניסה כ-327 מיליון שקל, כשאשתקד הכניסה 344 מיליון שקל - מספרים סבירים בהחלט לאור המצב בשוק.

אפי קפיטל סיימה את הרבעון עם הכנסות של כ-327 מיליון שקל בדוח המאוחד (לא כולל חברות כלולות) ורווח גולמי של כ-79 מיליון שקל (23%), חלק החברה ברווחי חברות מוחזקות הסתכם בכ-15 מיליון שקל. הרווח הנקי הסתכם ברבעון בכ-20 מיליון שקל, אך אשתקד רשמה רווח נקי גבוה יותר, של 59 מיליון שקל. בתשעת החודשים האחרונים הרווח הנקי עמד על 68.2 מיליון שקל לעומת 97.7 מיליון שקל אשתקד.

החברה סיימה את הרבעון עם הון עצמי של כ 367 מיליון שקל. לחברה מלאי בביצוע כיום של 1,941 יח"ד מתוכם נותרו למכירה 293 יח"ד בלבד, 216 מתוכם נפתחו לשיווק לפני מספר חודשים ומיועדים למסירה רק לקראת סוף שנת 2026. כמו כן, לחברה כ- 5,150 יח"ד בתכנון המיועדים לביצוע בשנים 2024-2025 ובנוסף 10 פרויקטים של התחדשות עירונית עם רוב דרוש (9 מהם עם תב"ע בתוקף).

למועד הדוח, לחברה הלוואות בריבית מבוססת פריים בסך של כ-563 מיליון שקל. לפיכך, העלאת הריבית על ידי בנק ישראל בשיעור של 1% צפויה להביא לגידול בהוצאות המימון בסך של כ-5.6 מיליון שקל לשנה, בגין היקף חוב זהה. כמו כן, לחברה השקעות בחברות מוחזקות שגם להן הלוואות בריבית מבוססת פריים בסך של כ-1.446 מיליארד שקל (חלק החברה: כ-673 מיליון שקל). לפיכך, העלאת הריבית על ידי בנק ישראל בשיעור של 1% צפויה להביא לגידול בהוצאות המימון בחברות אלה בסך של כ-14.4 מיליון שקל לשנה (חלק החברה: כ-6.7 מיליון שקל לשנה). לפיכך, חלק החברה בסך החשיפה להעלאת ריבית הפריים ב- 1% היא כ-12 מיליון שקל לשנה.

קיראו עוד ב"שוק ההון"

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
ריצרד פרנסיס טבע
צילום: סיון פרג'

טבע מגישה בקשה ל‑FDA לזריקה חודשית לסכיזופרניה


החברה מבקשת אישור לשיווק אולנזאפין בהזרקה תת עורית ארוכת טווח, על בסיס ניסוי שלב 3

מנדי הניג |
נושאים בכתבה טבע סכיזופרניה


טבע מדווחת כי הגישה לרשות המזון והתרופות האמריקאית, ה-FDA בקשה לאישור תרופה לאולנזאפין בהזרקה ארוכת טווח, תחת שם הקוד TEV‑749. מדובר בפורמולציה תת עורית שניתנת פעם בחודש למבוגרים עם סכיזופרניה. הבקשה נשענת על תוצאות ניסוי שלב 3 בשם SOLARIS, שכלל מעקב יעילות ובטיחות לאורך שנה, תוך השוואה לטיפול פלצבו בתקופה הראשונית ובהמשך המשך טיפול בקבוצות מינון שונות. לפי החברה, הנתונים הראו שמירה על יעילות קלינית ופרופיל בטיחות דומה לטבליות אולנזאפין הקיימות, וגם סבילות טיפולית שמאפשרת מתן מתמשך.

מדובר בניסיון ממוקד של טבע לבנות לעצמה מעמד יציב בתחום ה‑LAI זריקות ארוכות טווח, שנחשב לאחד המקומות שבהם יש ערך מוסף אמיתי לחברת תרופות: מוצרים מורכבים יותר, חסמי כניסה גבוהים, ותמחור טוב יותר מגנריקה רגילה. זה גם משתלב עם המסר שטבע מנסה להעביר בשנים האחרונות: חיזוק הצינור החדשני, גיוון ההכנסות, ופחות תלות במחזוריות של תחרות על מחירים.

אולנזאפין הוא טיפול ותיק ומרכזי בסכיזופרניה, עם שימוש רחב בעולם בגלל יעילות גבוהה ויכולת לייצב סימפטומים. אבל הטיפול היומי סובל מחיסרון בסיסי: בעיית היענות. סכיזופרניה היא מחלה כרונית עם תקופות רגיעה ונסיגה, ובפועל רבים מהמטופלים מפסיקים טיפול חלקית או לגמרי, מה שמוביל להחמרה ולחזרה לאשפוז. כאן נכנסת הזריקה החודשית, רעיון שמכוון להפחית את הצורך בנטילה יומיומית ולהקטין את הסיכון ל”חורים” בטיפול. אם כי חשוב לזכור שגם זריקה אחת לחודש דורשת מסגרת רפואית יציבה ומעקב, ולכן היא לא פתרון קסם לכל מטופל, אבל עבור אוכלוסייה רחבה היא יכולה לשנות את התמונה.

בטבע מדגישים שהמוצר מיועד לתת מענה לפער מוכר בשוק: חולים שמגיבים טוב לאולנזאפין אבל מתקשים להתמיד בכדורים.



לאחרונה ה-FDA רשות המזון והתרופות האמריקאית אישרה להרחיב את השימוש בתרופה יוזדי (Uzedy) של טבע גם לטיפול בחולי הפרעה דו-קוטבית בגילאי 18 ומעלה. התרופה, שהושקה במאי 2023 ואושרה עד כה רק לטיפול בסכיזופרניה, מציגה כעת פוטנציאל מסחרי רחב בהרבה. יוזדי היא זריקה תת-עורית המבוססת על ריספרידון בתצורת שחרור מושהה, שפותחה בטכנולוגיית SteadyTeq של חברת מדינסל הצרפתית. הטכנולוגיה מאפשרת שחרור מבוקר ואחיד של החומר הפעיל, כך שהשפעתו מתחילה תוך 6-24 שעות מההזרקה ונמשכת כחודש שלם.

האישור החדש מאפשר שימוש ביוזדי כטיפול בודד או בשילוב עם ליתיום או Dyzantil, ופותח בפני טבע שוק של כ-3.4 מיליון אמריקאים הסובלים מהפרעה דו-קוטבית. המחלה, הידועה גם כמאניה-דיפרסיה, מהווה אתגר טיפולי מורכב בשל התנודתיות הקיצונית במצבים הנפשיים ושיעור ההיענות הנמוך לטיפול מתמשך. הזרקה חודשית כמו יוזדי מפחיתה משמעותית את שיעור ההפסקות בטיפול ובכך מצמצמת את הסיכון להחמרות במצב הנפשי, התקפים, אשפוזים ואף ניסיונות אובדניים. על פי נתוני טבע, 80% מהחולים שעוברים מטיפול אוראלי ליוזדי ממשיכים בטיפול בהצלחה.

גיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתותגיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתות

אקזיט עצוב לעובדי סאפיינס - גיא ברנשטיין ורוני על-דור התעשרו וכמה הם קיבלו?

ברנשטיין, מנכ"ל ולמעשה בעל השליטה בפורמולה, הוא הדוגמה הכי טובה בארץ לשלטון המנהלים - יצר לעצמו דרך אופציות (למרות שבחברת החזקה אין מקום לאופציות) הון של כ-200 מיליון דולר; 4,800 עובדי סאפיינס ביחד לא מקבלים חלק קטן ממה שהוא מקבל באופציות בשנה   

מנדי הניג |

בזמן שהנהלת פורמולה ובראשה גיא ברנשטיין חוגגים את האקזיט בחברה הבת - סאפיינס, ובמקביל להתעשרות יוצאת דופן של ברנשטיין שממנכ"ל שכיר הפך להיות בעצם בעל שליטה בפורמולה עם שכר פנומנלי והקצאת אופציות נדיבה (לעצמו), הוא לא דאג לעובדים (הרחבה: שכר העתק של גיא ברנשטיין ואיך זה שהוא בפועל בעל השליטה בפורמולה? 

הוא יכול להתחמק ולהעביר את האחריות לרוני על-דור, מנכ"ל סאפיינס כבר 20 שנים, אבל האחריות של שניהם. גם על-דור דאג להתעשר ולחלק לעצמו אופציות, אבל בעוד שברוב האקזיטים אנחנו שומעים על התעשרות של העובדים זה לא קרה.

מצד אחד זה מקומם כי פורמולה היא האחרונה שאמורה להקצות אופציות למנהלים שלה - זו חברת החזקות, ובחברת החזקות מי שמזיז את הפעילות והרווחים הם החברות למטה. מעבר לכך, אם כבר יש בקבוצה מדיניות של חלקוה מאוד נדיבה למעלה, אז הקיצוניות בין הראש לבין עובדי סאפיינס קשה לעיכול. ברנשטיין מקבל שכר בשנה של 37 מיליון שקל, הוא שווה כ-200 מיליון דולר דרך אופציות ומניות שחולקו לו, והוא שווה יותר מכל 4,800 עובדי  סאפיינס. לא הגיוני.


כל עובדי סאפיינס מחזיקים נכון לסוף 2024 ב-43 אלף מניות בסכום נמוך מ-2 מיליון דולר. החברה לא חילקה מניות בשנה שעברה, ונראה שהיא לקראת חיסול ההטבות דרך מניות: